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4/10/2019 APLICAR SCRUM - COMO EMPEZAR | Trello

APLICAR SCRUM - COMO EMPEZAR  Equipo privado  Privado

Invitar

1. LA TECNICA
"PERSONAS" PARA
DEFINIR ROLES DE
USUARIO

Describe utilizando tarjetas las


PERSONAS (roles) a las que va dirigida
el producto, ponles nombre y
apellidos, cara, a qué se dedican,
cuáles son sus aficiones, si tienen
familia…

2. CREAR HISTORIAS DE
USUARIO. SIN ESTO NO
VAS A NINGUNA PARTE

Lista de descripción de funcionalidad


que debe incorporar un sistema de
software, y cuya implementación
aporta valor al cliente. La estructura de
una historia de usuario está formada
por: Nombre breve y descriptivo.
Descripción de la funcionalidad en
forma de diálogo o lenguaje natural
del usuario describiendo la
funcionalidad que desea realizar

¿Quién se beneficia?, ¿qué se quiere? y


¿cuál es el beneficio?

la lista es dinámica y evoluciona a


medida que lo hace el producto y el
entorno con la finalidad de identificar
las necesidades del producto para
lograr su máxima utilidad y
rendimiento

Ejemplo de formato para historias de


usuario

PRODUCT BACKLOG

https://trello.com/b/363KK3C1/aplicar-scrum-como-empezar 1/4
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HU-02 RESERVAR CANCHA

HU-01 CONSULTAR RESERVA

HU-03 AGREGAR NUEVA SEDE

HU-04 MODIFICAR CANCHAS

3. NI ROCKSTARS NI
NINJAS NI RECURSOS...
PERSONAS
COMPROMETIDAS!

Reúne a un equipo de desarrolladores


técnicamente cualificado. No menos
de 3 y no más de 10. Que sepan todos
de todo, expertos, que estén al día,
que sepan de ingeniería del software,
desarrollo ágil y que se lleven bien.
Explícales tu producto, tus usuarios y
que estimen cuánto les costaría
desarrollar cada tarjeta (planning
poker). Las que cuesten más de 5 días,
divídelas en historias más pequeñas.
(product backlog)

4. MVP

Ordena las tarjetas, lo más prioritario o


importante se hará primero. Piensa en
tus usuarios, qué van a querer utilizar
antes. Ve a lo sencillo (MVP)

5. COMO PLANIFICAR
UN SPRINT

sprint planning; ¿que puede


entregarse en el incremento resultante
del sprint que comienza? ¿como se
conseguirá hacer el trabajo necesario
para entregar el incremento?

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Pregunta a tu equipo cuánto trabajo


van a poder hacer las 2 próximas
semanas y selecciona tarjetas que
sumen ese tiempo. Dales libertad para
que se autogestionen y empiecen a
desarrollar (sprint)

Ponlo todo en un panel, visible y que


se pueda tocar (kanban). Pon visible la
hora del daily meeting y la fecha de
revisión del sprint

6. ¿QUE SON LOS DAILY


MEETINGS?

Cada día, revisad TODOS juntos las


tarjetas de pie alrededor del panel de
Scrum, durante no más de 10 a 15
minutos, a la misma hora y al principio
del día (daily meeting). Qué ha hecho
cada uno el día anterior, qué va a
hacer hoy y qué problemas se ha
encontrado

Actualizad las tarjetas con el tiempo


que falta para terminar y que esté
disponible para los usuarios. Muestra
el progreso del sprint en un gráfico
(burndown)

Los problemas de gestión los


resuelves tú (product owner), los
problemas técnicos los resuelve tu
equipo

7. COMO VALIDAR EL
TRABAJO DE UN SPRINT

Pasadas dos semanas, revisa el trabajo


completado (reunión revisión sprint).
Prueba la aplicación en vivo,
comprueba que funciona como
esperabas, valídalo y ponla disponible
a tus usuarios

fomenta la retroalimentación y la
colaboración del equipo

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8. SCRUM VA DE
MEJORA CONTINUA

Dedica un rato a discutir qué se puede


mejorar, una buena técnica son las
retrospectivas de estrella de mar. . .

Utiliza el feedback de tus usuarios, tu


equipo para añadir cambios, bugs,
nuevas historias, nuevas PERSONAS,
etc

Estimad lo nuevo, destaca las mejoras


a aplicar en el siguiente sprint

9. REPITE

Dedica el final del día, a seleccionar


tarjetas que sumen otras dos semanas
de trabajo de tu equipo

Ve al punto 5 y sigue desarrollando tu


increíble producto

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