Aplicación de diagramas Espacio-Tiempo en la ejecución de

las tareas
Dirección del cronograma
de ProyectosProyectos

Quería compartir una herramienta que suelo utilizar en la planificación de proyectos y me

resulta bastante útil. Se trata de los diagramas Espacio-Tiempo. Estos diagramas son de
uso habitual en los proyectos de obras lineales: carreteras, conducciones, etc. Y que
también he utilizado en proyectos de edificación.
Una de las ventajas que le encuentro es que son muy fáciles de realizar con Excel un
programa ampliamente conocido.
Muchos ya los conoceréis, se trata de un gráfico con dos ejes: en uno se representa la
escale del tiempo, en nuestro caso en días de trabajo o semanas, según la extensión de las
tareas, y en el otro eje el espacio es un eje de distancias que representa las zonas de

trabajo.
Aquí podemos ver tres tareas que tienen distintas duraciones
Verde: 4 semanas; Azul : 8 semanas y la Roja 3 semanas. Se realizan a lo largo de todo el
espacio considerado.
En un momento dado en la semana 4 p.e. vemos que la tarea azul estará ejecutándose en
el punto 30 y que la tarea verde estará finalizando el punto 90.
Si proyectamos las líneas de cada tarea sobre el eje Tiempo obtenemos precisamente el
diagrama de barras al que estamos mas habituados.
No se trata de obtener el diagrama de barras con este método, sino al contrario: pasar del
diagrama de barras al diagrama Espacio-Tiempo (E-T).
Y ser más amplios en el concepto espacio que puede representar otros desarrollos de la
tareas considerada en la planificación.
Por ejemplo consideremos que en un proyecto de edificación tenemos 4 plantas con 3
apartamentos en las 3 primeras y 2 en la última. Y consideramos nuestras anteriores
tareas son ejecutar Suelos, Tabiquería y Carpintería. Podemos tener el siguiente diagrama.

Se tiene mucha más información porque además de saber cuándo vamos a ejecutar cada
tarea podemos señalar cuando vamos a ejecutar cada piso.
Esta es una ventaja menor, para mí las ventajas de utilizar estos gráficos son:
• Al nivel de ejecución, encargado y operarios, es muy sencilla la organización y el
seguimiento de la ejecución y ver si se está cumpliendo lo previsto.
• Es un método visual que colocado en un lugar accesible, cada periodo de tiempo se
puede marcar el avance realizado y comparar con la línea base.
• Facilita la coordinación de los gremios, por ejemplo la carpintería podría interesar que

ejecute la obra en dos tramos.

• Facilitan el empleo de sistemas como el del último planificador Last Planner System,
porque las tareas a ejecutar se asignan en lugares concretos.
• La elaboración es muy sencilla y solo hay que considerar las tareas y duraciones
consideradas en el cronograma.
La exposición de esta herramienta la he presentado muy ligada al mundo de la
construcción, y me agradecería conocer si con esta idea se emplea en otros sectores y
como se aplica.