LOCALIZACIÓN DEL

PROYECTO
Semana V
LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

■ La localización adecuada de la empresa que se crearía con la aprobación del

proyecto puede determinar el éxito o fracaso de un negocio. Por ello la decisión
acerca de dónde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos sino
también a criterios estratégicos, institucionales e incluso de preferencias
emocionales. Sin embargo se busca determinar cómo manifiesta Grijalva (2009)
como aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
■ Para tomar una decisión de la localización del proyecto se requiere ser lo más
cuidadoso y exacto posible sin dejar pasar ningún tipo de análisis tanto interno
como externo como son las variables nacionales o regionales esto es teniendo en
cuenta la macro y micro localización; como es un punto trascendental en los costos
se debe tener una visión de decisión de largo plazo.
Estudio de la Localización.

■ La localización puede tener un efecto condicionado sobre la tecnología utilizada en

el proyecto, tanto por las restricciones físicas que importa como por la variabilidad
de los costos de operación y capital de las distintas alternativas tecnológicas
asociadas con cada ubicación posible. (Grijalva, 2009).
■ Cuando se está en el estudio de la localización del proyecto se puede tener varias
alternativas adecuadas y factibles, sobre todo en la etapa de prefactibilidad en la
que aún no se consideran todas las variables. Y se elige aquella que permita las
mayores utilidades entre alternativas que se consideran factibles.
Metodología para evaluar la
Localización.
■ Los métodos que se utilizan para evaluar la localización de un proyecto son tres:
■ El método de antecedentes industriales,
■ El de factor preferencial y
■ El método de factor dominante,
definamos cada uno de ellos:
■ El método de los antecedentes industriales, supone que si en una zona se instala
una planta de una industria similar, esta será adecuada para el proyecto como
escribe algunos autores “si el lugar era el mejor para empresas similares en el
pasado, para nosotros también ha de ser el mejor ahora”. Las limitaciones de este
método son obvias desde el momento que realiza un análisis estático cuando es
requerido uno dinámico para aprovechar las oportunidades óptimas entre las
localidades posibles de elegir.
■ El método del factor preferencial, Este método no se tiene en cuenta lo estipulado
por el analista y menos sus cálculos, son mas decisiones de una dictadura
preferencial por ser tomada por el dueño del proyecto sin considerar ninguna
variable excepto la personal.
■ El método del factor dominante: Existen proyectos que no requieren hacer ningún
tipo de análisis y menos cálculos ya que la fuente no permite localizarse en punto
diferente de donde se encuentra, este es el caso de la minería. En este tipo de
proyectos no hay alternativas de selección de ubicación porque es condicionada su
localización.
Demanda y Áreas de Influencia

■ Sapag (2008) sostiene que la demanda de un producto o servicio, en especial

cuando se trata de un proyecto en el cual el consumidor es quien debe interactuar
físicamente con la localización del proyecto, como es el caso de los supermercados,
hoteles, cines, centros comerciales, hospitales y las estaciones de servicios, por
mencionar algunos, si bien los costos derivados de las distintas opciones son
relevantes de ser analizadas en la practica el factor que más pesa al momento de
tomar decisiones es el lugar del proyecto.
■ En este sentido el análisis y estudio del área de influencia termina siendo
fundamental para la cuantificación de la demanda. En efecto el tamaño de la
población de área de influencia inmediata, el estrato socioeconómico a que
pertenece, el nivel de ingreso familiar, las edades y el estilo de vida, son variables
tremendamente relevantes, ya que de ello depende el nivel de gasto en un
determinado bien o servicio. Así el grado de atracción de una determinada
localización estará condicionado por el potencial de gasto que este puede generar
en el proyecto. Es justamente esta metodología la que hoy en día están utilizando la
mayoría de las empresas ligadas al sector retal, detallista o minorista.
Transporte de insumos y productos.

■ Este es otro factor muy importante, no solo deben analizarse las tarifas y las
distancias y acceso en cuanto al tiempo y las demoras, a la cantidad de maniobras
necesarias para llegar a destinos a la congestión del tránsito al paso por calles
centrales de una ciudad o la posibilidad de detenciones no controlables originadas
por las características de cada ruta (nevazones en la cordillera, aludes, etc.),
condicionarán el costo del transporte. (Grijalva 2009, p, 118)
■ El factor transporte es el único determinante de la decisión. Especialmente en el
estudio de pre factibilidad que se determine un costo tarifario, sea en volumen o en
peso, por kilómetros recorridos. Si se emplea esta unidad de medida, su aplicación
difiere según se compre la materia puesta en planta o no.
Disponibilidad de insumos y precios.

■ Entre los factores que más cuidado debe tener un proyectista a la hora de formular
un proyecto son los insumos que debe utilizar en el proyecto. Estos deben ser
oportunos y que en el mercado tengan suficiente oferta; Además debe considerar la
infraestructura que rodea al proyecto tales como: Servicios públicos de agua
potable, electricidad, comunicación, vías, etc.
Consideraciones Fiscales

■ Al realizar las consideraciones fiscales del proyecto, tenemos que determinar los
efectos sobre los diferentes impuestos que afectan los negocios. El cuadro siguiente
resumen esta situación, el tratamiento contable y su efecto en el flujo de efectivo
para la evaluación:
Condiciones Meteorológicas.

■ Existen proyectos en los que influyen de manera directa la condiciones climáticas y

meteorológicas puesto que de ello depende consumo de las personas o también el
insumo del proyecto, convirtiéndose en variable indispensable de analizar en el
proyecto, para ello se requiere un análisis histórico de su comportamiento y su
incidencia en el proyecto.
Calidad De Vida.

■ Se debe destacar en el estudio la calidad de vida actual de la zona de localización y

el impacto en ésta por el desarrollo del proyecto, externalidades positivas o
negativas.