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ANÁLISIS DE DECISIONES

FORMULACIÓN DE PROBLEMAS

DIAGRAMA DE INFLUENCIA

ÁRBOL DE DECISIONES
TOMA DE DECISIONES SIN PROBABILIDAD

ENFOQUE OPTIMISTA ENFOQUE CONSERVADO

REPRESENTA LA PÉRDIDA DE OPORTUNIDAD O ARREPENTIMIENTO

TOMA DE DECISIONES CON PROBABILIDADES

VALOR ESPERADO DE LA ALTERNATIVA DE DECISIÓN


DIAGRAMA DE INFLUENCIA
TABLA DE RESULTADOS
ENFOQUE CONSERVADOR ENFOQUE DE ARREPENTIMIENTO M
DE ARREPENTIMIENTO MINIMAX
ÁRBOL DE DECISIONES

Complete el árbol de decisión y encuentre la diferencia entre los valores esperados de las ramas.

Material s1 s2
Cemento 40 58
Ladrillo 25 34

Con base en la experiencia se tiene: P(s1)= 0.30 y P(s2)=0.70


P(informe favorable)=0.68 y P(informe desfavorable)=0.32
P(s1 dado un informe favorable)= 0.75
P(s2 dado un informe favorable)=0.25
P(s1 dado un informe desfavorable)=0.35
P(s1 dado un informe desfavorable)=0.65
s1
0.75 40
cemento s2
44.5 0.25 58
estudio favorable s1
0.68 3 0.75 25
ladrillo s2
22.25 0.25 34
nodo 2: s1
1 2 46.804 0.35 40
cemento s2
51.7 0.65 58
estudio desfavorable s1
0.32 4 0.35 25
ladrillo s2
30.85 0.65 34
s1
0.3 40
cemento s2
nodo 5 52.6 0.7 58
52.6 s1
5 0.3 25
ladrillo s2
31.3 0.7 34

REAPUESTA: 52.6 46.8 5.8


Hacer el estudio agrega 5.8 al valor esperado.
Hale's TV Productions está considerando producir una programa piloto para una serie de comedia con la e
televisiva importante. La cadena puede decidir rechazar la serie, pero también puede decidir comprar los
momento, Hale puede producir el piloto y esperar la decisión de la cadena o transferir los derechos para
$100,000. Las alternaticas de decisión y ganancias (en miles de dólares) de Hale son como sigue:

alternativa de decisión Rechazar, s1 1 año, s22 año, s3

Producir piloto, d1 -100 50 150


Vender al competidor, d2 100 100 100

Las probabilidades para los estados de la naturaleza son P(s1)= 0.20, P(s2)=0.30 y P(s3)=0.50. Por $.5,0
agencia puede revisar los planes para la serie e indicar las posibilidades generales de una reacción favora
que la revisión de la agencia dará como resultado una revisión favorable (F) o desfavorable (U) y que las

P(F)= 0.69 P(s1/F)= 0.09 P(s1/U)= 0.45


P(U)= 0.31 P(s2/F)= 0.26 P(s2/U)= 0.39
P(s3/F)= 0.65 P(s3/U)= 0.16

a) Construya un árbol de decisiones para este problema


s1
0.09 -100
s2
0.26 50
producir piloto s3
101.5 0.65 150
revisión favorable s1
0.69 3 0.09 100
s2
0.26 100
vender al competidor s3
181 0.65 100
nodo 2: s1
1 2 101.035 0.45 -100
s2
0.39 50
producir piloto s3
-1.5 0.16 150
revisión desfavorable s1
0.31 4 0.45 100
s2
0.39 100
vender al competidor s3
100 0.16 100
s1
0.2 -100
s2
0.3 50
producir piloto s3
nodo 5 70 0.5 150
100 s1
5 0.2 100
s2
0.3 100
vender al competidor s3
100 0.5 100

RESPUESTA: 101.035 100 1.035


Hacer el estudio agrega 1.035 al valor esperado.
e las ramas.

nodo 6
= 44.5

nodo 7
= 27.25

nodo 8
= 51.7

nodo 9
= 30.85

nodo 10
= 52.6

nodo 11
= 31.3
e de comedia con la esperanza de venderla a una cadena
decidir comprar los derechos por uno o dos años. En este
r los derechos para el piloto y la serie a un competidor por
n como sigue:

(s3)=0.50. Por $.5,000.00 de horarios por asesoría, una


e una reacción favorable de la cadena a la misma. Suponga
orable (U) y que las siguientes probabilidades son relevantes

nodo 6
= 101.5

nodo 7
= 100

nodo 8
= -1.5
nodo 9
= 100

nodo 10
= 70

nodo 11
= 100

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