1.

Toda sociedad debe responder a tres

2. preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y
¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a
estos interrogantes Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué producir?

Produccion y comercializacion defritos de la region, y frutos traidos del

amazonas como el minuake y la canangucha.

¿Cómo producir?

Cultivan en un terreno de 16 hectáreas divididas en 4 parcelas destinados

para el proyecto, la mitad del terreno dedicado a la siembra de frutales
foráneos, la otra mitad dedicada a la siembra de productos de la región

¿Para quién producirlo?

Lo producen primero para satisfacer necesidades en la región y abastecer

supermercados

3. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar

sus productos teniendo en cuenta la economía mundial?
Explique porqué.

Para una exportación era necesario que la micro empresa se asesorara

primero, tener el registro de sanidad, mejorar la calidad del producto e
intentando industrializar la empresa, con el trascurso de los años ir
adquiriendo experiencia y ampliando más la producción.
4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,
Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas,
en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda
columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada
función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una
propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al
interior de la empresa “Arando mi Tierra”.

FUNCION ACCIONES PROPUESTA DE

ADMINISTRATIVA IDENTIFICADAS MEJORA
PLANEACION No se dirigió ni hubo Tenía que ser bien
asesoría para realizarelaborada, realizando
una buena planeación la fijación de metas y
orientada a futuro objetivos
encaminados a un
buen desarrollo
ORGANIZACIÓN La distribución de Se necesitó personal
roles y actividades capacitado para las
fueron mal diferentes actividades
distribuidas. que se tuvieron que
realizar a la hora de la
producción y
comercialización
DIRECCION Falto capacitación a Realizar las
los pocos empleados y respectivas
 trabajadores para una capacitaciones a sus
buen desarrollo de empleados para un
sus actividades óptimo de las
actividades
CONTROL Falto un control y Realizar un control
registro de las ordenado de las
actividades actividades
realizadas, llevar un financieras para
control financiero para realizar respectivas
identificar si los comparaciones en
objetivos se están diferentes periodos
cumpliendo

5. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello han considerado tres alternativas:
a. Crear una Cooperativa de Producción.
b. Crear una Pre Cooperativa, o.
c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran

ustedes como asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak
Nanti y por qué? (Para su respuesta tenga en cuenta las características
de creación de cada una de estas entidades.)

Yo recomendaría la creación de una empresa comunitaria, tratar de

aliarse con la comunidad y buscar la forma de industrializar y tecnificar la
empresa, buscar asesoría de las grandes empresas exportadoras para
tratar de encaminar la nueva empresa, realizando un trabajo en grupo
con una buena organización, donde cada persona cumpla un rol
importante en dicha elaboración, la ayuda de los diferentes entes
gubernamentales son todos los factores claves para que esta empresa
prospere.

6. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”,

cómo consideran la situación contable de la Empresa, realicen un
análisis general del Estado de Situación Financiera (Antes conocido
como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran
los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos
 válidos de análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti
para mejorar la situación financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.

Los resultados al comienzo del proyecto fueron buenos, a pesar de las

adversidades ambientales, y otros problemas como la falta de riego y el
mal estado de las vías, ya que los costos de producción al principio fueron
muy bajos, a medida que la demanda del producto aumentaba también
amentaba el costo de producción y con ello los insumos, la mano de obra
y la maquinaria utilizada. Pero los resultados comenzaron a descender,
por el aumento de la competencia ya que esta producía frutas y pulpas
de la región, se vía afectada también por las decisiones mal tomadas y el
gran desorden financiero que se presentaba en la empresa. Los préstamos
que les otorgaban los bancos eran cada vez más elevados y la producción
no cubría las cuotas establecidas.

Recomendaría a la empresa la asociación con otras empresas, la

asignación de roles fundamentales para el cumplimiento de las metas
establecidas, tratar de tecnificar la industria y realizar la búsqueda y
obtención de los registros y permisos para poder exportar los productos
ya que estos salen de calidad.

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Arando mi tierrita

Empresa:
Objeto Social Producción y exportación de frutales
de la Empresa:
Descripción del Causas del
Alternativa de Solución
Problema Problema
Desde el Punto de Vista La venta de Tratar de eliminar los
Económico: los productos intermediarios y ofrecer el
a producto a los
intermediarios consumidores finales o
los cuales buscar la manera de
estaban exportar el producto
siendo
incumplidos
con los pagos
a la empresa
Desde el Punto de Vista La falta de Realizar un buen
Administrativo: organización planteamiento y establecer
dentro de la metas, de igual manera
empresa sin realizar una respectiva
 cronogramas distribución de roles y
y un tareas a desempeñar dentro
planteamiento de la empresa
estratégico
Desde el Punto de Vista La falta de La contratación o
Contable: orientación y capacitación de personal
personal autorizado para el manejo
capacitado en de las finanzas dentro de la
el tema de las empresa, llevando un
finanzas balance de las actividades
realizadas

8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia

Económica, una Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable
– Financiera; para mejorar la situación de la empresa,
arguméntenla y explíquenla muy bien.

Recomiendo para la estrategia económica buscar la forma de elaboración

de los productos a muy bajos costos, tratando de fabricar como empresa
autosustentable los insumos que se utilizan de forma orgánica, así se
eliminara los gastos por compras de insumos.

Par la estrategia administrativa, fijar posiciones dentro de la empresa,

que cada empleado tenga un rol y esté completamente capacitado para
poder realizarlo, llevar cronograma de tareas y actividades a desarrollar
y fomentando también los incentivos a los trabajadores para un buen
desarrollo de estas actividades

Para la estrategia contable recomiendo buscar asesoría en personal

capacitado en el ámbito financiero, llevando así sus respectivos informes
tanto mensuales como anuales evitando así el desequilibrio financiero
dentro de la empresa