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La importancia de la integración en una empresa siempre será de gran valor ya que para que se
logro el éxito en la organización debemos de seleccionar al personal competente para los puestos
de la organización; y reunir todos los elementos materiales, económicos, técnicos y humanos
necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable,
cambiante y difícil de controlar es el ser humano; es importante hacer hincapié en: la selección del
personal, adiestramiento y desarrollo del personal, así como la automatización para el logro de
metas cada vez más altas.
En el punto dos las etapas de la integración, que son integración de recursos humanos,
financieros, materiales y tecnológicos.
1.1 .1 La integración se define como cubrir y mantener cubiertas las posiciones en la estructura de
la organización. Koontz, Weihrich, Cannice
1.1.2 La integración es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios
para poner en marcha las decisiones requeridas para ejecutar los planes de acuerdo con la
arquitectura organizacional. Munch, Lourdes Galindo
1.1.3 La integración comprende la función por la cual el administrador elige y se allega, de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente establecidas para ejecutar
los planes. Munch, Garcia.
1.1.4 Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la
planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.
Reyes, Agustin Ponce.
1.2 Importancia
1.2.1 Es el primer paso práctico de la etapa dinámica y por lo mismo, ella depende en gran parte
que la “teoría” formulada en la etapa constrictiva o estática, tenga la eficiencia prevista y
planeada.
La integración de los recursos humanos es uno de los factores para lograr el éxito de cualquier
organización, y q incluye varias etapas:
1.3.1.1 Reclutamiento: Consiste en allegarse del mayor número de candidatos de un puesto para
seleccionar al idóneo.
Reclutamiento mixto: Es la que se presenta por ambas partes tanto interno como externo.
1.3.1.2 Selección del personal: Es un conjunto de etapas y técnicas mediante la cuales se realiza
una evaluación de las características y aptitudes de los candidatos y se elije al idóneo. Y sus etapas
son:
Recepción de candidatos
Solicitud de empleo
Entrevista previa
Entrevista profunda
Entrevista de selección
Encuesta socioeconómica
Examen medico
Contratación
Inducción
Tienen como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que garantizan el suministro de
materiales de calidad y en el tiempo requerido, así como efectuar el proceso de las adquisiciones y
registros, darle seguimiento puntual y asegurar la recepción en cantidades, calidades y tiempos
óptimos. Se organizan en almacenes o inventarios, que pueden ser de materia prima de productos
en proceso y de productos terminados.
Otra finalidad es el de lograr que la empresa encarga materiales correctos que reúnan las
características y especificaciones de calidad, de manera oportuna y al mejor costo.
Velocidad requerida
Seguridad informática
2. Selección: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los diversos candidatos
al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los requerimientos del mismo.
Se divide en dos:
Reclutamiento de personal
Selección de personal
Prestamos
Técnicas de instalación
Almacenes
Control de calidad
Pruebas psicométricas
Inducción
Técnicas cuantitativas:
Punto de pedido
Punto de reorden
Principios de la integración
2. La dirección debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren para la
eficiente realización del trabajo.
3. El elemento humano que ingresa a la empresa es trascendental, ya que de él dependerá
su adaptación al ambiente de la empresa. Su desenvolvimiento, desarrollo y eficiencia.
“Los hombres que han de desempeñar cualquier función en un organismo social, deben buscarse
siempre bajo el criterio de que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla
adecuadamente”.
“El momento en que los elementos humanos se integran a una empresa tiene especialísima
importancia y, por lo mismo, debe ser vigilado cin especial cuidado”.
Podrá parecer, ante todo, que estudiar sistemas de producción, ventas, etc., es problema técnico,
más no administrativo.
De la instalación y mantenimiento
De la delegación y control
Fuentes de abastecimiento.-
Sindicato
Escuelas
Agencia de colocaciones
b) Selección: Escoger entre los distintos candidatos a aquellos que para cada puesto concreto
sean los más aptos.
Hoja de solicitud
Entrevista
Encuestas
Examen medico
Capacitación de supervisores
Desarrollo de ejecutivos
Técnicas financieras:
· Créditos y cobranzas
· Programas de gastos
· Bienes raíces
· Auditorias
c) Técnicas de producción
· Técnicas de instalación
Ubicación de planta
Distribución de la planta
· Técnicas de operación
Almacenes
Ingeniería de métodos
Control de calidad
Manejo de materiales
· Técnicas de desarrollo
Investigación industrial
d) Técnicas de mercadotecnia
Investigación de mercado
Territorios
Publicidad y promoción
Políticas de marcas
Sistemas de ventas
Tiendas de descuentos
e) Técnicas de conservación
Alternativas estratégicas
Mantenimiento preventivo
Seguridad industrial
Seguros diversos
f) Técnicas de compras
Procedimientos de compra
Tramites de importación
Inspección de lo comprado
c) Reclutamiento
e) Entrevistas
f) Pruebas
g) Centros de evaluación
CONCLUSIÓN
Para concluir debemos resaltar que para que se logre el éxito y las metas de toda empresa u
organización es importante allegarse de todos los elementos y recursos necesarios; como los
humanos, financieros, tecnológicos y materiales.
Ya que son de esencial importancia y sin ellos la empresa no funcionaria. Éste trabajo nos ayudara
para comprender los diferentes conceptos que tienen los autores y los aspectos que tiene cada
uno para sus diferencias y semejanzas en sus técnicas y principios de la integración.
Integración.
Integración
Función de la integración
La función de la integración consiste en dotar al organismo social de los diversos recursos que
requiere para lograr la eficiencia en el desempeño al momento de planear y organizar. Pare esto
debemos tener en cuenta los recursos con los que cuenta la empresa (materiales, tecnológicos,
financieros, humanos, etc.)
Principios de la Integración
• Integración de Personas
• Integración de recursos materiales
Los principios de la Integración de Personas son:
“El hombre adecuado para el puesto adecuado”. El hombre debe poseer las características que la
empresa establezca para desempeñar un puesto con la mejor calidad.
Los hombres que han de desempeñar cualquier función dentro de un organismo social, deben
buscarse siempre bajo criterio buscando que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarla
adecuadamente.
Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres.
A cada miembro de la empresa debe proporcionársele los elementos necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades de su puesto.
Por ejemplo:
Un trabajador debe conocer con precisión su puesto, pero para que lo desarrolle adecuadamente
debe poseer los materiales necesarios para que pueda desempeñar eficientemente su trabajo.
Podrá decirse que una empresa debe considerarse como una articulación social de los hombres
que la formas: desde el gerente, hasta el último de los empleados.
Carácter administrativo
Es tener especialistas conocedores y preparados para realizar las labores de cada área de la
empresa.
Abastecimiento oportuno
Tener las cosas y materiales necesarios, en cantidad y tiempo, en forma tal que no falten, de ser
así se estaría produciendo una ineficiencia en el trabajo, pero también se debe procurar que no
excedan para evitar recargar costos y disminuir utilidades.
Instalación y Mantenimiento
Por ejemplo:
Delegación y Control
Etapas de la Integración
• Reclutamiento
• Selección
• Inducción
• Capacitación y desarrollo
Reclutamiento
Es buscar y atraer a los solicitantes idóneos para cubrir las vacantes cuando estas se presentan.
Tipos de reclutamiento
Reclutamiento interno
Reclutamiento Externo
Opera con aspirantes que no pertenecen a la organización. Las fuentes externas del reclutamiento
están constituidas por los candidatos que provienen de fuera de la empresa. Las fuentes de
reclutamiento externo más usuales son la bolsa de trabajo, los avisos de prensa, las agencias de
empleos, las escuelas, etc.
Reclutamiento Mixto
En el reclutamiento mixto se utilizan fuentes internas como externas para llenar la vacante.
Selección
Es la tarea de escoger a la persona adecuada para el puesto adecuado. Se trata de analizar las
solicitudes a fin de decidir con objetividad quien tiene mayor potencial para el desempeño de un
puesto, así como sus posibilidades de desarrollo futuro.
Después de haber examinado las solicitudes de los diferentes aspirantes se selecciona a las
personas más preparadas y se procede a realizar una entrevista de selección a fin de obtener la
persona adecuada para el puesto adecuado.
Entrevista de Selección
Una entrevista es una forma de comunicación interpersonal, que tiene por objeto intercambiar,
proporcionar o recabar información, o modificar actitudes y en virtud de la cual se toman
decisiones.
Rapport.- Este término significa concordancia, simpatía, es una etapa de la entrevista que tiene
como propósito disminuir la tensión del solicitante, en términos generales, es romper el hielo.
Cima.- dicha etapa se refiere a la entrevista propiamente y se deberá explorar la historia laboral,
educativa y personal del solicitante.
Historia Laboral.- aquí se pretende conocer la velocidad de progreso del individuo, su estabilidad.
Tiempo Libre.- El uso que hace de su tiempo libre, precisar la manera en como canaliza las
tenciones y hace uso de su responsabilidad personal.
Proyectos a corto y largo plazo.- Básicamente se desea conocer como pretende proyectarse al
futuro.
Cierre.- 5 o 10 minutos antes de dar por terminada la entrevista se anuncia el final de la misma,
dado oportunidad de que el entrevistado realice las preguntas que considere pertinentes y
manifiesta sus impresiones.
Decisión Final.- El resultado y conclusiones de la entrevista deberán redactarse de forma
inmediata para no omitir detalles.
Decisión Final.- Cuando la información obtenida en las diversas fases del proceso de selección es
satisfactoria, se procede a evaluar comparativamente los requerimientos del puesto con las
características de los candidatos; el jefe del departamento tomara la decisión final.
Inducción
Capacitación y Desarrollo