Foro estrategias gerenciales:

1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la

empresa.
Partiendo del hecho de que los Stakeholders internos son los que estan directamente relacionados
con la organización en un sentido de tipo economico, tales como se muestran en el digrama, como
los accionistas, los trabajadores entre otros; la alineación entre estos y la cultura y valores de la
empresa se da por el hecho de que tanto gerentes como los que estan directamente relacionados
con la empresa son los responsables en la creación de valores para un ambiente organizacional
optimo, la real conexión entre accionistas, gerentes, trabajadores hace que la empresa se levante
como una poderosa y fuerte unidad para competido mercado laboral.

Un gerente debe interesarse en el ambiente que hay en su equipo de trabajo, esto depende
exclusivamente en la capacidad del lider para crear una cultura oraganizacional de respeto,
honestidad y cooperacion, dando como resultado la competitividad esperada, por lo cual los
stakeholders internos se alinean en la medida que se desea avanzar en un bien común de la
empresa.

2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de

la empresa?
Los stakeholders externos son aquellos que no participan directamente con las actividades de la
empresa, pero aun asi se ven afectados por ella, tales como el medio ambiente, los clientes, los
socios estrategicos entre otros. Su alineación la podemos determinar en el sentido hoy en dia el
mundo laboral competitivo se da por el éxito que tengamos en las relaciones con el entorno, con
nuestros competidores, con el gobierno, en fin, asi que podemos decir que los stakeholders
externos nos brindan la posiblidad de extender el carácter interno de la organización, asi mismo
los lineamientos de calidad, la normatividad del ambito laboral y competitivo, como tambien la
utilidad que obtenemos por la buena gestion empresarial, son las que nos lleva a tener una
exelente alineacion con los stakeholders externos.

Hablando de la realidad de la empresa colombiana, no podemos dejar de lado el hecho que esta
alineación no ha sido la mejor, aunque en los ultimos años se ha experimentado un gran
crecimiento a nivel empresarial, en ocasiones pareciera que la falta de alineacion, de conjunción
de lo que se espera con lo externo, hace que siempre hayan diferncias a la hora de concluir un
gran crecimiento. La gran gama de impuestos por el gobierno, la falta de garantias para hacer
acuerdos de cooperación entre lo publico y lo privado, la gran demanda de la informalidad, entre
otras cosas, hacen que que los stakeholders se conviertan en un aspecto que lleva meditar
bastante bien.
3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más
destacadas a tomar que permitan la búsqueda del mejoramiento en las
relaciones entre los Stakeholders internos y externos?

Dentro del digrama de ven que desarrolle, me base en algunos puntos clave para definirlos
como buenas acciones de mejora.

Legitimidad ¿Que es en verdad lo que le da legitimidad a mi empresa? que es lo que me

permite ser mejor en lo que hago, en ocasiones son buenos productos, son mis propios
clientes, o tal vez si quiero generar algun sello de calidad en mis procesos, eso sera lo que le
de legitimidad a mi empresa.

Las acciones organizacionales, las acciones sociales, me llevan a hacer una revision de fondo
en los procesos que continuamente hago, tales como mejorar capacidades de mis
trabajadores, implementar productividad con evaluaciones de competencias en las labores
continuas de la empresa, entre otras. Las acciones sociales llevan en si una buena reputación,
pero se debe buscar que eso me de la utilidad para continuar haciendolo, no se trata solo de
ayudar a un colegio en algun municipio, sino llevar a cabo acciones que me encaminen a la
innovación para que la sociedad mejore.

Tambien puedo concluir que la empresa colombia le hace falta la dimension de la urgencia,
que es algo que en otras economias se viene haciendo desde hace mucho tiempo, es decir, es
que debo enfocarme como empresa de manera pueda darle respuesta con urgencia para asi
mejorar, que es lo que demandan una accion inmeditata por parte de mi empresa, puede ser
mis clientes en el servicio, o puede ser mis proveedores que necesitan de manera rapida una
respuesta.

Asi que despues de esto, quedan varias preguntas ¿Qué agentes legitimadores tengo en mis
stakeholders? ¿Qué tan importante es para mi la dimensión de urgencia? ¿Cómo afecta los
stakeholders la cultura organizacional?

En definitiva la buena dirección y la intuición en el liderazgo empresarial hace que la calidad

mantenga, los estandares se eleven y cada vez mas crezca el anhelo de buscar conexiones que
me lleven a calidad competitiva a la que se quiere llegar.

REFERNCIAS:

https://es.slideshare.net/tavito1996/stakeholders-internos-empleados

https://franciscotorreblanca.es/stakeholders-estrategia-marketing/

https://www.eltiempo.com/archivo/documento/MAM-939062