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PLAN DE MERCADEO

TALLER 4

NELLY OROZCORIOS
APRENDIZ

PRESENTADO A:
PATRICIA ESPERANZA ECHEVERRY DELGADO
INSTRUCTORA

SENA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAGE
FORMACION VIRTUAL
IBAGUE TOLIMA
2019
Con base en los contenidos estudiados

1. ¿Cuál es la eficiencia en el manejo de la maquinaria si se tiene una producción


de 266 Panelitas de leche de cabra por cada hora máquina y se espera una
producción de 250 Panelitas de leche de cabra por cada hora maquina?

a) 94%
b) 100%
c) 106.4% sobrepasa la totalidad de la producción estimada 266/ 250=1.064%

2. ¿Cuál es la eficiencia en ventas del almacén, si se tiene unas ventas de


$500.000 sobre $550.000?

a) 110%
b) 50%
c) 90.9% Respuesta Correcta 500.000/550.000*100=90.9%

3. En la empresa Panelitas la cabra, la producción del último mes fue de 3.000


unidades. Si la producción programada fue de 3.500 unidades calcule el
indicador de rendimiento?

a) 90%
b) 50%
c) 86% respuesta correcta 3000/3500=0.8571%

4. Si la producción posible es de 5.000 unidades Y la producción del último mes


fue de 3.000 unidades. cuál es el indicador de productividad?

a) 40%
b) 30%
c) 60%respuesta correcta 3000/5000=0.6%

5. El presupuesto de ventas para el año 2013 en el área de ventas fue de 5000


unidades, las ventas alcanzadas en ese periodo fueron de 4890 unidades, cual
es el nivel de cumplimiento.

a) 98% respuesta correcta 4890/5000=0.978


b) 99%
c) 102%

6. ¿Cree usted importante definir estándares para poder obtener un análisis


efectivo de los indicadores de gestión, cuales son los estándares que
generalmente se utilizan?

Por supuesto ya que estos ayudan a obtener información clave de la


organización, las cuales ayudan a un análisis efectivo que refleja calidad,
seguridad, fiabilidad y eficiencia los estándares que generalmente se utilizan es
que sean relevantes para medir el logro, claro, precisos e inequívocos,
oportunos, económicos, confiables y verificables.
7. Los presupuestos del plan de marketing son instrumentos de planeación y
control, ¿considera usted que esta expresión es correcta?¿por qué?

Lo considero correcto. ya que esta se segmenta en diferentes etapas como lo


son la planificación y control, evaluar los resultados obtenidos frente a los
objetivos planteados

8. ¿Qué impacto tienen los presupuestos ventas y el de gastos de marketing,


sobre el plan de mercadeo?

Primero que todo debemos tener claro que un presupuesto de venta se podría
decir que es una estimación de la demanda y en base a esto poder trabajar y
crear un plan de mercado para saber cuánto va a gastar; esto generaría Un
impacto directo pues es a partir de estas dos dependencias que se establece la
base de planificación o presupuesto de todas las actividades que realice la
empresa, entre estas el desarrollo de un plan de mercadeo

9. ¿Cuáles la importancia de evaluar los resultados del desempeño real del


plan de marketing en relación con los objetivos establecidos?

Nos ayuda a verificar si se han cumplido o si deben implementar acciones


correctivas que permitan re- orientar las acciones en base a esto pueden llevar
a nuevas definiciones de direccionamiento estratégico y cambios en la
formulación de los objetivos y estrategias es un factor clave en la minimización
riesgos y disminuir la pérdida de recursos y esfuerzos según los objetivos
establecidos por la empresa, teniendo claro la visión de los objetivos que se
quieren alcanzar

10. Explique en qué consiste la etapa de seguimiento y control del plan de


marketing, enuncie las herramientas que se utilizan para realizarlo.

Se podría decir que en el ámbito de la mercadotecnia si una empresa quiere


llegar a ser competitiva la mejor forma de hacerlo es utilizar un plan de marketing.
Este debe ser coordinado y adecuado con el plan estratégico; teniendo en cuenta
el plan general de la empresa, ya que es la única manera de dar respuesta válida
las necesidades y temas planteados. La etapa de seguimiento y control es toda
acción concreta que permiten alcanzar los objetivos. En la etapa de control es
importante porque podemos evaluar los resultados obtenidos frente a los
objetivos planteados para así llevar un seguimiento que permita orientar las
acciones de ser necesario, se recomienda realizar control al plan este, puede
ejecutarse a corto y largo plazo al hacer estos controles durante los periodos
estipulados, para realizar cambios internos y externos a la empresa existen dos
tipos de control:
Controles formales y controles informales
Se deben realizar estándares o normas de los resultados aceptables entre otras
evaluar el cumplimiento de los estándares en base a lo antes mencionado
continuaríamos con especificar las herramientas que se utilizarían para realizar
dicho seguimiento y control
 Cronograma
 Indicadores de gestión
 presupuesto