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La em pr es a Z A R A m edia nte la fo rm ulación d e estra te gia s, pr ev é ad qu irir u na v en taja com petitiv a q ue le d e

sup eriorida d, e s de cir, co ndicio ne s fa vor ab le s a la em p res a fr ente a su s com petid ore s. D ur ante m ás d e tre s dé ca da s la
m ultin ac io nal e sp añ ola s e ha de dica do a pe rfe ccio nar s u estrategia, tr ata nd o de s up era r los distinto s de sa fío s qu e s e le
ha n p re se nta do .

E strateg ia de In ter na cion aliz ac ió n.- Z a ra utiliz a u na p olític a y u na es tra te gia com ún pa ra to do s los pa ís es. S u m o delo
de ne go cio e s g lo bal. S u ve nta ja com petitiv a es com ú n pa ra to do s lo s paíse s: fle xib ilida d, r ap id ez y c ap ac id ad de
inn ov ación . P or es ta ra zó n, su es tra te gia in ter na cio na l, es de e nfo qu e glo ba l. P or e sta ra zó n, el 85% de la oferta de
pro du ctos de Z ara e s ig ua l p ar a 2 7 tod os lo s paíse s.

E strateg ia de in te gra ció n ver tic al.- E l m o delo de ne go cio d e Z ar a se ca ra cte riz a p or u n elev ad o gr ad o d e inte gr ación
vertic al do nd e s e integr an to da s las fa se s d el pr oc eso d e la m o da: dise ño , m a nufac tur a, lo gís tic a y d istrib ución en -
tien da s pro pias. L a m ultin acion al es pa ño la ha lle va do a ca bo u na es tra te gia v ertical h acia delan te y hac ia atr ás :

-Integ ra ció n v ertic al de Z a ra ha cia d elante: La pr od uc ció n de Z ara e s llev ad a a c ab o d en tro d e las fá bricas p ro pia s q ue
la em pre sa p os ee o bie n en ca de na s de taller es ex ter no s su bc ontratad os . E stos últim os d e be n cum p lir un a ser ie de
req uis ito s com o p or ejem plo, n o r elacion ars e co n o tra s em pr es as fu era d el gru po In ditex .

-Integ ra ció n v ertic al de Z a ra ha cia a trá s: La distribu ción y las ve ntas de Z ar a s e h ac en e n tien da s pro pias. N o h ay
inte rm ed iar io s, de m an era q ue se a cer ca n al m á xim o al co ns um id or fin al.

E strateg ias d e c re cim ie nto: La pr opia em pr es a d es arr olla inv ers io ne s p ar a a um e nta r s u ca pa cid ad pr od uc tiv a. Z a ra
realiz a u na im plan ta ció n p ro pia ú nic am e nte e n a qu ellos p aís es co n gra n poten cial de cr ecim iento y c on b ajo riesg o
par a la em pr es a. E l gru po In ditex , d el qu e Z ar a form a p arte, tam bién h a a do ptad o u na e str ate gia d e cre cim ie nto
exter no, a dq uirien do em p res as c om pe tid or es de l s ector com o e s el cas o de S tra div arius en el a ño 19 99 .

E strateg ia de lid er az go en c ostes : tien e c om o ob jetiv o p ro du cir bien es o s er vic ios a un c oste m e no r q ue la c om pe te ncia
de m an era q ue el m arg en d e b en eficio d e la v en ta, s ea m ay or. D e sd e su s inicios Z ara o ptó p or un a c lar a estrateg ia de
lide ra zg o e n co ste s, gr acias a su s e co nom ías de e sc ala , los co ste s por pr od uc ción so n m u y b ajos en c om pa ra ció n c on
el m ar ge n de b en efic io qu e obtie ne.

E strateg ia d e d ife re nciac ió n: C a ptura r las te n de ncias q ue h ay en e l entor no so cial, re inter pre tar - a u n p re cio a se qu ible-
los d ise ñ os pr es en ta do s po r las m a rc as m ás lujosa s y r en ova r co ns ta ntem ente lo s stock so n es tra te gia s em pr es ariales
qu e Z ar a u tiliza y qu e le a po rta n difere nc iac ió n d es de el p unto de vis ta de la e xclusivida d q ue p erc ib e e l clie nte .

L a v e n taja co m p e titiva d e Z a ra e s s u flex ib ilid ad , ra p ide z y c a pa c ida d d e in n o va c ión .

R elacionar los siguientes conceptos: e strateg ia corporativa, estrateg ia com petitiva y

estrategia en innovación en e l proceso de planificación estratég ica de una em presa o de un
proyecto.

E l Gru p o IN D IT E X reco no ce qu e el éxito d e su s tien d as ZA RA se lo d eb e a la p lan ificació n

estratégica

E l p ro ceso d e la p lan eació n estratégica co n siste en fo rm ular, evalu ar y seleccio n ar las

estrategias q u e p erm itan alcan zar su s o b jetivo s a largo p lazo .

L a s e s tra te g ia s co rp o ra tiv a s c o n sis ten e n la to m a d e d ec isio n es d e la rg o a lc a n ce s o b re e l ám b ito d e

a c tu a ció n so b re la e m p res a . -E s trate g ias d e de s a rrollo , -E s trate g ias d e c re c im ie n to .
E S T R A T E G IA C O M P E T E T IV A .- L a c re a c ió n d e va lo r es e l ele m e nto fu n da m e n ta l d e la es tra te g ia
c o m p e titiva . T e n e r un a v en ta ja c o m p e titiv a im p lic a p od e r c re a r m á s v a lo r q u e lo s co m p e tid o re s. A l c rea r
m á s va lo r, la e m p res a es c a pa z d e p ro p o rcio n a r al c on s u m id o r u n e xc e d e n te e q u iv a len te o s u p e rio r a l d e
lo s c om p e tid o re s , a l tie m p o q u e o btie n e u n m ay o r b e ne ficio .

E n gen eral, se d eb en fo rm u lar y seleccio n ar estrategias q u e p erm itan alcan zar d e la m ejo r
m an era p o sib le la visión y lo s o b jetivo s a largo p lazo d e la em p resa, p ero q u e así co m o esto s
ú ltim o s, ten gan en cu en ta tam b ién la situ ació n d el ento rno y lo s recu rso s y cap acid ad es con
lo s q u e cu en ta la em p resa.