arri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROGESO ESTRATEGICO GRUPOS] Examen final - Semana 8 Fecha limite 9 de jul en 23:55. Puntos 80 Preguntas 20 Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 d’as_--Tiempo limite 90 minutos Intentos permitidos 2 Instrucciones Apreciado estudiante, presents tus exdmenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, uso su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimize inconvenier 1. Tienes dos intentos para desarrolar 7. Solo puedes recurtir a tu evaluacion intento en caso de un tecnok 2. Si respondiste uno. de los intentos sin ningun inconveniente y tuviste 8, Si tu examen incluye prey problemas con el otro, el examen no —_respuestas. abierias, esta A habiltado nuevamente. caliicadas automaticament requieren la revision del tute 3. Cuando estés respondiendo. la evaluaciGn, evita abrir paginas 9. Si presentas inconvenier dferentes'a tu examen. Esto’ puede fesentacion del exemer ocasionar el cierre del mismo y la crear un caso explicando pardide de un intento, adjuntando | sempre evidencia, con fecha y hore 4, Asegirate de tener buena conexion Soporte Tecnologico pued: a internet, cierra cualquier programa —_ una respuesia lo antes posb que pueda consumir el ancho de banda . ynoutlices internet movil 10. Podrés verificar la solu examen Gnicamente durar 5. Debes empezar a, responder el horas siguient re, examen por lo menos dos horas antes del cierre, es decir, maximo a las 9:55, Nl. Te recomendamos evitar p.m.S legeda bsitS5 p.m.nglohes tskfonosinteliggntesotabh Enviado, al mismo se Certara y no presentacion “de tus: podra sér calificado, evaluativas. 6.E| tiempo maxima que tienes para 12, Al terminar de res) resdlver cada evaluacion es de'90 examen debes dar clic er minutos, Ervier todo y terminar® de elexamen permanecers abie {Confiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia {Das tu palabra de que realizarés esta actividad asumiendo de corazé PACTO DE HONOR? » hitpspolinstructure. comicourses!870Siquizzesi93187 anearri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS} [Worers stzr i eaten] Historial de intentos Intento Tiempo Puntaje ULTIMO Intento 1 79 minutos 44 de 80 @ Las respuestas correctas estaran disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55. Calificacion para este intento: 44 de 80 Presentado 8 de jul en 20:03 Este intento tuvo una duracién de 79 minutos. Pregunta 1 414 ptos. Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan pasar oportunidades ventajosas, Teniendo en cuenta lo anterior, se puede argumentar queen el mundo de los negocios: Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades 10 pega dos pega prime Quien no arri evo no obtiene nada ja un hi Gana Pregunta 2 0/4 ptos. La auditoria externa permite establecer la posicién de la organizacién frente alas oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector © industria en la que compite la empresa. Este andlisis se desarrolla tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Politicos, Econémicos, Socioculturales, Tecnolégicos y Ambientales). De acuerdo a lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal en la ciudad de Bogota, desea expandir su mercadeo hacia ciudades hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 anaarri20:9 Examen nal - Semana 6: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO GRUPOS] como Medellin y Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como: Legislacién Laboral y/o Legislacién Mipyme, existen ciertas diferencias a como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal. Segtin esta situacién, usted como responsable encargado clasificaria esta situacion dentro de la Dimensién Sociocultural Dimensién Politica Dimension Ambiental Dimensién Econémica. Pregunta 3 0/4 ptos. Para desarrollar el diagnéstico de una empresa, es necesario aplicar matrices estratégicas que sirvan como herramienta para este propésito. Una matriz es una herramienta de tipo cualitativo- cuantitativo que facilita el desarrollo del diagnéstico y permite identificar la posicién de la empresa en relacién con las variables mas significativas en su campo de accién y mercado al cual se dirige. De acuerdo a lo anterior, suponga que la empresa “Calzado Bucaramanga’ quiere iniciar operaciones en la ciudad de Leticia, para lo cual ya ha realizado el andlisis del Macro entorno (PESTA) e igualmente el analisis de la industria. Sin embargo, al llevar a cabo una auditoria interna por medio del Benchmarking encontro que posee mas debilidades que fortalezas, Tomando como base esta situacién, “Calzado Bucaramanga’ requiere determinar la posicién de la empresa en relacién a lo anteriormente identificado, por lo tanto, la matriz que toma como insumo la informacién identificada por medio del Brenchmarking es: MDOFA hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 anaarri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS] Progunta 4 0/4 ptos. Juan Quintero, lleva trabajando algunos afios en un pequefio restaurante de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que ofrece comida arabe en porciones para llevar. Su intencién es abrir un negocio mas grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte. Con el fin que Juan pueda establecer una relacién entre la posicién interna de su restaurante y la posicién externa del sector en el que trabaja, su asesor deber recomendarle desarrollar una matriz: MDOFA MPC Pregunta 5 414 ptos. El desarrollo de producto se produce cuando las organizaciones ofrecen productos modificados 0 nuevos productos en: mixtos. hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 anaari2as9 Incorrecto Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROGESO ESTRATEGICO GRUPOS} Nuevos mercados. © Mercados existentes. Pregunta 6 414 ptos. Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella’, corresponde a una estrategia de: Desarrollo de producto. Enfoque. © Diferenciacién, Creacién de marca. Pregunta 7 0/4 ptos. Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificacién por conglomerado, esta desarrollando: Una integracién hacia atrés. La ampliacién de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales, Amplia su portafolio con negocios relacionados © Una penetracién de mercado hitpspolinstructure. comicourses!870Siquizzesi93187 snaarri20:9 Examen final ~ Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS} Pregunta 8 414 ptos. McDonald's: El gigante de las comidas rapidas tuvo que cambiar la promocién de Ronnie MacDonald para Japén, alll un rostro blanco significa muerte. Corresponde a una estrategia de: Multidomestica arrollo de producto Pregunta 9 0/4 ptos. La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante, corresponden a la etapa de Declive, Madurez. Pregunta 10 414 ptos. En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga productos en posicién de Interrogantes, indica que la empresa tiene problemas de hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 enaarri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS] Capital de trabajo Diferenciacién ntrol de calidad Innovacién. Teniendo en cuenta la relacién entre la MBCG y el modelo del ciclo de vida, un producto en posicién interrogante equivale a producto en fase de introduccién. La innovacién se mide por el numero de productos lanzados al mercado cada afio. Pregunta 11 414 ptos. La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de Declive, Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es asi como cada cuadrante esta relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto hitps/ipokinstructure.com/courses(870Siquizzes(93187 mmaarri20:9 Examen final ~ Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS} Pregunta 12 414 ptos. La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca, corresponden a la etapa de Crecimiento. Madurez. Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la empresa; es asi como cada cuadrante esté relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto. Pregunta 13 414 ptos. La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificacién de Estrategias. Resultados. Tactice hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 anaarri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS] A partir de la definicién de objetivos de la empresa, las estrategias interrelacionan los aspectos internos con los extemos, de forma que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas. Pregunta 14 0/4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es 10% Pregunta 15 0/4ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN camicos es 0.98 091 hitps/ipokinstructure.com/courses(870Siquizzes(93187 gnaarri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS] Pregunta 16 414 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la UEN galletas es 0.97 1.06 0.91 Pregunta 17 0/4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa con el menor % de ventas es Beta La Delicia Alfa Pregunta 18 41/4 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO “S, la TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para dama es hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 sonearri20:9 Examen final ~ Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS} 23% 459 Pregunta 19 414 ptos. Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO “S, la PRM de la UEN ropa para caballero es Pregunta 20 0/4 ptos, Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN D esta ubicada en la posicién de Perro Estrella hitps/ipo instructure.com/courses(870Siquizzes(93187 snaarri20:9 Examen final - Semana 8: INVISEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO |{GRUPOS] Calificacion de la evaluacién: 44 de 80 hitps/ipokinstructure.com/courses(870Siquizzes(93187 rane