LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

ORGANIZACIONAL
PSIC. IVAN DARIO RODRIGUEZ
 CICLO MOTIVACIONAL

EQUILIBRIO ESTIMULO NECESIDAD

INTERNO INCENTIVO DESEO

COMPORTAMIENTO
SATISFACCION TENSION
ACCIONES

FRUSTRACION
CONCEPTO DE MOTIVACION

Proceso que origina, estimula y direcciona

voluntariamente los comportamientos hacia la
realización de objetivos
FACTORES QUE OTORGAN SATISFACCION EN TRABAJO

• Satisfacción con el trabajo: interés intrínseco del trabajo, la variedad, las

oportunidades de aprendizaje, la dificultad, la cantidad de trabajo, las
posibilidades de éxito o el control sobre los métodos.
• Satisfacción con el salario: valoración con el aspecto cuantitativo del sueldo,
la equidad respecto al mismo o al método de distribución.
• Satisfacción con las promociones: oportunidades de formación o la base a
partir de la que se produce la promoción.
FACTORES QUE OTORGAN SATISFACCION EN TRABAJO

• Satisfacción con el reconocimiento: que incluye los elogios por la realización

del trabajo, las criticas, la congruencia con la propia percepción.
• Satisfacción con los beneficios: tales como pensiones, seguros médicos,
vacaciones, primas.
• Satisfacción con las condiciones de trabajo: como el horario, los descansos,
el diseño del puesto de trabajo, la temperatura.
AGENTES DE SATISFACCION

• Satisfacción con la supervisión: Referida al estilo de supervisión o las

habilidades técnicas, de relaciones humanas o administrativas.
• Satisfacción con los compañeros: Que incluye la competencia de estos, su
apoyo, comunicación, amistad.
• Satisfacción con la compañía y la dirección: Aspectos como la política de
beneficios y salarios dentro de la organización
 EL EMPOWERMENT

• Implica darle al individuo los recursos necesarios para poder desempeñar su

tarea con autonomía y responsabilidad.
• Relaciona Liderazgo (en el puesto de trabajo) y participación (para aportar
ideas sobre su propio trabajo).
• Genera un efecto motivacional importante, en la medida que la persona se
siente “dueña” de su puesto de trabajo, pudiendo aportar ideas para mejorar
su gestión y liderando ese puesto con sus propias acciones.
• El Empowerment requerirá, también, dotar a la persona de los recursos
adecuados (económicos, materiales, y hasta el permiso de equivocarse).
LO QUE GENERA CREDIBILIDAD Y CONFIANZA

• Integridad: Es hacer lo que dices. Demostrar congruencia entre el adentro y el afuera, tener coraje para
actuar de acuerdo a valores y creencias.
• Intenciones: Aquí aparecen las motivaciones, las prioridades y la conducta resultante. La confianza
surge cuando nuestras intenciones están claras y basadas en el beneficio mutuo. Cuando sospechamos
de alguien sospechamos de todo lo que dice o hace.
• Capacidades: son las aptitudes que poseemos que inspiran confianza: talento, actitudes, destrezas,
conocimiento y estilo. Aquí aparecen los medios que utilizamos para alcanzar los resultados.
TEORÍAS DE MOTIVACION
TEORÍAS DE MOTIVACIÓN
FACTORES MOTIVACIONALES
• LAS RELACIONES CON COMPAÑEROS
• PODER INFLUIR
• UN TRABAJO DIVERSO
• EL RECONOCIMIENTO
• LA RETRIBUCION
• ADQUIRIR CONOCIMIENTOS
• LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO
• TRABAJAR EN EQUIPO
• DESARROLLO PROFESIONAL
• ALCANZAR OBJETIVOS
• AUTONOMIA EN EL TRABAJO
LIDERAZGO

• Capacidad de generar cambios positivos en una organización.

• Es el proceso mediante el cual una persona influye en las

actividades de otra persona o de un grupo para alcanzar una meta.

• La capacidad que tiene una persona de guiar a otras para lograr

un determinado objetivo orientado al bien común.
ESTILOS DE LIDERAZGO

• VISIONARIO O AUTORITARIO: Hace avanzar a la gente hacia los sueños compartidos;

Recomendado cuando el cambio requiere una nueva visión o cuando hace falta un rumbo
claro.

• COACH: Vincula lo que quiere la persona con los objetivos del equipo. Recomendado: cuando
hay que ayudar a una persona a contribuir con mayor eficiencia del equipo.

• CONCILIADOR: Crea armonía al conectar individuos entre sí. Recomendado cuando hay que
corregir desavenencias en un equipo, motivarlo en momentos de éxito o reforzar las
conexiones.
ESTILOS DE LIDERAZGO
• EJEMPLARIZANTE: Marca objetivos estimulantes y apasionantes. Recomendado: cuando hay
que obtener resultados de alta calidad de un equipo motivado y competente.

• COERCITIVO O DOMINANTE: Alivia los miedos al ofrecer un rumbo claro en una emergencia.
Recomendado en una crisis y/o para poner en marcha cambios radicales.

• DEMOCRATICO: Valora la aportación de los demás. Genera compromiso gracias a la

participación. Recomendado: cuando hay que crear consenso u obtener aportes valiosos
delos miembros del equipo.