Resumen en técnica IDRISCA

Comportamiento Organizacional: Estrategia

Presentado por:
M. Portilla
D. Herrera

Universidad Mariana
Facultad De Ciencias Humanas Y Sociales
Programa De Psicología
San Juan De Pasto
2019
 Resumen en técnica IDRISCA

Comportamiento Organizacional: Estrategia

Presentado por:
M. Portilla
D. Herrera

Entregado a:
Pablo Santacruz

Universidad Mariana
Facultad De Ciencias Humanas Y Sociales
Programa De Psicología
San Juan De Pasto
2019
 Resumen en técnica IDRISCA

Palabras clave:
 Estrategia
 Competitividad
 Rendimiento
 Liderazgo
 Innovación
 Administración estratégica
 FODA

Definición de palabras clave:

 Estrategia: Modelo que integra en un todo coherente acciones y pensamientos

emprendidos por la organización para innovar valor y lograr ventaja competitiva
sustentable.
 Competitividad: capacidad de proporcionar productos y servicios con mayor
eficacia y eficiencia frente a sus competidores (Argudo. 2017).
 Rendimiento: refiere a la proporción que surge entre los medios empleados para
obtener algo y el resultado que se consigue. (Pérez y Merino. 2012)
 Liderazgo: La Real Academia de la Lengua Española define al líder como la
«persona que dirige o conduce un partido político, un grupo social u otra
colectividad».
 Liderazgo estratégico: Capacidad para anticipar los acontecimientos, desarrollar
una visión y conservar la flexibilidad para efectuar cambios estratégicos a medida
que se necesiten.
 Innovación: Acción de cambio que supone una novedad. Es la introducción de
nuevos productos o servicios en el mercado y también a la organización y gestión de
una empresa. (Significados)
 Administración estratégica: hace referencia a la medida utilizada para crear y
evaluar los lineamientos y protocolos de una organización. Administración
estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio
que: define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos cuantitativos,
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desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a
cabo dichas estrategias. (GestioPolis. 2001).
 Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA): es la observación que
permite a una organización identificar sus potencialidades y dificultades para prever
las situaciones, según Riquelme en el 2016 El análisis FODA es una herramienta de
planificación estratégica, diseñada para realizar una análisis interno (Fortalezas y
Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.

Relación de palabras claves

Por medio de la implementación de estrategias enfocadas en innovar y lograr ventajas ante

otras empresas, esperando competitividad por parte de cada uno de los funcionarios de la
empresa y rindan ante las diversas exigencias que plantea la empresa y que ayuden a cumplir
la misión y visión. De igual manera es importante tener un liderazgo marcado para poder
guiar a otros individuos ante dificultades. Todo esto mediante la implementación de un
proceso de administración que esta destinado a distinguir las fortalezas debilidades,
oportunidades y amenazas a fin de anticiparse y preveer las situaciones

Síntesis

La estrategia juega un papel importante en el desempeño de las organizaciones, en especial

cuando constituye el mecanismo que le permite enfrentar a sus pares. La estrategia se traduce
en competitividad estratégica, creando valor y permitiendo que la organización logre un
rendimiento superior al promedio. Dichas estrategias organizacionales ceram, implementan
y evalúan decisiones dentro de una organización en base a la cual se alcanzarán objetivos
que están ya planteados a largo plazo. De igual manera se consolidan la visión, la misión y
objetivos de la empresa, planes de acción con el fin de poder llevar a cabo cada objetivo en
el medio más apropiado, aquí es donde entra el papel fundamental de un buen liderazgo para
poder anticipar distintas situaciones en cada toma de decisiones y efectuar cambios
estratégicos a medida que se necesiten, el liderazgo no sólo debe provenir de jefes y
superiores, sino de cada individuo de la organización, siendo todos partes activas en la toma
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de decisiones para un mejor rendimiento empresarial. Para desarrollar una estrategia se

empieza con un proceso de administracion estrategica que cuenta con dos fases la de
planeacion e implementacion de estrategia, para la primera es necesario establecer valores
comunes, una mision y vision, seguido de un análisis del entorno y recursos así como FODA
de la organización; para pasar a la segunda fase donde se reevaluará la misión y los objetivos
a fin de formular estrategias que se acoplen a las necesidades puntuales de la organización
para mediante la gestión de la organización implementarlas e identificar y evaluar los
resultados generados por dicha estrategia.

Ideograma
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Conclusiones

 La formulación de las estrategias tiene el fin de que las organizaciones puedan

reforzar su base de recursos y habilidades competitivas, como también el que sean
capaces de fortalecer su posición en el sector de actividad.
 El ser parte activa en la toma de decisiones hace que cada individuo se sienta más
comprometido y apoyen aún más con los cambios que se requieran, brindando un
mejor y más eficiente servicio.
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 La implicación y colaboración de todos los individuos de la organización cumple un

papel fundamental en la creacion y gestion del proceso de administracion estrategica
 El proceso de administración estratégica proporciona un alto grado de viabilidad dado
que sus pasos incluyen identificación de necesidades y lineamientos para dar paso a
la formulación de estrategias apropiadas que al implementarse y evaluarse generen el
efecto deseado
 Aquellas organizaciones que apliquen este proceso se encontraran en constante
evaluación y modificación en relación a aquellas organizaciones estáticas de
beneficios y mejoras en todos los aspectos

Aportes

Todo el anterior contenido permitió identificar la estructura, los lineamientos, intereses y

consideraciones que debe manejar una organización al implementar una estrategia favorable
ya sea orientada a intereses internos o externos; además permitió desarrollar un bagaje más
amplio de conceptos relacionados al área organizacional lo que facilitará la construcción y
reforzamiento de aprendizajes .
Es de vital importancia identificar fortalezas y debilidades en cada una de las partes que
conforman una empresa y tomar decisiones al respecto, puesto que de esto depende la
formulación de estrategias correctas que favoreceran o perjudicaran al desempeño de la
empresa en el sector que se desempeñe.

Referencias

-GestioPolis. (2001). ¿Qué es administración estratégica?. Recuperado de:

https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-estrategica/
-Riquelme M. (2016). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una herramienta esencial para el estudio
de la empresa. Santiago, Chile. Retomado de: https://www.analisisfoda.com/
-En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/innovacion
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-J. Pérez Porto y M. Merino. (2012). Definicion.de: Definición de rendimiento. Retomado de:
https://definicion.de/rendimiento/
-C. Argudo, (2017). Emprende Pyme.
-Krieger. Teorías organizacionales