Está en la página 1de 15

Gerencia de

Proyectos de TI
Décimo Semestre
Agenda – Contenido Programático – Primer Corte
➢ Procesos de la Dirección de Proyectos, Grupos de Áreas del conocimiento de la
Procesos de la Dirección de Proyectos, Áreas de Dirección del Proyecto
Conocimiento de la Dirección de Proyectos, Medidas De
Éxito Del Proyecto, Tipos De Estructura
Organizacional y el impacto en los proyectos

1 2 3 4 5

➢ Concepto de proyectos, Áreas del conocimiento de Parcial – Evaluación y


características, Gerencia de la Dirección del Proyecto entregables
Proyectos, Ciclo de vida del proyecto,
Ciclo de vida de desarrollo, Fases del
proyecto, Puntos de revisión de fase
Agenda – Contenido Programático – Segundo Corte
Implementación de ágil
– Entregas en un
Selección del Ciclo de vida entorno

6 7 8 9 10

Introducción a ágil Implementación de Parcial – Evaluación y


entregables
ágil – Creación de un
entorno
Agenda – Contenido Programático – Tercer Corte
Los 19 procesos de
Scrum
Los 5 aspectos de Scrum

11 12 13 14 15

Los 6 principios de Scrum Los 19 procesos de Los 19 procesos de


Scrum Scrum
Agenda – Evaluaciones – 10AN

3y6
8 y 11 octubre
septiembre

19 y 22
noviembre
Agenda – Evaluaciones – 10BN

3y5
8 y 10 octubre
septiembre

19 y 21
noviembre
Gerencia de Proyectos de TI
Semana 4
Gerencia de Proyectos de TI
Agenda
1. Gestión de Calidad
2. Gestión del Recurso
3. Gestión de Comunicaciones
4. Gestión del Riesgo
5. Gestión de las adquisiciones
Gerencia de Proyectos de TI
4. Gestión del Riesgo
Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación
de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto

3. Realizar el
1. Planificar la 2. Identificar
análisis
G.R. los R.
cualitativo

4. Realizar el 6. Implementar
5. Planificar la
análisis la Respuesta al
respuesta al R.
cuantitativo R.

7. Monitorear
los R.
Gerencia de Proyectos de TI
4. Gestión del Riesgo
Conceptos

1. Riesgo
2. Causa del Riesgo
3. Probabilidad de Ocurrencia
4. Impacto
5. Riesgo Inherente
6. Tratamiento al Riesgo La Gestión del riesgo
1. Mitigar: Controles
2. Trasladar
3. Aceptar
4. Rechazar
7. Riesgo Residual
Gerencia de Proyectos de TI
4. Gestión del Riesgo

Tratamiento del Riesgo

Niveles de calificación del Impacto


Gerencia de Proyectos de TI
4. Gestión del Riesgo
Mapa de Calor
Matriz de Riesgos y Controles
Gerencia de Proyectos de TI
5. Gestión de las adquisiciones
Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o resultados que es preciso obtener fuera del
equipo del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión y de control requeridos
para desarrollar y administrar acuerdos tales como contratos, órdenes de compra, memorandos de acuerdo (MOAs) o
acuerdos de nivel de servicio (SLAs) internos

2. Efectuar
1. Planificar
las
la G.A
adquisiciones

3. Controlar
las
adquisiciones
Gerencia de Proyectos de TI
5. Gestión de las adquisiciones
Gerencia de Proyectos de TI

También podría gustarte