Socio Economía Venezolana Petróleo y Gas.

República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental ³Rafael María Baralt´ Cátedra: socio economía venezolana petróleo y gas. Profesor: Ing. Andry Reyes.

Elaborado por: AGUDELO BEATRIZ CI.19.950.976. BASTIDAS OSWALDO CI.19.428.691 CASTEJON DENNY CI.20.215.038. MALDONADO YERANDIR CI. 19121953. TORRES EDILSO CI. 19.929.536. VÁZQUEZ MATICIEL CI. 19943379.

CIUDAD OJEDA, JULIO DE 2010

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INTRODUCCION Venezuela conoce el petrolero, desde antes de la llegada de los españoles ya los nativos conocían el petróleo con el nombre de MENE. Ellos lo utilizaban para impermeabilizar sus canoas, también para alumbrarse. En 1799 Alejandro Humbolt encontró un manantial de petróleo en la Península de Araya. Ya para 1839 el gobierno encomienda a José María Vargas para que investigara sobre el producto. Desde 1830 a 1935, la economía de Venezuela descansaba su sobre la producción y exportación de los productos agrícolas especialmente en el café y cacao, tuvo una sociedad fundamentalmente rural, con una población escasa y de muy lento crecimiento como consecuencia de las guerras y de un elevado porcentaje de mortalidad, con determinadas clases sociales. Dentro de este período de la Venezuela agropecuaria ocurrió un acontecimiento que vino a cambiar la historia del país, para dar paso a otra nación, como lo fue la aparición del petróleo. El petróleo se descubrió en Venezuela en la época de la dictadura de Juan Vicente Gómez. En 1911 comienza la primera y gran cacería petrolera en Venezuela, pero es en 1814 cuando se perforó el primer pozo en Mene Grande (Zulia) llamado Zumaque 1 y en 1917 se exportó el primer cargamento de petróleo venezolano con 21,194 toneladas. No es sino hasta el año de 1922, cuando el mundo conoció realmente la riqueza del subsuelo venezolano con el reventón del pozo Barroso 2 en el campo La Rosa, cerca de Cabimas (Zulia). Este pozo lanzó durante nueve días un chorro incontrolable de más de 100.000 barriles diarios de petróleo. Comienza el verdadero "BOOM" petrolero que provocó una competencia desenfrenada entre las compañías petroleras para adquirir concesiones en Venezuela. Esta actividad económica en un principio sirvió para que el régimen tiránico de Juan Vicente Gómez se hiciera más fuerte, puesto que con los grandes recursos que obtenía cada vez más con la explotación petrolera, el gobierno fortalece las fuerzas represivas, equipa con mejores armas el ejército y desarrolla un mayor control del país.

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HISTORIA DEL PETROLEO EN VENEZUELA. Las primeras noticias acerca del petróleo en Venezuela se remontan al uso medicinal y utilitario que le daban los indígenas (primeros pobladores del territorio venezolano) a los afloramientos o rezumaderos naturales de este importante recurso al que llamaban "Mene´. Fue el primer cronista del Nuevo Mundo, capitán Gonzalo Fernández de Oviedo y Valdés, en su ³Historia natural y general de las Indias, Islas y Tierra Firme del Mar Océano´, fue el primero en mencionar en la literatura universal el petróleo venezolano, en 1535, asimismo, en los Archivos de Indias de Sevilla se menciona que el 14 de diciembre de 1540, otra barrica de petróleo venezolano exportado a España llegó a la Casa de Contratación, para ser enviado de inmediato a Juana la Loca, ³al cuidado de persona de responsabilidad". Probablemente éste fue uno de los últimos envíos a través de Cubagua y los otros vecindarios de la isla el día de navidad de 1541, posteriormente el 15 de junio de 1579, los alcaldes Gaspar de Párraga y Rodrigo de Argüelles informaron sobre un rezumadero de petróleo cerca de la ciudad Nueva Zamora (Maracaibo) y de cuatro más en las afueras de la ciudad. También ofrecieron una extensa descripción de los usos locales de esta sustancia. Comportamiento en el Agua el medio de transporte de la Orimulsión a las plantas de energía es tradicionalmente la vía marítima, por lo que es importante considerar las consecuencias de un derrame en el ambiente marino. Al mezclarse con agua pura, la emulsión se rompe, separándose el bitumen del agua de la emulsión. La disolución de hidrocarburos en el agua es muy poca. Debido a que la densidad del bitumen es algo mayor a la del agua pura, este tiende a precipitar cuando no existen corrientes en el agua. Debido al tamaño de las partículas, cualquier mínima energía mantiene las partículas suspendidas en el agua. El comportamiento en agua salada es básicamente el mismo, con la particularidad de que, dependiendo de la concentración de sal y las condiciones de temperatura, las partículas tienden a elevarse a la superficie, debido a la diferencia de densidades. La

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Orimulsión, a diferencia de otros hidrocarburos, no tiende a formar las características "manchas" que se observan en los derrames de combustibles derivados de petróleo, sino más bien se dispersa formando especies de columnas dentro del agua. Esto representa un problema real, ya que no son aplicables los métodos de limpieza conocidos y en la actualidad no existen métodos especializados para este fin. El surfractante tiende a disolverse en el agua, pero este puede ser descompuesto por bacteria hasta desaparecer. Uno de los mayores contaminantes asociados con los hidrocarburos son los poliaromaticos. Estos son particularmente dañinos en ambientes acuáticos. Como ya se ha visto, la concentración de estos en la Orimulsión es relativamente pequeña, comparando con otros combustibles como el Fuel Oil.

En 1830, un grupo de personas de El Moján (estado Zulia) exploró el área del río Socuy de la sierra de Perijá, donde un rezumadero de gas natural encendido, que confundieron con un volcán, los asustó grandemente. Un año antes de este acontecimiento, el 24 de octubre de 1829 el Libertador Simón Bolívar había promulgado en Quito un Decreto que consta de 38 artículos, el cual afianza y garantiza la propiedad nacional sobre ³las minas de cualquier clase´, incluidas las de hidrocarburos. En esta forma se estableció el vínculo formal jurídico que a través del tiempo permitiría a Venezuela mantener soberanamente la propiedad de los recursos del subsuelo. Casi un siglo después en 1914 el pozo Zumaque I descubre el campo Mene Grande en la costa oriental del lago de Maracaibo y su petróleo abre para Venezuela los mercados energéticos mundiales. Comenzó produciendo 24 barriles diarios de crudo Mene Grande de 18 grados API, a través de bombeo mecánico. Surgió de allí una gestión que, con recursos financieros, tecnológicos y gerenciales provistos y manejados por empresas petroleras foráneas, llegó a extenderse por todas las cuencas sedimentarlas del país y dio significativas proporciones internacionales a la explotación de los recursos petrolíferos venezolanos.

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A partir del año 1.922, cuando se produjo el llamado Reventón del Pozo Barroso, Venezuela pasó a transformarse en un país netamente petrolero, pues el café cedió el sitial de honor como primer producto nacional de exportación, siendo este sitial ocupado por el Petróleo. Éste hecho posee una tremenda importancia ya que significó el inicio de un profundo proceso de transformación de la sociedad venezolana, con consecuencias que trascendieron el ámbito estrictamente económico, pues de ese momento en adelante, la influencia de la actividad petrolera se hace sentir, incluso, en la vida social y cultural de Venezuela.

Desde la década de los treinta en adelante, el Estado venezolano intentó aumentar su participación en la riqueza proveniente del petróleo, para lo cual, se aumentaron los controles e impuestos a las compañías encargadas de su producción y comercialización; éste proceso tuvo su punto culminante en el año de 1.976 cuando, durante el primer gobierno de Carlos Andrés Pérez, se promulgó la ³ley de Nacionalización de la Industria Petrolera´, con la cual el gobierno nacional pasó a ejercer el control absoluto de todo lo relacionado con la exploración, producción, refinación y comercialización del petróleo venezolano. Durante los últimos setenta años, la economía venezolana ha tenido como soporte fundamental la actividad petrolera. Por vías de la explotación por parte de concesionarios primeramente, y luego bajo el absoluto control del negocio petrolero por parte del Estado venezolano, la producción de petróleo ha representado el motor que dinamizó, y hoy más que nunca dinamiza, la economía nacional.

LA SOCIEDAD DE FOMENTO DE INVERSIONES PETROLERAS. Desde el inicio de la promulgación de la Ley de Nacionalización surgieron los contratos de comercialización y de asistencia técnica, mediante los cuales los exconcesionarios conservaron su dominio sobre la actividad petrolera. Luego siguieron los contratos para la formulación de los nuevos mega proyectos para explotar el

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petróleo extra pesado de la Faja del Orinoco, firmado con la Bechtel Corporation, que al final resultó en un rotundo fracaso con significativas pérdidas de millones de dólares para el país. Inmediatamente, fueron firmados 14 contratos con empresas privadas internacionales para la "re activación de campos marginales o inactivos" con el nombre de "convenios operativos", con lo cual se evitaba tener que recurrir al Congreso de la República para su aprobación. Conviene precisar que los llamados "campos marginales" fueron calificados así, dada la baja productividad de sus pozos, cuando el precio del barril del crudo era inferior a los 2 dólares; pero a los precios actuales, esos campos dejan de ser marginales. De igual manera, bajo la modalidad de "convenio operativo", fue suscrito un acuerdo con la empresa Chevron, con el objeto de iniciar actividades de producción en el Campo Boscán, estado Zulia. Es importante resaltar que estos contratos se llevaron a cabo con la finalidad de poner en práctica una mayor apertura petrolera, cónsona con el proceso de la globalización del capitalismo, PDVSA impulsó las llamadas "Asociaciones Estratégicas "para la realización de las mismas el Congreso Nacional aprobó las condiciones por las cuales deberán regirse los contratos por firmarse. De esta manera fueron autorizados los convenios de asociación entre las empresas Maraven, S.A. y Conoco INC.; entre Maraven Total Itochu y Marubine; y entre Lagoven con Exxon, Shell y Mitsubishui. Los dos primeros convenios tienen como finalidad la explotación y mejoramiento de petróleos extra pesados de la Faja Petrolífera del Orinoco y el tercero tiene como objetivo explotar y comercializar el gas natural proveniente de los yacimientos ubicados costa afuera al norte del estado Sucre o. Este proyecto denominado "Cristóbal Colón", fue calificado por reconocidos expertos sobre la materia de inviable, de no conveniente para el país. Dos años después de haber sido suscrito el convenio (1994), las empresas Shell, Exxon, Mitsubishi y Lagoven anunciaron postergar el mencionado proyecto.

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LA COMPLEJA COMPETITIVIDAD DEL REFINADO. Los componentes básicos de la industria petrolera son cuatro: ·Exploración ·Producción ·Refinación · Comercio. Los primeros son la parte comúnmente llamada aguas arriba del negocio, y las dos últimas aguas abajo. Otro nombre por el cual se conoce a la refinación es el de manufactura, que tiene una connotación más amplia: elaborar, a partir del petróleo crudo, productos que sean colocables en el mercado. Esta separación del negocio petrolero en dos partes, arriba y abajo, no es arbitraria. Por lo general, los dos componentes van juntos y, desde los puntos de vista de economía y rentabilidad, ambos tienen características muy diferentes. Ello nos permite clasificar a las empresas petroleras en:  Las verticalmente integradas, que cubren las dos partes.  Las productoras de crudo que sólo se dedican a la parte aguas arriba del negocio.  Las que se dedican a la de aguas abajo. De estas últimas, la mayoría cubren tanto la manufactura como el mercadeo de productos, pero no es extraño encontrar empresas que se dediquen sólo a una de esas actividades. En la parte aguas arriba las rentabilidades son generalmente altas, porque los costos de producción del petróleo, incluyendo los de descubrirlo y desarrollarlo, son órdenes de magnitud inferior a su precio en el mercado. Es decir, los márgenes del negocio son intrínsecamente altos, mientras que los del refinado mercadeo de productos son bajos. de crudo y

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Desde los inicios de la industria en el siglo XIX, la alta rentabilidad aguas arriba del negocio ha estado signada por la paradójica situación de que ésta no puede materializarse si no se manufacturan productos y se venden en el mercado. Es por ello que, para garantizar esta rentabilidad, las empresas productoras de crudo se integraron verticalmente, adquiriendo o desarrollando refinerías para sus crudos y mercados para sus productos. Y esto se hizo de tal manera que la parte aguas abajo fue sólo un complemento, no muy rentable pero necesario, para la de aguas arriba; es decir que en principio el refinado fue únicamente una parte de una industria integrada, sin una vida propia. Y fue así hasta la aparición de las llamadas "refinerías independientes", es decir, refinerías que no forman parte de un complejo integrado con operaciones aguas arriba, y cuya rentabilidad debe estar dada por sus propias actividades. En cuanto a la refinación, se manufacturan dos tipos básicos de productos: energéticos e insumos para la industria química. Estos se agrupan en cuatro componentes básicos: gasolinas y naftas, destilados, combustibles residuales y otros. En este último grupo entran productos no energéticos como lubricantes, asfalto y ceras. Los tres primeros grupos constituyen más del 95% de la producción de refinados. En líneas generales, las gasolinas y naftas tienen mayor valor en el mercado; los combustibles residuales tienen el menor, y los destilados un valor intermedio. Variaciones estacionales de demanda pueden hacer variar la magnitud del diferencial de precios entre la gasolina y los destilados; por ejemplo, en el mercado del hemisferio norte, los destilados para calefacción y las gasolinas automotrices tienen ciclos complementarios de precios y demanda. En el invierno la demanda y el precio de las gasolinas es relativamente bajo y el de los destilados altos, mientras en el verano ocurre lo contrario. En el hemisferio sur los ciclos son opuestos. La proporción de gasolinas, destilada y residual que se producen en una refinería depende de la complejidad de la refinería y de la calidad del crudo. Un crudo de mejor calidad rinde más gasolinas y destilados que uno de menor calidad, y una refinería más compleja rinde más de estos productos que una refinería sencilla.

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La medida primaria de la calidad de los crudos es la densidad (se mide en relación con el agua) y que en términos de la jerga petrolera en algunos países se mide en grados API (siglas del American Petroleum Institute). En la escala API el agua tiene 10 grados API, un crudo menos denso que el agua tiene API mayor que 10 y uno con densidad mayor que el agua tiene API menor que 10. En Venezuela, llamamos crudos livianos a los que tienen API mayor que 29, medianos a los que tienen API entre 22 y 29, pesados a los que tienen gravedad API entre 22 y 10, y extra pesados (los de la Faja del Orinoco y Boscán, por ejemplo) a los que tienen API menor que 10. Por lo general, el rendimiento de gasolinas y destilados de un crudo sube con el peso específico. La medida más completa de calidad del crudo incluye, además del peso específico, otros factores como: contenido de impurezas (azufre, vanadio, níquel), naturaleza química (nafténicos y parafínicos) y curva de destilación (rendimiento de productos en destilación primaria). Es obvio que el precio de los crudos aumenta con la calidad.

PAISES

PRODUCTOS REFINADOS DEL PETROLEO GAS AVION, GAS LICUADO, DIESEL MARINO,

MEXICO (PEMEX)

DIESEL UBA, TURBOSINA ACIDO NAFTENICO, DIESEL, ASFALTO, COCINOL,

COLOMBIA (ECOPETROL)

ALQUITRAN

AROMATICO,

ALQUILBENCENO,

BENCINA,TOLUENO, GASOLINA DE AVION Y GAS PROPANO GASOLINA,ACEITES LUBRICANTES,ALQUITRAN,

ARGENTINA (ENARSA)

ASFALTOS,KEROSENO, GASOLINA DE AVION PARAFINA, GAS DOMESTICO, KEROSENO,

BRASIL (PETROBRAS)

ASFALTO, DIESEL, GAS LICUADO GASOLINA, DIESEL, SOLVENTES, OIL, EXPRESS,

ECUADOR (PETROECUADOR)

FUEL OIL, ASFALTOS, GAS, NAFTA

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KEROSEN, BOLIVIA (YPFB) GASOLINA

JET

FUEL,

GASOLINA GASOLINA

ESPECIAL, DE AVION,

PREMIUM,

DIESEL, OIL, GAS LICUADO Refinación en Venezuela. La refinación es de importancia estratégica para Venezuela. El proceso de refinación produce gasolinas, naftas, destilados, combustibles residuales, asfalto, lubricantes y ceras. Existen en el país las refinerías de Amuay y Cardón en el complejo refinador de Paraguaná del estado Falcón, Bajo Grande en el Zulia, El Palito en el estado Carabobo,El Toreño en Barinas y Puerto La Cruz y San Roque en el estado Anzoátegui. Además mediante contrato de arrendamiento con el gobierno de Curazao, se incorporó la refinería La Isla.

LEY DE LA REVERSIÓN PETROLERA.

En el contexto de los años 70 del pasado siglo XX se producen una serie de hechos geopolíticos de gran trascendencia internacional como por ejemplo, la crisis energética y el fortalecimiento de la OPEP en la defensa del negocio petrolero frente al cartel de las compañías. Ello viene a favorecer una nueva orientación en la política petrolera nacional, expresada en la reforma del Impuesto Sobre la Renta a los fines de aumentar el impuesto sobre los ingresos netos petroleros, la fijación estatal de los precios de exportación del petróleo venezolano, la Ley de Reversión Petrolera (1971), la Ley que Reserva al Estado la Industria del Gas Natural (1971) y la Ley del Mercado Interno de los Hidrocarburos (1973). Con la promulgación el 30 de julio de 1971 de la Ley de Bienes Afectos a Reversión en las Concesiones de Hidrocarburos, el Estado venezolano se propuso

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desarrollar las disposiciones constitucionales y las de la entonces vigente Ley de Hidrocarburos de 1943 para que se cumpliera eficientemente la finalidad de que, vencidas las concesiones en 1983, fueran transferidos al Estado los bienes, instalaciones y equipos incorporados a todas las fases de la industria, sin indemnización alguna. Después de promulgada esta Ley se detectaron infracciones relacionadas con el desmantelamiento de instalaciones petroleras y en la reducción del nivel de inversiones en la industria, porque creían tales compañías que el capital invertido en la adquisición de bienes y equipos no serían indemnizados. Una vez sancionada la Ley empezó a tomar cuerpo la argumentación de emprender en lo inmediato la Nacionalización del petróleo. Es así como el recién electo presidente Carlos Andrés Pérez, aprovechando el nacionalismo en boga, interrumpió el debate sobre los proyectos de Ley introducidos en el Congreso Nacional por el Movimiento Electoral del Pueblo (MEP) y el Partido COPEI, y decide adelantar con una acción ejecutiva la reversión petrolera. De esta manera, el Ejecutivo Nacional, reunido el 22 de marzo de 1974 en Consejo de Ministros, dictó el Decreto N° 10 cuyo artículo 1 establecía la creación de una Comisión Ad honorem que tendría por objeto garantizar que el Estado asumiera el control de la industria petrolera. Para la fecha, y antes que Venezuela, ya habían nacionalizado su petróleo países como México (1938), Indonesia (1965), Argelia (1971), Irak y Libia (1973). Arabia Saudita lo haría en 1979. El 16 de mayo de 1974 fue instalada la Comisión Presidencial de Reversión Petrolera que debía analizar la posibilidad de rescate inmediato de la industria. Es importante señalar que dicha Comisión estaba integrada por todos los sectores de nuestra sociedad, desde los partidos políticos hasta las universidades. Con la Ley que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos, elaborada por la Comisión Presidencial de la Reversión Petrolera y

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presentada al Presidente de la República, en acto solemne, el 23 de diciembre de 1974, surgió la esperanza de abrir caminos en la búsqueda de una nacionalización que realmente fuera para el pueblo venezolano, que creara y afianzara la autonomía de decisión. Paradójicamente, el Ejecutivo Nacional (Carlos Andrés Pérez) formuló e introdujo una modificación sustancial al proyecto original de la Ley (que fue promulgada como la Ley Orgánica el 29 de agosto de 1975, con vigencia desde el 1° de enero de 1976) que desvirtuó la esencia, propósito y razón de ser de una auténtica nacionalización, como la historia reciente lo demuestra. Ciertamente, el Ejecutivo Nacional incluyó en el artículo 5°, el siguiente contenido: ³En casos especiales y cuando así convenga al interés público, el Ejecutivo Nacional o los referidos entes podrán, en el ejercicio de cualquiera de las señaladas actividades, celebrar convenios de asociación con entes privados, con una participación tal que garantice el control por parte del Estado y con una duración determinada. Para la celebración de tales convenios se requerirá la previa autorización de las Cámaras en sesión conjunta, dentro de las condiciones que fijen, una vez que hayan sido debidamente informadas por el Ejecutivo Nacional de todas las circunstancias pertinentes.´ Además, contra lo previsto, el Estado venezolano pasó a indemnizar a las concesionarias por más de cuatro mil trescientos millones de bolívares (Bs. 4.300.000.000), cantidad que superaba los beneficios que ellas pudieran haber alcanzado de continuar operando hasta 1983, fecha prevista para la reversión en las respectivas leyes anteriores. Por otra parte, estas compañías habían ya recuperado varias veces su inversión inicial. El pago de esta indemnización fue ³justificado´ en el Proyecto de Ley de Nacionalización de la Industria Petrolera en atención al artículo 101 de la Constitución Nacional de esa época.

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Un día después de la promulgación de la Ley de Nacionalización es creada Petróleos de Venezuela, S.A. por decreto del Ejecutivo Nacional el 30 de agosto de 1975. Es importante señalar que desde su inició se organizó bajo una estructura casi idéntica a la preexistente. Amén de la empresa pública nacional CVP fundada en 1960, cada concesionaria privada fue convertida en una filial, con sus respectivos contratos de asistencia técnica y comercialización. Así la Creole pasó a llamarse Lagoven; la Shell, Maraven; la Mobil, Llanoven y otras diez filiales, todas ellas con nombres terminados en ³ven´. Esta irracional estructura fue defendida argumentando que la nacionalización debería producir la menor alteración en la actividad operativa diaria. La alta gerencia de esas compañías transnacionales pasó a constituir los equipos gerenciales de estas ³nuevas´ filiales y los equipos técnicos y profesionales se mantuvieron prácticamente inalterados, todo ello bajo el pretexto de que el Estado venezolano desconocía los procesos de comercialización internacional del petróleo y no contaba con la tecnología apropiada para garantizar que la industria siguiera operando con la misma eficiencia. Así, la actividad petrolera en el país quedó bajo la responsabilidad de Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), como casa matriz, y sus 14 filiales, pero en realidad quedó en manos de los mismos que habían dominado el negocio petrolero antes de esta ³nacionalización´. En 1977 se produjo la primera reorganización, reduciendo las filiales operativas de 14 a 7 al absorber las más grandes a las pequeñas. Más tarde ese mismo año se redujeron las filiales a cinco (5). En 1978, a cuatro (4) y en 1986, a tres (3): Lagoven, Maraven y Corpoven. En julio de 1997 se aprobó una nueva reestructuración que eliminó esas filiales y creó tres grandes empresas funcionales de negocios que integraran la corporación: PDVSA Petróleo y Gas; PDVSA Exploración y Producción; PDVSA Manufactura y Mercadeo y PDVSA Servicios, responsables de ejecutar la actividad operativa. Éstas entran en acción desde el 1° de enero de 1998.

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En orden de jerarquía, el Ministerio de Energía y Minas ocupaba el más alto nivel y bajo su responsabilidad quedaba definir el lineamiento principal para el sector petrolero. Le seguía en jerarquía PDVSA, la cual supervisa y controla a las operadoras. Finalmente, las filiales se encargan de ejecutar los planes y programas operativos de la industria. Esta estructura, sin embargo, será desconocida por PDVSA, la cual llega a convertirse en el centro principal, y casi exclusivo, del diseño de políticas nacionales en materia petrolera. En medio de este proceso de disminución del rol del Estado, el petróleo pasó de ser el tema central en el debate político en Venezuela, salvo en coyunturas muy particulares, a estar ausente de la confrontación pública y democrática. Así como a principios del siglo XX las concesiones petroleras fueron el mecanismo de penetración del capital transnacional, la vieja PDVSA se encargó de propiciar las condiciones para una nueva entrega del petróleo y se fue convirtiendo en un enclave, una agencia capturada, al servicio de intereses no nacionales. La estatal petrolera venezolana se montó desde su surgimiento bajo un esquema que iba en detrimento de nuestra soberanía, con diversas estrategias como la Internacionalización o adquisición de capacidades refineras en el exterior desplegada a principios de los años 80 del pasado siglo y posteriormente en otras que se concibieron bajo la denominada Apertura Petrolera, con la cual se abre puerta franca al capital transnacional en correspondencia con la globalización neoliberal.

LA APERTURA PETROLERA: REPRIVATIZACIÓN DEL NEGOCIO La Apertura Petrolera fue, sin duda, la más importante de las fórmulas adoptadas durante la última década del siglo XX, para responder acríticamente a las exigencias y condiciones de la globalización neoliberal. Con ella se inició un proceso que transfirió del sector público al sector privado, fundamentalmente al capital transnacional, importantes actividades de la industria de los hidrocarburos en el país, que desde la nacionalización habían estado reservadas al Estado venezolano.

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Además, los pasos dados en esa dirección acarrearon muy elevados costos para el fisco nacional. Con la Apertura se avanzó hacia una profundización de la autonomía de PDVSA y sus filiales respecto al Estado, tratando de hacer de ella un Estado dentro del Estado. Muy variados factores participaron en esa historia de debilitamiento del anterior Ministerio de Energía y Minas (MEM) frente a una PDVSA que escapaba cada vez más a los lineamientos y control del Estado venezolano. Factores que van desde la instauración de un nuevo orden mundial y la globalización de orientación neoliberal, hasta la crisis venezolana expresada en la deslegitimación que sufrió su sistema político y el deterioro de sus partidos, pasando por el surgimiento y fortalecimiento de un liderazgo ³tecnocrático´ dentro de la industria y el reclamo de tinte neoliberal en la redefinición del papel del Estado. La calidad de la función del MEM se fue deteriorando con el pasar de los años, mientras PDVSA se fue fortaleciendo y consolidando, alcanzando mayores niveles de independencia y autonomía frente al Estado, con gran menoscabo del aporte fiscal al mismo y a contracorriente de los más altos intereses del pueblo venezolano, el auténtico propietario del recurso petrolero. Fue en este marco que PDVSA llegó a convertirse, por iniciativa propia y por omisión de otros, forzando caminos y llenando vacíos, en el centro principal, y casi exclusivo, de diseño de políticas antinacionales en materia petrolera. La Apertura Petrolera tuvo aquí su origen, y su justificación se fundamentó en el polémico artículo 5°, el mismo que modificara ³oportunamente´ Carlos Andrés Pérez, durante la aprobación de la Ley Orgánica que Reserva al Estado la Industria y el Comercio de los Hidrocarburos en el Congreso Nacioanl, para permitir la participación privada en el negocio petrolero. Entre 1986 y 1987 se volvió al viejo régimen de concesiones, al iniciarse lo que se llamó la "Apertura Petrolera", esta vez bajo la modalidad de convenios operativos y asociaciones estratégicas para reactivar campos, producir crudo, explotar gas

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natural costa afuera, explorar áreas prospectivas, crear empresas mixtas, competir libremente en los mercados petroleros, y explotar y comercializar el carbón. En 1992, la vieja PDVSA inició un proceso masivo de "tercerización" que ocasionó una pérdida, nunca antes vista, de la efectividad nacional para manejar la industria petrolera y terminó dejándola prácticamente en manos de compañías extranjeras. Inicialmente, la Apertura Petrolera generó 2.000 millones de dólares en inversiones extranjeras para PDVSA. Pero, a partir de 1992, la visión de los ejecutores del proceso de Apertura afectó negativamente la capacidad tecnológica y gerencial nacional para manejar la empresa y, por ende, la soberanía venezolana sobre la industria. En 1996, las exploraciones en áreas petroleras del país estaban a cargo de consorcios extranjeros (Mobil, Nerón, Dupont Conoco, Amoco, LL&E y Benton de Estados Unidos; Veba, de Alemania; Elf Aquitane, de Francia; British Petroleum, de Inglaterra; Nipón, de Japón; Maxus, de Argentina; Norcen, de Canadá; China NPC, de China; y Repsol, de España). Igualmente ocurrió con los convenios operativos, en los cuales participaron también empresas nacionales de capital privado, tales como Polar, Inelectra y Arco, dejando al pequeño inversionista un máximo de participación de 10%. A partir de 1992, la alta gerencia de PDVSA, que hasta entonces se nos había presentado como un modelo de eficiencia gerencial y empresarial, comenzó a perder control de la rentabilidad de la empresa. Mientras que la producción se elevó un 50%, los costos operativos se incrementaron en un 175%, de manera que la diferencia entre costo de producción y precio de venta de cada barril se redujo tanto que, de seguir esa tendencia, la empresa no sería rentable para Venezuela, pero sí para el capital inversionista extranjero. La Apertura petrolera, con sus esquemas de convenios operativos para la reactivación y explotación de áreas nuevas y asociaciones estratégicas para la producción, tuvo como uno de sus objetivos principales el control de la producción y

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comercialización de los crudos pesados de la Faja del Orinoco. Más aun, el sector privado buscaba, aplicando la cartilla neoliberal, controlar definitivamente las áreas petrolera, industrial y de servicios. Bajo mecanismos de tercerización (outsourcing), la estrategia se centró especialmente en la producción de gas natural y el área de servicios, que resultó ser un aspecto medular, particularmente la informática. PDVSA, punta de lanza de estos intereses, llega a ser considerada para ese momento un µEstado¶ dentro del Estado. Prueba de ello es lo que se generó a partir del descubrimiento realizado por Lagoven, filial de PDVSA, de grandes yacimientos de gas libre en el oriente venezolano. Inmediatamente, Shell International Gas Limited promueve la idea de exportar gas licuado a Estados Unidos y Lagoven, para tramitar la viabilidad del negocio propuesto por la Shell, demanda ante el Tribunal Supremo de Justicia la nulidad de varios artículos de la Ley de Hidrocarburos y de la Ley que Reserva al Estado la Industria del Gas Natural, los cuales protegían a la Nación contra los intereses de las empresas extranjeras. Fue tanta la presión ejercida, que la Corte Suprema de Justicia falló a favor de Lagoven, creando así el marco legal para la realización del proyecto, el cual recibió el nombre de "Cristóbal Colón". La internacionalización de la empresa degeneró en la transferencia de recursos e ingresos petroleros venezolanos hacia el exterior. Otro agravante fue la existencia de empresas que resultan no auditables para Venezuela, debido a trabas contables y jurídicas propias de la internacionalización. Además, algunas refinerías en el exterior, donde se invirtieron más de 2.500 millones de dólares, fueron un mal negocio, ya que en muchos casos se adquirieron equipos técnicamente obsoletos e instalaciones pertenecientes a compañías en graves dificultades financieras. De hecho, muchas de ellas no podían refinar crudos pesados venezolanos, por lo que PDVSA comenzó a comprar crudos a otros países para poder utilizar dichas refinerías. Quizás el mayor de los problemas gerenciales lo constituyó la "tercerización" (outsourcing). Para la década de los 90, PDVSA ya había logrado la experticia en

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materia tecnológica necesaria para manejar sus actividades, incluyendo los aspectos administrativos y la automatización de los procesos técnicos de la empresa. Pero, repentinamente y sin explicaciones justificadas, se entregó este conocimiento a empresas de servicios extranjeras, las cuales comenzaron a satisfacer las necesidades de PDVSA de manera tan excluyente que afectaron la capacidad gerencial y tecnológica nacional para manejar la empresa. Este factor impidió la generación de empresas de servicios nacionales e incrementó desproporcionadamente los costos operativos de PDVSA. De haber continuado esta tendencia privatizadora, la situación de la Corporación se agravaría en la década 2000-2009. El costo del Plan de Inversiones de PDVSA en ese período sería de 50 a 55 millardos de dólares (75 a 82 billones de bolívares), de los cuales solamente el 38% se destinaría a actividades propias de la empresa, mientras que el 42% (unos 33 billones de bolívares) se destinaría a la tercerización. En 1997, durante la gestión de Luis Giusti, quien actualmente es un alto funcionario de la Shell y asesor en el área de energía del presidente Bush, se creó la empresa de servicios informáticos INTESA. Ella contó con 40% de capital accionario de PDVSA y 60% de SAIC (Science Applications International Corporation). SAIC es una empresa que ha montado los sistemas de defensa y ataque aeroespacial mundial del Departamento de Defensa de Estados Unidos y tiene como administradores al general Wayne Downing (ex comandante en jefe de las fuerzas especiales de Estados Unidos), al general Jasper Welch (ex coordinador del Consejo Nacional de Seguridad de Estados Unidos) y al almirante Bobby Ray Inman (ex director de la Agencia Nacional de Seguridad y antiguo director de la CIA). SAIC también presta sus servicios a otras empresas petroleras del mundo, incluyendo las competidoras de PDVSA. INTESA terminó controlando desde sus servidores todos los datos financieros, presupuestarios, de instalaciones físicas operativas y de negocios de PDVSA. De

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esa manera, información que se califica como confidencial, y que es de importancia fundamental para la seguridad y defensa de nuestra soberanía, volvió a quedar en manos de una empresa transnacional. Es importante señalar que diversos miembros de PDVSA, así como parlamentarios del Congreso Nacional, se opusieron sin éxito a que INTESA manejara de esa manera toda la información y operaciones de la empresa petrolera venezolana. Finalmente, en junio de 2002, debido a un informe de la Contraloría General de la República que objetó el contrato de servicios entre PDVSA e INTESA, se decidió rescindir este contrato y reestructurar el manejo informático automatizado de la empresa petrolera.

Convenios operativos Con una duración de 20 años por cada convenio, inversionistas y operadores privados asumieron la producción de crudo de algunos campos supuestamente inactivos o que requerían inversiones para aumentar su nivel de extracción. Fueron firmados 33 convenios operativos en 1992, 1993 y 1997. En los contratos de la segunda y tercera ronda, específicamente, se cede la soberanía jurídica del país, al establecer que cualquier diferencia será resuelta en tribunales internacionales y no se ponen límites a la profundidad permitida en las perforaciones. El no establecer un límite a la profundidad, ha permitido que en más de uno de los campos objeto de estos convenios se hayan encontrado y están en producción nuevos yacimientos. Se han topado con esta suerte, por ejemplo, las contratistas de los campos de Quiriquire y Jusepín (Estado Monagas) y Pedernales (Estado Delta Amacuro). Los convenios operativos no son en realidad simples contratos de servicios sino verdaderas concesiones petroleras. El fin último de estas iniciativas era la reprivatización de la industria petrolera. Dada la forma en la que se ejecutaron estos esquemas de negocios, se terminó violando ciertas potestades del Estado venezolano pues se cedieron a terceros actividades claramente reservadas a éste

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como las de exploración, perforación y producción. A esto se suma que los contratos de las asociaciones estratégicas y los convenios operativos, autorizados por el extinto Congreso de la República durante la segunda gestión del expresidente Rafael Caldera, fueron violados reiteradamente por las anteriores juntas directivas de PDVSA y las empresas privadas participantes, a espaldas de lo autorizado inicialmente por los legisladores. Las empresas petroleras internacionales participantes adeudan desde el año 2000 hasta junio de 2005 más de 4 millardos de dólares en impuestos y regalías.

Asociaciones ³estratégicas´ Habiendo creado la falsa matriz de opinión acerca de la disminución de las reservas del crudo venezolano y la supuesta falta de interés traducida en la escasa inversión por parte de las empresas transnacionales, en 1994, el Directorio de PDVSA aprobó diez áreas para desarrollar bajo la figura de Asociaciones para la Exploración a Riesgo de Nuevas Áreas y la Producción de Hidrocarburos Bajo el Esquema de Ganancias Compartidas. Es así como el capital privado internacional siguió controlando la exploración y explotación de crudos convencionales, ligeros y medianos, que son el centro del negocio petrolero en Venezuela. El instrumento de esta operación fue denominado Participación del Estado en la Ganancia (PEG). Fue denunciado en su oportunidad como una medida que mantenía la figura de las antiguas concesiones. En el caso de estas asociaciones se ha encontrado, por ejemplo, que aunque los contratos estipulaban una producción de hasta 100 mil barriles, por los que se pagaría una regalía de 1%, las empresas extraían hasta el doble aplicando al conjunto la misma ganancia, cuando debían pagar por los 120 mil restantes 30% más. Han existido casos además, en que las empresas han ocupado hasta el doble

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de los terrenos de explotación, sin estar autorizados para ello. La Orimulsión La tendencia privatizadora que caracterizó a la Apertura petrolera, tuvo en la Orimulsión su ejemplo más significativo. Los crudos pesados y extrapesados que se localizan en la Faja del Orinoco (el mayor reservorio de hidrocarburos del mundo) no presentaban, antes de la nacionalización, interés comercial para su explotación como hidrocarburo. Para desarrollar comercialmente ese patrimonio de la nación, PDVSA crea un producto más barato, que escapa a las regulaciones internacionales sobre hidrocarburos. Nace, entonces, el ³bitumen´, el cual es promocionado como combustible industrial diseñado para plantas de generación de electricidad, fábricas de cemento, plantas de fertilizantes y complejos químicos, y como sustituto del carbón y el aceite pesado o fuel oil. La filial de PDVSA Bitúmenes Orinoco, S.A. (BITOR), nace en 1988 para producir y comercializar la Marca Registrada Orimulsión. Lo que no dijo PDVSA en su momento, con respecto a la viabilidad comercial de la Orimulsión, fue que su contribución fiscal era muy inferior al resto de los hidrocarburos producidos en Venezuela. Usando como argumento el alto nivel de tecnología y las inversiones requeridas, el esquema previsto para el desarrollo de la Orimulsión era la participación del capital privado, esquema que también se aplicó en las áreas de petroquímica, carbón y suministro de servicios industriales. En 2004, el MEM anunció que no continuaría promoviendo la comercialización de la Orimulsión por la muy baja retribución al fisco. La viabilidad comercial de ese nuevo combustible se sustentaba en regalías de 1% e impuesto sobre la renta de 34%.

¿QUÉ OBTUVO LA NACIÓN VENEZOLANA DE PDVSA DURANTE LA APERTURA PETROLERA?

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Los aportes de PDVSA al fisco nacional disminuyeron significativamente en los últimos años. En 1981, el ingreso bruto de PDVSA por producción de hidrocarburos alcanzó los 19.7 mil millones de dólares y pagó al Estado por ingresos fiscales un monto de 13.9 mil millones de dólares. En contraste, en 2000 PDVSA obtuvo ingresos brutos por 29.3 mil millones de dólares y canceló al Estado 11.3 mil millones de dólares, Es decir, por cada dólar de ingreso bruto, PDVSA pagó al Estado en 1981, 71 céntimos en rentas, regalías e impuestos y en 2000 solamente 39 céntimos. Aportes a la Nación (A)* 120.092 271.089 563.181 7.735.982 10.000.000 Gastos PDVSA (B)* 30.267 62.354 127.977 3.795.966 40.000.000 de

Períodos 1976-1979 1980-1984 1985-1989 1990-1996 2000

Relación A/B 80/20 81/19 81/19 67/33 20/80

*Millones de bolívares (PDVSA 1976 al 2002) Para el año 2000, los ingresos petroleros fueron de 50.000 millones de dólares, de los cuales el Estado venezolano recibió 10.000 millones de dólares (20%) y los restantes 40.000 millones de dólares se gastaron en los denominados costos operativos PDVSA y en la transferencia de la renta petrolera al capital petrolero internacional o al capital privado nacional. Trasladar ganancias al exterior ha sido el verdadero resultado de la internacionalización. Desde 1995 a 2000, PDVSA estuvo traspasando, desde sus cuentas domésticas hacia sus filiales extranjeras, un promedio de 500 millones de dólares anuales en ganancias. Desde que se inició la internacionalización hasta 2000, las filiales extranjeras de PDVSA nunca pagaron dividendos a esta empresa. Estas filiales pagaron dividendos por primera vez en diciembre de 2001, conminadas a ello por el gobierno nacional del presidente Hugo Chávez.

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PLAN DE APERTURA PETROLERA. El Plan de Negocios 1996 ± 2010 de PDVSA llamado "Apertura Petrolera" contempla un agresivo esfuerzo exploratorio que disminuya la tradicional tendencia a ir agotando más rápidamente sus menores reservas de condensados, livianos y medianos, que tienen mayor valor en el mercado, en proporción a la menor disposición de sus mayores reservas de crudos pesados y extrapesados. A tal efecto desarrolla una estrategia exploratoria múltiple: Este esfuerzo exploratorio requiere una inversión de 2,5 millardos de dólares, con la finalidad de incorporar reservas probadas y probables estimadas en 9.000 millones de barriles de crudos condensados, livianos y medianos y unos 35 billones de pies cúbicos de gas asociado. Toda esta actividad contribuiría a aportar unos 800 mil barriles diarios adicionales al potencial de producción de PDVSA. PDVSA requerirá inversiones estimadas en 38.000 millones de dólares para ejecutar los proyectos exploratorios y de producción contemplados en su Plan de Negocios 2000 - 2010. De ese monto total, la corporación aportará 20.000 millones, de los cuales 17.700 corresponden a su gestión directa. El plan contempla un aporte de 18.000 millones de dólares por parte del capital privado, tanto nacional como internacional. Los lineamientos básicos para este desarrollo son:
y Expandir la base de recursos de hidrocarburos mediante una exploración

selectiva, con esfuerzo propio y de terceros.
y Optimizar la producción de las áreas tradicionales mediante la aplicación del

conocimiento y uso de la tecnología.
y Crecer apalancada con terceros. y Desarrollar

la Faja Petrolífera del Orinoco a través de asociaciones

estratégicas y del negocio del combustible Orimulsión®.
y Maximizar la oferta de gas.

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y Contribuir con el desarrollo nacional.

PRINCIPALES DERIVADOS DEL PETRÓLEO. El petróleo crudo, es decir, tal como se presenta en la naturaleza, tiene aspecto aceitoso y espeso y es de un color que se aproxima al negro. Se pueden considerar dos tipos. Petróleos livianos que son muy fluidos y menos pesados que el agua, incoloros o de colores claros y muy fáciles de evaporar; y petróleos pesados que son viscosos, espesos y fáciles de solidificar y que dejan como residuos, el asfalto y materias similares. El petróleo crudo tiene poca utilidad; debe someterse a un proceso de refinado con el fin de separar sus componentes y darle aplicación industrial. A estos componentes se les llaman derivados del petróleo.

Gas natural está formado por metano, etano, propano y butano; los dos primeros se queman en la refinería, mientras que los otros dos son separados, licuados y comprimidos en bombonas como combustibles. Gasolina se usa como carburante para los motores de vehículos y aviones. Querosén se locomotoras Aceites carbón. Asfalto, utilizado en la pavimentación de las calles y carreteras. Parafinas y vaselina, utilizado en productos farmacéuticos. 
Solventes: como la glicerina y el alcohol.

usa

como

combustible

para de

algunos

motores

de

aviones. vapor.

Gasoil es un combustible empleado en motores diesel y para calentar máquinas y lubricantes se usan para engrasar piezas de máquinas.

Fuel & oil se emplea como combustible en hornos, locomotoras... en lugar de

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Plásticos: para hacer juguetes, tubos, recipientes y otros.  Cauchos sintéticos:, para fabricar cauchos.  Fertilizantes: para cultivos.  Insecticidas: contra las plagas.  Detergentes: para lavar. 

Pinturas y barnices: para pintar Bases lubricantes: Es la materia prima para la producción de los aceites lubricantes. Ceras parafínicas: Es la materia prima para la producción de velas y similares, ceras para pisos, fósforos, papel parafinado, vaselinas, etc. Polietileno: Materia prima para la industria del plástico en general Alquitrán aromático (Arotar): Materia prima para la elaboración de negro de humo que, a su vez, se usa en la industria de llantas. También es un diluyente Acido nafténico: Sirve para preparar sales metálicas tales como naftenatos de calcio, cobre, zinc, plomo, cobalto, etc., que se aplican en la industria de pinturas, resinas, poliéster, detergentes, tensoactivos y fungicidas Benceno: Sirve para fabricar ciclohexano. Tolueno: Se usa como disolvente en la fabricación de pinturas, resinas, adhesivos, pegantes, thinner y tintas, y como materia prima del benceno. Xilenos mezclados: Se utilizan en la industria de pinturas, de insecticidas y de thinner. Ortoxileno: Es la materia prima para la producción de anhídrido ftálico. Alquilbenceno: Se usa en la industria de todo tipo de detergentes, para elaborar plaguicidas, ácidos sulfónicos y en la industria de curtientes.El azufre que sale de las refinerías sirve para la vulcanización del caucho, fabricación de algunos tipos de acero y preparación de ácido sulfúrico, entre otros usos.

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EXPORTACIONES DE CRUDO VENEZOLANO De acuerdo con los informes disponibles en el portal de PDVSA, las estadísticas de la Agencia Internacional de Energía (AIE) y el instituto Americano de Petróleo (API), Venezuela exporta entre 2.2 y 2.3 millones de barriles (MMbpd) cada día.

El plan de disposición de productos de PDVSA muestra que en el 2006 se exportaron 1.652 MMbpd, y 1.239 MMbpd fueron enviados a refinación. Si restamos a este último los 565 mil barriles por día (mbpd) del consumo interno, quedan otros 674 mil barriles que generaron productos para exportación en forma de Naftas, Gasolina, Diesel, Jet, Asfalto y otros productos. El total exportado osciló cerca de 2.3 MMbpd entre crudo y derivados, lo que concuerda con las cifras de la API y AIE.

Las figuras 1(arriba) y 2 (abajo) muestran el consumo interno y las exportaciones petroleras de Venezuela, respectivamente. Llama la atención que para el 2008 PDVSA anticipa una reducción de 8.5% en el consumo interno de fuel-oil, a la vez que piensa incrementar ligeramente sus exportaciones de productos refinados.

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El informe no explica si es que se piensa reducir consumo interno para exportar o son dos hechos no relacionados.

y Un informe de prensa publicado en marzo del 2008 señala que la memoria y

cuenta de PDVSA correspondiente del 2007 reflejó una disminución de 142 mbpd en las exportaciones directas y de 50 mbpd crudo, que mermó en 64 mbpd. en los despachos de crudo de las empresas mixtas de la Faja del Orinoco. Tal reducción se asocia al despacho de

EXPORTACIONES Y EL NEGOCIO DE LOS TANQUEROS Al igual que el 60% de la producción mundial de petróleo, la totalidad del crudo que Venezuela exporta sale por barcos, pues no existen oleoductos con salida internacional sino hacia terminales de tanqueros. En tal sentido, el ministro de Energía y Petróleo y presidente de PDVSA, Rafael Ramírez, ha declarado que se encuentran en construcción tanqueros de gran capacidad de transporte de crudo (VLCC, por sus siglas en inglés para ³Very Large Crude Carrier´) y serán incorporados a la flota PDVSA para los envíos a futuro.

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Informes internacionales especializados muestran que fabricar un tanquero VLCC cuesta aproximadamente 130 millones de dólares, pero los mismos informes señalan que los VLCC son los que menor rentabilidad (5.8% de ganancia) mientras que los tanqueros tipo Suezmax (porque se diseñan para cruzar el canal de Suez), Aframax (para la ruta en costas de África) y Panamax (canal de Panamá) tienen el mejor retorno sobre inversión (11.3%). El negocio de contratar y subcontratar tanqueros de crudo mueve mucho dinero, por lo que los países compradores suelen asegurarse de alquilar directamente con proveedores y no con intermediarios. Existe al menos un caso reciente en el que Rusia acusa de sobreprecio a cierto empresario venezolano vinculado al negocio de exportaciones de crudo.

Estados Unidos cliente clave En Diciembre del 2007 fueron enviados 1.387 MMbpd hacia Estados Unidos, de los cuales cerca de 1.150 fueron de crudo, y el resto en refinados. Con estas cifras Venezuela desplazó a México como tercer proveedor hacia ese país. Porcentualmente esas cifras señalan que cerca de un 85% del crudo exportado de Venezuela va hacia los mercados de Estados Unidos. La figura 3 (abajo) muestra a los principales exportadores de barriles hacia Estados Unidos, en el cual se observa a Venezuela solo por debajo de Canadá y Arabia Saudita como principales proveedores. Esas cifras revelan que cerca del 11% de petróleo consumido por aquella nación procede de Venezuela, teniendo la ventaja de que el tiempo de viaje desde nuestros puertos hasta el Sur de Louisiana o la bahía de Galveston en Texas es de solo 2 semanas, una ruta más corta y geopolíticamente más segura.

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China en la hoja de ruta Comparado al 2005, Venezuela triplicó sus envíos a China durante el 2007. La AIE reporta que durante el primer semestre del año 2005 Venezuela envió 27.500 bpd a esa nación asiática, incrementándolos hasta 70.000 durante el 2006 y a 197.000 en el 2007. Con esa secuencia de incrementos de barriles exportados Venezuela se ha convertido en el socio comercial más importante de América Latina para China, además de haber firmado acuerdos que incluyen el envío de 500 mbpd para el 2010 y un millón de barriles en el 2012. Adicionalmente, se ha ordenado la construcción de nuevos tanqueros por parte de PDVSA, y se fletará los que se requieran para garantizar el suministro a China.

Para incrementar sus envíos a China, PDVSA deberá decidir entre tres escenarios, cada uno con sus propias dificultades, o una combinación de ellas.
y Escenario 1: Incrementar producción en más de 800 mbpd para el 2010. y Escenario 2: Reducir sustancialmente sus envíos a Estados Unidos.

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y Escenario 3: Reducir sus aportes a las asociaciones y programas para suplir

crudo a países en el Caribe y Sur de América. Las implicaciones de cada una de esos escenarios tienen impacto directo y sensible en la nación, de modo que es materia de primer nivel incluso en materia de seguridad de Estado a la hora de decidir.

Exportaciones al Sur No existe un informe público donde PDVSA señale exactamente cuánto se entrega a cada comprador, pero de diferentes notas e informes se tienen cifras desde el 2005 que parecen ser confiables. PDVSA pasó de exportar 595 mbpd en el 2002 a 912 mbpd en el 2004 hacia Latinoamérica.

En diferentes programas de suministro y acuerdos energéticos Venezuela suple de unos 98 mbpd a Cuba, otros 98.6 mbpd a Petrocaribe (integrada por Antigua y Barbuda, Bahamas, Belice, Dominica, Granada, Guyana, Jamaica, República Dominicana, San Cristóbal y Nevis, Santa Lucía, San Vicente y las Granadinas y Surinam), Uruguay recibió 44 y Paraguay de 18.6 mbpd como parte de la iniciativa de Petrosur.

Costos de exportación No es alcance de este breve análisis considerar los ingresos ni gastos asociados a las exportaciones de petróleo, pero es menester indicar que en cuanto al costo de flete de tanqueros para transporte marítimo existen dos modalidades comunes: las llamadas ventas a valor FOB y las realizadas a valor CIF. ¿Qué es el valor FOB? FOB por las siglas en inglés para ³Free OnBoard´

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corresponde al precio de venta de petróleo embarcado a otros países, colocado en el barco o tanquero, sin incluir costo de seguro y flete.

¿Qué es el valor CIF? CIF por las siglas en inglés para ³Cost, Insurance and Freight´ corresponde al precio de la mercancía puesta en el puerto de destino, incluyendo flete y seguro pagado.

Venezuela exporta y paga flete Uno de los aspectos importantes que deben ser considerados es que Venezuela suele negociar su petróleo a precio CIF, lo que incrementa el costo de transporte entre 1.7 y 2.6 millones de dólares por cada envío, pues un tanquero que transporte unos 2 millones de barriles de petróleo puede cobrar entre 2 y 3 centavos de dólar por galón transportado. Ese costo adicional lo asume la nación para entregar su producto.
y Más exportaciones no implican mayores ganancias y Uno de los aspectos a tener en consideración es que le incremento del

número de barriles exportados no necesariamente implican mayores ganancias para un productor. PEMEX por ejemplo entrega 40% de sus ingresos totales al presupuesto público, unos 60.000 millones de dólares anuales. El problema es que México aunque exporta ahora más crudo luego importa el 40% de la gasolina que consume, así como del resto de sus importaciones de productos derivados. Esto provocó que PEMEX tuviera una pérdida neta en el 2007 de 1.484 millones de dólares, pese a que la empresa registró utilidad operativa. Mayores exportaciones pero menor ganancia.

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Para PDVSA la cautela debe estar en mantener que guarde balance entre la capacidad de refinación y consumo interno, los compromisos contraídos con terceros y los planes de producción a futuro. Tal control exige capacidad de gestión en planificación estratégica y en ejecución operacional, de otro modo pudiera repetirse lo que ocurre con CITGO, que consume cerca del 98% de sus ingresos por ventas de refinados para comprar petróleo liviano con el cual re-alimentar sus refinerías.

Para el futuro no lejano Venezuela debe considerar que ante el escenario actual de declinación en la producción y acelerado incremento en la demanda mundial, además de la casi paralizada capacidad de incremento en refinación, las exportaciones serán motivo de mayores y más abiertas presiones geopolíticas. En caso que se decida reducir los envíos a Estados Unidos para favorecer a al ascendente consumo de China e India, o incrementar aportes a otros terceros, seguramente habrá nuevas y más intensas tensiones. De igual modo la nación deberá revisar y decidir entre la rentabilidad de vender a valor CIF, alquilar o comprar tanqueros y/o definir si se debe adquirir nuevos tanqueros, analizando el modelo que conviene, cuyos pagos de seguros de viajes son elevados y tienden a subir ante el escenario geopolítico actual en las rutas internacionales. Para los Venezolanos una cosa es cierta: no se avizora otra fuente de ingresos a la nación distinta a las ventas del petróleo y sus refinados exportados. Si el consumo interno continúa ascendiendo, y la capacidad de producción merma... habrá mayores problemas de exportación de crudo y refinados que deberán ser enfrentados por esta administración política y por la que sea elegida en el 2012 pues las acciones y las consecuencias son de largo alcance.

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PRODUCCIÓN PETROLERA La producción petrolera es la actividad de la industria que se encarga de todas las etapas necesarias para manejar los hidrocarburos (petróleo y gas) desde el yacimiento hasta el pozo, y desde éste a la superficie; donde se separan, tratan, almacenan, miden y transportan para su posterior utilización.

Exploración Petrolera La exploración petrolera tiene como objetivo primordial la búsqueda y reconocimiento de estructuras geológicas (trampas) en las cuales pudieran haberse acumulado los hidrocarburos. La exploración se apoya en métodos que aportan la geología, la geofísica y la geoquímica. Con la información recolectada, los especialistas elaboran diferentes tipos de mapas de la zona examinada. Además de suministrar información acerca del espesor, inclinación, dirección y naturaleza de los estratos, sirven para decidir dónde conviene realizar la perforación de los pozos exploratorios, con los cuales se busca confirmar el modelo geológico y la existencia o no de hidrocarburos en dichas estructuras. Una vez confirmada la presencia de hidrocarburos, se realizan las estimaciones de sus volúmenes mediante procedimientos matemáticos. A esta cantidad de hidrocarburos se le denomina "Reservas Probadas". Uno de los métodos para extraer la materia prima del petróleo es por medio de la orimulsión.

Refinación Del Petróleo

El petróleo crudo es una mezcla de hidrocarburos con pequeñas cantidades de

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compuestos de azufre, oxígeno, nitrógeno y ciertos metales como: vanadio, níquel, sodio y otros, considerados impurezas de petróleo, las cuales afectan su calidad. El color de petróleo crudo es variado: lechoso, marrón, amarillo, verde oscuro hasta negro. Su viscosidad y densidad varían dependiendo de su composición química y su olor depende del contenido de azufre. El petróleo crudo, tal como se extrae del subsuelo, tiene poco uso, por lo que es necesario refinarlo. La refinación comprende una serie de procesos de separación, transformación y purificación, mediante los cuales el petróleo crudo es convertido en productos útiles con innumerables usos, que van desde la simple combustión en una lámpara hasta la fabricación de productos intermedios, que a su vez, son la materia prima para la obtención de otros productos industriales. Los procesos de refinación del petróleo pueden clasificarse en dos grandes grupos: Consiste en separar el crudo en diferentes fracciones de Separación petróleo, de acuerdo con su temperatura de ebullición. Para ello emplea procesos físicos como: destilación atmosférica y destilación al vacío. Consiste en transformar unos componentes del petróleo en otros mediante reacciones químicas, por acción del calor y en Conversión general, con el uso de catalizadores. Son procesos de conversión, entre otros, la reformación y la desintegración o craqueo; ambos procesos cambian la estructura molecular de los hidrocarburos, originalmente presentes en el petróleo.

El petróleo crudo que fluye de un pozo es muy espeso. Antes de que pueda ser utilizado tiene que ser limpiado y descompuesto en las diferentes formas útiles del petróleo, en un proceso llamado refinación. Las diferentes formas son separadas en

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Los procesos de refinación varían de acuerdo con la calidad del crudo. Por ejemplo, mientras más pesado es el crudo, mayor complejidad y costo tendrá su refinación. Cabe destacar que más del 40% de las reservas de los crudos venezolanos son pesados y extra pesados, y además poseen mayor contenido de azufre y metales que otros crudos en el mundo. Este tipo de crudos de baja gravedad y altos contenidos en compuestos de azufre y metálicos, requieren de más procesamiento en refinerías especialmente adaptadas, lo cual implica altas inversiones para poder obtener productos refinados de calidad internacional. Altas columnas llamadas columnas de fraccionamiento. Cada forma de petróleo, llamada fracción, es una mezcla de hidrocarburos (sustancias compuestas solamente por carbono e hidrógeno). Estas fracciones varían de "pesadas" (con grandes moléculas) a "livianas".

Purificación del Petróleo

Los procesos de purificación son aquellos que se utilizan para eliminar las impurezas contenidas en las fracciones provenientes, de la destilación, a fin de cumplir con la especificaciones que exige su uso. Los procesos de purificación son muy numerosos y pueden ser físicos y/o químicos. La mayoría de los productos obtenidos de las diferentes destilaciones se pueden continuar procesando o tratando para mejorar la calidad y clase de productos que se desea.

En Venezuela, el precio de venta de la gasolina se encuentra fuertemente subsidiado y está regulado por decreto gubernamental desde 1996 en 0,097 bolívares fuertes (equivalente a 0,045 dólares) y 0,07 bolívares fuertes (0,032 USD) por litro de gasolina de 95 y 91 octanos, respectivamente, lo cual resulta en márgenes de comercialización extremadamente bajos. Desde finales de 2008 el Estado venezolano, a través de la empresa Deltaven, filial de Petróleos de Venezuela, controla el 100% del negocio del mercadeo de combustibles y la red de

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estaciones de servicio a nivel nacional, utilizando la marca comercial "PDV". Anteriormente, existían empresas privadas que participaban en la comercialización de combustibles, la mayoría de las cuales eran venezolanas. De acuerdo con la cuota de participación del mercado para aquella fecha, 55% correspondía a las compañías privadas, repartidas de la siguiente forma:
y Trébol Gas 17% y Llano Petrol 9% y BP 7% y Texaco 5% y Mobil 5% y CCM (Corporación de Combustibles de Monagas) 4% y Petrocanarias 4% y Corporación La Petrólea 2% y Betapetrol 1

ORIMULSIÓN. Es un combustible fósil que se obtiene al combinar 70% de bitumen

(hidrocarburo pesado) y 30% de agua con una mezcla especial de surfactantes. El producto así obtenido es un combustible fósil no convencional altamente energético y se comporta de manera similar a la gasolina, con la ventaja adicional de que no es explosivo. La orimulsión es una emulsión estable de bitumen en agua, lo cual en términos sencillos podría decirse que es la suspensión de partículas infinitesimalmente pequeñas de bitumen en agua. Cabe mencionar que el bitumen se puede compara con el petróleo, ya que ambos son mezclas de hidrocarburos pero presentan propiedades diferentes. Por ejemplo, el petróleo flota en el agua y el bitumen se hunde en agua dulce; el petróleo es líquido y fluye fácilmente y el bitumen es muy viscoso y fluye con dificultad.

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(hidrocarburos) a bajo costo, y que este combustible no se incluye en los niveles de producción controlados por la PEP.

PAÍSES UTILI ANDO ORI ULSI N. P VSA BI es una nidad de egocio de la división P VSA as, filial de Petróleos

Exploración y Producción, que pertenece a Petróleo y

de Venezuela, S.A. responsable por la explotación y emulsificación del bitumen natural, y del suministro y comercialización de Actualmente, P VSA BI mercado de subsidiarias en (BI E rimulsión.

rimulsión es ampliamente comercializada en tres aracas, Venezuela, que atiende el P A I ), Europa

continentes. Para responder y satisfacer las necesidades de los clientes, tiene su sede principal en hina, orea, orteamérica (BI ilipinas y Latinoamérica. Asimismo, tiene A E I A I ALIA S. .L.) y Asia (MC BI

PE LI I E ), (BI

LIMI E ), a fin de cubrir las exigencias del mercado y de nuestros clien tes. Bitor America Corporation es una filial totalmente propiedad de BI registrada en los Estados Puerto ico. Bitor Europe Limited, con oficina en Londres, es una compañía registrada en el eino nido, cuyo objetivo es la comercialización de rimulsión en los países de Europa y el norte de Afrecha. MC Bitor Limited, tiene a su cargo el desarrollo de los convenios comerciales en el Lejano Asia y riente, con responsabilidad sobre los mercados de , % de participación accionaria. Sus oficinas ceanía. Es una empresa mixta entre Mitsubishi Corporation y BI nidos, cuya sede funciona en Boca rimulsión en los Estados Es la responsable del mercado de ,

en la que cada socio tiene un están en okio.

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atón, lorida.

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I PACTO AMBIENTAL EN LA AJA CAUSADA POR ORIMULSI N. Emisiones al ambiente durante la producción de energía a partir de combustibles fósiles, se pueden producir emisiones de trazas de elementos debido a la presencia de pequeñas cantidades de impurezas en el combustible. Estas impurezas son resultado del origen del combustible. urante la combustión, estas impurezas pueden ser emitidas al ambiente como partículas o compuestos gaseosos. Aparte de esto, se pueden desprender compuestos orgánicos producidos por la combustión incompleta de los combustibles, así como reacciones que se llevan a cabo en la combustión. Las emisiones de plomo y mercurio son menores en la en el uel rimulsión que

il y en el Carbón, siendo estos dos metales dos de los más tilizando métodos de control es

peligrosos para la salud y el medio ambiente. Estos valores se basan en mediciones de emisiones no controladas. onde la posible reducir mucho más los contaminantes producidos en la combustión. rimulsión presenta desventaja es en la emisión del Vanadio, pero esta se puede controlar por los métodos antes mencionados. tro contaminante asociado a la quema de combustibles fósiles son las partículas finas, que son aquellas con un diámetro de micrones o menos. La producción de partículas finas depende de la composición del combustible, siendo por lo general más propensos a producir partículas aquellos mas pesados. Según la EPA, la finas que el uel rimulsión produce una porción mayor de partículas sando un il, cuando la combustión no es controlada. il, lo que le da ventaja a la

método de control de emisiones, es posible reducir las emisiones muy por debajo de los niveles del uel il. rimulsión esta relacionada con las rimulsi ón en este aspecto, ya que este tipo de control no se utiliza en los sistemas que operan con uel

tra de las ventajas del uso de la

emisiones de óxidos de nitrógeno. El agua presente en la emulsión, sirve de reguladora de la producción de estos gases, presentando una menor cantidad de compuestos de nitrógeno en los gases de combustión, comparando con otros combustibles.

%

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E ECTOS DE UN DERRAME DE ORIMULSI N. Un derrame es una posibilidad remota. odos los embarques se hacen en buques de doble casco y se han preparado planes de contingencia muy estrictos para el manejo del producto desde la faja hasta su entrega al usuario. En caso de ocurrir un derrame, la orimulsión presenta características mucho menos nocivas y toxicas que el aceite pesado. En agua de mar se dispersa por sí misma y afecta en menor grado el plumaje de las aves marinas. En agua dulce se va al fondo y se puede recolectar succionándolo. Si el derrame es n tierra, el producto no se filtra y por lo tanto no contamina la fuente de agua potable. e todas maneras existen planes de contingencia para atender estos incidentes. Se puede mejorar la calidad ambiental de l a orimulsión? Si, y ya se está produciendo un nuevo tipo denominado orimulsión que reduce considerablemente las emisiones de los compuestos químicos dañinos y de partícula. Además, mediante una tecnología reciente se puede utilizar en forma de gas y en ese caso la emisión de compuestos de azufre se reduce en forma apreciable y se recupera azufre en estado puro para la venta. En resumen, la orimulsión es un excelente producto venezolano con características técnicas y ambientales superiores o similares a la de los combustibles industriales conocidos y que además pueden ser utilizados como materia prima petroquímica. Es una contribución valiosa a las necesidades mundiales de energía y una solución oportuna y atractiva para el mejor aprovechamiento de la faja rinoco.

Comportamiento en el Agua el medio de transporte de la

las plantas de energía es tradicionalmente la vía marítima, por lo que es importante considerar las consecuencias de un derrame en el ambiente marino. Al mezclarse con agua pura, la emulsión se rompe, separándose el bitumen del agua de la emulsión. La disolución de hidrocarburos en el agua es muy poca. ebido a que la densidad del bitumen es algo mayor a la del agua pura, este

&

rimulsión a

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tiende a precipitar cuando no existen corrientes en el agua. de las

partículas, cualquier mínima energía mantiene las

suspendidas en el agua. El comportamiento en agua salada es básicamente el mismo, con la particularidad de que, dependiendo de la concentración de sal y las condiciones de temperatura, las partículas tienden a elevarse a la superficie, debido a la diferencia de densidades. La rimulsión, a diferencia de otros hidrocarburos, no tiende a formar las características manchas" que se observan en los derrames de combustibles derivados de petróleo, sino más bien se dispersa formando especies de columnas dentro del agua. Esto representa un problema real, ya que no son aplicables los métodos de limpieza conocidos y en la actualidad no existen métodos especializados para este fin. El surfractante tiende a disolverse en el agua, pero este puede ser descompuesto por bacteria hasta desaparecer. Uno de los mayores contaminantes asociados con los hidrocarburos son los poliaromaticos. Estos son particularmente dañinos en ambientes acuáticos. Como ya se ha visto, la concentración de estos en la rimulsión es il. relativamente pequeña, comparando con otros combustibles como el uel

ABANDONO DE LA ORIMULSI N. rimulsión supuso una innovación tecnológica en materia energética el gobierno decidió paralizar el rimulsión´ alegando que se trataba de un producto que se vendía

La proyecto

y ha tenido un notable éxito comercial. En

por debajo de su valor real y que generaba pocos ingresos fiscales. eniendo en cuenta la fuerte dependencia que tiene Venezuela del petróleo, el objetivo fundamental de este estudio ha sido analizar si la decisión de cancelar el proyecto ha sido beneficiosa o no para el desarrollo económico venezolano. Las conclusiones que se han extraído indican que el negocio sí es sostenible y que podría contribuir al desarrollo económico de la nación.

'

ebido al tamaño partículas

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LA INDUSTRIA PETROQUÍMICA EN VENE UELA: Petroquímica es la industria que produce productos químicos a partir de hidrocarburos, especialmente del gas natural que se encuentra asociado al petróleo o en yacimientos de gas libre. Los productos que se obtienen pueden clasificarse como materias primas: acetileno, etileno, propileno, butano, benceno, fenol, alquitrán y otros. Y como productos finales tales como: resinas para pinturas y plásticos, detergentes, solventes, explosivos, fibras sintéticas herbicidas, fertilizantes. Por otra parte el interés por esta actividad industrial comenzó en Venezuela en el año producir fertilizantes. En se inicia en El ablazo, estado ulia, la instalación de plantas cuando se crea en el Instituto Venezolano de Petroquímica (IVP) con instalaciones en Morón, estado Carabobo, para

para la producción de fertilizantes y de químicos básicos a partir del petróleo y del gas natural. En 77 se transforma el IVP en la Petroquímica de Venezuela

(Pequiven) que pasa a ser una de las empresas filiales de Petróleos de Venezuela (P VSA). En Anzoátegui). se inicia la construcción del tercer complejo en ose (estado esde sus comienzos, la industria petroquímica venezolana ha

favorecido la participación del capital privado tanto nacional como extranjero. Se han constituido varias empresas mixtas bajo esta modalidad, las cuales representan una contribución económica importante para Pequiven y para el país. Estas empresas aportan sus instalaciones para la fabricación de los productos comerciales finales, así como también mercados para la venta. Adicionalmente, tomando en consideración la complejidad de esta industria, se han realizado contactos de tecnología con empresas internacionales especializadas.

(

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Estas, junto con el Instituto (I EVEP) e Investigación y

esarrollo, C.A., (I

soporte valioso para las actividades técnicas y operacionales de Pequiven. Esta es la historia breve de la petroquímica la industria prodigiosa. Comenzó con la curiosidad de los primeros habitantes del planeta. Evolucionó con la inteligencia del hombre. escubrió los espacios

ocultos de la materia. Imitó a la naturaleza y aprovecho sus recursos. Produce materiales que aventajan a la madera, vidrio, piedras, metales, lana, seda, algodón, caucho, cuero y muchos más. más fácil, más higiénica. a tenido influencia destacada en el a hecho la vida más cómoda, progreso de todos los sectores productivos.

PETROLEOS DE VENE UELA PEQUIVEN):

Pequiven, Petroquímica de Venezuela, S.A. es la Corporación del Estado venezolano encargada de producir y comercializar productos petroquímicos fundamentales con prioridad hacia el mercado nacional y con capacidad de exportación.Es actualmente una empresa sólida con grandes expectativas para el futuro por la expansión natural de los mercados, por las características de creatividad que tiene esta industria y por la responsabilidad que aporta su fuerza laboral. La empresa propicia la creación de empresas mixtas y de producción social, estimula el desarrollo agrícola e industrial de las cadenas productivas y promueve el equilibrio social con alta sensibilidad comunitaria y ecológica. Pequiven ofrece a los mercados nacional e internacional más de petroquímicos. Su visión internacional del negocio y la vinculación con importantes socios en la conformación de las empresas mixtas en la que participa le ha productos

)

ecnológico Venezolano del Petróleo ESCA) constituyen un

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permitido consolidar una importante presencia en los mercados de la región, así como en otras partes del mundo. Pequiven fue creada en 77 asumiendo las operaciones del Instituto . esde su transformación,

Venezolano de Petroquímica (IVP), fundado en

Pequiven ha vivido sucesivas etapas de reestructuración, consolidación y expansión, en la que ha ampliado su campo de operaciones, desarrollando un importante mercado interno y externo para sus productos. La empresa ha orientado su crecimiento en tres líneas específicas de comercialización: fertilizantes, productos químicos industriales y olefinas y resinas plásticas. Mediante decreto del Presidente de la Venezuela, ugo Chávez epública Bolivariana de

rías, Pequiven pasó de ser filial de Petróleos de

Venezuela (P VSA), para convertirse en una corporación independiente, adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo. Esta independencia le permite a la empresa la consolidación de un sector industrial fortalecido, capaz de impulsar las industrias transformadoras del plástico, así como al sector agroindustrial y al de productos químicos industriales.

P 

l

ll

i i

res Complejos Petroquímicos: Morón, Ana María Campos y osé Antonio Anzoátegui, ubicados en los estados Carabobo, Anzoátegui, respectivamente. 

Una sede corporativa situada en Valencia, estado Carabobo.  Una planta de B X en la efinería El Palito, P VSA.  Una mina de oca osfática en el estado alcón  os terminales marinos dentro de los complejos Ana María Campos y osé Antonio Anzoátegui.

0

P

i

: eneral ulia y

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Un terminal marino dentro de la compañía anónima Productos de Alcoholes idratados (Pralca) empresa mixta de Pequiven, ubicada en la Costa riental del Lago, en el estado ulia.  Un erminal en Borburata, estado Carabobo.  y   res Unidades de Comercialización: ertilizantes, Productos Industriales lefinas y Plásticos. Empresas Mixtas ueve Empresas iliales 

Una Consultoría Ambiental  Una empresa de Investigación y esarrollo (Indesca)

COMPLEJO PETROQUÍMICO MORÓN: Ubicado en las costas del estado Carabobo, en las cercanías de la población de Morón, este Complejo inició sus operaciones en capacidad para producir la cual fue expandida a . , con MTMA de fertilizantes nitrogenados y fosfatados, MTMA durante el período

esde esa fecha, el complejo ha ampliado su capacidad de producción hasta alcanzar el nivel actual superior a actual de de MTMA y para el año , 7 MMTMA (tiene una capacidad contará con una capacidad adicional ranulados PK/ P.

7 MTMA). Su producción es destinada básicamente a la manufactura de

Urea, SAM (Sulfato de Amonio) y ertilizantes

Así mismo, el Complejo Morón está provisto de instalaciones capaces de autoabastecer los servicios industriales que requieren sus operaciones. Su fuente principal de agua la constituye el embalse construido sobre el río Morón, del cual se obtiene el % del agua requerida. MW cada uno para suplir la

También posee dos generadores de instrumentación.

demanda eléctrica y, además, dispone de seis compresores de aire para la

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Nuevos P oyectos
y

-

: MTMA y una Planta

Construcción de una Planta de Amoníaco de de Urea de 726 MTMA. Construcción de una Planta de Ácido Sulfúrico de

y

Expansión de la Planta de Ácido osfórico A de ósforo 720 MTM

y

Una planta de 20 MTMA de Polietilentereftalato (PET) en grado resina a partir de la adecuación de la Planta de BTX en la efinería El Palito (con una nueva línea de producción de Paraxileno). Ampliación de la Planta de BTX como subproye cto del revamp de la efinería El Palito, a partir de la instalación de un reformador catalítico continuo (CCR).

y

Lí eas e P oducci

: atural, el Azufre y la Roca

En el complejo, a partir del

as

desarrollan líneas de productos intermedios y terminados estratégicos, cuyos usos están asociados con la vida diaria de la población. Otras i stalaciones:
y y y y y

Planta de tratamiento de agua potable Unidades de generación de electricidad y vapor Laboratorio industrial Talleres, Cuerpo de Bomberos Sistemas de tratamientos de efluentes y emisiones

COMPLEJO PETROQUÍMICO ANA MARÍA CAMPOS: Ubicado en la costa oriental del Lago de Maracaibo del estado este Complejo tiene una capacidad instalada de , MMTMA de ulia,

2

TMD

MTMA, Concentración

osfática se

lefinas,

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resinas plásticas, vinilos y fertilizantes nitrogenados. Su construcción en

aumentó significativamente la expansión de las actividades petroquímicas venezolanas e impulsó el aprovechamiento del gas natural como fuente básica de insumos para estas operaciones.

Líneas de Producci n: En el Complejo a partir del as natural y la Sal, se desarrollan tres

líneas de productos de naturaleza eminentemente estratégica para la región y el país, cuyos usos y aplicaciones están asociados con la vida diaria de toda la población.

Otras instalaciones y servicios: En este Complejo funciona la empresa mixta Indesca, la cual se dedica a la investigación y desarrollo tecnológico en el área de plásticos. Un terminal marino que comprende cuatro muelles para descargar de sal, para pasajeros, y para el despacho de productos líquidos y sólidos.
y y y y

Plantas de tratamiento de efluentes y desmineralizadora Suministro de aguas industriales y potables Plantas para generación de vapor y electricidad Planta de Reuso de Aguas Servidas (RAS).

Nuevos Proyectos

- 

Expansión de la planta de Polínter: Con ello se logró elevar la capacidad de la planta de Polietileno de alta densidad en 60 MTMA, Polietileno Lineal de Baja Densidad en 0 MTMA, la construcción de una planta de Buteno-1 de 0 MTMA, y el fortalecimiento de las plantas actuales para impulsar el desarrollo del sector transformador del plástico y las empresas de producción social.

3

76

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Construcción de una Planta de

planta de etileno (1000 MTMA). Adicionalmente se plantea la construcción de dos unidades de Polietileno: una de alta densidad (PEAD de 00 MTMA) y una de baja densidad (PEBD de 00 MTMA).  Ampliación de la Planta de Propilven: El proyecto permitirá producir de 110 MTMA a 145 MTMA de Polipropileno. Este producto estará destinado al mercado nacional y latinoamericano.  Expansión de la Planta de Policloruro de Vinilo (PVC): Este proyecto contempla el incremento en la producción de PVC actual 120 MTMA en 170 MTMA, para cubrir el mercado nacional (Petrocasas)..

COMPLEJO PETROQUÍMICO JOSÉ ANTONIO ANZOÁTEGUI: Denominado oficialmente como Complejo Petroquímico fin de impulsar el desarrollo de la petroquí mica en el eneral de

División osé Antonio Anzoátegui se inauguró el 14 de agosto de 1990, con el riente del país y actuar como condominio industrial de las empresas mixtas que operan en el área, mediante el suministro de los servicios básicos necesarios para su operación. El Complejo Petroquímico osé Antonio Anzoátegui, está ubicado en el estado Anzoátegui, tiene una superficie de 740 hectáreas donde se han instalado las plantas de las empresas mixtas en las cuales Pequiven tiene participación accionaria.

Em resa Mi ta

Producto Servicio

ertinitro

Amoníaco Urea

Metor Supermetanol Super ctanos

Metanol Metanol

Metil-tebutil-éter 600 MTMA

4

lefinas y Polietileno: Contempla una

Capacidad

1. 00 MTMA 1.450 MTMA 760 MTMA 770 MTMA COMPLEJOS PETROQUÍMICOS

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EN DESARROLLO:

Complejo Petroquímico Navay: ubicado en el estado Táchira, contará para el año 2013 con una capacidad producción de 2.790 MTMA mediante la osfática que producirán construcción de las plantas de Trituración de Roca

1.650 MTMA, Concentración de Mineral (990 MTMA), Superfosfato Simple (100 MTMA) y osfato Tricálcico (50 MTMA). El propósito general de este complejo será la producción de fertilizantes fosfatados. Entre las plantas que estarán ubicadas en avay se destacan:
y y y y y

Desarrollo de la Mina de avay Planta de ertilizantes de osfata dos Simples Planta de osfato Tricálcico Planta de Roca Beneficiada Infraestructura y servicios

Complejo Petroquímico Puerto Nutrias: situado en los llanos venezolanos, tendrá para el año 2013 una capacidad de 2006 MTMA mediante la construcción de seis (6) plantas. El propósito general de este complejo será la producción de ertilizantes itrogenados y osfatados.

Entres las plantas que estarán ubicadas en el Complejo Petroquímico Puerto de utrias se destacan:

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y y y y y y

Planta de Ácido Sulfúrico (660 MTMA) Planta de Ácido osfórico (200 MTMA) Planta de Sulfato de Amonio (90 MTMA) Planta de ertilizantes MAP/DAP (330 MTMA) Planta de Amoniaco (600 MTMA) Planta de Urea (726 MTMA)

Complejo Petroquímico Paraguaná: ubicado en el estado

para el año 2013 con una capacidad de 7763 MTMA mediante la construcción de ocho plantas. El propósito general de este complejo será la producción de Aromáticos y Resinas Plásticas. Las plantas que estarán ubicadas en el Complejo Petroquímico Paraguaná son: 
Planta de Polietilentereftalato (PET) (800 MTMA)  Planta de Ácido Tereftálico (PTA) (600 MTMA)  Planta de Monómero de Estireno (600 MTMA)  Planta de Ácido Acético (200 MTMA)  Planta de Mono Etilenglicol (350 MTMA)  Plantas de Polipropileno (400 MTMA cada una)  Plantas de Polietileno de alta densidad (250 MTMA cada una)

LAS UENTES ALTERNATIVAS DE ENERGÍA Y SU COMPETITIVIDAD CON EL PETROLEO. La participación mundial del petróleo en los diversos sectores se dirige, principalmente, hacia el transporte, industrial, comercial/residencial, y el sector eléctrico; observándose durante esta última década una tendencia importante a sustituirlo por carbón y gas natural para la generación de electricidad. Actualmente, el aporte del petróleo al consumo global de energía asciende al 39% .Debido a que éste es una fuente abundante y confiable, y a que su

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alcón, contará

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dominio de aplicación en los sectores indicados es bastante elevado, existe un notorio interés en desarrollar nuevas tecnologías que permitan la incorporación de otras fuentes de energía capaces de competir con él. El desarrollo de estas nuevas tecnologías dentro del sector eléctrico tiene dos razones fundamentales:  Ambientalistas: para obtener energías que favorezcan la reducción de las emisiones a la atmósfera.  Económicas: para tratar de reducir costos. Estas tecnologías emergentes que pueden sustituir a los combustibles fósiles se identifican como fuentes alternas de energía o energías alternativas. El flujo de energía solar hacia la tierra es casi 20 mil veces el consumo energético humano actual. De esta energía, el 30% aproximadamente se refleja y un 50% se convierte en calor y es irradiada. La mayor parte de la energía restante es absorbida por el ciclo hidrológico del planeta. La utilización de estos recursos renovables es altamente favorable; sin embargo, durante los ochenta y los noventa se ha logrado poco progreso en cuanto a su aplicaci ón y aprovechamiento industrial. Las energías alternas más relevantes y en curso de desarrollo tecnológico son: la energía eólica, que utiliza el viento; las energías fotovoltaica y térmica, que utilizan la energía solar; la geotermia, que aprovecha el calor extraído del subsuelo por el bombeo de aguas subterráneas alcanzadas con la perforación y fracturación de acuíferos; la energía obtenida de celdas de combustibles, la cual produce energía eléctrica a partir de la energía química en forma más eficiente y menos contaminante; la biomasa; la hidroelectricidad y la energía nuclear. A continuación se presenta el estado actual de desarrollo de las diversas energías alternas y se demuestran las ventajas y limitaciones en su aplicación comercial. La energía de la biomasa hasta los momentos ha servido para atender necesidades de ciudades de menos de 10 mil personas.

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Energías alternas estado actual  E lica: (viento) Es la más promisoria. Se desarrollaron nuevos sistemas de control y pueden bajar los costos de capital en US dólares 1000/KW. es muy utilizada en apón, EE.UU. y olanda  Solar otovoltaica Desarrollo se celdas poli cristalinas de alta calidad. Se requiere mejorar su eficiencia 17-18% Tecnología muy apropiada para lugares remotos y de difícil acceso. Mercado limitado  Solar térmica Altamente usada en países industrializados para calentamiento solar del agua para su uso doméstico  Geotérmica Probada y generalmente económica. la tecnología exploratorios  Biomasa Ampliamente demostrada y utilizada a escala mundial, no compite con la energía del petróleo por sus altos costos. se mejora la tecnología de gasificación de la biomasa por porólisis para aumentar su eficiencia.  Química Se han desarrollado muchos tipos y se evalúa en escala de 11 MW de producción de electricidad. Ya se comercializa; sin embargo, se necesitan de 10 a 15 años más de desarrollo.  Hidroelectricidad Seguirá manteniendo su participación dentro del escenario energético mundial (20%). casiona alteración del ecosistema y es de difícil financiamiento nuclear mercado cautivo sin mucha expansión ya que no prevé nuevas plantas, las cuales requieren más de 30 anos para su construcción. DR

(hard Dry Rock) ha demostrado resultados variables en esquemas 

La geotermia depende de la existencia de altas temperaturas en el subsuelo, que no siempre están disponibles. La energía eólica está

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sujeta a los caprichos del aire, lo que la limita bastante a pesar de su desarrollo. inalmente, las otras energías tienen limitaciones que les impiden penetrar el mercado energético liderado por el petróleo.

La contribución de las energías alternas dentro del panorama energético mundial representará, según nuestras estimaciones, aproximadamente el 15% del uso de la energía primaria mundial. Por lo tanto, su impacto sobre el mercado energético para sustituir al petróleo será bajo y sin efecto apreciable hasta el año 2030 o más. Como puede observarse en el listado de energías alternas arriba indicado: solar, biomasa, geotérmica, eólica, hidroelectricidad y nuclear podrán encontrar nichos del mercado energético, pero sin competir ni afectar apreciablemente la energía y los combustibles obtenidos del petróleo. tro factor muy importante es el costo de la generación de la electricidad con dichas tecnologías. Los esfuerzos mundiales que se realizan para reducir el costo y aumentar la eficiencia en estas tecnologías, permitirán aumentar su competitividad con el petróleo más allá del año 2030. Por otra parte, el esfuerzo tecnológico y las grandes inversiones que se realizan en EE.UU. y apón para reducir el tamaño de las celdas de combustibles, con el fin de utilizarlas en los vehículos eléctricos, conducirán, en un plazo mayor a 15 años, a disminuir parcialmente el consumo de combustibles. Sin embargo, se estima que el impacto sobre la industria petrolera será bajo, aun si dichas celdas se aplican al sector eléctrico o automovilístico. EV-1, del Por los momentos, un obstáculo importante en la comercialización de dichos vehículos es su alto precio de venta. Es el caso del eneral Motors, comercializado en California a un costo de 30 mil US dólares/unidad.

Las energías alternas penetrarán fosas muy limitadas del mercado energético mundial sin perjudicar apreciablemente al negocio petrolero, por lo menos hasta el año 2030. Las amenazas al mercado de los hidrocarburos en

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un escenario verde por parte de dichas energías son bajas debido, fundamentalmente, a su alto costo de producción y a muchas limitaciones para su aplicación masiva. Estimaciones demuestran que no será sino hasta después del año 2030 cuando aparezca una alternativa definitiva. Mientras tanto, la meta de los investigadores del petróleo es desarrollar tecnologías para mantenernos liderando el sector energético mundial, aun dentro del escenario verde.´

EL CARBÓN: LA ENERGÍA COMPLEMENTARIA.

Cuadros comparativos.

Se pretendió estimular la minería exonerando por cinco años de pagos nacionales y municipales a las minas metálicas y al carbón. ueron usados durante cinco décadas del siglo xx como combustible que cargaban los vapores de cabotaje de la compañía Venezolana de estado Anzoátegui. Se la la avegación en el

creó

(Corpozulia) teniendo como propósito explotar el carbón del uasare y al efecto, el Ministerio de Minas e de toneladas de carbón al año. Se propuso que la explotación de las minas de carbón de uasare (Paso Diablo, Socuy, Mina orte y Cachiri se transfiriera a Petróleos de Venezuela, lo cual concluyo el traspaso de las acciones de Corpozulia a PDVSA. se estructuro la nueva organización gerencial y administrativa, idrocarburos le confirió los derechos necesarios. Se desarrollo 5 millones

-

planificaron la explotación y exportación del carbón del

@

Corporación

de

Región

uliana

Socio Economía Venezolana Petróleo y as.

Guasare. La producción llego a 117.000 toneladas métricas despachadas en Italia y rancia 58.700, cumpliendo así con la planificación de exportación. ortaleciéndose la producción entre la asociación de Carbozulia con Agrip Carbone de Italia y Arco Coal de estados Unidos, para constituir: Carbones del Guasare y Guasare Coal internacional.

La producción siguió aumentando y colocándose con clientes en orteamérica, Portugal, Suecia, inlandia, Dinamarca y el Caribe. Además se expandió con la participación de nuevas empresas con A.T. Massey Coal de 1991-1996 Estados Unidos y Cavoven de Venezuela se hicieron planes para a explotación de la mina orte; con la firma Cyprus la Coal Company. En asociación con Shell Coal y Ruhr Kohle, Carbones del Guasare aumentando producción construyendo una vía férrea y una terminal de aguas profundas. Bajo los lineamientos de Petróleos de Venezuela , Carbones del ulia propuso; fortalecer la cuenca carbonífera del Guasare en el mercado internacional para aprovechar 19976 las oportunidades que brinda el negocio, maximizar la capacidad de producción de la cuenca Carbonífera del Guasare, aspirando que la producción llegue a 21 millones de toneladas por año, programando también la construcción del ferrocarril y la terminal de aguas profundas.

A

Socio Economía Venezolana Petróleo y Gas.

CONCLUSION.

Los inversionistas privados, tanto nacionales como foráneos, tomaron la industria petrolera como punto de referencia y por eso su ritmo de capitalización. Es así como el petróleo estableció las graves características de dependencia que gravitan sobre la economía venezolana. El petróleo hizo posible al mantener el continuo crecimiento del gasto público, un aumento de la capacidad productiva. ay que recordar que antes del descubrimiento petrolero Venezuela era uno de los países más pobres de Sur América, con un índice de 75% de analfabetismo, y eso lo hemos superado, pasando a ser con ayuda de otros recursos naturales, uno de los países más ricos del mundo.

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