Pregunta 1

4 / 4 ptos.
Toda compañía se traza diferentes objetivos. El objetivo organizacional es una
situación deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad
empresarial. En general, toda entidad busca permanecer en el tiempo, obteniendo
rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. De esta manera,
encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Diversificación, capitalización, ventas

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento

Innovación, productividad, desempeño.

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
De acuerdo a (Andrews, 1971). “La estrategia es el modelo de objetivos,
propósitos o metas y de las principales políticas y planes para alcanzarlos,
planteados de tal manera que definen en qué negocio está o va estar la compañía
y la clase de compañía que va a ser”. De acuerdo con los anteriores conceptos, se
puede concluir que la estrategia consiste en:

Mantener una posición igual a la de la competencia.

Son herramientas para igualar al competidor.

Tener una posición diferente y única, que haga a mi organización más valiosa que
la competencia.
Diseñar actividades y ajustarlas para que la competencia las conozca.

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar
actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales

Inmediatas, posterior.

Diferentes, diferente

Mejores, mejor

Básicas, elemental.

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la

estrategia es ser diferentes o desarrollar actividades diferentes.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja
para los accionistas en:

Rentabilidad patrimonial

Aumento del flujo de efectivo

Rentabilidad en ventas

Rentabilidad de los activos

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales que se dan
dentro de una empresa, con el objetivo de apoyar a sus miembros a identificar los
obstáculos que están bloqueando su efectividad como equipo y tomar las medidas
necesarias para optimizar la calidad de sus interrelaciones e influir de manera
positiva y significativa en el éxito de la tarea objeto de la empresa (Alejandro
Guzmán de la Garza (2007). De acuerdo al texto anterior para las empresas es
importante apoyarse en el Desarrollo Organizacional porque:

Muestra al personal como trabajar efectivamente en el diagnóstico de problemas

que se están generando al interior de la compañía y que están propiciando la
desmotivación, un clima laboral inadecuado y la falta de compromiso y dedicación

Provee los controles para ayudar a los administradores a establecer relaciones

culturales más efectivas que promueven el trabajo individual y la comunicación
entre dependencias y procesos de manera efectiva.

Provee las herramientas para ayudar a los administradores a establecer relaciones

interpersonales más efectivas que promueven el trabajo en equipo y la
comunicación entre dependencias y procesos de manera efectiva.

Ayuda a la organización a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios como son la

explosión de nuevos conocimientos y procesos, la rápida obsolescencia de
productos y la creciente internacionalización de los productos y servicios.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy, se
requiere una alineación de varios factores para lograr el cumplimiento de sus
objetivos organizacionales como la misión y visión, es por ello que se
requiere alinear varios escenarios de tal forma que sea visible la eficiencia en
cada uno de los procesos de las compañías, para ello se requiere contar con
algunas herramientas estratégicas que son:

La innovación y el control
La planeación y prospectiva

La visión y proyección financiera

El control y la planificación

El control y dirección estratégica

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el
riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta
gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de
financiamiento son múltiples, es mediante:

La tasa de descuento

El costo medio de capital ponderado

La tasa mínima de rentabilidad

La valoración del riesgo

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
Se entiende por Cross Docking:

Todas las anteriores

El proceso de consolidación de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

El proceso de fraccionamiento de carga

Un modelo de gestión de la información

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia
de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la
organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena
declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es:

Diferente.

Rentable.

La mejor.

Exclusiva.

IncorrectoPregunta 10
0 / 4 ptos.
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar
recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se
conoce como:

Capacidad gerencial.
Estrategia funcional.

Flexibilidad estratégica.

Análisis del macroentorno.

IncorrectoPregunta 11
0 / 4 ptos.
En la organización Comerciantes Internacionales textiles, se han elaborado
modificaciones en la estructura organizacional debido a que debemos afrontar los
efectos de la globalización. Conociendo la teoría de Richard Daft, para qué la
organización tenga éxito en el cambio, requiere:

Detección de la necesidad con el compromiso de cambiar, comprometer los

recursos necesarios, proponer ideas para implementar el cambio inmediato,
adecuar y ajustar la idea y aplicar la idea.

Detección de la necesidad, proponer ideas para implementar el cambio, adecuar

ajustes a la idea, aplicar la idea y comprometer los recursos necesarios.

Detección de la necesidad para implantar estrategias, proponer ideas para

implementar la gestión en el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea,
comprometer los recursos necesarios y aplicar la idea.

Comprometer los recursos necesarios, detección de la necesidad de cambiar,

proponer ideas para implementar el cambio requerido, adecuar y ajustar la idea y
aplicar la idea más factible.

IncorrectoPregunta 12
0 / 4 ptos.
Algunos mensajes publicitarios son engañosos en la medida en que la sociedad
sancionada no demuestra por medio de experimentos o estudios científicamente
válidos que las afirmaciones anunciadas en su publicidad respecto de los
productos ofrecidos sean reales y efectivas”, manifestó el ente de control. Como
medida de protección a los consumidores, la Superintendencia ordenó a la
investigada retirar inmediatamente toda la publicidad de los productos “Cicatricure
crema” y “Siluet 40”, donde se mencione información que no esté científicamente
sustentada.” Revista Dinero (2011). Fuerte multa a Genomma por publicidad
engañosa. Disponible en: http://www.dinero.com/negocios/articulo/fuerte-multa-
genomma-publicidad-enganosa/140033. De acuerdo a lo anterior y lo visto en en
modulo acerca de las áreas clave para la implementación de la estrategia se
evidencia que el caso expuesto hace referencia a:

Área Estratégica

Información

Ápice estratégico

Recursos Humanos

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que
en el análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Debilidades

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por
la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Indicadores de gestión.

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Estrategias empresariales

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Juanito, operario de la empresa “Sillas y màs S.A.” lleva 2 meses laborando para
la compañía, se encuentra vinculado por medio de una temporal a término fijo a 6
meses. Èl se siente muy a gusto trabajando en dicha empresa y màs aun con los
beneficios que brinda a los empleados, entre ellos el auxilio para estudio. Juanito
se acerca al gerente a comentarle la situación a lo cual le responde que debe
tener reconocimientos o logros que permitan acceder al auxilio mencionado. De
acuerdo a lo anterior, la necesidad que necesita cubrir Juanito para poder acceder
al auxilio es:

Necesidades de estima

Necesidades sociales

Necesidades de seguridad

Necesidades fisiológicas
Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas fresquitas S.A.”
ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto colabora mucho en sus labores,
no sòlo transporta los productos sino que también ayuda al cargue, descargue y
almacenamiento de la mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y
se proyecta a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y
lo expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la siguiente
actividad:

Marketing y ventas

Logistica interna o de entrada

Desarrollo de tecnologìa

Servicio postventa

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
Para la directriz logística de gestión de la información ¿Cuál de los siguientes es
un componente de las decisiones a tomar en relación a la información?:

Decisiones de pronósticos

Decisiones de determinación de proveedores

Decisiones de economía de escala

Decisiones de subcontratación
Decisiones de modos de transporte

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el
funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando en
cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener presente
que la visión:

No es necesario el umbral del tiemp

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Pregunta 19
4 / 4 ptos.
Segun Joan Woodward la tecnologia de empresas manufactureras se cataloga en:
Pequeños lotes y produccion unitaria, grandes lotes y produccion masiva, y
produccion por proceso. Cuando en una empresa el tramo de control es amplio, la
formalizacion y centralizacion son medias y el numero de obreros calificados es
bajo, estas caracteristicas corresponden a una tecnologia manufacturera de:

Produccion por talleres de trabajo

Produccion por proceso

Produccion masiva

Produccion unitaria

Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Las organizaciones tienen una conformación estratégica fundamental para el
funcionamiento, se le pide que diseñe la visión de una organización tomando en
cuenta que es el objetivo central a largo plazo, por lo tanto se debe tener presente
que la visión:

Tienen que ver con los objetivos financieros.

Da herramientas a la alta gerencia para establecer el rumbo estratégico.

No es necesario el umbral del tiemp

La visión debe de preocuparle a los cuerpos directivos para poder ser

competitivos.

Calificación de la evaluación: 68 de 8