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APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN EN COLOMBIA, CASO DE ESTUDIO UNIVERSIDAD DE


CUNDINAMARCA
APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN EN COLOMBIA, CASO DE ESTUDIO UNIVERSIDAD DE
CUNDINAMARCA

PAOLA ANDREA VALENCIA ACHURI

Director (a):
ABEL DEL RIO CORTINA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR


FACULTAD DE INGENIERÍA
CARTAGENA, COLOMBIA
2017
Nota de aceptación

__________________________________
__________________________________
__________________________________

__________________________________
Jurado

__________________________________
Jurado

__________________________________
Presidente del Jurado

Cartagena de Indias, Diciembre de 2017


TABLA DE CONTENIDO

Pág.
INTRODUCCIÓN

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 13


1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 14

2. JUSTIFICACIÓN 15
3. OBJETIVOS 16

3.1 OBJETIVO GENERAL 16


3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16

4. FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN 17

4.1 ANTECEDENTES DEL TEMA 17


4.1.1 ANTECEDENTES TEÓRICOS STAKEHOLDERS 17
4.1.2 ANÁLISIS DE REDES SOCIALES 20
4.1.3 SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN COLOMBIANO 22
4.1.4 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR 23
4.1.5 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 26
4.1.6 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA 27

5. METODOLOGÍA 28

5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 28


5.2 DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA 28
5.3 FUENTES DE INFORMACIÓN 29
5.3.1 PRIMARIAS 29
5.3.2 SECUNDARIAS 30
5.3.3 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN 30
5.3.4 VALIDEZ Y FIABILIDAD 31
5.3.4.1 Validación 31
5.3.4.2 Fiabilidad 36

6. CONTEXTO UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 37

6.1 DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 37


6.2 FUNCIÓN INVESTIGACIÓN 39
6.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN 40
6.2.2 SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 41
6.3 RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN 43

7. RESULTADOS 45

7.1 ANÁLISIS DEL ORIGEN DE STAKEHOLDERS 45


7.1.1 ANÁLISIS DE METODOLOGÍAS EN GESTIÓN DE STAKEHOLDERS 48
7.1.2 COMPARACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS EN GESTIÓN DE STAKEHOLDERS 50
7.2 CARACTERIZACIÓN GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 54
7.2.1 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 54
7.2.2 ENTREVISTAS A LÍDERES DE PROYECTOS 58
7.2.3 DIAGRAMAS DE FLUJO Y STAKEHOLDERS DE INVESTIGACIÓN 63
7.3 MAPA DE STAKEHOLDERS 66
7.3.1 CARACTERIZACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 68
7.3.2 MAPA DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DE IES 70
7.3.2.1 Mapas proyecto Fortalecimiento del vínculo, cadena productiva de las abejas – P12. 79
7.3.2.2 Mapas proyecto Buenas Prácticas Ganaderas – P16. 85
7.3.2.3 Mapas proyecto Soporte Social al Cuidador – P18. 90
7.4 ACCIONES DE MEJORA 95
7.4.1 ACCIONES DE MEJORA GENÉRICAS 95
7.4.2 ACCIONES DE MEJORA ESPECÍFICAS 98

8. CONCLUSIONES 99
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 103
LISTA DE TABLAS
Pág.

Tabla 1. Coeficientes Alpha de Cronbach por variable cruda y estandarizada 32


Tabla 2. Coeficientes de correlación de Pearson variables priorizadas. 33
Tabla 3. Coeficientes de correlación de Spearman variables priorizadas 34
Tabla 4. Grupos de investigación reconocidos y categorizados ante Colciencias, 2015. 43
Tabla 5. Histórico de categorización de los grupos de investigación, de la Universidad de
Cundinamarca. 44
Tabla 6. Origen teórico de Stakeholders. 47
Tabla 7. Análisis del término Stakeholder. 49
Tabla 8. Análisis de las metodologías en Gestión de Stakeholders 50
Tabla 9. Lista de proyectos objeto de estudio. 55
Tabla 10. Documentación de proyectos de investigación objeto de estudio. 57
Tabla 11. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección A 59
Tabla 12. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección B 60
Tabla 13. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica,
sección A 61
Tabla 14. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica,
sección B 62
Tabla 15. Lista de Stakeholders internos de proyectos de investigación de IES. 66
Tabla 16. Lista de Stakeholders externos de proyectos de investigación de IES. 67
Tabla 17. Caracterización de las relaciones con grupos de interés. 69
Tabla 18. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas. 72
Tabla 19. Stakeholders principales dentro del mapa de relaciones indirectas. 76
Tabla 20. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas e indirectas. 78
Tabla 21. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P12. 84
Tabla 22. Lista de Stakeholders de relaciones directas e indirectas, P16. 86
Tabla 23. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P12. 89
Tabla 24. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P18. 94
Tabla 25. Resultado de variables Stakeholders y proyectos, sección mapa. 205
Tabla 26. Resultado del análisis de Stakeholders y Proyectos, sección formulación. 206
Tabla 27. Resultado de variables Stakeholders y proyectos, sección gestión proyectos. 207
LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Descripción de la metodología 29


Figura 2. Sedes, extensiones y seccionales de la Universidad de Cundinamarca. 37
Figura 3. Estructura orgánica funcional de la Universidad de Cundinamarca. 38
Figura 4. Estructura organizacional para el desarrollo de la instancia de gestión y monitoreo. 40
Figura 5. Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de Cundinamarca. 42
Figura 6. Modelos de Identificación y Gestión de Stakeholders. 46
Figura 7. Marcos metodológicos en gestión de Stakeholders. 48
Figura 8. Procedimientos para la gestión de proyectos de investigación e identificación de
Stakeholders internos. 64
Figura 9. Procedimientos para la gestión de proyectos de investigación e identificación de
Stakeholders internos y externos. 65
Figura 10. Mapa de relaciones directas de los proyectos con respecto a los Stakeholders. 70
Figura 11. Mapa de clusters de relaciones directas. 71
Figura 12. Mapa de Stakeholders principales, relaciones directas. 73
Figura 13. Mapa de relaciones indirectas de los proyectos con respecto a los Stakeholders. 74
Figura 14. Mapa de clusters, relaciones indirectas. 75
Figura 15. Mapa de Stakeholders principales, relaciones indirectas. 77
Figura 16. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P12. 79
Figura 17. Matriz poder/interés P12. 80
Figura 18. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P16. 85
Figura 19. Matriz poder/interés P16. 87
Figura 20. Mapa de Stakeholders, P18 soporte social al cuidador 90
Figura 21. Matriz poder/Interés P18. 91
LISTA DE GRÁFICAS

Gráfica 1. Validación de variables del instrumento tipo encuesta. 34


Gráfica 2. Coeficiente Alpha en variables crudas y estandarizadas. 35
Gráfica 3. Histórico de grupos de investigación categorizados ante Colciencias 44
Gráfica 4. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P12. 83
Gráfica 5. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P16. 88
Gráfica 6. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-1. 92
Gráfica 7. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-2. 93
Gráfica 8. Relación entre variables mapa y gestión de Stakeholders, instrumento encuesta. 204
Gráfica 9. Variables instrumento encuesta, sección mapa de Stakeholders. 205
Gráfica 10. Variables instrumento encuesta, sección formulación de proyectos. 206
Gráfica 11. Variables instrumento encuesta, sección gestión de proyectos. 207
LISTA DE ANEXOS

Anexo A. Instrumento Entrevista Formato 110


Anexo B. Instrumento Encuesta Formato 112
Anexo C. Matriz de triangulación de información de proyectos de investigación 116
Anexo D. Matriz instrumento encuesta mapa de Stakeholders 132
Anexo E. Matriz instrumento encuesta gestión de proyectos 163
Anexo F. Matriz Análisis de Redes Sociales tipo de relaciones y grado de la relación 194
Anexo G. Matriz Análisis de Redes Sociales relaciones directas e indirectas 199
Anexo H. Análisis de Correspondencia variables instrumento encuesta 204
Anexo I. Análisis de correspondencia múltiple ACM 205
LISTA DE SIGLAS Y ABREVIATURAS

Abreviatura Término
ARS Análisis de Redes Sociales
AA1000SES AccountAbility 1000 Stakeholder Engagement Standard
APM Project Management Institute
APM BOK APM Body of Knowledge
CAR Corporación Autónoma Regional
CNA Consejo Nacional de Acreditación
CORPOICA Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria
DNP Departamento Nacional de Planeación
I&D+i Investigación y Desarrollo e Innovación
ICA Instituto Colombiano Agropecuario
IICA Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
ICB IPMA Competence Baseline
IED Instituciones de Educación Departamental
IERD Instituciones de Educación Rural Departamental
IES Instituciones de Educación Superior
IPMA Internacional Project Management Association
ISO21500 International Organization for Standardization 21500 (Gestión
OGC Office of Government Commerce
de proyectos)
PEI Plan Educativo Institucional
PMBOK Project Management Body of Knowledge
PMI Project Management Institute
PRINCE Projects In Controlled Environments
SNCTeI Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
SENA Servicio Nacional de Aprendizaje
TGS Teoría General de Sistemas
UDEC Universidad de Cundinamarca
UNAL Universidad Nacional de Colombia
UNIBAGUE Universidad de Ibagué
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de 11
estudio Universidad de Cundinamarca

INTRODUCCIÓN

La implementación de proyectos, sin importar su carácter, siendo estos, de desarrollo


social, económico o de investigación, se ve afectada por los diferentes actores sociales,
políticos y económicos que se encuentran presentes o intervienen en el proceso. Por lo tanto,
es necesario para un director o gerente de proyecto considerar estas variables y tener la
capacidad de identificarlas, caracterizarlas y controlarlas, teniendo en cuenta sus intereses y
capacidades de intervención en el desarrollo del proyecto.

En las organizaciones económicas los gerentes de proyectos han considerado los


Stakeholders de dos formas distintas. La primera, se basa específicamente en la consecución
de beneficios para los accionistas o inversionistas del proyecto; la segunda, se basa en la
responsabilidad social del proyecto que vela por la satisfacción de todos los individuos o
grupos de personas con los que se relaciona (Clement, 2005). Se propone entonces, demostrar
que la teoría de los Stakeholders es útil en el proceso de implementación de proyectos de
investigación, pues permite reconocer a los agentes determinantes de los proyectos. También
se resalta la importancia de identificar, y clasificar a los Stakeholders, de acuerdo a su
capacidad de incidir en la ejecución de los proyectos, y de esta manera, establecer estrategias
para la gestión de los mismos.

Se busca aportar a las instituciones públicas y/o privadas interesadas en el desarrollo


de proyectos de investigación, una herramienta de análisis en la que se resalta la necesidad
de identificar, seleccionar y gestionar a los Stakeholders como agentes determinantes en el
éxito de los proyectos.

El estudio se realizó en la Universidad de Cundinamarca – Cundinamarca, Colombia,


donde se analizaron 21 proyectos de investigación desarrollados durante los últimos 10 años,
en temáticas de Ciencias Agropecuarias, Ciencias de Humanidades y Sociales, e Ingeniería,
abordando la gestión de Stakeholders como un asunto estratégico para el mejoramiento de
los grupos de investigación, requiriendo de la identificación, análisis y comparación de
lineamientos de gestión de Stakeholders, en conjunto con el diagnóstico de los grupos de
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de 12
estudio Universidad de Cundinamarca

investigación, esto, con el fin de evaluar las variables consideradas relevantes para la gestión
de Stakeholders aplicada a las particularidades de los proyectos de investigación.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 13
Universidad de Cundinamarca

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción del Problema

La educación superior en la sociedad de la información y del conocimiento se mueve


entre la generación, la transformación, la apropiación y transferencia de conocimiento y
tecnología (Abásolo, 2008), lo cual, se encuentra soportado en el modelo de Ciencia,
Tecnología e Innovación – CTeI, que se estructura en el estado a través de instituciones que
buscan fomentar la actividad científica y quienes definen la política científica en el país
(Orozco, 2016).

En Colombia, Colciencias es la principal institución encargada del fomento a la


investigación, cuyo objetivo es promover políticas para fomentar la ciencia y tecnología, la
producción de conocimiento, y financiar proyectos de investigación e innovación para
construir capacidades de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTeI (Colciencias, 2017). Para
cumplir con su objetivo, Colciencias debe identificar cuáles son las instituciones y personas
que participan en las actividades de investigación y desarrollo en el país, estableciendo, qué
producen, cómo lo hacen, qué tipo de productos obtienen, qué talento humano forman, cómo
se relacionan entre sí, y, en general, cuál es la dinámica de su actividad, evaluación que
realiza por medio del modelo de medición, en donde los productos generados y el impacto
proporcionado a través de los mismos es de gran importancia; así como también, el esfuerzo
por desarrollar actividades en cooperación interna y externa entre grupos de investigación
(Colciencias, 2017).

Las Instituciones de Educación Superior (IES) como cualquier otra organización, se


interrelacionan con la sociedad en la que se ubican, al tener vínculos con los individuos,
grupo de personas u organizaciones con las cuales tienen algún interés. Un desconocimiento
de uno de estos Stakeholders, podría afectar el bien común de la sociedad y así mismo, el
bien común de la organización (Rivera, Malaver, 2011).

Por lo anterior, la revisión de las relaciones internas y externas con los actores claves
intervinientes en las funciones misionales de las IES como docencia, interacción universitaria
e investigación, es relevante, ya que esto constituye el “capital social y de conocimiento” de
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 14
Universidad de Cundinamarca

las Instituciones de Educación Superior (IES), que puede generar grandes beneficios e
instituirse como factor de diferenciación, pues la gestión de relaciones con Stakeholders es
un proceso que tiene como finalidad crear, mantener y consolidar relaciones que deriven en
vínculos sostenibles, duraderos y sustentables para lograr la consecución de los objetivos
institucionales (Díaz, Castaño, 2015).

Dados estos antecedentes, resulta fundamental que las Instituciones de Educación


Superior identifiquen claramente los Stakeholders asociados a los proyectos de investigación
y las relaciones e interacciones entre ellos, diseñen estrategias de gestión de actores claves
(Stakeholders), que permita generar articulación de los esfuerzos realizados, y así mismo,
faciliten el acceso a recursos compartidos, que permita emplear de manera adecuada y
eficiente recursos propios y capacidades complementarias, disminuir costos, diversificar
riesgos, y en definitiva, alcanzar resultados exitosos (De Pablo González, Gómez,
Manzanares, 2007).

1.2 Formulación del problema

¿Cómo mejorar la gestión de las partes interesadas o Stakeholders en los proyectos de


investigación de las Instituciones de Educación Superior en Colombia?
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 15
Universidad de Cundinamarca

2. JUSTIFICACIÓN

La gestión de las partes interesadas (Stakeholders) es un aspecto fundamental a la hora


de gestionar un proyecto ya sea de inversión o de investigación. Freeman (1984) plantea que
los Stakeholders son “…Cualquier individuo o grupo que puede afectar el logro o ser
afectado por el logro de los objetivos de una organización…”. Por ello, los Stakeholders no
deben ser desconocidos en el desarrollo de proyectos. Una parte importante para el éxito de
un proyecto se centra en lograr la oportuna identificación de los interesados en una etapa
temprana, y analizar su nivel de interés y sus expectativas individuales (Project Management
Institute (PMI), 2013), además de generar estrategias para que los Stakeholders apoyen el
proyecto o para que no lo obstaculicen, lo cual, no es fácil de conseguir, ya que con el paso
del tiempo las estrategias deberán ajustarse de acuerdo al nuevo contexto, de tal forma que
en todo momento las expectativas de los interesados estén alineadas a los objetivos del
proyecto, y a la consecución de los diferentes componentes de la línea base (Barato, 2015).

De acuerdo a lo anterior, es importante realizar una adecuada identificación,


clasificación y evaluación de los Stakeholders; sin embargo, hoy en día no hay una claridad
en cuanto a la gestión de Stakeholders de investigación universitaria, que permita identificar
con quienes gestionar la investigación y sobre quienes ejercer mayor énfasis para desarrollar
las actividades de investigación, al igual que mecanismos que permitan identificar hacia
quienes se debe desplegar la investigación, y la forma de gestionar las expectativas de
Stakeholders de investigación con el propósito de desarrollar una cultura institucional.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 16
Universidad de Cundinamarca

3. OBJETIVOS

3.1 Objetivo general

Formular una ruta de gestión de Stakeholders para proyectos de investigación de las


IES en Colombia.

3.2 Objetivos Específicos

1. Analizar las metodologías existentes de Gestión de Stakeholders, para obtener un


marco ideal de gestión de Stakeholders en proyectos de investigación universitaria.

2. Caracterizar los criterios de gestión de Stakeholders aplicados en los proyectos de


investigación en Colombia, que permita identificar los procesos desarrollados al interior de
los grupos de investigación.

3. Diseñar el mapa de Stakeholders en una muestra de proyectos de investigación, que


permita identificar la posición de los Stakeholders en los procesos investigativos de las IES.

4. Proponer estrategias de mejora de gestión de Stakeholders en proyectos de


investigación, para potencializar los resultados de los grupos de investigación de las IES.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 17
Universidad de Cundinamarca

4. FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN

El presente capítulo tiene por objeto presentar los conceptos teóricos vinculados a la
temática central del presente estudio, la gestión de los grupos de interés o Stakeholders, los
proyectos de investigación, las Instituciones de Educación Superior en Colombia y el Sistema
de Ciencia, Tecnología e Innovación Colombiano. Estos conceptos sirven de sustento al caso
de estudio Universidad de Cundinamarca. Para ello, se consideró el marco teórico general en
el cual está ubicada la teoría de Stakeholders dentro de la administración, así como algunos
planteamientos que permiten comprender el ecosistema de los proyectos de investigación
universitaria, y los Stakeholders claves que intervienen durante la formulación y gestión en
este tipo de proyectos.

4.1 Antecedentes del tema

4.1.1 Antecedentes teóricos Stakeholders

Existe en la actualidad una amplia bibliografía sobre el origen de Stakeholders. En un


comienzo, las empresas se enfocaban exclusivamente en la generación de riqueza para sus
Stakeholders principales (accionistas/propietarios), descuidando su responsabilidad social
con los demás grupos de interés; posteriormente, a raíz de una movilización social, las
empresas comienzan a interesarse por satisfacer a los empleados además de los accionistas,
debido a un fenómeno de mercado (incremento de la demanda), las empresas se interesan por
las necesidades e intereses de los clientes, de esta manera, la empresa para el siglo XX, ya
comprendía la importancia de satisfacer las necesidades de accionistas, empleados y clientes.

Hoy en día, existe una variedad muy amplia de definiciones en la literatura sobre
management acerca de Stakeholders, sin embargo, al revisar el origen del término, se
encuentra literatura que referencia sus inicios en el área política, específicamente en las
elecciones gubernamentales, como señala Bleger “...el término Stakeholders, se refiere a
cuerpos (organizados o no) de personas con un interés mutuo en relación con una
organización de negocios…” (Bleger, 2004); otros autores, como Andriof, Husted,
Waaddock y Sutherland (2002), consideran que el concepto sobre Stakeholders, inicia en el
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 18
Universidad de Cundinamarca

área económica, con Adam Smith su principal percusor, quien argumentó que las sociedades
funcionan mejor cuando los intereses económicos y éticos se unen, argumento presentado en
“La teoría de los sentimientos morales” (1759) y en “La riqueza de las naciones” (1776).
Posteriormente en 1962, Friedman argumenta que la razón de ser de las actividades
empresariales es la búsqueda de la maximización de la riqueza de los accionistas (Freeman,
Wicks, Parmar, 2004).

Al buscar en profundidad en el campo gerencial el origen del concepto Stakeholder, se


encuentra referenciado por primera vez en la bibliografía de administración, donde el término
fue definido como “…aquellos grupos sin cuyo apoyo la organización podría dejar de
existir…”, por la Stanford Research Institute (1962).

Posteriormente Ansoff (1965), Rhenman (1968) y Ackoff (1974) citados por Freeman
(1984), mencionan desde su punto de vista la aplicabilidad de “Stakeholder”; Para Ansoff
“Stakeholder” se encuentra relacionado con el planeamiento corporativo, para Rhenman en
el estudio de la teoría de las organizaciones (relación entre la organización y el entorno), y
para Ackoff, se encuentra relacionado con los sistemas organizacionales (TGS). Ansoff toma
una posición hacia los objetivos económicos de la organización, indicando que las
necesidades de los grupos de interés son factores a tener en cuenta al momento de realizar la
planeación, a fin de identificar oportunidades y amenazas, para que la organización pueda
alcanzar sus objetivos económicos; por otro lado, Rhenman toma una posición
organizacional y de entorno, donde los grupos o individuos dependen de la empresa para
alcanzar sus objetivos personales, y la empresa depende de los grupos o individuos para
alcanzar sus propios objetivos; y Ackoff reemplaza la estrategia corporativa, por una
estrategia colectiva, en donde la participación de los distintos grupos de interés asegura el
funcionamiento del sistema organizacional.

Posteriormente, surge un enfoque que relaciona los “Stakeholders”, con la


responsabilidad social empresarial (RSE), donde los factores centrales son los valores
morales y éticos. La RSE, propone que la responsabilidad de las organizaciones se
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 19
Universidad de Cundinamarca

fundamenta en la ética normativa, donde el logro del éxito económico debe respetar los
valores éticos, la gente, las comunidades y el medio ambiente (Rivera, Malaver, 2011).

Hoy en día, la teoría de los Stakeholders asume una perspectiva principalmente


estratégica, donde es importante para las organizaciones atender los objetivos económicos,
así como los valores morales y éticos, que le dan viabilidad en el entorno en que se encuentra
(Suárez, 2007). Este enfoque hace que las organizaciones mejoren su posición competitiva,
y comience a generar valor para todos los involucrados (Porter, 1985).

Los distintos enfoques teóricos (teoría de las organizaciones, teoría de los sistemas,
planeación estratégica y responsabilidad social empresarial), han ido moldeando a través del
tiempo el concepto y aplicabilidad del término Stakeholder, aportando complementariamente
en dirección al pensamiento estratégico, el cual rige la dirección de las organizaciones, donde
los Stakeholders definitivamente merecen toda la atención.

Posterior a la construcción del término, y la aplicabilidad del concepto, diferentes


autores se esfuerzan por dar manejo a las influencias o incidencias que generan los
Stakeholders en la organización, centrándose en la identificación, clasificación y
establecimiento de estrategias de gestión de Stakeholders.

Dentro de los autores que establecen un enfoque para la identificación y clasificación


de Stakeholders, encontramos a Friedlander y Pickle (1968), quienes identificaron ocho tipos
de Stakeholders para una organización de negocios: los propietarios, los empleados, los
clientes, los financiadores, la comunidad, los proveedores, los distribuidores y el gobierno.
Así mismo, Bounds et al. (1994) diferenciaron entre internos y externos.

Por otro lado, Daft (1992) con un enfoque de mercado, propone como principal
Stakeholder al cliente, pero Anderson (1982) plantea un tratamiento equilibrado para los
Stakeholders, donde los administradores deben equilibrar los intereses de los mismos y así
lograr optimizar la efectividad.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 20
Universidad de Cundinamarca

Como muchos de los modelos administrativos, el modelo de Stakeholders viene


acompañado por modelos gráficos, donde el modelo de Freeman (1984) inspirado en
sociogramas, se ha convertido en el parámetro básico visual de la representación de la
relación de una organización con sus Stakeholders (Fassin, 2008). Este modelo ha sufrido
varias modificaciones a lo largo del tiempo, pero el más reconocido es el modelo que incluye
siete Stakeholders en la organización: accionistas, clientes, proveedores, empleados,
competidores, gobierno y comunidad.

Los diferentes enfoques que han surgido para clasificar los Stakeholders, ya sea como
primarios o secundarios, directos o indirectos, y genéricos o específicos, y las estrategias para
dar tratamiento a sus expectativas e intereses, se trabajaran en el capítulo 6, donde se realiza
la revisión de lineamientos metodológicos entorno a la gestión de Stakeholders.

La teoría de Stakeholders aporta al presente estudio el entendimiento del contexto y la


comprensión de la importancia de los Stakeholders en las organizaciones, así mismo, permite
reconocer la influencia de los mismos sobre las actividades de las organizaciones, ya sean
estas operativas o de proyectos.

4.1.2 Análisis de Redes Sociales

El análisis de redes sociales puede ser comparado inicialmente con el marketing


relacional, el cual permite conceptualizar las relaciones inter-organizacionales con el
paradigma de red de relaciones integrando el análisis de Stakeholders por medio del análisis
de redes sociales, la cual, es una metodología diseñada para conectar el mundo de los actores,
siendo estos, individuos, investigadores, grupos de investigación, Instituciones u
organizaciones, etc., con las estructuras sociales que resultan de las relaciones que dichos
actores establecen (Harary & Norman, 1953; Meindl, Stubbart & Porac, 1996; y Newman,
Barabasi, & Watts, 2006).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 21
Universidad de Cundinamarca

El análisis de redes sociales (ARS) 1 se fundamenta en el análisis de los fenómenos


sociales, para el cual es necesario identificar las relaciones entre los diferentes actores, con
el fin de mejorar las aproximaciones al contexto que enmarca dichas relaciones, y a su vez,
identificar patrones en la estructura en la que evolucionan. De esta forma, generalmente se
estudia la conducta de los individuos a nivel micro, los patrones de relaciones al interior de
una estructura en red a nivel macro, y las interacciones entre los dos niveles (Borgatti, 2002).

En este sentido, el análisis de redes permite generar una descripción y estudio de las
estructuras que se forman a partir de la interacción de diferentes organizaciones o participes
del ejercicio productivo en la medida en que desarrollan actividades conjuntas, se comunican,
coinciden, colaboran etc., a través de diversos procesos o acuerdos, que pueden gestarse
dentro de la negociación de organismos bilaterales o multilaterales; de este modo, emerge
una estructura basada en la existencia de una red social.

Las relaciones identificadas entre diferentes actores, se plasman gráficamente a través


del software de análisis de redes sociales UCINET (Borgatti, Everett, Freeman, 2002). Dicho
software, se utiliza con el fin de mapear las relaciones entre los diferentes grupos de interés
o Stakeholders identificados en la dinámica de interrelación con los proyectos de
investigación universitaria de las Instituciones de Educación Superior en Colombia.

En lo correspondiente al presente estudio, el análisis de las relaciones entre los


diferentes Stakeholders en proyectos de investigación universitaria, es una herramienta de
alta importancia para la extracción de información valiosa, esto, con respecto a la
identificación de los Stakeholders clave, el tipo de relación, el grado de relación, el poder e
interés ejercido por dichos Stakeholders en los proyectos, y la incidencia, ya sea positiva o
negativa sobre las líneas base de los proyectos.

1 Para la presente investigación, los diferentes constructos y sus respectivas variables, así como las hipótesis de

trabajo, son concebidos y estructurados a partir de las diferentes metodologías de gestión de Stakeholders, considerando a
su vez, la estructura del mapeo de Stakeholders presentada en el documento titulado “Colaboración de Stakeholders en el
marco de proyectos de investigación innovadores” (Del Rio, Sánchez, 2017).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 22
Universidad de Cundinamarca

4.1.3 Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación Colombiano

La ciencia, la tecnología y la innovación (CTeI) han sido identificadas por la sociedad


colombiana como fuente de desarrollo y crecimiento económico. Utilizar esta vía de
desarrollo requiere de una política de Estado con estrategias que incrementen la capacidad
del país para generar y usar conocimiento científico y tecnológico (CONPES 3582, 2009).

Las políticas del estado colombiano para incrementar dicha capacidad científica, y
generar desarrollo económico y social basado en el conocimiento, establecen el
financiamiento y/o la ejecución coordinada de actividades de ciencia, tecnología e
innovación (ACTI) por parte de los agentes que componen el Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación (SNCTeI) colombiano.

El SNCTeI, posee un esquema operativo junto con instancias de decisión y


coordinación, como el Consejo Nacional, los Consejos de los Programas Nacionales, y las
Comisiones Regionales o Consejos Departamentales. A su vez, el sistema está integrado por
varios tipos de organizaciones que son las que efectivamente realizan actividades de
investigación e innovación, entre las que se destacan, las universidades, los centros de
investigación y desarrollo tecnológico, y las empresas. Así mismo, participan entidades del
gobierno y entidades que dan soporte a todas las actividades, tales como, el sistema
financiero, el de propiedad intelectual y el de calidad (Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (CNCT), 2017).

La investigación en Colombia se enmarca bajo los lineamientos del SNCTeI, sistema abierto
en el que se encuentran las políticas, estrategias, programas, metodologías y mecanismos
para la gestión, promoción, financiación, protección y divulgación de la investigación
científica, la innovación tecnológica, y del que hacen parte, las organizaciones públicas,
privadas o mixtas que realicen o promuevan el desarrollo de actividades científicas,
tecnológicas y de innovación, (Colciencias, 2017).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 23
Universidad de Cundinamarca

La contextualización y comprensión del SNCTeI colombiano, aporta al presente estudio el


entendimiento del escenario y el propósito por el cual se desarrollan las actividades de
investigación en las Instituciones de Educación Superior.

4.1.4 Instituciones de Educación Superior

En Colombia, la educación se define como un proceso de formación permanente,


personal, cultural y social, integrador de la persona, de su dignidad, de sus derechos y deberes
(Constitución Política de Colombia, 1991)

La Constitución Política de Colombia, además señala que la educación es un derecho


y un servicio público que tiene una función social (Artículo 67), y que corresponde al Estado
regular y ejercer inspección y vigilancia, con el fin de velar por la calidad, por el
cumplimiento de los fines y por la mejor formación moral, intelectual y física de la
comunidad académica (Artículo 3 de la Ley 30 de 1992).

El sistema educativo colombiano lo conforman: la educación inicial, la educación


preescolar, la educación básica (de primaria a secundaria noveno grado), la educación media
(décimo y un décimo), y la educación superior.

Según el Ministerio de Educación Superior (MEN). las Instituciones de Educación


Superior (IES) son las entidades que cuentan, con arreglo a las normas legales, con el
reconocimiento oficial como prestadoras del servicio público de la educación superior en el
territorio colombiano. Las IES se clasifican en: A, según su carácter académico, el cual le
permite a las IES ofertar y desarrollar programas de educación superior, en una u otra
modalidad académica, clasificándolas en: a) Instituciones Técnicas Profesionales, b)
Instituciones Tecnológicas, c) Instituciones Universitarias o Escuelas Tecnológicas y d)
Universidades; y B, según su naturaleza jurídica, aspecto que define las instituciones de
educación superior como privadas (personas jurídicas de utilidad común, sin ánimo de lucro,
organizadas como corporaciones o fundaciones) o públicas (establecimientos públicos o
entes universitarios autónomos), (Ministerior de Educación Nacional (MEN), 2017).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 24
Universidad de Cundinamarca

Según el Consejo Nacional de Acreditación (2017), la educación superior es


responsable de la formación de profesionales capaces de crear conocimiento y de proponer
nuevas formas de análisis, y nuevas herramientas y relaciones de trabajo en todas las áreas.
La educación superior es, en síntesis, y como dice la Constitución, un servicio público que
tiene una función social estratégica, y que, por tanto, debe ser prestado con la mayor calidad
posible.

Hoy en día, Colombia posee una gran heterogeneidad en la oferta de educación


superior, no sólo en la multiplicación de programas distintos, sino también en importantes
diferencias de calidad.

En este contexto, la evaluación y la acreditación de la educación superior es de gran


importancia, ya que garantizan a la sociedad la calidad y credibilidad de los procesos
educativos y sus resultados. Así mismo, la acreditación institucional se convierte en el
testimonio de la calidad de IES, al mismo tiempo que reconoce la capacidad de
autorregulación y mejoramiento continuo de calidad de las instituciones.

El Gobierno Nacional, en cabeza del presidente de la república, es el responsable de


establecer las condiciones mínimas de calidad y demás requisitos, para el ofrecimiento y
desarrollo de programas académicos de educación superior, así mismo, el Ministerio de
Educación Nacional y el Consejo Nacional de Acreditación, son los responsables de la
vigilancia, control y regulación de la acreditación institucional de Universidades,
Instituciones Universitarias, Tecnológicas o Técnicas Profesionales.

Las IES persiguen por medio de sus funciones sustantivas investigación, proyección
social y docencia, alcanzar el registro calificado de sus programas ofertados, e igualmente
obtener acreditación de calidad tanto de los programas como de la institución. El Consejo
Nacional de Acreditación en pro de obtener una educación de calidad, establece un
incremento en el cumplimiento de los requisitos para tal fin, que para el 2015, establecían
que las IES debían poseer el 25% de la totalidad de sus programas sujetos a acreditación o
acreditados, sin embargo, señala que para el 2019 el mínimo será del 40%; Adicionalmente,
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 25
Universidad de Cundinamarca

señala que las IES deben acreditar todas las sedes y seccionales, para realizar una
Acreditación Multicampus, que implica tener presencia de programas acreditados en al
menos el 75% de sus sedes o seccionales, donde deben contar con al menos el 10% de su
oferta académica acreditada, sin embargo a partir de 2019, el 75% establecido pasará al 100%
(Consejo Nacional de Acreditación (CNA), 2017).

Dentro de los lineamientos para la acreditación de programas de alta calidad, la función


investigativa es de gran importancia, encontrando que los factores principales para el
cumplimiento de esta función que contribuya directamente a la acreditación de alta calidad,
es contar con un gran número de productos de generación de nuevo conocimiento (artículos
publicados en revistas indexadas), lo cual, está relacionado directamente con los grupos de
investigación categorizados en A, en el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e
Innovación, con la necesidad de poseer un número de docentes con cualificación de Maestría
y Doctoral (Consejo Nacional de Acreditación (CNA), 2017).

Según el CNA, para que las IES aumenten su probabilidad de acreditación de alta
calidad, deben aumentar significativamente la calidad, entendida esta, como incremento de
la excelencia académica, con investigación de alto nivel e impacto de la investigación.

Lograr la comprensión de los objetivos que persiguen el Ministerio de Educación


Nacional, el Consejo Nacional de Acreditación, el Sistema de Ciencia Tecnología e
Innovación y las Instituciones de Educación Superior, brinda un escenario amplio cuya
columna vertebral son las funciones docencia, investigación y proyección social, lo cual
permite visualizar la dirección y los factores críticos sobre la cual, las IES deben dirigir sus
esfuerzos: recurso humano (docentes investigadores), proyectos de investigación y el
desarrollo de productos resultado de investigación; Lo anterior es posible lograrse a través
de las actividades de investigación, donde los Stakeholders son el eje central.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 26
Universidad de Cundinamarca

4.1.5 Grupos de investigación

Según el modelo de medición de grupos de investigación de Colciencias, se entiende


como grupo de investigación, desarrollo tecnológico o innovación:

"… conjunto de personas que se reúnen para realizar investigación en una temática
dada, formulan uno o varios problemas de su interés, trazan un plan estratégico de largo
o mediano plazo para trabajar en él y producen unos resultados de conocimiento sobre
el tema en cuestión". Un grupo existe siempre y cuando muestre resultados tangibles y
verificables, fruto de proyectos y de otras actividades de investigación,
convenientemente expresadas en un plan de acción (proyectos) debidamente
formalizado…" (Colciencias, 2017 a).

Según el SNCyT, los grupos de investigación deben cumplir con unos requisitos
mínimos dentro de la ventana de observación, para ser reconocidos como tales. Los
requisitos mínimos para el reconocimiento, se basan en la verificación de resultados
derivados de proyectos, y de otras actividades procedentes de su plan de trabajo, y que
además, cumplan con: a) Estar registrado en el sistema GrupLAC de la Plataforma ScienTI
- Colombia en Colciencias, b) Tener un mínimo de dos (2) integrantes, c) Tener uno (1) o
más años de existencia (edad declarada), d) Estar avalado al menos por una (1) Institución
registrada en el sistema InstituLAC de la Plataforma ScienTI– Colombia. Previamente, e)
Tener al menos un (1) proyecto de investigación, de desarrollo tecnológico o de
innovación en ejecución, f) El Líder del grupo debe tener título de Pregrado, Maestría o
Doctorado, g) Tener una producción de nuevo conocimiento o de resultados de actividades
de desarrollo tecnológico e innovación, en la ventana de observación equivalente a un
mínimo de un (1) producto por año declarado de existencia y h) Tener una producción de
apropiación social y circulación del conocimiento o productos resultados de actividades
relacionadas con la Formación de Recurso Humano en CTeI, en la ventana de observación
equivalente a un mínimo de un (1) producto por el año declarado de existencia
(Colciencias, 2017 b)
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 27
Universidad de Cundinamarca

Conocer el propósito por el cual se conforman los grupos de investigación y los


objetivos que persiguen el conjunto de personas que lo conforman, permite lograr un
entendimiento micro de las dinámicas que se presentan para la creación de los productos de
investigación, así mismo, permite identificar la importancia de las relaciones que establecen
los grupos de investigación para el logro de sus objetivos.

4.1.6 Proyectos de Investigación Universitaria

Un proyecto de investigación es un procedimiento científico destinado a recabar


información y formular hipótesis sobre un determinado fenómeno social o científico. Los
proyectos de investigación son el resultado del trabajo de los grupos de investigación que, a
la vez, responden a las líneas de investigación institucionales.

En términos técnicos, son una serie de procedimientos y metodologías utilizadas para


producir nuevo conocimiento, partiendo de la indagación científica y la deducción racional.

Los proyectos de investigación son la base de producción científica e investigativa de


las Instituciones de Educación Superior. La identificación de los proyectos de investigación
de la Universidad de Cundinamarca fue un factor determinante para el presente estudio, pues
a partir de allí, fue posible establecer los Stakeholders clave internos y externos, con los
cuales, se dieron relaciones del tipo directa y/o indirecta para el desarrollo de la producción
de nuevo conocimiento, apropiación social del conocimiento, desarrollo tecnológico y
formación del talento humano, lo cual sugiere que las personas, las relaciones establecidas
entre ellas, y el nivel de influencia, interés y poder son de gran importancia para lograr el
cumplimiento de los objetivos de los proyectos y así mismo, lograr el cumplimiento de los
objetivos institucionales.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 28
Universidad de Cundinamarca

5. METODOLOGÍA

El proceso investigativo inició con el análisis de los referentes metodológicos de


Stakeholders, dentro un contexto empresarial y de proyectos, revisando los orígenes
metodológicos desde Freeman (1983), hasta las propuestas de los cuerpos de conocimiento
en gestión de proyectos que existen actualmente, como PMBOK (2013). Posteriormente se
realizó un análisis exploratorio descriptivo sobre la Gestión de Stakeholders, en proyectos de
investigación universitaria, ejecutados por la Universidad de Cundinamarca, seguido de la
recolección de datos por medio del instrumento encuesta, en una muestra de proyectos de
investigación de la Universidad de Cundinamarca, que dio paso al diseño del mapa de
Stakeholders identificados en dichos proyectos, presentando sus relaciones e interacciones;
finalmente, se realizó una propuesta de acciones de mejora, en términos de gestión de
Stakeholders, que contribuye al fortalecimiento de las competencias de los líderes de
proyectos de investigación universitaria, así mismo, al fortalecimiento de los grupos de
investigación y las Instituciones de Educación Superior.

5.1 Tipo de investigación

Esta investigación se desarrolla bajo el caso de estudio: Universidad de Cundinamarca,


tipo exploratorio de carácter analítico, el cual, permite un primer acercamiento al problema
que se pretende abordar en gestión de Stakeholders en proyectos de investigación, de las
Instituciones de Educación Superior en Colombia.

5.2 Descripción de la metodología

En esta sección, se describen las etapas que constituyen el análisis para la identificación
de actores clave que permita mejorar la configuración de estrategias de gestión en proyectos
de investigación universitaria.

El proceso de configuración de la metodología se divide en 4 etapas consecutivas


ejecutadas ordenadamente, que se describen en la siguiente figura.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 29
Universidad de Cundinamarca

Figura 1. Descripción de la metodología

Fuente: Desarrollada por el autor, 2017

Etapas metodológicas del estudio:

 Etapa I – Identificación de lineamientos metodológicos, estudio y comparación


de los lineamientos metodológicos.
 Etapa II -Diagnóstico: Identificación y clasificación de grupos de investigación
y selección de proyectos de investigación, documentación de los proyectos de
investigación seleccionados y caracterización de los proyectos y procesos para
la gestión de Stakeholders.
 Etapa III - Operacionalización de variables y mapeo de grupos de interés
mediante análisis de redes sociales. Diseño y validación de instrumento tipo
encuesta, aplicación de instrumento y operacionalización de variables,
generación de mapas de Stakeholders.
 Etapa IV - Construcción de estrategias - acciones de mejora para la gestión de
Stakeholder de investigación universitaria.

5.3 Fuentes de información

5.3.1 Primarias

La información base del estudio, es obtenida de la Dirección de Investigación de la


Universidad de Cundinamarca. Adicionalmente, se obtiene información de los líderes de
proyectos de investigación, quienes pertenecen a grupos de investigación reconocidos
institucionalmente y por Colciencias al término de la convocatoria 737 de 2015.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 30
Universidad de Cundinamarca

La documentación revisada, corresponde a los proyectos de investigación ejecutados


desde la creación de los grupos de investigación, hasta el 31 julio de 2015, momento en que
Colciencias realizó la evaluación y categorización de grupos de investigación a nivel nacional
(Convocatoria 737).

Igualmente, se consultó información de los grupos de investigación, en la plataforma


de Colciencias “Gruplac”, para identificar posibles proyectos de investigación y desarrollo,
y de investigación, desarrollo e innovación, susceptibles a ser analizados en el presente
estudio, de acuerdo a la ventana de tiempo establecida (fecha de creación del grupo al 31
julio de 2015).

Además de lo anterior, se recurrió a la documentación institucional de planeación


estratégica (PEI), políticas de investigación y del Sistema de Ciencias, Tecnología e
Innovación de la Universidad de Cundinamarca.

5.3.2 Secundarias

Las principales fuentes secundarias consultadas, son fuentes bibliográficas


relacionadas con Gerencia de Proyectos, Gestión de Stakeholders, Sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación en Colombia, y Análisis de Redes Sociales:

 Gerencia de Proyectos: PMBOK (2013), APMBOK (2012), ICB3 (2006) y PRINCE2


(2009).
 Gestión de interesados: AA1000SES (2006), ISO 21500 (2012), Project Management
Institute, International Project Management Associate, entre otros.
 Análisis de Redes Sociales: Bibliografía y Journal Espacios.

5.3.3 Técnicas y herramientas de investigación

En el presente estudio, se analizó información obtenida a través de muestreo por


conveniencia, en razón a que la información correspondiente a procesos administrativos por
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 31
Universidad de Cundinamarca

los cuales atraviesan los proyectos de investigación, y los soportes documentales (propuesta
de investigación, evaluación pares académicos, informes de ejecución parcial/final, informes
financiero parcial/final, resultados producto de la investigación y acta de cierres), fueron
facilitados por la Dirección de Investigación de la Universidad de Cundinamarca.

Así mismo, el presente estudio requirió recopilar información haciendo uso de arreglos
matriciales, en primera instancia, para organizar el cúmulo de información obtenida en la
revisión documental de los proyectos de investigación seleccionados, y en segunda instancia,
para aplicar el software de análisis de datos SAS/STAT (Chong, 2001), y el software de
análisis de redes sociales UCINET (Borgatti, Everett, Freeman, 1992). con el fin de
determinar el grado de incidencia y/o influencia de los Stakeholders en las líneas base de
alcance, tiempo, cronograma, calidad, recursos y riesgos, así como también, visualizar las
interrelaciones entre los diferentes Stakeholders que intervienen en los proyectos de
investigación.

La principal forma de recopilación de información relacionada con los Stakeholders, y


con la incidencia de los mismos en las líneas base, se realizó a través del instrumento tipo
encuesta, haciendo uso de variables de clasificación subjetiva en escala de Likert (De la
Garza, Morales, González, 2013).

5.3.4 Validez y fiabilidad

5.3.4.1 Validación

Teniendo en cuenta que el instrumento encuesta posee variables en escala Likert, se


realizó validación del instrumento a través de prueba Alpha de Cronbach, con el software
SAS/STAT (ver. 9.3).

Se usó el procedimiento PROC CORR de SAS/STAT v9.3, para estimar los


coeficientes Alfa de Cronbach a partir de las correlaciones de Pearson y Spearman, para las
ocho variables priorizadas (alcance, cronograma, presupuesto, calidad, recursos, riesgos,
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 32
Universidad de Cundinamarca

poder e interés). Se estimó el coeficiente de correlación de Spearman, dado que redefine


mejor las significancias y las correlaciones entre variables.

El resultado principal, muestra que los valores para las variables cruda (plana) y
estandarizada de los coeficientes Alpha de Cronbach fueron altos, 0.911324 y 0.905946,
respectivamente. El rango de valores Alpha, estimados como variable plana y estandarizada,
también fueron altos y consistentes. Los valores de correlación de Pearson, de cada variable
con el total, para variables planas y estandarizadas, fueron altos, con excepción de
cronograma e interés. Las correlaciones de cada variable con el total para variables planas,
fueron altos, a excepción de cronograma (0.042) e interés (0.40); para variables
estandarizadas los valores fueron cronograma (0.126898) e interés (0.429302). Los
coeficientes Alpha de Cronbach por variable se muestran en la Tabla 1.

Tabla 1. Coeficientes Alpha de Cronbach por variable cruda y estandarizada

Coeficiente Alfa de Cronbach


Variables Alfa
Sin tratar 0.911324
Estandarizada 0.905946

Coeficiente Alfa de Cronbach con variable eliminada


Variable Variables planas Variables normalizadas
eliminada Correlación Alfa Correlación Alfa
con total con total
Quality 0.783919 0.894653 0.719252 0.892123
Resource 0.981853 0.872422 0.943249 0.871508
Risk 0.928666 0.885169 0.868827 0.878512
Scope 0.717489 0.905911 0.777899 0.886859
Cronogra 0.041429 0.943504 0.126898 0.940241
Interest 0.407574 0.920385 0.429302 0.916794
Authori 0.962531 0.874722 0.911207 0.874543
Budget 0.967179 0.874417 0.917301 0.873968

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001)
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 33
Universidad de Cundinamarca

El Alpha Cronbach=0.905946 es un valor alto en la escala de 0 a 1, proveyendo un


aceptable límite inferior de confiabilidad del coeficiente. Este fue tomado como referente o
línea base. El Alcance (Scope) es la variable más fuertemente correlacionada con las demás
variables. Todos los Alpha estandarizados, decrecieron levemente después de remover la
variable respectiva del constructo, indicando que todas las variables están fuertemente
correlacionadas entre ellas, con énfasis en la variable Alcance.

Los valores del coeficiente de correlación de Pearson, por defecto, y de Spearman,


fueron estimados bajo el supuesto de Rho=0 (Tabla 2; Tabla 3). Cinco correlaciones fueron
significativas al 5% (Resources Vs Risk/Authority/Budget; Risk Vs Authority/Budget;
Authority Vs Budget); y dos al 10% (Quality Vs Authority/Budget), como se muestra en la
Tabla 2 y 3.

Tabla 2. Coeficientes de correlación de Pearson variables priorizadas.

Coeficientes de correlación Pearson, N = 4


Prob > |r| suponiendo H0: Rho=0
Quality Resource Risk Scope Cronogra Interest Authori Budget

Quality 1.00000 0.88466 0.82288 0.33778 -0.35946 0.41076 0.91429* 0.91191*


0.1153 0.1771 0.6622 0.6405 0.5892 0.0857 0.0881
Resource 1.00000 0.97931 ** 0.67261 0.06832 0.36274 0.99654** 0.99742 **
0.0207 0.3274 0.9317 0.6373 0.0035 0.0026
Risk 1.00000 0.62156 0.07378 0.17348 0.97739 ** 0.97694**
0.3784 0.9262 0.8265 0.0226 0.0231
Scope 1.00000 0.75453 0.58722 0.60961 0.61929
0.2455 0.4128 0.3904 0.3807
Cronogra 1.00000 0.24252 -0.01420 -0.00338
0.7575 0.9858 0.9966
Interest 1.00000 0.33433 0.34324
0.6657 0.6568
Authori 1.00000 0.99992**
<.0001
Budget 1.00000

* Significancia al 90% de confiabilidad (P<0.1). ** Significancia al 95% de confiabilidad (P<0.05)

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001)
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 34
Universidad de Cundinamarca

Tabla 3. Coeficientes de correlación de Spearman variables priorizadas


Spearman Correlation Coefficients, N = 4
Prob > |r| under H0: Rho=0
Quality Resour Risk Scope Crono Inter Author Budget
Quality 1.00000 0.40000 0.40000 0.00000 -0.31623 0.31623 0.40000 0.40000
0.6000 0.6000 1.0000 0.6838 0.6838 0.6000 0.6000
Resour 1.00000 1.00000** 0.80000 0.63246 0.31623 1.00000** 1.00000**
<.0001 0.2000 0.3675 0.6838 <.0001 <.0001
Risk 1.00000 0.80000 0.63246 0.31623 1.00000** 1.00000**
0.2000 0.3675 0.6838 <.0001 <.0001
Scope 1.00000 0.94868* 0.63246 0.80000 0.80000
0.0513 0.3675 0.2000 0.2000
Crono 1.00000 0.50000 0.63246 0.63246
0.5000 0.3675 0.3675
Inter 1.00000 0.31623 0.31623
0.6838 0.6838
Author 1.00000 1.00000**
<.0001
Budget 1.00000
* Significancia al 90% de confiabilidad (P<0.1). ** Significancia al 95% de confiabilidad (P<0.05)
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001)

La prueba Alpha de Cronbach, validó las variables de Alcance, Tiempo, Presupuesto,


Calidad, Recursos, Riesgos, Poder e Interés, variables incluidas en el instrumento tipo
encuesta aplicado en la investigación. A continuación, se presentan las gráficas que dan
soporte y visualizan la importancia de las variables del instrumento (Gráfica 1).

Gráfica 1. Validación de variables del instrumento tipo encuesta.


Coef. Alfa plano - coef. Alfa estandarizado
0,025

0,02

0,015

0,01

0,005

0
Cronogra Interest Scope Quality Risk Authori Budget Resource

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001)
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 35
Universidad de Cundinamarca

Gráfica 2. Coeficiente Alpha en variables crudas y estandarizadas.

Pareto para Coeficientes Alfa en variables planas y


estandarizadas
0,96

0,94

0,92

0,9

0,88

0,86

0,84

0,82
Cronogra Interest Scope Quality Risk Authori Budget Resource

Series1
Plana Series2
Estandarizada

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001).

Se analizó la correlación de los objetivos del presente estudio con respecto al


instrumento de recolección de información. 1. Analizar las metodologías de Gestión de
Stakeholders (OE1), 2. Caracterizar la gestión de Stakeholders (OE2), 3. Diseñar mapa de
Stakeholders (OE3) y definir estrategias de gestión (OE4).

Los objetivos OE1 y OE3 presentaron correlación neutra, los objetivos OE2 y OE3
presentaron una correlación positiva media (Rho=0.56), no significativa. Los objetivos OE3
y OE4 son fundamentales e importantes para la investigación.

Se resalta que los objetivos OE1, OE2 y OE3, son el insumo para el desarrollo del
objetivo OE4.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 36
Universidad de Cundinamarca

5.3.4.2 Fiabilidad

Se considera, de acuerdo al contexto del presente estudio, la triangulación de la


información, partiendo de:

1. Análisis documental de los proyectos, en términos de identificación de Stakeholders


(internos/externos) y el cumplimiento de líneas base: alcance, tiempo, costo, calidad,
recursos y riesgos,

2. Entrevista a los líderes de proyecto, verificando la información recopilada,


identificando Stakeholders (internos/externos) que intervinieron en los proyectos y su
percepción del cumplimiento de líneas base, así como, la reconstrucción de los procesos,
procedimientos y actividades que desarrollaron al interior y exterior de la institución para
llevar a cabo la gestión de los proyectos, centrados en la gestión de Stakeholders.

3. Validación por medio de la aplicación del instrumento tipo encuesta, que permitió
identificar, en forma clara, los Stakeholders (interno/externos) que intervinieron durante la
formulación y gestión de los proyectos de investigación, así como también, la percepción de
los líderes de proyecto, en cuanto al tipo de relación que mantuvieron con dichos
Stakeholders, el grado de la relación, de interés y poder, la incidencia positiva y negativa
frente al proyecto, así como, la incidencia o influencia de los Stakeholders, para el desarrollo
de los objetivos de los proyectos, y el éxito de los mismos en términos del cumplimiento del
alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos humanos y los riesgos (líneas base
extendida de los proyectos).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 37
Universidad de Cundinamarca

6. CONTEXTO UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

La Universidad de Cundinamarca es una universidad joven, reconocida el 30 de


diciembre de 1992 por el Ministerio de Educación Nacional, y desde entonces, ha venido
creciendo en la oferta de programas profesionales y de posgrados.

6.1 Descripción Universidad de Cundinamarca

La Universidad de Cundinamarca cuenta con una oferta de programas de pregrado en


7 áreas: Administración, Agropecuarias, Ciencias de la Salud, Ciencias del Deporte, Sociales,
Educación e Ingeniería, en las diferentes sedes, extensiones y seccionales ubicadas como
aparece en la siguiente Figura.

Figura 2. Sedes, extensiones y seccionales de la Universidad de Cundinamarca.

Fuente: Universidad de Cundinamarca, 2017

Según la Oficina de Recursos Humanos, la Universidad de Cundinamarca contó, para


el II. P.A. con 1053 docentes y 458 funcionarios administrativos, así mismo, según la Oficina
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 38
Universidad de Cundinamarca

de Admisiones Registro y Control Académico, la Universidad de Cundinamarca para el


II.P.A. 2016 contó con 13.121 estudiantes de pregrado y posgrado.

La Estructura orgánica de la Universidad de Cundinamarca, es una estructura


jerárquica, funcional, compuesta por 6 unidades claves y de gran importancia para la
administración de la institución: Consejo superior, Rectoría, Consejo Académico, Secretaria
General, Vicerrectoría Académica y Vicerrectoría Financiera. Las demás unidades dependen
administrativamente de las unidades clave y el flujo de información entre ellas cumplen están
basadas en procesos de aprobación para su gestión.

Figura 3. Estructura orgánica funcional de la Universidad de Cundinamarca.

Fuente: Universidad de Cundinamarca, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 39
Universidad de Cundinamarca

6.2 Función Investigación

La Ley 30 de 1992, que rige la Educación Superior en Colombia, como también las
normas con miras a la acreditación universitaria, explicitan la exigencia del componente
investigativo, que, a su vez, es contemplado en el componente misional institucional así:

"…La Universidad de Cundinamarca es una institución pública local del Siglo XXI,
caracterizada por ser una organización social de conocimiento, democrática, autónoma,
formadora, agente de la trans-modernidad que incorpora los consensos mundiales de la
humanidad y las buenas prácticas de gobernanza universitaria, cuya calidad se genera
desde los procesos de enseñanza-aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación, e
interacción universitaria…”, y en sus objetivos estratégicos: “…Consolidar la
presencia institucional en el contexto científico y académico, nacional e internacional,
a través de resultados producto de competencias y habilidades de la comunidad
universitaria…" (Universidad de Cundinamarca, 2015).

En este contexto, la Universidad de Cundinamarca siendo coherente con las políticas


del país en Ciencia, Tecnología e Innovación establecidas por Colciencias, y las políticas
institucionales establecidas en el plan rectoral, misión, visión y plan de desarrollo, creó la
Oficina de Desarrollo Académico, y la Oficina de Investigaciones por medio del acuerdo 005
del 25 de abril de 2006, y posteriormente, estableció el Sistema de Investigación por medio
del acuerdo 002 del 10 de marzo de 2008, donde ha venido estimulando la investigación
formativa e institucional, la cual tiene establecida como misión:

“…Desarrollar un programa de investigación de alto nivel que permita su integración


eficaz al proceso de desarrollo local, regional, nacional e internacional a través de la
generación, transferencia y gestión de conocimiento científico relevante y pertinente
resultado de proyectos de investigación e innovación en el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación, y una política institucional multidimensional que se
centre en la búsqueda de respuesta a las necesidades de la sociedad”, y cuyo objetivo
es “… Generación, apropiación, desarrollo y difusión del conocimiento y la cultura en
los campos de las humanidades, la ciencia, las artes, la filosofía, la técnica y la
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 40
Universidad de Cundinamarca

tecnología mediante la investigación e innovación…” (Universidad de Cundinamarca,


2017).

De acuerdo a lo anterior, en el 2017 la Oficina de Investigaciones desarrolló las


Políticas de Investigación, y re-estructuró el Sistema de Ciencia Tecnología e Innovación
institucional, con el fin de lograr una articulación plena con la estructura orgánica
institucional, así mismo, con el objetivo de establecer procesos administrativos, de gestión,
de control y de regulación de los proyectos, de las actividades de investigación, de los grupos
de investigación y sus resultados.

6.2.1 Estructura Organizacional de la Dirección de Investigación

La estructura organizacional de la Dirección de Investigación, ahora denominada


Dirección del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, establece un Comité de
proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación, que son el cuerpo colegiado para determinar
la aprobación de proyectos, informes, resultados, y todos aquellos procesos que requiera de
toma de decisiones, como control de cambios, entre otros. Los coordinadores zonales no
están en funcionamiento; sin embargo, hoy en día la Oficina de Investigaciones ofrece
soporte en tema de formalización de proyectos, y hace el control de cronograma y
presupuesto, grupos de investigación y líneas de investigación principalmente.

Figura 4. Estructura organizacional para el desarrollo de la instancia de gestión y monitoreo.

Dirección del Sistema de Ciencia, tecnología e


innovación

Asistente de dirección

Comité de proyectos de Ciencia, tecnología e


innovación
Secretaria
Centro de Investigaciones Apoyo a grupos de investigaciones

Centro de asesorías y consultorías Coordinaciones zonales de investigación Grupos de Unidad de gestión de negocios
investigación

Observatorio de investigación Medios de investigación

Comité de investigación formativo

Fuente: Dirección de Investigación, 2017 Comité de comunicaciones


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 41
Universidad de Cundinamarca

6.2.2 Sistema de Ciencia, Tecnología e Investigación de la Universidad de Cundinamarca

La Dirección de Investigación, establece las Políticas y el Sistema de Ciencia,


Tecnología e Innovación institucional, redefiniendo conceptos, procesos y organismos de
apoyo dentro de la administración de la investigación, definiéndolo como sigue a
continuación:

“…El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de


Cundinamarca, establece la manera como se gestionan los procesos investigativos, de
innovación y desarrollo tecnológico, así mismo, determina las instancias y los
instrumentos administrativos y financieros por medio de los cuales se promueve,
fomenta, regula, evalúa, difunde y estimula el trabajo investigativo; y estructura una
red de apoyo y articulación de las diversas instancias, actores y procesos vinculados
con la investigación institucional…” (Universidad de Cundinamarca, 2017).

El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación propuesto, define los actores centrales


y sus responsabilidades:

“…los actores clave son los investigadores, los grupos de investigación, los semilleros
de investigación y los centros de investigación y desarrollo e innovación (I&D+i). Estos
actores son responsables de la investigación, la producción de conocimiento y el desarrollo
de innovaciones, que en el ejercicio de sus funciones interactúan con Stakeholders asociados
a las unidades de apoyo institucionales…” (Universidad de Cundinamarca, 2017).

Así mismo, reconoce que para que se lleven a cabo, las actividades de investigación,
innovación y desarrollo tecnológico, requiere “…mecanismos adecuados de coordinación y
concertación, que potencien la aplicación de las capacidades, en especial el capital
intelectual, social y relacional a la investigación, innovación y desarrollo tecnológico y las
demás funciones misionales…” (Universidad de Cundinamarca, 2017).

El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, propone las instancias para la


operación, coordinación, gestión, inteligencia y política de la investigación, como se muestra
en la Figura 5.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 42
Universidad de Cundinamarca

Figura 5. Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de


Cundinamarca.

Fuente: Dirección de Investigación, 2017

Las instancias propuestas para la gestión de la Ciencia, Tecnología e Innovación son:


1. La instancia de coordinación que constituye los mecanismos que permitan atender tanto
las demandas internas, como las externas, y mecanismos que regulen la actividad de
investigación en la organización. 2. Instancia de gestión y monitoreo que hace seguimiento
y evaluación del desempeño de las actividades en el nivel ejecutivo, los mecanismos de
asignación y negociación de recursos, así como de rendición de cuentas. Aquí están
contemplados los mecanismos de fomento a la investigación, los incentivos a la actividad, la
asignación y priorización de recursos. En pocas palabras, todo lo relacionado con la
administración y gestión de las actividades de investigación, innovación y desarrollo
tecnológico.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 43
Universidad de Cundinamarca

6.3 Resultados de Investigación

La línea de tiempo de la evolución de la institución, centrada en el ámbito de


investigación se describe a continuación:

La Universidad de Cundinamarca, de acuerdo a la convocatoria 737 del 31 de Julio de


2015, obtuvo 7 grupos de Investigación en categoría C, 2 grupos de investigación en
categoría D, y 1 grupo reconocido (Tabla 7), grupos pertenecientes a la Facultad de Ciencias
Agropecuarias, Ingeniería y Educación (Universidad de Cundinamarca, 2016).

Tabla 4. Grupos de investigación reconocidos y categorizados ante Colciencias, 2015.

GRUPO DE
PROGRAMA ACADÉMICO FACULTAD CATEGORIA
INVESTIGACIÓN

AREA VERDE ZOOTECNIA CIENCIAS AGROPECUARIAS C

BIOGUAVIO/AGROUDEC INGENIERIA AGRONÓMICA CIENCIAS AGROPECUARIAS C

PROSAFIS INGENIERIA AGRONÓMICA CIENCIAS AGROPECUARIAS C

UDECARTE MÚSICA CIENCIAS POLITICAS, D


HUMANIDADES Y CIENCIAS
SUBJETIVIDAD, LICENCIATURA EN EDUCACIÓN EDUCACIÓN
POLITICAS C
EDUCACIÓN Y CULTURA BÁSICA CON ENFASIS EN
GIGATT INGENIERÍA ELECTRÓNICA
CIENCIAS SOCIALES INGENIERIA C

GINDESOF TECNOLOGIA EN DESARROLLO INGENIERIA D


DE SOFTWARE
GITEINCO INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERIA C

Scientific @cademic research INGENIERIA DE SISTEMAS INGENIERIA C


@ctivity
GRUPO UDECINO DE INGENIERIA AMBIENTAL CIENCIAS AGROPECUARIAS Reconocido
INVESTIGACIÓNA
AMBIENTAL Fuente: Dirección de Investigación, 2016

Los grupos de investigación categorizados en la convocatoria 737/2015, presentan un


comportamiento estable durante los últimos 6 años, principalmente las Facultades de
Ciencias Agropecuarias, Ingeniería y Educación, como se muestran en la Tabla 5 y Gráfica
3 (Colciencias, 2016).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 44
Universidad de Cundinamarca

Tabla 5. Histórico de categorización de los grupos de investigación, de la Universidad de


Cundinamarca.

FACULTAD 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015


Ciencias Administrativas, 1 2 3 2 4 3 0
Económicas y Contables
Ciencias Agropecuarias 2 3 3 4 5 5 4
Ciencias de la Salud 0 1 0 1 0 0 0
Ciencias del Deporte 0 0 0 2 1 0 0
Ciencias Sociales, Humanidades y 0 0 0 0 0 0 1
Ciencias Políticas
Educación 1 1 1 3 1 0 1
Ingeniería 2 3 3 2 3 2 4
Total Grupos de Investigación 6 10 10 14 14 10 10
Facultades
Fuente: Dirección de Investigación, 2016

Gráfica 3. Histórico de grupos de investigación categorizados ante Colciencias

GRUPOS CATEGORIZADOS

14

12

10

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Fuente: Dirección de Investigación, 2016

Como se muestra en la Grafica 3, la Universidad de Cundinamarca presentó una


evolución significativa durante los primeros 4 años, sin embargo, en los últimos 2 años, esta
evolución no pudo ser mantenida y los grupos de investigación categorizados ante
Colciencias decrecieron un 28,6%.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 45
Universidad de Cundinamarca

7. RESULTADOS

7.1 Análisis del origen de Stakeholders

Durante el análisis de las propuestas teóricas abordadas en torno a Stakeholders, es


inevitable revisar la propuesta realizada por Edward Freeman, quien es catalogado por
diversas fuentes como el padre de la teoría de los Stakeholders.

Freeman introdujo en 1983, el término de Stakeholder y lo definió desde dos


acepciones: el concepto restringido define los Stakeholders como “…aquellos grupos y/o
individuos sobre los que la organización depende para su sostenibilidad…”, y el concepto
amplio define los Stakeholders como “…aquellos grupos y/o individuos que puedan afectar
o que son afectados por el logro de los objetivos de la organización…” (Freeman, Reed,
1983), así mismo, Freeman trató las relaciones de los grupos de interés en un marco
estratégico corporativo, dando importancia a la revisión de las relaciones con los actores
clave como accionistas, al igual que las relaciones con todos aquellos grupos que tienen
interés en la actividad de la organización, o aquellos que pueden ser afectados por la misma
(Freeman, 1984).

Esto sin duda es de gran importancia, pues no es suficiente centrarse en las expectativas
y demandas de aquellos grupos inversores, accionistas o propietarios que controlan la
organización, sino también es necesario tener en cuenta las necesidades, expectativas y
demandas de otros grupos estrechamente vinculados a la organización y que anteriormente
sólo eran tenidos en cuenta de manera tangencial (Revilla, Fernández, 2011).

Desde entonces han sido muchas las revisiones sobre la teoría y los aportes realizados,
sin perder el foco en identificar, clasificar, priorizar y dar respuesta a las expectativas,
intereses y/o demandas de los grupos de interés de una organización. Algunos enfoques
revisados en el presente trabajo, se centran en la identificación, y clasificación de
Stakeholders, y las estrategias de gestión de las relaciones con los Stakeholders, como se
ilustran en la Figura 6.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 46
Universidad de Cundinamarca

Figura 6. Modelos de Identificación y Gestión de Stakeholders.

•Clasifica según dos •Clasificación según


variables: POTENCIAL variables: PODER E
INTERÉS
COOPERATIVO Y
AMENAZA
COMPETITIVA

Freeman Gardner et
(1984) al. (1989)

Mitchell et Savage et
al. (1997) al. (1991)
•Identificación e •Identificación de acuerdo a
Importancia a través de dos ejes críticos: POTENCIAL
atributos: PODER, PARA AMENAZAR Y
LEGITIMIDAD Y COOPERAR
URGENCIA

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

Los anteriores modelos, tienen como objeto dar claridad a la complejidad del tema de
Stakeholders, y servir de guía, para la clasificación y gestión de las relaciones que debe
mantener la organización con sus Stakeholders, a través de estrategias de comunicación. A
continuación, se describe brevemente cada teoría, en la Tabla 6.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 47
Universidad de Cundinamarca

Tabla 6. Origen teórico de Stakeholders.

AUTOR Freeman, 1984 Gardner, Rachlin, Savage, Nix, Mitchell, Agle, &
Sweeny & Whitehead, & Wood, 1997
Richards, 1986 Blair, 1991
Modelo Matriz 2x2 de doble Matriz 2x2 de doble Matriz 2x2 de doble Modelo gráfico
entrada, para clasificar entrada, para entrada, para (diagrama de Venn) y
los Stakeholders y clasificar los clasificar los una matriz para
determinar estrategias Stakeholders y Stakeholders y operacionalizar variables
de gestión determinar determinar
estrategias de gestión estrategias de
gestión
Variables Potencial colaborativo Poder que poseen y Potencial para Poder, legitimidad y
y amenaza competitiva grado de Interés amenazar y/o urgencia
cooperar con la
organización
Clasificación a) Cambiantes (alto NA a) Mixtos a) Dominantes, tienen
poder) b) Marginales poder y legitimidad
Stakeholder
b) Defensivos c) Apoyo suficiente,
c) Ofensivos (alta d) Amenazantes b) Dependientes,
colaboración – posee legitimidad y
compromiso) urgencia, pero
d) Sostenidos carecen de poder,
(neutral) c) Peligrosos, posee
Estrategias a) Cambiar reglas a) Actores claves a) Colaboración poder y urgencia, no
b) Defender (alto poder e b) Control tienen legitimidad,
c) Explotar interés), c) Implicación d) Definitivo, tienen
d) Mantener monitorear d) Defensa poder, legitimidad y
posición constantemente urgencia,
b) Alto interés y e) Durmientes, posee
bajo poder - poder, pueden
mantener convertirse en
informado peligrosos;
c) Alto poder y f) Discrecionales,
bajo interés – posee legitimidad,
mantener esperan recibir
satisfecho apoyo de la
d) Bajo poder e organización,
interés – g) Demandantes,
mínimo posee únicamente
esfuerzo urgencia, carecen de
legitimidad y poder

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 48
Universidad de Cundinamarca

7.1.1 Análisis de metodologías en Gestión de Stakeholders

En el marco de referencia de los lineamientos metodológicos y buenas prácticas


entorno a Gestión de Stakeholders, se encuentran los cuerpos de conocimiento, los estándares
y/o normas, desarrollados por las asociaciones líderes a nivel internacional en gestión de
proyectos.

A continuación, se presenta el análisis realizado a PMBOK (PMI), APMBOK (APM),


ICB3 (IPMA), PRINCE2 (OGC), ISO21500 (ISO) y AA1000SES (British Institute
Accountability), centrado en el área de conocimientos de Stakeholders, Figura 7.

Figura 7. Marcos metodológicos en gestión de Stakeholders.

Estándar de IPMA
(Internacional Project Management
ICB - SUIZA
Centrado en las Association) para la competencia en la
Personas
dirección de proyectos.

Norma del Institute AA1000SES- EUA APMBOK -REINO


UNIDO Estándar de APM
Accountability, para el diseño, Centrado en
Procesos de Centrado en GROUP que proporciona la base
implementación, evaluación y Mejora Conitnua Procesos
para la entrega exitosa de proyectos,
comunicación de compromisos de los
programas y portafolios en todos los
grupos de interés.
Gestión de sectores e industrias.
Stakeholders
PRINCE2- REINO Estándar de facto de la OGC
ISO 21500 - SUIZA
Norma de la ISO que UNIDO
Centrado en (Office of Government Commerce)
Centrado en
proporciona una guía para la gestión Procesos
Productos para la organización, gestión y control
de proyectos que proporciona las
de proyectos.
buenas prácticas relacionadas con la
PMBOK - EUA
gestión, la administración y la Centrado en
Procesos
dirección de proyectos. Estándar de PMI que
proporciona las buenas prácticas
relacionadas con la gestión, la
administración y la dirección de proyectos.

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017.

Para el estudio de los referentes metodológicos, se realizó en primera instancia la


revisión del término Stakeholder asumido en la literatura consultada, con el objeto de
identificar diferencias teóricas o inconsistencias en traducción (Tabla 7).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 49
Universidad de Cundinamarca

Tabla 7. Análisis del término Stakeholder.

REFERENTE DEFINICIÓN
PMBOK (5ª ed.) Interesado. “…Un individuo, grupo u organización que pueden afectar, ser
afectados o percibirse a sí mismos como afectado por una decisión, actividad o
resultado de un proyecto…” (PMI, 2013)

APMBOK (5ª ed.) Stakeholder. “…son todos aquellos que tienen un interés o una función en el
proyecto o que se ven afectados por el proyecto…” (Association for Project
Management (APM), 2012).

ICB3 Partes interesadas, interesados o cliente. “…Son personas o grupos, que están
interesados en el rendimiento y / o éxito del proyecto, o que están limitados por el
proyecto…” (International Project Management Association (IPMA), 2006).

PRINCE2 Partes interesadas. PRINCE coloca las responsabilidades del proyecto en roles, no
en personas. PRINCE2 posee tres categorías principales de partes interesadas y éstas
deben estar representadas en la Junta del Proyecto: Ejecutivo, usuario senior y
proveedor senior (Office of Government Commerce (OGC), 2009).

ISO 21500 Partes interesadas. “…persona u organización que puede afectar, ser afectado por,
o se percibe afectado a sí mismo como parte que puede ser afectada por cualquier
aspecto del proyecto…” (International Organization for Standardization (ISO),
2012).

AA10000SES Grupos de Interés. “…todo grupo o personas que puede afectar o verse afectado
por una organización o sus actividades…”, “también, toda persona o grupo que
puede ayudar a definir las proporciones de valor de la organización…” (Instituto
Británico Accountability, 2006).

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017.

El estudio de los lineamientos metodológicos, se centró en los criterios de importancia


para la organización sobre la planeación de la gestión de Stakeholders, gestión de la
influencia de los Stakeholders, control de la influencia de Stakeholder y cierre de las
relaciones con Stakeholders, así como, la identificación y clasificación de Stakeholders,
planteamientos de estrategias de gestión de Stakeholders, gestión de las comunicaciones y
gestión de riesgos asociados a Stakeholders, las cuales se presentan a continuación en la
Tabla 8.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 50

7.1.2 Comparación de las metodologías en Gestión de Stakeholders

Tabla 8. Análisis de las metodologías en Gestión de Stakeholders


IDENTIFICACIÓN CLASIFICACIÓN MONITOREO Y
METODOLOGÍA PLANIFICACIÓN GESTIÓN COMUNICACIONES RIESGOS CIERRE
STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS CONTROL

Planificar la Cierre de las


Controlar la
Gestión de adquisiciones
participación de
Comunicaciones: ejecutadas
los interesados:
Definición de durante el
Monitorear las
canales de Identificar los proyecto. Cierre
relaciones y
comunicación, el riesgos asociados a de los convenios
ajustar las
tipo de Stakeholders con
estrategias y
información y colaboradores.
planes para
procedimiento Documentar
Matriz de Gestionar la involucrar a los
Plan de gestión para interactuar lecciones
Identificación de evaluación de la participación interesados
PMBOK - PMI de los aprendidas
los interesados participación de de los
interesados Gestionar las Liberación de los
los interesados interesados Control de
comunicaciones: Establecer recursos de sus
cambios
Mantener estrategias de roles y
provenientes de
informado a los respuesta a riesgo responsabilidades
los interesados
interesados
Entrega de los
Controlar las
Actualización del productos de
comunicaciones Informar cambios e
registro de investigación y
con las partes incidencias
interesados cierre del
interesadas
proyecto
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 51

Cierre de
adquisiciones.
Cierre de
Desarrollar Comunicar a las proyecto. Los
estrategias para partes interesadas Cambios en el miembros del
hacer frente a cuáles de sus plan de las partes equipo del
las partes necesidades serán Poner bajo gestión interesadas proyecto son
Analizar los
Identificar y interesadas cumplidas de riesgos las formalmente
Plan de gestión intereses y
priorizar las amenazas y liberados de sus
ICB - IPMA de las partes requerimientos
partes oportunidades que roles y
interesadas de las partes
interesadas representan las responsabilidades
interesadas
Identificar el partes interesadas Documentar
proceso de Asegurar que las lecciones
Gestionar las
escalamiento de partes interesadas aprendidas
expectativas de
decisiones entre el estén satisfechas
las partes
equipo del en cada fase del
interesadas
proyecto y las proyecto
partes interesadas
Analizar los Planear las Acta de cierre del
Analizar factores
intereses, Registro de los comunicaciones proyecto.
críticos de éxito del
requisitos y nivel interesados en Incluye intereses y Implementación Entregables
Identifica y proyecto
Planificación de de influencia - una grilla expectativas de las de acciones aceptados por los
priorizar los
la gestión con las poder de las donde se partes interesadas Asegura que las diseñadas para interesados,
APMBOK - APM intereses de las
partes partes especifique la en los requisitos, amenazas y involucrarse con documentación
partes
interesadas interesadas (en lista de objetivos, alcance, oportunidades las partes de cierre
interesadas
contra del interesados, sus calendario y representadas por interesadas finalizada.
proyecto, por intereses y el costos del las partes Reasignación del
proyecto), responsable de proyecto interesadas son equipo de
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 52

utilización de gestión de las capturadas proyecto. todos


matriz de respuestas y gestionados los contratos y
posición de proactivamente órdenes de
Stakeholders como riesgos compra están
finalizados;
todas las cuentas
del proyecto
están finalizadas
Entregables
Identificar los Establecer los
aceptados por la
interesados y los canales y flujo de
junta directiva.
representados en la comunicación.
Ejecución del
3 categorías: Diseñar
cierre e informar
ejecutivo, estrategias Medición de la
que los recursos
usuario y Creación y efectivas para eficacia de los
pueden ser
PRINCE2 - OGC proveedor. análisis de gestionar los flujos proceso de
liberados.
Definir y perfiles de comunicación gestión de
comunique a las
establecer la hacia y desde las Stakeholders
partes interesadas
estructura de partes interesada.
que el proyecto se
obligaciones y Gestión de la
está cerrando.
responsabilidade partición de los
Lecciones
s en el proyecto interesados.
aprendidas
Gestionar las
Planear las Identificar la
ISO 21500 (Norma) Identificar a los interesados expectativas de
comunicaciones tolerancia a riesgos
los interesados
AA1000ES- Matriz de
Análisis y Descripción de Diseño de Retroalimentación
ACCOUNTABILIT influencia y
Planificación los interesados procesos de a Stakeholders
Y (Manual) dependencia
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 53

relaciones con
los interesados

Evaluar la
situación actual Revisión del
de la empresa y proceso (nuevos
Ejecutar
los intereses de ciclos), feedback
Matriz de efectivamente
los Stakeholders Mapa de
Stakeholders e actividades de
Evaluar la Stakeholders
intereses (temas) relación con los
capacidad para
Stakeholders
responder a los
intereses de los
Stakeholders

Relación directa con la Gestión de Stakeholder Relación indirecta con la Gestión de Stakeholder

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

El BOK de PMI, APM e ICB brindan una metodología consistente y una serie de buenas prácticas que son deseables aplicar para la
gestión de Stakeholders de proyectos de investigación, Sin embargo se debe tener en cuenta que estos tipos de proyectos se encuentran
gobernados por culturas y estructuras organizacionales definidas en las Instituciones de Educación Superior, que generalmente son
estructuras organizacionales funcionales y no poseen una cultura orientada a proyectos, lo cual requerirá establecer a través de un
diagnóstico y de acuerdo a las necesidades de los propios proyectos, una metodología especifica que permita integrar el ecosistemas de
investigación y el ecosistema funcional administrativo, creando sinergias que contribuyan con la optimización de los recursos, eficiencia
del tiempo y eficacia de los costos, lo cual finalmente podría generar proyectos exitosos y por lo tanto la satisfacción de los Stakeholders
clave en investigación.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 54
Universidad de Cundinamarca

7.2 Caracterización Gestión de Stakeholders en proyectos de investigación

La gestión de Stakeholders en proyectos de investigación de la Universidad de


Cundinamarca, está orientada, por una parte, por los procesos administrativos, de gestión y
control interno de la institución, donde las unidades funcionales de la estructura orgánica
institucional son actores clave, así como, la gestión misma de los procesos técnicos, sociales
y administrativos de la investigación en donde intervienen los Stakeholders clave, de los
proyectos de investigación.

La presente caracterización viene precedida de una etapa de triangulación de


información, donde se realizó en primera instancia la selección de los proyectos de
investigación objeto de estudio, seguido por la documentación de los proyectos, los
resultados de investigación y el control de cambios que tuvieron lugar durante la gestión de
los proyectos; la segunda etapa de triangulación se centra en la verificación de la información
recolectada y la documentación de los problemas presentado durante la ejecución de los
proyectos, que pudieron haber afectado el éxito de los mismos; finalmente la tercera etapa de
la triangulación, se recopila información sobre los procesos para la administración de los
proyectos que involucran la gestión de Stakeholders clave, lo cual conlleva a la
caracterización de la gestión de Stakeholders, objeto del presente subcapítulo de resultados
de la investigación.

A continuación, se describe el proceso de triangulación y finalmente la caracterización


de la gestión de Stakeholders obtenida.

7.2.1 Proyectos de Investigación

Los grupos de investigación de la Universidad de Cundinamarca, vienen desarrollando


actividades investigativas desde el año 2001; los grupos que han logrado una categorización
ante Colciencias, han ejecutado un total de 98 proyectos al 2017. Para la determinación de
los proyectos objeto de estudio, se establecen los siguientes criterios de selección: a. proyecto
pertenece a un grupo de investigación categorizados (Conv. 737/2015), b. ventana de tiempo:
proyecto ejecutado desde la fecha de creación del grupo de investigación, a la fecha de cierre
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 55
Universidad de Cundinamarca

de la convocatoria 737/2015 (31 julio de 2015), c. proyecto posee propuesta de investigación


y evaluación de pares externos, d. proyecto ha reportado a la Dirección de Investigación,
informes técnicos parciales y finales, e. proyecto ha reportado a la Dirección de
Investigación, informes financieros parciales y finales, y f. proyecto ha entregado a la
Dirección de Investigación, soportes de los productos resultados de investigación según la
definición de productos resultado de investigación y de calidad establecida por Colciencias.

De los 98 proyectos ejecutados, solamente 46 cumplen con la ventana de tiempo


(proyecto finalizado al cierre de la convocatoria 737/2015). De los 46, la Dirección de
Investigación ha ejercido la función de gestión, monitoreo y control solamente de 38, es decir,
8 proyectos ejecutados por los grupos de investigación, no fueron formalizados ante esta
dependencia, por lo tanto, la Dirección de Investigación, no posee información sobre estos.
De los 38 proyectos solamente 2, ha reportado a la Dirección de Investigación, información
de formulación, ejecución, gestión de cambios y soportes de los entregables.

Por lo anterior, la muestra establecida para el presente estudio es de 21 proyectos, los


cuales fueron desarrollados por grupos de investigación adscritos a la Facultades de Ciencias
Agropecuarias, Educación e Ingeniería. La Dirección de Investigación otorgó acceso al
archivo (documentación, actas de investigación y soportes) de los 21 proyectos, que se listan
a continuación, Tabla 9.

Tabla 9. Lista de proyectos objeto de estudio.


No. PROYECTO LIDER GRUPO
P1 Propuesta de sistema móvil para detección de minas terrestres antipersona Cesar Augusto
aplicable al territorio colombiano Casas GIGATT

P2 Realización del estudio de conveniencia, socialización y capacitación, para Cesar Augusto


implementación de infraestructuras de voz IP en la región del Sumapaz Casas GIGATT

P3 Evaluación del potencial energético del biogás producido mediante digestión Humberto GITEINCO
anaeróbica de fracción orgánica de residuos solidos Numpaque López GIGATT
P4 Consideraciones de diseño para desarrollar una planta a escala de producción Humberto
de biogás a partir de descomposición anaeróbica de fracción orgánica de Numpaque López GITEINCO
residuos sólidos urbanos en la universidad de Cundinamarca
P5 Desarrollo de un sistema de comunicación y procesamiento de datos en tiempo Humberto
real desde la estación climatológica HOBO H21-001 hasta un computador Numpaque López GITEINCO
remoto, como parte del programa “aprovechamiento de aceites esenciales de GIGATT
especies nativas y foráneas promisorias para uso agrícola en Colombia
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 56
Universidad de Cundinamarca

P6 Asociativamente establecer el servicio de vigilancia tecnológica en control e Jhon Jair Quiza


instrumentación del clúster de la industria electro electrónica de Bogotá y Montealegre GITEINCO
Cundinamarca
P7 Aspectos generales de la ecología y la adaptación de orquídeas en municipios Laguandio Banda
de la región del Sumapaz Sánchez PROSAFIS

P8 Bioprospección participativa de comunidades vegetales asociadas a la familia Marco Eduardo


piperácea en la región del Sumapaz medio y bajo occidental Pachón BIOGUAVIO

P9 Evaluación de la acción biocida, caracterización fitoquímica y conservación Cristina Mendoza


de piperácea presentes en la provincia del Sumapaz (Cundinamarca) Forero, Marco BIOGUAVIO
Eduardo Pachón
P10 Alternativas de sostenibilidad de la meliponicultura en la provincia del Marco Eduardo
Sumapaz mediante el desarrollo tecnológico Pachón Marco BIOGUAVIO
Eduardo Pachón
P11 Evaluación fenotípica, química y agronómica de especies nativas y foráneas Marco Eduardo
promisorias por calidad de aceites esenciales y con uso potencial en el sector Pachón, Marco BIOGUAVIO
agrícola GITEINCO

P12 Fortalecimiento del vínculo de cooperación entre la cadena productiva de las Marco Eduardo
abejas y la policultura y la cadena de los frutales mediante la construcción del Pachón
modelo de servicios ecosistémicos a partir de la polinización de cultivos BIOGUAVIO
comerciales con potencial
P13 Utilización de la abeja apis nelifera como agente polinizador en cultivos Marco Eduardo
comerciales y su efecto sobre el fruto Pachón BIOGUAVIO

P14 manejo sostenible de residuos orgánicos como contribución al reciclaje de Natalia Escobar
nutrientes en el municipio de Fusagasugá Escobar AREA VERDE

P15 Desarrollo de un sistema de información para la gestión del sector turístico Pedro Luis
del municipio de Fusagasugá Cifuentes GITEINCO

P16 Transferencia efectiva de tecnologías a pequeños productores agropecuarios Vilma Moreno


en la provincia de Sumapaz, fase II: certificación en buenas prácticas Melo SISPROS
ganaderas-BPG y evaluación de la eficiencia reproductiva en sistemas de BIOGUAVIO
producción bovina, capacitación e implementación de biotecnologías
P17 Desarrollo e innovación tecnológica en ganadería ecológica y eficiente en la Vilma Moreno GESPA
provincia del Sumapaz en los sectores productivos y educativos Melo BIOGUAVIO
P18 Programa de soporte social al cuidador y su familiar enfermo crónico, mediado María Victoria TATAMASALUD
por el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones Rojas Martínez GITEINCO
P19 Transiciones Sociales y Juventud en el Contexto Rural del Sumapaz Edwin Piñeros
EDUCARTE

P20 Automatización de procesos biofísicos para la transformación de RSO - Cesar Casas


Desarrollo de una planta experimental de producción de compost para el
GIGATT
aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos generados en la plaza de
mercado de Fusagasugá
P21 Diseño de un prototipo para el tratamiento y reutilización de aguas residuales Cesar Casas
en el área de aseo personal de la UdeC GIGATT

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

En primera instancia se recolecta información básica de los proyectos accediendo a la


documentación reportada en la Dirección de investigación, centrada en la propuesta de
investigación, informes parciales, control de cambio, informes finales y soportes de los
productos resultado de investigación.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 57

USER:
Proyecto de Investigación - creación (inv. Principal),

Tabla 10. Documentación de proyectos de investigación objeto de estudio. Proyecto de Investigación, Desarrollo e innovación
(investigadores y jovenes investigadores en empresas),
Proyecto de extensión y responsabilidad social en cTI,
apoyo a la formación de programas de maestria o
doctorado, asesoria programa onda, Direccion -
codireccion-asesoria tesis doctorado, maestria o
pregrado; Proyecto de Investigación y desarrollo
(ejecutado por grupos de investigación)

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
GRUPOS DE EQUIPOS, MI,
STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
INVESTIGACIÓN SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
1 INTERNA - 2015 GITEINCO , GIGATT DESARROLLO DE UN Pedro Luis Cifuentes DESARROLLAR UN SISTEMA DE • Determinar los requerimientos del sistema de información del sector PEDRO LUIS CIFUENTES PEDRO LUIS CIFUENTES $ 37.400.000 $ 14.000.000 $ 23.400.000 12 NA NA Desarrollo de Sistema de información SISTEMA DE INFORMACION PARA 1, Conferencia “Desarrollo de un Trabajo de grado: pregrado, Desarrollo de un sistema de información para el
$ 10.274.367 $ 10.274.367 NO REPORTA 16
SISTEMA DE INFORMACION PARA LA turístico de acuerdo a lo establecido por la oficina de turismo del municipio de DIRECTIVAS: DECANOS 4 (Invetigador principal, LA GESTION DEL SECTOR Sistema de Información Geográfico ATGPr sector turístico del municipio de fusagasugá
Geográfico orientado al Turismo, RDA TURISTICO.
INFORMACION PARA LA GESTION DEL SECTOR Fusagasugá. JEFATURA MUNICIPAL DE FACULTADES, OFICINA DE coinvesstigador, 1 orientado al turismo” modulo oficina de turismo.
GESTION DEL SECTOR TURISTICO DEL MUNICIPIO DE GITEINCO- UDEC - CAT C estudiante de pregrado y
TURISMO INVESTIGACIONES,
TURISTICO DEL FUSAGASUGA. • Diseñar e implementar el repositorio de datos del sistema de información VICEACADEMICO, RECTORIA 1 estudiante de posgrado)
MUNICIPIO DE turístico para el municipio de Fusagasugá.
FUSAGASUGA
CESAR AUGUSTO CASAS CESAR AUGUSTO CASAS UDEC CONTRAPARTIDA retraso en 2. Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de un sistema de información para el
• Implementar los módulos funcionales de software que componen el
PERSONAL - compras internacional, PNR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. sector turístico del municipio de Fusagasugá
sistema de información turístico para el municipio de Fusagasugá.
OFICINA DE INVESTIGACIONES GIGATT - UDEC - CAT C INVESTIGADORES modulo prestador turístico.
• Implantar el sistema de información turístico.
OPERADORES TURISTICOS
MUNICIPIO FGGA ESTUDIANTES PREGRADO Y Andres Felipe Alfonso Aplicación móvil para la gestión de 3, Diplomado en aplicación de TICS Desarrollo de un sistema de información para el
(BENEFICIARIOS) INVESTIGADORES, JOVENES POSGRADO (2) Cristian Martinez puntos de interes turísticos. en el sector turístico. sector turístico del municipio de fusagasugá
INVESTIGADORES/AUXILIARES Gustavo Novoa modulo collector.
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO)

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
2 INTERNA - 2014 GITEINCO EVALUACION DEL Ilber Adonayt Ruge Ruge Evaluar el potencial energético No se establece stk GITEINCO- UDEC - CAT C 7 (Investigador principal, HUMBERTO NUMPAQUE HUMBERTO NUMPAQUE $ 44.820.000 $ 10.708.939 $ 12.000.000 $ 10.708.939 21.600.000 - NO REPORTA 12 15 1 Artículo en revista indexada, RNI Postulación del artículo “CONTROL Estudio del efecto de las variables de Estudio del efecto de las variables de Publicación Virtual: Publicación de los ADICIONAL: 1. Socialización de resultados del proyecto en el evento. 2. Trabajo de grado:
POTENCIAL ENERGETICO del biogás generado a partir de Demanda Química de Oxigeno de la materia orgánica que compone el sustrato externos aunque el DIRECTIVAS: DECANOS coeinvestigador, asesor LÓPEZ LÓPEZ PERSONAL PID DE TEMPERATURA Y temperatura y pH en la producción de biogás temperatura y pH en la producción de resultados en la página web de la · Evaluación del potencial energético del biogás:
EJECUCIÓN Socialización de resultados del proyecto con las siguientes ponencias, pregrado, ATGPr
DEL BIOGAS PRODUCIDO la digestión anaeróbica de para la fermentación anaeróbica en la producción de biogás. prototipo será desarrollado FACULTADES, OFICINA DE externo, y 4 estudiantes DOSIFICACIÓN DE PH PARA LA biogás Universidad de Cundinamarca “INCIDENCIA DEL SUSTRATO EN LA GENRACIÓN
presentadas en la semana de investigación universitaria 2014
MEDIANTE DIGESTION fracción orgánica de residuos para ofertar ka solución a INVESTIGACIONES, de pregrado) PRODUCCIÓN DE GAS METANO A DE BIOGAS CON ALTO CONTENIDO DE
organizada por la UdeC. METANO”. Por Cindy Lorena Díaz Murillo. (Anexo 1
ANAEROBICA DE sólidos, para ser empleado operadores de residuos VICEACADEMICO, RECTORIA PARTIR DE LA DIGESTIÓN
Acta de sustentación)
FRACCION ORGANICA DE como fuente de energía módulo de instrumentación y adquisición de datos para las variables de pH, organicos, aporta al plan GRUPO UNIVERSIDAD DE ILBER ADONAYT RUGE RUGE José David Alvarado Moreno No se ejecutó todo el 10.700.000- ANAERÓBICA DE RESIDUOS SÓLIDOS Prototipo de reactor anaerobico Prototipo de reactor anaerobico · Evaluación del potencial energético del biogás:
NO REPORTA Presentación de un artículo en una revista indexada con los Informe Tecnico
RESIDUOS SOLIDOS. alternativa. Temperatura, producción de biogás y concentración de CO2 y CH4, como de desarrollo IBAGUE Robinson Medina S dinero debido a que hubo EQUIPOS ORGÁNICOS” en revista indexada instrumentado, RDA isntrumentado “MODELO FÍSICO Y MATEMÁTICO PARA LA
EJECUCIÓN resultados de los estudios para su posible publicación.
parámetros básicos en la evaluación de la calidad de biogás generado en la departamental de retraso en los desembolsos RCTA “Revista Colombiana de MEDICIÓN DEL POTENCIAL CALORIFICO DEL
OFICINA DE INVESTIGACIONES y debian estar legalizados Informe técnico de procedimientos y
reacción anaeróbica. Cundinamarca y sectores Tecnologías de Avanzada” BIOGÁS PRODUCIDO EN CONDICIONES
en contabilidad antes de 18 resultados obtenidos en el proceso ANAERÓBICAS”. Por Jeison Rodríguez Caro (Anexo
productivos agropecuarios
y academicos
de Dic de investigación 2. Acta de Sustentación)
ASESOR EXTERNO No reportado 520.000 - NO REPORTA Notificación de aceptación para evaluación del articulo presentado a No reportado
volumétricas del Dióxido de Carbono y gas Metano.
MATERIALES revista indexada para su posible publicación
EJECUCIÓN Conferencia “Generación de biogás
como fuente de energía alternativa a
anaeróbica de la fracción orgánica de residuos sólidos y comparar este partir de residuos sólidos orgánicos”
parámetro con respecto a otros tipos de combustibles comerciales con el ánimo ESTUDIANTES PREGRADO (4) Cindy Lorena Díaz Publicación del artículo
INVESTIGADORES, JOVENES
Participación ponencia nacional
de evaluar su factibilidad y viabilidad como fuente de energía. Jeison Rodríguez “Incidencia del sustrato en la
INVESTIGADORES y/o internacional: Inclusión en
generación de Biogás con alto memorias del evento de articulo PONENCIA “Incidencia del sustrato en la generación de Biogás con alto
(ESTUDIANTES PREGRADO)
contenido de metano” en las presentado, PIR, contenido de metano” en las memorias del evento MACDES2014
medio de la generación de proyectos de grado, publicación de artículo en
memorias del evento
revista científica nacional o internacional y conferencia regional con sede Video “Biogás: Fuente de energía No reportado
MACDES2014
principal en las instalaciones de la Universidad de Cundinamarca sede alternativa potencial”
Fusagasugá.

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
3 INTERNA - 2014 GIGATT AUTOMATIZACION DE Noé Jiménez R. Diseñar e implementar un • Cuantificar y seleccionar los residuos orgánicos generados en la plaza de EMSERFUSA - GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal, $ 68.520.000 $ 35.539.880 $ 12.000.000 $ 11.999.880 $ 25.780.000 $ 23.540.000 12 12 Publicaciones revistas indexadas Revista Dyna unal medellin - 81 Automatización de procesos bio-físicos Automatización de procesos bio- Video de Automatización No reportado 2 proyectos de grado: 1 trabajo de grado: Diseño e
PROCESOS BIOFISICOS prototipo tecnológico para mercado de Fusagasugá, para determinar parámetros básicos biológicos y Empresa de Servicios 4 coeinvestigadores, I.A NOE JIMENEZ (184) pp1-2 } Human Machine físicos: Prototipo compostaje pregrado Implementación de un prototipo planta
PARA LA automatizar los procesos tecnológicos necesarios para el diseño y la instrumentación electrónica. Públicos de asesor externo y 3 Noé Jiménez Rodríguez Interface and Interfaced and experimental para la producción de
DIRECTIVAS: DECANOS RODRIGUEZ
TRANSFORMACION DE biofísicos presentes en la Fusagasugá estudiantes de pregrado) Telemetry System for Experimental compost
FACULTADES, OFICINA DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS transformación de los residuos • Construir infraestructura a nivel de hardware y software para el Compost Reactor From Organic
INVESTIGACIONES, $ 15.740.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Artículo en memorias del XXI Congreso Internacional de Diseño de un sistema de Sistema de adquisición, procesamiento y Sistema de adquisición, Ponencia Congreso 1. II Congreso Internacional de Ingeniería. 2. XXI Congreso Internacional de
ORGANICOS EN orgánicos en compostaje, acondicionamiento de señales y adquisición de datos, según las variables
VICEACADEMICO, RECTORIA I.E CESAR A. CASAS Cesar Augusto Casas USO DE EQUIPOS Ingeniería Electrónica supervisión telemétrica para análisis procesamiento y análisis Ingeniería Electrónica, Eléctrica y computación, INTERCON, Arequipa, Peru.
COMPOST particularmente los que se físicas o agroclimatológicas que se dan en el proceso de compostaje. CENTRO INTERACTIVO
DIAZ Díaz CONTRAPARTIDA temperatura y humedad en un Agosto 4-8 de 2014
generan y se acumulan en la DE CIENCIA Y
planta prototipo
plaza de mercado del • Evaluar y determinar variables físicas y/o climáticas (T°, Humedad, aireación), TECNOLOGÍA – BAKY -
municipio de Fusagasugá. pH y sus efectos en los microorganismos biológicos encargados del proceso del
experimental de elaboración de
Entidad Adscrita a la Zoot. Giovanna Rodriguez $ 9.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Articulo para el I Encuentro Internacional de Grupos de Interfaz Hombre-Máquina y Diseño de sistema de instrumentación y Diseño de sistema de Cartilla : Guía de manejo de residuos No reportado
compostaje. Secretaria de Educación UTILZIACION Investigación, Universidad Mariana Pasto, Nariño Sistemas de telemetría para una control instrumentación y control: orgánicos
Yimy Edisson García
de Fusagasugá OFICINA DE INVESTIGACIONES MATERIALES planta experimental de compost Arquetipo de compostaje
Vera
• Diseñar e implementar el prototipo, con un sistema automatizado de la CONTRAPARTIDA a partir de residuos sólidos
transformación de residuos sólidos orgánicos en compost, mediante la orgánicos
construcción de un interfaz hombre-máquina que permita el monitoreo, el ADICIONAL: 1 articulo revista de la Facultad de Ingeniería de la Diseño e implementación de un No reportado
manejo de las variables físicas y la toma de decisiones del personal técnico. Universidad de Cundinamarca ENGI planta experimental para la
elaboración de compost 4 talleres: Capacitación a
diversos grupos sociales
I.E. María Fernanda Chaparro Otras publicaciones Periódico de noticias : DISEÑO DE ADICIONAL: MEMORIAS EVENTO (3) 1. Interfaz Hombre-Máquina y Sistemas de telemetría para una planta
UNA INTERFAZ HMI (HOMBRE experimental de compost a partir de residuos sólidos orgánicos. 2.
MÁQUINA) Y SISTEMA DE Aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos de los residuos
INVESTIGADORES JOVENES TELEMETRÍA PARA UNA PLANTA orgánicos mediante compostaje aeróbico: Una alternativa de solución al
INVESTIGADORES/AUXILIARES EXPERIMENTAL DE ELABORACIÓN DE problema medioambiental en la plaza de mercado de Fusagasugá
DE INVESTIGACIÓN COMPOST A PARTIR DE RESIDUOS 3. Diseño de una interfaz HMI (hombre máquina) y sistema de telemetría
(ESTUDIANTES PREGRADO) SÓLIDOS ORGÁNICOS (RSO).DISEÑO para una planta experimental de elaboración de compost a partir de
I.E. Fernando Álvarez $ 6.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL Participación XVII CONVENCION CIENTIFICA DE INGENIERIA Y
UTILZIACION ARQUITECTURA CUJAE La Habana Cuba, Noviembre 24-28
MATERIALES
CONTRAPARTIDA

3 estudiates de pregrado Elkin Cedeño Chalá PAGO DE Externa BACKY


Oscar Eduardo Restrepo ESTUDIANTES 800.000 contrapartida
William Andrés Ochoa C/U (3) escpecie - EQUIPOS
Esteban Camargo Berbeo
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
4 INTERNA - 2014 GIGATT REALIZACIÓN DEL Cesar Augusto Casas Realizar del estudio de 1. Revisar el estado del arte en cuanto al acceso a conectividad y cobertura de CENTRO INTERACTIVO DE GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal, CESAR AUGUSTO CASAS LEONARDO RODRIGUEZ $ 34.153.200 $ 32.824.482 $ 12.000.000 $ 11.404.482 23.179.200, MAS $ 21.420.000 12 19 Articulo científico presentado en congreso a nivel nacional y Diseño, validacion e Prototipo para realización de pruebas de Prototipo para realización de Documento final informe de Documento final informe de resultados que registre el Proceso 1 TRABAJO DE GRADO Trabajo de grado con 2 estudiantes como
ESTUDIO DE conveniencia, socialización y redes de banda ancha de los municipios de la Región de Sumapaz. CIENCIA Y TECNOLOGÍA 4 coeinvestigadores, 2 HECTOR JULIO ROMERO MUJICA, CESAR AUGUSTO 2.000.000 EQUIPOS registrado en memorias con registro ISBN, RNI implementacion de Desempeño de la infraestructura de Voz pruebas de Desempeño de la resultados que registre el Tecnológico PREGRADO, ATGPr auxiliares de investigación: JORGE
CONVENIENCIA, capacitación dirigida hacia 2. Realizar análisis y estudios correspondientes hacia la determinación de la BAKY ENTIDAD ADSCRITA A asesor externo y 2 MARIA FERNANDA CASAS, LUIS ENRIQUE infraestructuras de voz ip y IP a nivel hardware y de Software infraestructura de Voz IP a nivel Proceso Tecnológico ANDRES RODRIGUEZ MARTINEZ,
SOCIALIZACIÓN Y grupos de trabajo conformados viabilidad técnica y financiera de la implementación de infraestructura de Voz LA SECRETARIA DE DIRECTIVAS: DECANOS estudiantes de pregrado) CHAPARRO RONDEROS GRANADOS, JORGE LUIS comunicaciones convergentes aplicado a la calidad de voz y al consumo hardware y de Software aplicado LEONARDO RODRIGUEZ MUJICA
CAPACITACION , PARA por entidades oficiales y IP en la Región de Sumapaz. EDUCACIÓN DE FACULTADES, OFICINA DE FERNANDO ALVAREZ LEYVA (JORGE LEYVA en la region de sumapaz de ancho de banda, RDA a la calidad de voz y al consumo "Realización del estudio de factibilidad,
IMPLEMENTACIÓN DE comunitarias para la 3. Identificar los grupos de trabajo y los diferentes actores que pueden FUSAGASUGÁ INVESTIGACIONES, MAURICIO CORTES UNICAMENTE REOPRTADO cundinamarca (articulo en de ancho de banda socializacion y capacitacion par la
INFRAESTRUCTURAS DE implementación de participar en los procesos de levantamiento de información, creación de grupos VICEACADEMICO, RECTORIA EN EL TECNICO, EN EL revista indexada y ponencia) implemtnacion de infraestructuras de voz ip
VOZ IP EN LA REGIÓN infraestructuras de VOZ IP en de trabajo para el desarrollo de talleres de sensibilización con respecto a las FINANCIERO NO ESTA y comunicaciones convergentes en la región
DEL SUMAPAZ regiones en desarrollo ventajas de creación de infraestructuras de Voz IP en regiones en desarrollo. REPORTADO, POR LO TANTO de sumapaz"
referenciadas en la Región de 4. Realización del presupuesto necesario para determinar los costos de NO COSTEADO)
Sumapaz del Departamento de implementación del proyecto en cada uno de los escenarios planteados y de 2 estudiantes de pregrado de JORGE ANDRES RODRIGUEZ, Los estudiantes no SE PAGO A LOS 500.000 EQUIPOS NO REPORTA Aplicación a la convocatoria 523 de 2011 No se establece como producto ADICIONALES, PNR, PIR, II congreso Internacional de Ingeniería: memorias. III Congreso Actas de sustentacion. Ok
Cundinamarca acuerdo a cada una de las zonas o Municipios de la Región de Sumapaz. ing. Electronica MILTON RIOS RIVERA fueron planeados ESTUDIANTES 850.000 BACKY UTILIZACION DE para conformar un banco de proyectos ante colciencias Internacional de Ingeniería (TELCON UNI) 2014. Lima, Perú VII
REEMPLAZADO POR CARLOS como pago en C/U EQUIPOS DE ALIADO elegibles para la creación de empresas o Congreso Internacional de Telecomunicaciones, Tecnologías de la
OFICINA DE INVESTIGACIONES BARON EN INFORME efectivo sino aporte unidades de negocio de base tecnológica Información y Comunicaciones (CITIC). Quito, Ecuador
INVESTIGADORES, JOVESNES FINANCIERO en contrapartida en
INVESTIGADORES / AUXILIARES especie
DE INVESTIGACIÓN

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
5 INTERNA - 2014 GIGATT PROPUESTA DE SISTEMA Maria Fernanda Chaparro Presentar una propuesta de Establecer las características mecánicas del móvil, teniendo en cuenta su Escuela de Comunicaciones GIGATT - UDEC - CAT C 10 (Investigador principal, MARIA FERNANDA Edgar Eduardo Roa Guerrero, $ 29.250.000 $ 20.291.600 $ 12.000.000 $ 8.356.600 $ 17.250.000 $ 11.935.000 12 12 1 artículo RII indexados en la Revista UNAL: ADICIONAL: prototipo de detector movil de Prototipo de la plataforma robótica 1 conferencia + memorias, PIR 2 PONENCIAS: TERCER CONGRESO INTERNACIONAL DE 2 proyectos de pregrado Dos proyectos de grado en la modalidad de
DIRECTIVAS: DECANOS
MOVIL PARA DETECCION Ronderos detector móvil para minas aplicación en ciertos terrenos establecidos del territorio nacional, además de la militares del ejército en 5 coeinvestigadores, CHAPARRO RONDEROS Franklin Sepulveda DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE minas terrestres. No fue descrito como móvil y módulo de detección de TELECOMUNICACIONES TELCON UNI 2014, “Año de la Promoción Auxiliar de Investigación de los estudiantes
FACULTADES, OFICINA DE
DE MINAS TERRESTRES terrestres antipersona, estable funcionalidad y restricciones propias del mismo. Facatativá para realización asesor externo y 3 FERNANDO ALVAREZ 8reportado en informe UNA PLATAFORMA ROBÓTICA producto, RDA movimiento de la Industria Responsable y del compromiso climático”, las cuales se José Ricardo Sanabria Bustos y Juan Kamilo
INVESTIGACIONES, MÓVIL PARA IDENTIFICACIÓN realizaron el día 20 Noviembre del 2014 en las instalaciones del Hotel Rentería Aguas,
ANTIPERSONA en operación, fácilmente - Determinar el sistema de alimentación que cumpla con las exigencias del de pruebas estudiantes de pregrado) BLANCO financiero)
VICEACADEMICO, RECTORIA DE MINAS TERRESTRES Sheraton de Lima-Perú
APLICABLE AL implementable y de fácil trabajo establecido para la propuesta de móvil.
TERRITORIO manejo, que permita disminuir - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de CÉSAR AUGUSTO CASAS Cesar Augusto Casas Díaz Solamente se costeo 2 ADCIONAL, RINI ANTIPERSONA
2 ARTICULOS EN
ENDIFERENTES
EVENTO Determinación de los terrenos donde se Determinación de los terrenos Informe final de resultados del Informes en físico y digital ATGPr
COLOMBIANO el riesgo en terreno al detección de minas terrestres antipersona, bajo los parámetros establecidos de CARLOS MONTUFAR recursos el INTERNACIONAL EN ECUADOR desembuelve el prototipo. donde se desembuelve el prototipo. proyecto Sistema de deteccion de minas antipersonales
personal encargado del funcionamiento en campo. HÉCTOR JULIO ROMERO investigador principal Y 2 EN EVENTO PERU. "diseño e Desde 5 2010 hasta Mayo 2010, Tipo de
desminado en el territorio - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de NOÉ JIMÉNEZ RODRÍGUEZ y 1 coinvestigador. En implementación de un paltaforma orientación: Tutor principal
robotica movil para identificacion Nombre del estudiante: Hugo Hernando Díaz
nacional. Para la presente comunicación del móvil, teniendo en cuenta las características de operación el informe financiero
OFICINA DE INVESTIGACIONES de minas terrestres antipersona en Raga, Programa académico: Ingenieria
convocatoria se tiene como determinadas para el proyecto. final
INVESTIGADORES, JOVESNES diferentes terrenos del territorio electrónica
meta cumplir con las dos - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad de la interfaz de
INVESTIGADORES / AUXILIARES 1 ASESOR EXTERNO 3 Estudiantes: Ricardo Sanabria No fueron 2 PONENCIAS Taller de capacitación No reportado ATGPr Propuesta de un sistema móvil para detección
primeras fases globales del operación para el usuario final, teniendo como base los parámetros y criterios
DE INVESTIGACIÓN ESTUDIANTES DE PREGRADO Bustos costeados dentro INTERNACIONALES Y de minas terrestres antipersona aplicable al
proyecto en donde están de operación más adecuados al tipo de información presentada MEMORIAS 1. TERCER territorio colombiano
Juan Kamilo Rentería Aguas de la propuesta, a
involucrados los siguientes - Integrar las soluciones desarrolladas en un prototipo funcional que permita CONGRESO INTERNACIONAL Colombia, 2014, Idioma: Español, Medio de
pesar que se
proyectos: el estudio del realizar pruebas de verificación contra los parámetros globales de DE TELECOMUNICACIONES divulgación: Papel
asignaron horas en
sistema móvil, el desarrollo funcionamiento del móvil. TELCON UNI 2014, “Año de la Sitio web: , Nombre del orientado:
el proyecto
del sistema de alimentación y Promoción de la Industria Programa académico: Ingeniería Electrónica,
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
6 INTERNA - 2015 GITEINCO CONSIDERACIONES DE Humberto Numpaque Lopez Establecer parámetros de UNIVERSIDAD DE IBAGUE GITEINCO- UDEC - CAT C 6 (Investigador principal, MAURICIO $ 77.400.000 $ 50.865.816 $ 15.000.000 $ 14.465.816 $ 36.400.000 $ 36.400.000 12 12 Presentación de dos artículos para publicación en revistas indexadas Presentación de dos artículos para Planta piloto de producción de biogás Planta piloto de producción de Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de dos trabajos Adecuación del bioreactor y uso de transmisor de
DISEÑO PARA diseño para desarrollar e residuos sólidos orgánicos. 2 coinvestigadores, 1 HERNANDEZ SARRIA, publicación en revistas indexadas biogás internacional TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. JOSE de grado pH disponible en el laboratorioFredy Rojas
DESARROLLAR UNA implementar una planta a asesor externo, 2 joven HUMBERTO OSCAR BARRERO DAVID ALVARADO
PLANTA A ESCALA DE mediana escala de producción investigador) NUMPAQUE LOPEZ MENDOZA(UNI
DIRECTIVAS: DECANOS
PRODUCCION DE de biogás a partir de digestión cuantificar las variables temperatura, pH, concentración volumétrica de metano
FACULTADES, OFICINA DE IBAGUE) José David
BIOGAS A PARTIR DE anaeróbica de fracción de y dióxido de carbono, agitación, y flujo de gas
INVESTIGACIONES, Alvarado Moreno
DESCOMPOSICION residuos sólidos orgánicos
VICEACADEMICO, RECTORIA Humberto Numpaque $ 16.800.000 Notificación de aceptación para evaluación de los artículos presentados a Se publicaron 2 articulos en Revista Inclusión en memorias del evento de memorias del eventto Diseño de un circuito que permita sensar las
ANAEROBICA DE
ILBER ADONAYT Lopez revista indexada para su posible publicación o registro ISSN en caso de Colombiana de Tecnologia de articulo presentado. Registro ISBN y variaciones producidas por una sonda de pH
FRACCION ORGANICA DE utilizando las herramientas de Labview en la planta piloto, creando un registro
RUGE Edgar Eduardo Roa aceptación para publicación Avanzada, CAT C , RNI memorias del evento estandar. Heiner Prieto
RESIDUOS SOLIDOS de las cinco variables (Temperatura, pH, CO2, CH4 y flujo de gas) con su
URBANOS EN LA visualización respectiva. Guerrero
UNIVERSIDAD DE $ 400.000 Publicación de los resultados en la Publicación de los resultados en la página web de la Universidad de Evaluar las posibles consideraciones del diseño
CUNDINAMARCA YOLANDA PARRA página web de la Universidad de Cundinamarca en la construccion de un reactor continuo y
OFICINA DE INVESTIGACIONES NO diseño esquematico y de software especializado.
GUACANEME Cundinamarca
Jorge Gaitan
REPORTADO
2 estudiantes de Christian Camilo ESTUDIANTES Y $ 9.000.000 ADICIONAL Development of an anaerobic digestion system to determine Bioenergy
INVESTIGADORES, JOVENES pregrado de ing. Urrego Salas ASESOR potential of Biogas. THE FIVE INTERNACIOAL SISMOPIUM ON
INVESTIGADORES/AUXILIARES Electronica: Díaz Jorge Luis Gaitán PRESUPUESTADOS EN ENVAIROMENTAL BIOTECHNOLOGY AND INGENIERING. Universidad
DE INVESTIGACIÓN Murillo Cindy Lorena, Baquero EFECTIVO 1.500.00 Nacional de San Martin de Buenos Aires Angetina. Articulo completo y
(ESTUDIANTES PREGRADO) Criollo Campos Bryan Heinner Felipe Prieto C/U ponencia}
Simón Díaz
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
7 INTERNA - 2013 GITEINCO, TATAMASALUD PROGRAMA DE SOPORTE María Victoria Rojas Martínez Diseñar y desarrollar un • Diseñar la metodología de soporte social a los cuidadores familiares, basada Familias de enfermos GITEINCO- UDEC - CAT C 12 (Investigador principal, María Victoria Rojas Martínez María Victoria Rojas $ 115.550.000 $ 11.550.000 $ 90.000.000 12 1 artículo presentado para ponencia en un evento nacional o Encuentro Nacional de Investigación Un portal web integrado con redes de telefonía PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA 8 Guías de trabajo, ISBN 4 cartillas: Tecnologia para todos, Cuidados que debe tener la 2 trabajos de grado PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL
$ 9.987.755 $ 9.987.755 12 PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL CASSA UDEC, DIRIGIDO
SOCIAL AL CUIDADOR Y programa de soporte social al en distintos modelos de soporte social estudiados y en la experiencia en el cronicos vinculados al 5 coinvestigadores, 2 Sandra Liliana Cardozo Silva Martínez, Adriana Hernández internacional y Desarrollo (ENID 2013) Tipo de móvil, como herramienta de interacción del DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE persona con diabetes mellitus, conozcamos mas cerca e la ATGPr
A LOS PACIENTES ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES
SU FAMILIAR ENFERMO cuidador y su familiar enfermo Centro de Atención Social en Salud CASSA UDEC proyecto DIRECTIVAS: DECANOS apoyo, 4 estudiantes de Adriana Hernández evento: Encuentro Ámbito: Nacional programa de soporte social con los pacientes SOPORTE SOCIAL, EN EL CENTRO DE hipertensión arterial, cuidados para la persona que presenta
INFORMALES DE LA CIUDAD DE GIRARDOT
CRÓNICO, MEDIADO POR crónico, mediado por el uso de • Estudiar la viabilidad y factibilidad de aplicar distintas tecnologías de FACULTADES, OFICINA DE pregrado joven Realizado eL en MEDELLÍN - enfermos , No requeria derechos de autor al ATENCIÓN SOCIAL EN SALUD CASSA artritis Desde 3 2013 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
EL USO DE tecnologías de la información y información y comunicaciones al programa INVESTIGACIONES, investigador) Universidad nacional sede medellin registrarse como un producto de plataforma UDEC, DIRIGIDO A LOS PACIENTES Tutor principal
TECNOLOGÍAS DE LA las comunicaciones, para • Diseñar y desarrollar las herramientas de información y comunicaciones que VICEACADEMICO, RECTORIA IC como apoyo del soporte social al virtual) ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES Nombre del estudiante: Andres Huerfano, Programa
INFORMACIÓN Y LAS usuarios de los municipios de sustentarán el programa de soporte social enfermo crónico y su cuidador: INFORMALES DE LA CIUDAD DE académico: Ingenieria Electronica
COMUNICACIONES Girardot, Fusagasugá y • Elaborar las guías y contenidos multimedia que serán parte del programa de Aproximación al estado del Arte GIRARDOT
poblaciones aledañas. soporte social e incorporarlos a las herramientas TICs desarrolladas Tipo de producto:Producción técnica 2014-03-20 00:00:00.0, Entidades
TATAMASALUD - SIN Jhon Jair Quiza Montealegre Jhon Jair Quiza Montealegre $ 14.000.000 1 artículo presentado a una revista indexada POS PROYECTO PEDRO CIFUENTES GUERRERO, Metodología formal de soporte social al Metodología formal de soporte social 4 Videos, ADICIONAL 1 AUDIO 2 videos: Aprendiendo a cuidar la piel de mi enfermo cronico, PROPUESTA TECNOLÓGICA PARA EL USO DE NUEVAS
NO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS
CATEGORIA Marcia Catalina Pulido Marcia Catalina Pulido 2016 BENJAMIN ANDRES HUERFANO paciente enfermo y su cuidador al paciente enfermo y su cuidador, Tecnicas adecuadas para la movilización del paciente limitado y
Córdoba Córdoba REPORTADO ZAPATA, MARCIA CATALINA PULIDO ejercicios de autocuidado; 1 audio: La paciencia una virtud
COMUNICACIONES, COMO HERRAMIENTA DE APOYO EN
OFICINA DE INVESTIGACIONES TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE
Pedro Luis Cifuentes Pedro Luis Cifuentes CORDOBA, "PLATAFORMA DE especial del cuidador. SOPORTE SOCIAL AL CUIDADOR Y SU FAMILIAR ENFERMO
Guerrero Guerrero TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA CRÓNICO EN FUSAGASUGÁ Y GIRARDOT
EL PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL Desde 11 2012 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
4 ESTUDIANTES DE Lesdy Casallas, charles ESTUDIANTES Y Lesdy Casallas, 1 artículo presentado a la revista de la Facultad de Ingeniería de SOPORTE SOCIAL Y USO DE TIC ADICIONAL POS PROYECTO XIV Coloquio Panamericano de investigación en Enfermería. Acofaen en Tutor principal
INVESTIGADORES, JOVENES PREGRADO Y 2 DE APOYO Bermudes, Hon Perez, ASESOR NO charles Bermudes, Hon la Universidad de Cundinamarca, RNNI ENFOCADOS A ENFERMOS PONENCIA NACIONAL Y POSTER CARTAGENA DE INDIAS - Hotel Hilton Las TIC un recurso innovador en el Nombre del estudiante: ALEX CAMILO JIMÉNEZ
INVESTIGADORES/AUXILIARES CRÓNICOS Y CUIDADORES: MERCHÁN, YOAN BECERRA PÉREZ, Programa académico:
reportados en informe PRESUPUESTADOS EN Perez NACIONAL 2014 soporte social a la persona con enfermedad crónica y cuidador 2014. 2) VII
DE INVESTIGACIÓN REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Ingeniería Electronica
financiero final EFECTIVO Encuentro de la red Latinoamericana de cuidado al paciente Crónico 2014-EN
Colombia, Engi Revista Electrónica De Número de páginas: 101, Valoración: Aprobada,
(ESTUDIANTES PREGRADO) BUCARAMANGA - Universidad de Santander "Efecto de la intervención de
La Facultad De Ingeniería Universidad Institución: Universidad De Cundinamarca - Sede
De Cundinamarca ISSN: 2256-5612, soporte social con el uso de TIC¨"Alguien apoya la que cuida" sobre las Fusagasuga - Udec

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Ver detalle en Anexos.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 58
Universidad de Cundinamarca

7.2.2 Entrevistas a líderes de proyectos

Para el desarrollo de la segunda etapa del proceso de triangulación que contribuye a la


caracterización de la Gestión de Stakeholders en proyectos de investigación, se realizó
entrevista semiestructurada, donde se cuestionó a los líderes de investigación sobre la
documentación recolectada del proyecto de investigación, las evidencias del control de
cambios y las evidencias de los productos resultado de investigación, así como, una segunda
parte de la entrevista de tipo abierta donde el interés en re-construir el camino recorrido por
los líderes de investigación para realizar la gestión de los proyectos, es decir, identificar los
procesos o pasos que llevaron a cabo durante la gestión de sus proyectos, interna y
externamente a la institución y las actividades que realizaron centrados en la gestión de
Stakeholders.

Por lo anterior, se desarrolló la primera parte de la entrevista, donde se verificó con


cada líder, los hallazgos obtenidos durante la revisión documental de cada proyecto, donde
los criterios a evaluar fueron: Grupo de investigación, nombre del proyecto, objetivo general,
objetivos específicos, líder del proyecto, Stakeholders internos de la institución, Stakeholder
externos a la institución, integrantes del equipo de trabajo que conformaron la propuesta,
integrantes del equipo de trabajo que conformaron el informe final del proyecto, auxiliares
de investigación, BAC de la propuesta, BAC ejecutado, tiempo de la propuesta, tiempo final
ejecutado, productos resultado de investigación propuestos, centrados en productos
generación de nuevo conocimiento, desarrollo tecnológico, apropiación social de
conocimiento y formación de talento humano.

El resultado de la siguiente etapa es determinar la veracidad de los hallazgos, la


identificación de las razones de la gestión de cambios solicitada por los líderes de cada
proyecto dentro del contexto de ejecución del proyecto (externo o interno) y la construcción
de procesos de gestión de proyectos centrados en la gestión de Stakeholders. A continuación,
se presenta un ejemplo de instrumento entrevista, los textos de color rojo indican hallazgos
que precisan aclaración por parte del líder del proyecto y el texto azul indican los aportes de
los líderes de investigación, como se muestra en la Tabla 11, 12, 13 y 14.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 59

Tabla 11. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección A
GRUPO (S) GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO (No. RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS INFORME
No. CONVOCATORIA PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC
UDEC INVESTIGACIÓN Personas) PROYECTO FINAL

10 INTERNA - 2015 AREA VERDE MANEJO SOSTENIBLE DE Natalia Escobar Escobar Eva l ua r l a ca l i da d * Determi na r i ndi ca dores fís i cos (col or, ol or), Ser Ambi enta l - AREA VERDE - CAT C 8 (Inves ti ga dor Na ta l i a Es coba r Es coba r Na ta l i a Es coba r Es coba r
RESIDUOS ORGÁNICOS bi ol ógi ca y nutri ci ona l quími cos (rel a ci ón C/N, CIC, MO, mi cro y EMPRESA pri nci pa l , 1
COMO CONTRIBUCIÓN AL de l os productos ma croel ementos ) en s us tra tos orgá ni cos coi nves ti ga dor y 6
RECICLAJE DE NUTRIENTES obteni dos en l os el a bora dos a pa rti r de l a técni ca de DIRECTIVAS: DECANOS es tudi a ntes de
EN EL MUNICIPIO DE proces os de compos ta je compos ta je. FACULTADES, OFICINA DE pregra do - jovenes
FUSAGASUGÁ y des hi dra ta ci ón a pa rti r INVESTIGACIONES, i nves ti ga dores )
de res i duos orgá ni cos - Identi fi ca r y cua nti fi ca r l a s pobl a ci ones VICEACADEMICO,
del muni ci pi o mi crobi a na s (ba cteri a s y hongos ) fi na l es del RECTORIA
Fus a ga s ugá . compos t medi a nte técni ca s de ma cro y
mi cros copi a y prueba s bi oquími ca s .

- Veri fi ca r l a ca nti da d de mi croorga ni s mos


UMATA de -Fus a ga s ugá - Yes i d Avel l a neda Vi ctor Sol a rte Ca brera
pa tógenos ca ra cterís ti cos de conta mi na ci ón
proporci ona n ba s es de
feca l a s oci a dos a índi ces míni mos de ca l i da d
da tos
pa ra s u comerci a l i za ci ón.

- Ana l i za r l a uti l i za ci ón de compos ta je de OFICINA DE


res i duos orgá ni cos , como a bono ferti l i za nte en INVESTIGACIONES
cul ti vos de ma íz y fri jol s obre i ndi ca dores
a gronómi cos determi na ntes de pa rá metros de
producti vi da d y renta bi l i da d.

- Ca ra cteri za r nutri ci ona l mente a l gunos Gra nja La Es pera nza de ESTUDIANTES DE Wi l s on Acos ta Ca rri ón
res i duos orgá ni cos des hi dra ta dos , genera dos l a Uni vers i da d de PREGRADO 6 Inves ti ga dor a uxi l i a r
en el muni ci pi o de Fus a ga s ugá , con potenci a l Cundi na ma rca Es tudi a nte pregra do
us o en nutri ci ón a ni ma l . Mi l ton Pera l ta
Inves ti ga dor a uxi l i a r
- Eva l ua r producti va y económi ca mente l a INVESTIGADORES, Es tudi a nte pregra do
i ncl us i ón de res i duos orgá ni cos des hi dra ta dos Edi l berto Muñoz
en un s i s tema de a l i menta ci ón de ovi nos en Inves ti ga dor a uxi l i a r
creci mi ento. Es tudi a nte pregra do
Oma r Sa rmi ento
Inves ti ga dor a uxi l i a r
Es tudi a nte pregra do
Productores
a gropecua ri os de
Fus a ga s ugá
JOVENES
INVESTIGADORES/AUXILI
ARES DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES
PREGRADO)

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 60

Tabla 12. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección B
ESPECIE (RH, EQUIPOS,
EFECTIVO ($) - GENERACION DE NUEVO DESARROLLO TECNOLOGICO E APROPIACIÓN SOCIAL
BAC EJECUTADO EJECUTADO MI, SERVICIOS TEC, EJECUTADO TIEMPO (MESES) EJECUTADO ENTREGABLES ENTREGABLES ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES OBSERVACIONES
FINANCIACIÓN CONOCIMIENTO INNOVACION CONOCIMIENTO
VIAJES, OTROS)
$ 14.994.000 $ 14.225.684 $ 14.994.000 $ 14.225.684 $ - $ - 12 18 2 a rti cul os ci enti fi cos 1. Mi crobi a l di vers i ty Poblaciones bacterianas y Poblaciones bacterianas y Cons ol i da ci ón de l a Informe fi na l Tres tra ba jos de gra do 1. Eva l ua ci ón del efecto de En el i nforme tecni co fi na l reporta ejecuci ón 100% de
a s s oci a ted wi th orga ni c fúngicas asociadas a fúngicas asociadas a i nforma ci ón del proyecto a bonos orgá ni cos s obre el des emol s o, pero en i nforme fi na nci ero col oca l o que
ferti l i zer obta i ned by procesos de degradación procesos de degradación creci mi ento y producci ón de rea l mente s e ejecutó y de el l o cons ta pa z y s a l vo de
compos ti ng of a gri cul tura l biológica. biológica. pl a nta s forra jera s en conta bi l i da d, por l o ta nto no ha y una corres pondenci a
wa s te Turquía , Interna ti ona l Fus a ga s ugá . Mi guel Al fons o entre i nforme tecni co fi na l , en el a rea de res umen de
Journa l Of Bi os ci ence, Verga ra y Bra ya n Steven ejecuci ón de proyecto, ya que pres enta n errores .
Bi ochemi s try And Cubi l l os . OPORTUNIDAD DE MEJORA
Bi oi nforma ti cs ISSN: 2010-
3638, 2015 vol :5 fa s c: N/A
pá gs : 70 - 79

1. RINI Obtención de plantas con 1 ca rti l l a . Soci a l i za ci ón de l a 1 ca rti l l a .:Li bro peda gógi co 2. El a bora ci ón de a bonos No ha y res ul ta dos de foro. El i nves ti ga dor expl i có que
frutos que presenten i nforma ci ón del proyecto y/o de di vul ga ci ón : Abonos orgá ni cos a pa rti r de rea l i zó un foro ta l l er como tra ns ferenci a de res ul ta dos
mayores porcentajes en con l os productores . 1 FORO de Vi da . Ha ci a l a Convers i ón tra ba jos pa rti ci pa ti vos en
peso sec Agroecol ógi ca producci ones equi na s en el
Col ombi a ,2015, ISBN: 978-958- muni ci pi o de Arbel á ez
58676-2-8 vol : pá gs : , Ed. Cundi na ma rca . Li na Pa ol a
Uni vers i da d de Pérez Mora l es .
Cundi na ma rca . Se rea l i zó un
foro - ta l l er de tra ns frenci a
de res ul ta dos .
prorroga por periodo de 2. RINI 2. Convers i ón de s i s tema s Suplemento alimenticio ADICIONAL MEMORIAS . IV Semi na ri o Interna ci ona l y 3. El a bora ci ón de a bonos
vacaciones convenci ona l es de para animales en levante Soci a l i za ci ón VIII Si mpos i o Na ci ona l de orgá ni cos a pa rti r del
producci ón a pa rti r de Agroecol ogía . Res umenes : compos ta je de res i duos
prá cti ca s a groecol ógi ca s : El a bora ci ón de a bonos a grícol a s en el muni ci pi o de
Revi s i ón s i s temá ti ca orgá ni cos a pa rti r del Fus a ga s ugá . Wi l s on Acos ta y
Col ombi a , Revi s ta compos ta je de res i duos Mi l ton Pera l ta . Progra ma
Semi ci ebb Ufps o ISSN: 2500- a grícol a s como es tra tegi a de Zootecni a . Uni vers i da d de
4662, 2015 vol :1 fa s c: N/A convers i ón a groecol ógi ca y Cundi na ma rca , 2015.
pá gs : 4 - 21 Aporte de l a i nves ti ga ci ón
a grícol a pa rti ci pa ti va a l a
forma ci ón a groecol ógi ca en
progra ma s a gropecua ri os .
ADICIONAL ARTICULOS Determi na ci ón de l a Base de datos Ventajas y 2 ponenci a s 1. Interna ti ona l Conference ADICIONAL TG 4. Eva l ua ci ón de di eta s a
CORTOS ma durez del compos t desventajas comparativas on Bi otechnol ogy a nd Food ba s e de res i duos de
medi a nte un bi oens a yo de en la utilización de técnicas Sci ences . Pres enta ti on: cos echa en forma de
germi na ci ón uti l i za ndo como el compostaje y la “Mi crobi a l di vers i ty ha ri na s y s u efecto s obre el
s emi l l a s de Al fa l fa deshidratación a s s oci a ted wi th orga ni c cons umo de ma teri a s eca ,
(Medi ca go s a ti va ) y ferti l i zer obta i ned by di ges ti bi l i da d a pa rente
Bra qui a ri a (Bra chi a ri a compos ti ng of a gri cul tura l tota l y ga na nci a di a ri a de
decumbens ) y Recupera ci ón wa s te”. Chemi ca l , Bi ol ogi ca l pes o en ovi nos . Jos é
de s uel os a tra vés de & Envi ronmenta l Edi l berto Muñoz Bohorquez
a bonos orgá ni cos Engi neeri ng Soci ety- CBEES. y Oma r Yes i d Sa rmi ento
Turkey, Is ta mbul , 2015. 2. XIII Fa rfá n. Progra ma Zootecni a .
Encuentro Na ci ona l y VI Uni vers i da d de
ESTUDIANTES NO Arti cul o corto en Revi s ta ADICIONAL 3. I Semi na ri o Interna ci ona l
Cundi na ma rca , 2015.
PRESUPUESTADOS i ndexa da - ENICIP A2 de Agroecol ogía .
Pres enta ci ón: “a bonos
orgá ni cos , tecnol ogía pa ra
el ma nejo a groecol ógi co de
s uel os : revi s i ón
s i s temá ti ca ”. Uni vers i da d
de Anti oqui a , 2015. 4. IV
Semi na ri o Interna ci ona l y
VIII Si mpos i o Na ci ona l de
Agroecol ogía .
Pres enta ci ones : “Aporte de

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 61

Tabla 13. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica, sección A
No. CONVOCATOR GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - GRUPOS DE EQUIPO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
IA UDEC INVESTIGACIÓN PROYECTO (No. PROYECTO INFORME FINAL
21 EXTERNA - 2008 GITEINCO, GIGATT ASOCIATIVAMENTE Jhon Jair Quiza Montealegre Desarrollar y validar y aplicar una 1. Fortalecer y consolidar la red de GITEINCO - CAT C 1 investigador principal Jhon Jair Quiza Montealegre, Jhon Jair Quiza Montealegre,
COEJECUTORES ESTABLECER EL metodología de vigilancia tecnológica conocimiento conformada por el CIDEI (CDT 1 coinvestigador y 9 Yolanda Parra, Daniel Yolanda Parra, Daniel
SERVICIO DE VIGILANCIA en instrumentación y control para Nacional) y dos grupos de investigación de una COLCIENCIAS Y DIRECTIVAS: DECANOS estudiantes de Arciniegas, GIGATT (Henry Arciniegas, GIGATT (Henry
TECNOLÓGICA EN elevar la competitividad del Cluster universidad Regional (Universidad de ASOCIACIÓN FACULTADES, OFICINA pregrado como jovenes Montaña, Oscar Espejo, Montaña, Oscar Espejo,
CONTROL E de la industria electronica de bogota Cundinamarca); 2. Desarrollar y validar una COLOMBIANA PARA EL DE INVESTIGACIONES, invetigadores Quintero) Quintero)
INSTRUMENTACIÓN DEL y Cundinamarca metodología de vigilancia tecnológica aplicable AVANCE DE LA CIENCIA - VICEACADEMICO,
CLUSTER DE LA al contexto en que operan las empresas ACAC RECTORIA
INDUSTRIA ELECTRO integrantes del cluster Electro Electronica de
ELECTRÓNICA DE Bogotá Cundinamarca; 3. Capturar , analizar y
BOGOTÁ Y difundir y explotar asociativamente la CENTRO DE
GIGATT - CAT C BENEFICIARIOS 10 BENEFICIARIOS 10 EMPRESAS BENEFICIARIOS 10 EMPRESAS
CUNDINAMARCA información tecnológica util entre las INVESTIGACIÓN Y
(COEJECUTORES) EMPRESAS DEL SECTOR: DEL SECTOR: PLINTEC LTDA, DEL SECTOR: PLINTEC LTDA,
empresas y entidades pertinente en el DESARROLLO
PLINTEC LTDA, PHOENIX EM LTDA, PHOENIX EM LTDA,
proyecto, a fin de cerrar las brechas TECNOLÓGICO DE LA
OFICINA DE PHOENIX EM LTDA, DISTRICOM, IPRELENSO DISTRICOM, IPRELENSO
tecnologica existente en instrumentación y INDUSTRIA ELECTRO
INVESTIGACIONES DISTRICOM, IPRELENSO LTDA, ZEBRA ELECTRONICA LTDA, ZEBRA ELECTRONICA
control; 4. Desarrollar nueva capacidades ELECTRONICA E
LTDA, ZEBRA LTDA, KIRVIT LTDA, KUSPIDE LTDA, KIRVIT LTDA, KUSPIDE
tecnologicas en el CIDEI la UDEC, y las INFORMATICA - CIDEI
ELECTRONICA LTDA, INGENIERA LTDA, INGENIERA LTDA,
empresas participantes mediante la (Convenio de
KIRVIT LTDA, KUSPIDE ABCONTROL INGENIERA ABCONTROL INGENIERA
apropiación del conocimiento util que provea cooperación)
INGENIERA LTDA, de
9 estudiantes LTDA
Mauricio alberto Casallas, LTDA
Mauricio alberto Casallas,
la vigilancia tecnológica; 5. Difundir
pregrado Rubiela Bello Rodriguez, Rubiela Bello Rodriguez,
ampliamente la metodología desarrollada y la
Viviana Katerine Ortiz, Viviana Katerine Ortiz,
información relevante de caracter no
Manuel antonio Pedraza, Manuel antonio Pedraza,
reservado que sea obtenida a traves de las
INVESTIGADORES Angelica Lorena Pico, Diego Angelica Lorena Pico, Diego
actividades de vigilancia tencologica
Ferney Rodriguez, Ricardo Ferney Rodriguez, Ricardo
Uricochea, Nestor Javier Uricochea, Nestor Javier
Rodriguez, Fabian Camilo Rodriguez, Fabian Camilo
BENEFICIARIOS 10 Forero Forero
EMPRESAS DEL SECTOR:
PLINTEC LTDA,
PHOENIX EM LTDA,
DISTRICOM, IPRELENSO
LTDA, ZEBRA
ELECTRONICA LTDA,
KIRVIT LTDA, KUSPIDE JOVENES
INGENIERA LTDA, INVESTIGADORES/AUXI
ABCONTROL LIARES DE
INGENIERA LTDA INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES
PREGRADO)

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 62

Tabla 14. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica, sección B
BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EQUIPOS, MI, EJECUTADO TIEMPO (MESES) EJECUTADO GENERACION DE ENTREGABLES DESARROLLO ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN SERVICIOS TEC, VIAJES, OTROS) NUEVO TECNOLOGICO E CONOCIMIENTO
$ 303.593.000 $ 306.417.107 $ 149.755.000 $ 149.755.000 12 12 NA 1 Articulo corto Documento de la Informe final de vigilancia Convenio marco de Fue reportado como ADICIONAL TG DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN
metodología de vigilancia tecnologica relacionados en cooperación suscrito entre la producto pero es resultado PROTOTIPO DE SISTEMA DE
tecnológica desarrollada con temas particulares de universidad de de la dinámica para la VIGILANCIA, POR MEDIO DEL
la participación de empresas control e instrumentación Cundinamarca y CIDEI aprobación del proyecto. PROTOCOLO DE INTERNET (IP) PARA
teniendo en cuenta cada LA SEDE PRINCIPAL DE LA
contexto UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
Colombia, 2010, Idioma: Español,
Medio de divulgación: Papel
Sitio web: , Nombre del orientado:
$ 69.792.000 $ 20.000.000 Sistema de información Sistema de información con Evento dirigido a la Ponencia presentada en la Ismael Roa Laguado
$ 70.205.760 $ 20.000.000 Programa académico: Ingeniería
desarrollado con base en la los resultados de analisis en comunidad académica Confederación
metodología desarrollada en cuanto a control e Panamericana de Ingenieria Electrónica, Institución: Universidad
el campo especifico de instrumentación Mecanica, Electrica, de Cundinamarca. DESARROLLO DEL
control e instrumentación Industrial y Ramas Afines. EJERCICIO DE VIGILANCIA
COPIMERA realizada en Peru TECNOLOGICA EN PROCESDORES
DIGITALES DE SEÑAL EN EL AREA DE
CONTROL
Desde 1 2008 hasta 2008, Tipo de
presupuestado en $ 4.500.000 $ 4.593.000 $ 54.000.000 $ 55.000.000 Ofrecimiento a las empresas Ofrecimiento a las empresas Evento dirigido a la Socialización de resultados y
orientación:
aportes efectivo de nuevos serviicos de nuevos serviicos comunidad empresarial capacitación a añl
Nombre del estudiante: DIANA
tecnologicos entre el CIDEI y tecnologicos entre el CIDEI y comunidad cientifica y
NIÑO / JIMMY MARQUEZ, Programa
los grupos de investigación los grupos de investigación empresarial, academica. Se
académico: INGENIERIA
de la Universidad de de la Universidad de registra listado de
ELECTRONICA
Cundinamarca Cundinamarca asistencia, presentación e
Número de páginas: , Valoración: ,
invitación al evento
Institución: Universidad de
Cundinamarca

$ 3.546.000 $ 4.863.347 $ 2.000.000 $ 2.000.000 ADICIONAL Consultoria DESARROLLO DE


EJERCICIO DE VIGILANCIA
TECNOLOGICA EN ARREGLOS
ANALOGOS PROGRAMABLES
POR CAMPO (FPAA)
Colombia, 2008, Idioma:
Español, Disponibilidad:
Restringido, Número del
contrato

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Ver detalle en Anexos.

Las entrevistas fueron aplicadas para 18 proyectos de 21 seleccionados, en razón que un investigador se encuentra estudiando en
el extranjero y no fue posible contactar, y otro líder que tuvo bajo su responsabilidad 4 proyectos, por cuestión de tiempo, solo le fue
posible responder a 2 entrevistas. Los resultados de las entrevistas fueron satisfactorios, se recopiló información importante sobre los
resultados de los proyectos de investigación, las situaciones problema que tuvieron durante la ejecución de proyectos y la identificación
clara de los Stakeholders clasificados como internos y externos, que intervinieron durante la ejecución de los proyectos de investigación,
así como, la identificación de procesos clave para la gestión de los proyectos interna y externamente a la institución.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 63
Universidad de Cundinamarca

Para el desarrollo de la segunda parte de la entrevista, tipo abierta, los líderes de


investigación describen y reconstruyen los procesos, procedimientos o actividades
desarrolladas para la gestión de sus proyectos, así como las situaciones, los problemas y
acciones que ejecutaron con Stakeholders para llevar a término sus proyectos. Los líderes
describieron en forma de pasos que actividades desarrollaron con los Stakeholders, durante
las fases de formulación, ejecución y cierre de los proyectos, así como, la identificación de
requisitos, los tiempos transcurridos y los problemas más significativos que afectaron el
correcto desarrollo del proyecto; De acuerdo a lo anterior, los líderes concuerdan que hay
ausencia de lineamientos y/o procedimientos claros, que permita identificar los flujos de
información y aprobación que deben cursar los proyectos de investigación ya sea para la
gestión de los mismos, así como, los procedimientos que articulen las diferentes unidades
internas (Stakeholders Internos) de la institución, que intervienen durante la gestión de
proyectos.
7.2.3 Diagramas de Flujo y Stakeholders de investigación

Una vez realizado el primer acercamiento con los líderes de proyecto, se establecieron
los procesos básicos internos y externos por los cuales atraviesan los proyectos de
investigación para su gestión, y se construyó el diagrama de gestión de las relaciones
administrativas y compuertas de aprobación divididos en a. proyectos de investigación
interna que permite visualizar los diferentes Stakeholders internos de la institución que
intervienen de manera directa durante la gestión de los proyectos de investigación (Figura 8);
b. proyectos de investigación externos, que permite visualizar la articulación de las unidades
internas (Stakeholders internos) y los grupos de interés o Stakeholders externos, que
intervienen durante la gestión de los proyectos de investigación (Figura 9).

Los diagramas de flujo establecen los puntos de intersección, las unidades internas y
los Stakeholders responsables de las acciones administrativas, y de gestión de los proyectos,
durante el ciclo de vida de los proyectos, desde la formulación hasta el cierre; así mismo,
especifican los avales, y registros con los que debe contar el proyecto para que sea viabilizado
e inicie la gestión administrativa correspondiente, en las unidades funcionales claves de la
institución.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 64
Universidad de Cundinamarca

Figura 8. Procedimientos para la gestión de proyectos de investigación e identificación de


Stakeholders internos.

DIRECCIÓN DE BIENES Y
DIRECCIÓN DE INVESTIGACION CONSEJO DE FACULTAD ADMINISTRADOR DE LOS
LIDER DE PROYECTO SERVICIOS: ALMACÉN Y OFICINA DE CONTABILIDAD
RECURSOS
RECURSOS FISICOS

Convocatoria Interna de
Investigación

Recepción de las
Propuestas de
Investigación

Revisión de las Propuestas

1. Activos de los Procesos de la Organización


2. Pertinencia
3. Aval del Consejo de Facultad
Cumple
Requerimientos Si
Mínimos?
Publicar resultados No
convocatoria Concepto sobre las
Enviar a Pares Externos Propuestas de Investigación

Dos Conceptos
Propuesta rechazada No
Favorables?

Si

Asignación de Recursos Acto Administrativo (Acta


y Administrador de de Compromiso)
Recursos

Generación Reserva
Presupuestal y Realizar
Desembolso

Ejecución de Proyecto Preparar Informe Parcial/


de Investigación Final Técnico y Financiero

Solicitud de
Justificar Solicitud de Solicitud de
1. Alcance
Cambio Si 2. Cronograma
Cambio Cambio?
3. Presupuesto
4. Equipo de Proyecto
5. Alianzas Estratégicas
Preparar Soportes
Informe Parcial/Final No
Técnico y Financiero

Certificado y Registro
Adquirió
Si Legalizar en Almacén de Inventario
Equipos?

Ejecutó Recursos Si
No
Financieros?

Si

Certificado y/o Paz y Revisión Legal de Facturas, No


Salvo Pago de Impuestos y/o
Registro Almacén

Recepción de Informes Aprobación de


Parciales/Finales/ Informes y Soportes/
Solicitudes de Cambio Solicitud de Cambio

Acta Consejo de
Solicitar Ajustes No Cumple? Si Avalar y Remitir Facultad

1. Activos de los Procesos de la Organización


2. Aval del Administrador de los Recursos
3. Aprobación/Paz y Salvo de la Oficina de Contabilidad Recepción de Informes
3.1 Registro Ingreso Inventario a Almacén Parciales/Finales/Solicitudes de
4. Cumplimiento de Objetivos según cronograma Cambio
5. Cumplimiento de Entregables según cronograma
6. Cumplimiento de ejecución presupuestal 1. Activos de los Procesos de la Organización
7. Solicitudes de Cambio Técnica/Financiera 2. Aval del Administrador de los Recursos
3. Aval del Consejo de Facultad
Solicitar Ajustes No Cumple? 4. Aprobación/Paz y Salvo de Contabilidad
4.1 Registro Ingreso Inventario a Almacén
5. Cumplimiento de Objetivos según cronograma
6. Cumplimiento de Entregables según cronograma
Si 7. Cumplimiento de ejecución presupuestal
8. Solicitudes de Cambio Técnica/Financiera
Desembolso
Pendiente?

No

Cierre
Administrativo del
Proyecto

Fin

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 65
Universidad de Cundinamarca

Figura 9. Procedimientos para la gestión de proyectos de investigación e identificación de


Stakeholders internos y externos.

ENTIDAD FINANCIADORA RECTORIA

DIRECCIÓN DE VECERRECTORIA ADACEMICA


LIDER DE PROYECTO JURIDICA
INVESTIGACION Y/O FINANCIERA

ALIANZA ESTRATEGICA OFICINA DE ALMACÉN CONSEJO DE FACULTAD OFICINA DE CONTABILIDAD

Convocatoria Externa de
Investigación

Preparación de la
Propuestas de
1. Términos de referencia
Investigación 2. Colaboración de Grupos de Investigación Internos/Externos
3. Colaboración con beneficiarios

Establecimiento de
Alianzas estratégicas

No Ejecutores? Si

Preparar convenio Convenio de cooperación y/o


de colaboración y Financiación
propuesta

1. Propuesta técnica
2. Recurso Humano
3. Convenio
Aval Consejo de
Preparar Contrapartidas No 1
Facultad?

1. Propuesta técnica y financiera


Si
2. Recurso Humano
3. Contrapartidas
4. Convenio
Corregir convenio y/o Aval de
No
propuesta Investigaciones?

Si

Revisión propuesta y
Aval
No convenio por las
Vicerrectorias?
Vicerrectorías
1. Propuesta técnica y financiera
Revisión de
2. Recurso Humano Si Convenio
3. Contrapartidas
3.1 Reserva presupuestal (si hay Consolidar propuesta, firma
compromiso económicos) Aval Rectoria? Si Convenio avalado de convenio por externos y
4. Convenio presentación convocatoria

Revisión de propuestas y
asignación de recursos

Aprobación
No FIN
propuesta?

Si

Legalización y/o Contrato de Financiación/


perfeccionamiento de Cofinanciación y garantías
Contrato

Administración de los
Autorizar Desembolso
Recursos

Colaboradores

Revisión estado de
Necesita
cuenta y presupuesto Solicitud de desembolso Si Desarrollar proyecto
Efectivo?
autorizado

No Preparar informes

Presentación de informe de
ejecución

Aprobado por
No Contabilidad?

No
No
Revisión soportes
No No
Si

No
Cumple?

Si

Presentación de informe
para aval

1. Informe de ejecución técnica


2. Informe Contrapartidas Internas
3. Informe de ejecución presupuestal (efectivo) Cumple?
4. Aporte de Contrapartidas Externas (opcinal)

Si
Avala informe, gestionar Revisión de informe
Si Cumple? Avala y Remite
certificación técnico y financiero

1. Ejecución presupuestal
Generación de Certificados No Corrección
2. Aval Contrapartidas Internas
3. Aval informe de ejecución presupuestal (efectivo)

Presentación de informe
Aprobación
entidad financiadora o Auditoria Técnica/Financiera Cumple? Si Finalización? Si Proceso de Cierre
informes
ejecutora

1 Fin

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 66
Universidad de Cundinamarca

7.3 Mapa de Stakeholders

Para la generación de los mapas de Stakeholders2, se realizó la aplicación de un


instrumento tipo encuesta, estructurado. El instrumento encuesta, se dividió en dos partes, 1.
Identificación de los Stakeholders que intervinieron en el proyecto y 2. Incidencia o
influencia de Stakeholders, con respecto a las líneas base de alcance, tiempo, presupuesto,
calidad, recursos y riesgos, en dos momentos: formulación y gestión de proyectos.

El instrumento fue respondido por 10 investigadores de 18 proyectos, así mismo, se


incluyó un co-investigador para el proyecto No. 18, que, por sus características temáticas se
desarrolló en dos áreas técnicas, lo que originó la gestión de Stakeholders desde dos
perspectivas. Finalmente, no fue posible la aplicación del instrumento para 3 proyectos. Por
lo anterior, se realiza el desarrollo de mapas de Stakeholders para 18 proyectos, 21 proyectos
seleccionados inicialmente.

El instrumento encuesta proporcionó una lista de Stakeholders, los cuales fueron


identificados en la revisión documental de los proyectos objeto de estudio (Tabla 15, 16).

Tabla 15. Lista de Stakeholders internos de proyectos de investigación de IES.


No. Stakeholders Internos
1 Rectoría
2 Vicerrectoría Académica
3 Vicerrectoría Financiera
4 Consejo de Facultad
5 Oficina de Investigaciones
6 Oficina de Contabilidad
7 Oficina de Almacén
8 Oficina de Recursos Físicos
9 Oficina de Sistemas y Comunicaciones
10 Oficina de Control Interno
11 Grupo(s) de Investigación UdeC
12 Co-investigador(es)
13 Estudiante(s) de Pregrado UdeC
14 Estudiante(s) de Posgrado UdeC
15 Comunidad Académica en general UdeC
16 Comunidad Administrativa en general UdeC
17 Empleado(s) u otro(s) UdeC

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

2El desarrollo de los mapas de Stakeholders y de las interacciones en un ecosistema de investigación universitaria,
está basado en el documento titulado “Colaboración de stakeholders en el marco de proyectos de investigación innovadores”
(Del Rio, Sánchez, 2017).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 67
Universidad de Cundinamarca

Tabla 16. Lista de Stakeholders externos de proyectos de investigación de IES.


No. Stakeholders Externos
18 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR
19 Ministerio de Educación Nacional – MEN
20 Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales
21 Gobernación de Cundinamarca
22 Consejo Nacional de Acreditación – CNA
23 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - COLCIENCIAS
24 Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia – ACAC
25 Secretaria Ciencia Tecnología e innovación – CTI
26 Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento de Cundinamarca - SADE
27 Secretaria de Educación Municipal
28 Secretaria de Turismo Municipal
29 Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata)
30 Secretaria de Desarrollo Económico Municipal
31 Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt
32 Herbario Nacional Colombiano – UNAL
33 Instituto Colombiano Agropecuario – ICA
34 Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria – CORPOICA
35 Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA
36 Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza- CATIE
37 Centro Internacional de Formación Agropecuaria – CIFA
38 Cámara de Comercio de Bogotá – Ccio
39 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR
40 Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
41 Aseguradora(s)
42 Fiducia(s)
43 Universidad del Tolima
44 Universidad de Ibagué
45 Escuela Superior de Administración Publica – ESAP
46 Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD
47 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
48 Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De La Industria Electro Electrónica E Informática –
49 CIDEI Tecnológico BAKY
Centro
50 Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación
51 Asesor(es) externo
52 Par(es) evaluador(es) externo
53 Estudiante(s) de Pregrado externo
54 Estudiante(s) de Posgrado externo
55 Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
56 Agremiación(es) o Asociación(es)
57 Fundación(es)
58 Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria
59 Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s)
60 Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
61 Comunidad en General
62 Escuela de Comunicaciones Militares
63 Hospital Universitario La Samaritana
64 Red de investigación de cuidadores

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 68
Universidad de Cundinamarca

7.3.1 Caracterización de Proyectos de Investigación

Para la caracterización de las alianzas entre Stakeholders de los proyectos de


investigación, se tuvieron en cuenta los 21 proyectos seleccionados para el presente estudio,
aunque el instrumento entrevista, fue respondido para 18 proyectos.

De acuerdo a lo anterior, una vez ejecutada la recopilada la información y confirmación


de los hallazgos por parte de los líderes de investigación (etapa entrevista), fue posible
establecer el ecosistema de Stakeholders, realizar la clasificación de los mismos: internos y
externos, y establecer las relaciones en términos de colaboración entre individuos, grupos y/o
instituciones de los diferentes sectores involucrados en el desarrollo de los proyectos de
investigación: sector educativo, productivo y gobierno. A continuación, se presenta la
caracterización:

De los 21 proyectos, 14 fueron desarrollados bajo la financiación de convocatoria


interna, y 7 por convocatoria externa, de este último, las fuentes de financiación principal fue
Ministerio de Agricultura y Desarrollo rural, Colciencias y la Asociación Colombiana para
el Avance de la Ciencia – ACAC.

Así mismo, de los 21 proyectos, 9 fueron desarrollados sin colaboración de otros


grupos de investigación, 6 fueron desarrollados en colaboración con grupos de investigación
internos, 4 en colaboración con grupos de investigación externos (UNAL, UNIBAGUE), y 2
en colaboración con grupos de investigación interna y externa.

De los 21 proyectos, 2 fueron desarrollados en colaboración con el sector gobierno


(entidades territoriales, excluyendo las IES ejecutoras y/o co-ejecutoras públicas), 7
desarrollados en colaboración con el sector productivo, industrial o comercial (sector
agropecuario, salud e ingeniería), 3 en colaboración del sector educación (IED, IES
excluyendo las entidades territoriales ejecutoras y/o co-ejecutoras).

Así mismo, se desarrollaron 4 proyectos en colaboración con el sector gobierno e


industria, 1 proyecto en colaboración con el sector gobierno y educación, 1 proyecto en
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 69
Universidad de Cundinamarca

colaboración con el sector industria y educación, 2 proyectos configurando la triada


Gobierno, Educación e Industria, y 1 proyecto sin ningún tipo de colaboración de los sectores
gobierno, industria y educación, como se muestra en la Tabla 17.

Tabla 17. Caracterización de las relaciones con grupos de interés.


ITEM No.
Proyectos Financiación Interna 14
Proyectos Financiación Externa 7
Proyectos sin colaboración de grupos de investigación internos/externos 9
Proyectos en colaboración con grupos de investigación internos 6
Proyectos en colaboración con grupos de investigación externos 4
Proyectos en colaboración interna y externa 2
Proyecto en colaboración sector Gobierno * 2
Proyecto en colaboración sector Industria ** 7
Proyecto en colaboración sector Educación *** 3
Proyecto en colaboración Gobierno e Industria 4
Proyecto en colaboración Gobierno y Educación 1
Proyecto en colaboración Industria y Educación 1
Proyecto en colaboración Gobierno, Industria y Educación 2
Proyecto sin colaboración 1
* Entidades del ámbito territorial o estatales del orden municipal, departamental o nacional excluyendo a los
entidades
** financiadoras
Entidades, del oproyecto
asociaciones personas colaboradores del proyecto, del ámbito rural o urbano

*** Entidades del ámbito de la educación del orden municipal, departamental o nacional excluyendo a las
instituciones ejecutoras o coejecutoras del proyecto
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

Los proyectos objeto de estudio, tuvieron una financiación, como se presenta a


continuación en la Tabla 16.

Tabla 16. Rangos de financiación de los proyectos de investigación objeto de estudio.


PRESUPUESTO (millones)
5-9 1 4,8%
10 -19 4 19,0%
20 - 49 2 9,5%
50 - 99 5 23,8%
100 - 149 1 4,8%
150 - 199 1 4,8%
200 - 249 2 9,5%
250 - 299 0 0,0%
300 - 499 2 9,5%
500 - 999 0 0,0%
1000 - 1499 3 14,3%
1500 - 2000 0 0,0%
Total 21 100,0%
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 70
Universidad de Cundinamarca

7.3.2 Mapa de Stakeholders en proyectos de investigación de IES

A continuación, se presentan los mapas obtenidos como resultado de la aplicación de


los instrumentos encuesta, los cuales incluyen mapa de relaciones directas e indirectas de los
proyectos de investigación con respecto a los Stakeholders involucrados, proyectos por
clúster, mapa de relaciones de los Stakeholders internos y externos, y mapa de relaciones de
Stakeholders por cada proyecto, para 3 proyectos específicos, que serán analizados en detalle.

Se inicia esta sección con la presentación del mapa de las relaciones directas que se
establecen desde los proyectos con los Stakeholders (Figura 10), para 18 proyectos objeto de
estudio; proyectos P1 al P18, que respondieron el instrumento encuesta (ver Tabla 9).

Figura 10. Mapa de relaciones directas de los proyectos con respecto a los Stakeholders.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 71
Universidad de Cundinamarca

La distribución de los proyectos en el grafo, se encuentra determinada por las relaciones


con los diferentes Stakeholders a partir de los vértices entrantes, que marcan la centralidad
de los nodos.

Seguido, se presenta el mapa que permite evidenciar la existencia de cuatro clusters de


proyectos.

Los cuatro proyectos que presentan una mayor posición de centralidad con respecto a
las relaciones directas son el P8, con 32 relaciones; el P17, con 31 relaciones, el P16, con 29
relaciones y el P12, con 22 relaciones. El proyecto P18, tiene características especiales en la
medida en que los datos representados en el grafo provienen de dos fuentes, siendo estás, el
líder del proyecto, y de una unidad de soporte que operacionalizó los detalles técnicos del
mismo. Las relaciones que se establecieron por el líder, fueron llevadas a cabo por separado,
sin embargo, no se presenta un gran número de relaciones.

Al dejar únicamente los proyectos, se genera el siguiente grafo, donde se observan los
cuatro clusters que se generan en la dinámica de relaciones con Stakeholders (Figura 11).

Figura 11. Mapa de clusters de relaciones directas.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 72
Universidad de Cundinamarca

Al momento de analizar la centralidad de los nodos en el grafo de relaciones directas,


se identifican una serie de nodos que representan los Stakeholders con mayor número de
relaciones, a continuación, se relacionan en la Tabla 18, los Stakeholders ordenados
descendentemente por número de relaciones, y seguido, se presenta la relación que poseen
gráficamente, en la Figura 12.

Tabla 18. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas.


N° de
relaciones Stakeholders
6 D-Comunidad Administrativa en general UdeC
6 D-Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
6 D-Estudiante(s) de Pregrado externo
7 D-Rectoría
7 D-Vicerrectoría Académica
8 D-Comunidad Académica en general UdeC
8 D-Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s)
9 D-Vicerrectoría Financiera
10 D-Oficina de Contabilidad
10 D-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación –
COLCIENCIAS
10 D-Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación
10 D-Agremiación(es) o Asociación(es)

11 D-Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial


11 D-Comunidad en General
12 D-Oficina de Almacén
12 D-Asesor(es) externo
13 D-Grupo(s) de Investigación UdeC
15 D-Par(es) evaluador(es) externo
15 D-Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural)
16 D-Consejo de Facultad
18 D-Oficina de Investigaciones
18 D-Co-investigador(es) UdeC
18 D-Estudiante(s) de Pregrado UdeC

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 73
Universidad de Cundinamarca

Figura 12. Mapa de Stakeholders principales, relaciones directas.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002).

El anterior mapa permite analizar la centralidad de los nodos, en el grafo de relaciones


directas de los proyectos con los Stakeholders, donde se identifican los Stakeholders clave,
los cuales representan unidades de gran importancia para la gestión de proyectos de
investigación, como lo son el Consejo de Facultad y la Dirección de Investigación, así como,
los actores principales de los proyectos de investigación: co-investigadores UdeC y
estudiantes de pregrado de la Universidad de Cundinamarca.

Por otro lado, a continuación, se presentan los mapas de relaciones indirectas de los
proyectos de investigación con respecto a los Stakeholders, donde los líderes de investigación
han identificado una serie de Stakeholders internos y externos a la institución, con las cuales
han gestionado sus proyectos y productos (Figura 13).
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 74
Universidad de Cundinamarca

Figura 13. Mapa de relaciones indirectas de los proyectos con respecto a los Stakeholders.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002).

El mapa anterior, es la representación de las relaciones indirectas que se establecen


desde los proyectos con los Stakeholders, y evidencia la existencia de siete clusters de
proyectos, y de un proyecto, que se ha sub-dividido en dos componentes (P18-1, P18-2)
debido a sus características particulares, y cuyo componente P18-1 aparece de manera
aislada.

La distribución de los proyectos en el grafo, se encuentra determinada por las relaciones


con los diferentes Stakeholders a partir de los vértices entrantes, que marcan la centralidad
de los nodos.

Los cuatro proyectos que presentan una mayor posición de centralidad con respecto a
las relaciones indirectas son el P13, con 22 relaciones; el P17, con 16 relaciones; el P14, con
15 relaciones; y el P7, con 14 relaciones. El proyecto P18, tiene características especiales en
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 75
Universidad de Cundinamarca

la medida en que los datos representados en el grafo provienen de dos fuentes, siendo estás,
el líder del proyecto, y de una unidad de soporte que operacionalizó los detalles técnicos del
mismo, sin embargo, no desarrolló gran cantidad de relaciones indirectas.

La existencia de los siete clusters se aprecia mejor en la Figura 14, en la que se han
dejado únicamente los proyectos.

Figura 14. Mapa de clusters, relaciones indirectas.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002).

Al momento de analizar la centralidad de los nodos en el grafo de relaciones indirectas,


se identifican una serie de nodos que representan a los Stakeholders con mayor número de
relaciones, a continuación, se relacionan en la Tabla 19 y se presenta gráficamente Figura 12.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 76
Universidad de Cundinamarca

Tabla 19. Stakeholders principales dentro del mapa de relaciones indirectas.

N° Stakeholders
6 IN-Rectoría
6 IN-Vicerrectoría Académica
6 IN-Oficina de Almacén
7 IN-Oficina de Contabilidad
7 IN-Comunidad Administrativa en general UdeC
7 IN-Comunidad en General
8 IN-Consejo Nacional de Acreditación - CNA
8 IN-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología
e Innovación – COLCIENCIAS
9 IN-Oficina de Sistemas y Comunicaciones
9 IN-Comunidad Académica en general UdeC
10 IN-Empleado(s) u otro(s) UdeC
11 IN-Oficina de Recursos Físicos

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

El siguiente mapa, permite analizar la centralidad de los nodos que representan los
Stakeholder clave, en el grafo de relaciones directas de los proyectos con los Stakeholders
(Figura 15). Los Stakeholders clave, con los cuales la mayoría de los proyectos mantuvieron
relaciones indirectas, son oficina de recursos físicos, 11 relaciones, empleados u otros
(UdeC), 10 relaciones, oficina de sistemas y comunicaciones, 9 relaciones y la comunidad
académica en general, 9 relaciones.

Estas relaciones, se establecen ya que los proyectos al desarrollar sus actividades de


investigación o al desarrollar sus productos de investigación, utilizan la infraestructura con
la que cuenta la institución, sea esta laboratorios, aulas de clase, auditorios, entre otros, lo
cual, implica igualmente una relación indirecta con los empleados que administran la
infraestructura, como los laboratoristas, el administrador de auditorios y los operarios de las
granjas, así mismo, todo aquel personal que trabaja en función de brindar un mejor servicio
a la comunidad académica, como el personal de servicios generales y de seguridad.

Se desarrollan relaciones indirectas con la Oficina de Sistemas y Comunicaciones, al


dar uso a la infraestructura tecnológica existente en campus universitario, y al ser publicado
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 77
Universidad de Cundinamarca

por la Oficina de Comunicaciones, los resultados importantes de los proyectos de


investigación, que se dan dentro de las instalaciones como congresos, simposios, cursos,
diplomados, entre otros.

Figura 15. Mapa de Stakeholders principales, relaciones indirectas.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)

En el análisis de las relaciones directas e indirectas que se establecen desde los


proyectos con los Stakeholders, se identifican ocho (8) Stakeholders, que, al estar presentes
en las relaciones directas e indirectas en los proyectos de investigación, los hace importantes
para la gestión de los proyectos. Entre estas unidades claves, Rectoría y vicerrectoría
académica, son de importancia porque hacen posible la formalización de convenios
interadministrativos, requerimiento principal para participar en convocatorias de
investigación externas, así mismo, son importantes para la asignación de recursos
(económicos o en especie) para la ejecución de los mismos. Por otro lado, las Oficinas de
Contabilidad y Almacén, también son importantes para la legalización de la ejecución
presupuestal, para la certificación de contrapartidas comprometidas en la ejecución de
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 78
Universidad de Cundinamarca

proyectos de investigación, y para formalización de las adquisiciones (compras). Por lo


anterior, los siguientes Stakeholder son clasificados como Stakeholders clave, para los
proyectos de investigación universitaria (Tabla 20).

Tabla 20. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas e indirectas.

N° Stakeholders R-D R - IN Total


1 Rectoría 7 6 13
2 Vicerrectoría Académica 7 6 13
3 Comunidad Administrativa en general UdeC 6 7 13
4 Oficina de Contabilidad 10 7 17
5 Comunidad Académica en general UdeC 8 9 17
6 Oficina de Almacén 12 6 18
7 Comunidad en General 11 7 18
Departamento Administrativo de Ciencia, 18
8 10 8
Tecnología e Innovación - COLCIENCIAS
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

A continuación, se desarrollan los mapas de 3 proyectos representativos, en los cuales


se desarrolló una revisión al detalle de las relaciones establecidas con los Stakeholders, así
como también, la identificación del tipo de relación, el grado de relación, el grado de interés
y poder, y la incidencia negativa y positiva ejercida por los Stakeholders en los proyectos,
con el fin de identificar la incidencia de los mismos para el cumplimiento de las líneas base
alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y riesgos.

Los proyectos a analizar son: P12 - Fortalecimiento del vínculo de cooperación entre
la cadena productiva de las abejas y la poli cultura, y la cadena de los frutales mediante la
construcción del modelo de servicios eco sistémicos a partir de la polinización de cultivos
comerciales con potencial, P16 - Transferencia efectiva de tecnologías a pequeños
productores agropecuarios en la provincia de Sumapaz, fase II: certificación en buenas
prácticas ganaderas-BPG, y evaluación de la eficiencia reproductiva en sistemas de
producción bovina, capacitación e implementación de biotecnologías y P18 - Programa de
soporte social al cuidador y su familiar enfermo crónico, mediado por el uso de tecnologías
de la información y las comunicaciones.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 79
Universidad de Cundinamarca

El análisis se desarrolla en primera instancia con la presentación del mapa de


relaciones directas e indirectas con los Stakeholders internos y externos, posteriormente se
realiza la revisión del cumplimiento de las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad,
recursos y riesgos de acuerdo a la triangulación de la documentación y la entrevista.

7.3.2.1 Mapas proyecto Fortalecimiento del vínculo, cadena productiva de las abejas –
P12.

El proyecto desarrolló 29 relaciones, de las cuales, 22 relaciones fueron directas y 7


indirectas, del tipo institucional social, control, gestión y soporte, el grado de relación que se
mantuvo con cada Stakeholder interno o externo, en una escala de 0,1 – Pocas veces, 0,3
Ocasionalmente, 0,5 Frecuentemente, 0,7 Muy Frecuentemente y 0,9 Siempre, se presenta a
continuación en la Figura 16.

Figura 16. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P12.

Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 80
Universidad de Cundinamarca

El proyecto fue desarrollado en colaboración con organismos externos, y requirió de la


gestión desde la alta dirección (Rectoría), así como de las unidades administrativas de gran
importancia, Vicerrectoría Académica, Vicerrectoría Financiera y Dirección de
Investigaciones; igualmente requirió de las unidades de apoyo: Oficina de Contabilidad,
Oficina de Almacén, Oficina de Recursos Físicos y Oficina de Comunicaciones y Sistemas.

El proyecto generó relaciones estratégicas con Stakeholders externos, del tipo estatal a
nivel departamental y municipal, entidades productivas y población beneficiaria de la región.

La matriz de poder e interés de los Stakeholders del proyecto12, fue construida desde
la perspectiva del líder del proyecto, información capturada por medio del instrumento
encuesta sección 1 identificación de Stakeholders y la identificación del poder e interés que
ejercieron durante la ejecución del proyecto, la cual se presenta en la Figura 17.

Figura 17. Matriz poder/interés P12.

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 81
Universidad de Cundinamarca

El diagrama de poder e interés permitió identificar las estrategias a ejecutar con los
Stakeholders. Para los Stakeholders internos contabilidad, almacén, empleados en general,
sistemas, comunidad administrativa en general y oficina de recursos físicos, es importante
monitorear, ya que, estas unidades internas son de importancia para la gestión de los recursos
a nivel institucional, recursos o apoyo que es requerido por los proyectos de investigación ya
sea de convocatoria interna y/o externa.

Para el líder del P12, es importante monitorear la influencia de los Stakeholders


externos como el MADR (Ministerio de Agricultura Medio Ambiente) y MMA (Ministerio
de Medio Ambiente), ya que son entes que establecen directrices que podrían afectar el
desarrollo del proyecto debido al poder que estos poseen, así como, es importante monitorear
en un grado menor el CNA (Consejo Nacional de Acreditación), ya que es el ente que
establece los lineamientos para la acreditación de programas e instituciones de educación
superior, basado en los productos y resultados obtenidos por las instituciones en lo
relacionado con los proyectos de investigación, el líder de investigación, considera que si los
criterios o metas en términos de investigación son cambiados por el CNA, esto podría afectar
la función de investigación a nivel institucional y por ende el desarrollo de los proyectos, de
igualmanera el líder considera que es importante el monitoreo del CNA ya que el desarrollo
de proyectos genera los productos que son presentados para la acreditación y de los cuales
debe dar cuenta los líderes de investigación, ya que son responsables de la correcta ejecución
de los proyectos y de la presentación de los productos comprometidos, sin embargo el líder
determina que este actor posee bajo poder y baja influencia en el proyecto, pero no hay que
perderlo de vista; otros Stakeholders externos que deben ser monitoreados son los aliados
estratégicos como el SENA, las empresas del sector productivo aliadas, así como, la
comunidad en general beneficiarios de los proyectos, debido a que son colaboradores en el
proyecto y contribuyen con el desarrollo del mismo, con una influencia y poder medio, de
igualmanera como se debe monitorear los auditores externos y/o fiducias, ya que son quienes
definen las directrices por las cuales será evaluada la ejecución del proyecto y los
requerimientos para la aceptación de los entregables, que finalmente serán presentados a los
financiadores.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 82
Universidad de Cundinamarca

Los Stakeholders clave internos, que se deben gestionar de cerca son la Rectoría, las
Vicerrectorías y el Consejo de Facultad, ya que su gestión es determinante para la
formalización, ejecución y cierre del proyecto. Otros Stakeholders claves que se debe
gestionar de cerca y frecuentemente, es el equipo de trabajo (grupos de investigación, co-
investigadores y auxiliares de investigación), sin ellos no sería posible la ejecución del
proyecto. Lo anterior, se confirma con la siguiente gráfica, que presenta el grado de influencia
de los Stakeholders con respecto a las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad,
recursos y riesgos, durante la fase de ejecución, donde predomina Colciencias, que fue el
ente financiador del proyecto, y, por otro lado, el equipo de trabajo, quienes materializan los
objetivos del proyecto e inciden en las variables críticas de éxito.

El líder de proyecto, estableció que la influencia de los Stakeholders para el


cumplimiento del proyecto, en términos del alcance, cronograma, presupuesto, calidad y
recursos son de gran importancia e influencia el Departamento Administrativo de Ciencia
Tecnología e Innovación, por ser el ente financiador, el grupo de investigación, los co-
investigadores, los auxiliares de investigación, la comunidad rural y las agremiaciones por
ser los actores directos que desarrollan la investigación, los actores directivos de la institución
como la Rectoría, las vicerrectorías, la Dirección de investigación y el Consejo de Facultad,
por ser las unidades funcionales estratégicas que financian los recursos para el desarrollo de
los proyectos de investigación y son quienes establecen los lineamientos y directrices para el
correcto desarrollo de los proyectos, así como, son los más interesados en el avance de los
resultados de investigación para lograr una educación de calidad, por lo tanto, son quienes
apoyan, promueven y soportan los convenios y alianzas estratégicas para el desarrollo de
proyectos de investigación. Igualmente para el líder el desarrollo del proyecto bajo la
restricción de los riesgos, la influencia de los Stakeholders, es baja, en razón que el análisis
de riesgos, no es una actividad establecida en proyectos de investigación universitaria, no se
cuenta con la cultura del análisis de riesgos, al igual que no se tiene una metodología de
seguimiento o monitoreo de riesgos del proyecto en sí y tampoco de los riesgos que puedan
originarse de la influencia de los Stakeholders, por lo anterior la materialización de los
riesgos ha sido significativa, pues en este proyecto en específico no fue posible cumplir con
el alcance, el tiempo y el presupuesto en razón que los desembolsos esperados no fueron
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 83
Universidad de Cundinamarca

posible en los tiempos esperados para ejecutar el flujo de caja, debido a estos retrasos las
actividades de investigación no fueron realizadas según el cronograma propuesto, ya que
tenía un año para la ejecución, y debido a estos los recursos humanos dispuestos para la
ejecución de las actividades investigativas no estuvieron disponibles en algunos periodos, en
razón a temas contractuales, ya que no todos los investigadores poseían contrato a 11 meses
, por lo anterior este proyecto tuvo una prorroga aceptada por el Consejo de Facultad, la
Dirección de Investigación y la fiducia, sin embargo no fue posible cumplir con todos los
productos comprometidos y la ejecución presupuestal no fue exitosa, teniendo la institución
devolver dinero que no se ejecutó, así como, el reintegro de gastos no aprobados por el ente
financiador. El resumen del éxito del proyecto se presenta en la Tabla 21.

Gráfica 4. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P12.

Incidencia de Stakeholders en Gestión del Proyecto 12

Comunidad en General
Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
Agremiación(es) o Asociación(es)
Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
Par(es) evaluador(es) externo
Asesor(es) externo
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
Fiducia(s)
Aseguradora(s)
Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -…
Empleado(s) u otro(s) UdeC
Comunidad Administrativa en general UdeC
Comunidad Académica en general UdeC
Estudiante(s) de Pregrado UdeC
Co-investigador(es)
Grupo(s) de Investigación UdeC
Oficina de Recursos Físicos
Oficina de Almacén
Oficina de Contabilidad
Oficina de Investigaciones
Consejo de Facultad
Vicerrectoría Financiera
Vicerrectoría Académica
Rectoría

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50

Alcance Cronograma Presupuesto Calidad Recursos Riesgos

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 84

Durante la revisión documental del proyecto, se estableció el historial de las interacciones del líder del proyecto con la Dirección de
Investigación, para la gestión del proyecto, lo recursos y la formalización del avance y cierre del proyecto, así como la formalización de
los entregables y soportes de los productos resultado de investigación, alcanzados durante la ejecución del proyecto (Tabla 21).

Tabla 21. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P12.


FINANCIADO ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO EQUIPO DE RECURSOS RIESGOS
PROYECTO
Cumplimiento de Evaluación Cumplimiento Cumplimiento G A J A S Colaboración entre Problemas presentados
Objetivos y Productos resultados y/o de del presupuesto r u I s P investigadores y entre
planeados productos Cronograma x P r r grupos de investigación
o internos/externos
Colciencias Objetivos: Cumplimiento Evaluación por Cronograma 5 2 0 1 3 No. Integrantes activos del Recursos Humanos/
1 año parcial. Evaluación por fiducia, no 12 meses $ 330.742.000 grupo: 7 auxiliares de investigación
fiducia, no satisfactoria satisfactoria
Productos Nuevo Artículos en Ejecutado en Participó el 85% de los Presupuesto: Desembolsos
Conocimiento 2/2: 100% RII y RNI 15 meses $ 223.319.956 recursos del grupo y contrapartidas
Productos Dllo 1 producto Solicitud de Evaluación de la No colaboración con otros Tiempo: prorroga
Tecnológico 1/1: 100% Prórroga fiducia: reintegro grupos
Apropiación Social de Ponencias: 1 debido a del sobrante y de Colaboración con la Técnico o Ambiental
Conocimiento 4/6: 66% internacional y retrasos en los gastos no comunidad/sector
3 nacionales desembolsos aprobados. productivo
Formación Recurso 2 TGP, 0 por parte de Contrapartida no Colaboración auxiliares de Adquisiciones
Humano 4/2 - 0/1: 50% Posgrado la UdeC, otro satisfactoria investigación pregrado
Convenio Convenio para si por 3 meses (efectivo, especie) Colaboración Asesor Organizacional o gestión
interadministrativo: la ejecución Externos o Miembros de la
Sector Productivo del proyecto entidad financiadora
Fuente: Desarrollada por el autor, 2017 * No conforme

El proyecto no cumplió satisfactoriamente con lo propuesto en las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y
riesgos, debido principalmente a problemas relacionados con la gestión de los recursos ante las unidades responsables de administrar la
financiación otorgada por Colciencias. El informe de no conformidades fue suministrado por la fiducia que reposa en el archivo de la
Dirección de investigación.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 85
Universidad de Cundinamarca

7.3.2.2 Mapas proyecto Buenas Prácticas Ganaderas – P16.

El proyecto en Buenas Prácticas Ganaderas, presentó una gran cantidad de relaciones


con (40) Stakeholders, representadas en 29 relaciones directas y 11 relaciones indirectas del
tipo institucional, social o temática, control, gestión y soporte, el grado de relación
establecidos con los Stakeholders corresponde a la escala de 0,1 – Pocas veces, 0,3
Ocasionalmente, 0,5 Frecuentemente, 0,7 Muy Frecuentemente y 0,9 Siempre, se presenta a
continuación en la Figura 18.

Figura 18. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P16.

Fuente: Desarrollada por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)

Algunos Stakeholders claves identificados en las relaciones directas fueron co-


investigadores, estudiantes de pregrado UdeC, estudiantes de posgrado UdeC, la Dirección
de Investigaciones, el Consejo de Facultad, con los cuales mantuvo un grado de relación muy
frecuente. Así mismo, se presentaron relaciones indirectas con organismos externos de
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 86
Universidad de Cundinamarca

unidades gubernamentales como el Ministerio de Educación Nacional, Colciencias y


Gobernación de Cundinamarca, principalmente, al presentar ante estos organismos los
resultados del proyecto de investigación. A continuación, se listan las relaciones que se
presentaron en el proyecto P16, identificando el tipo de relación (Directa – D, Indirecta –
IN), y el tipo de relación con la descripción del mismo (Tabla 22).

Tabla 22. Lista de Stakeholders de relaciones directas e indirectas, P16.


Nº Actores 1. Me 3.Grado de Relación
relaciono con
STAKEHOLDERS INTERNOS
1 Rectoría IN POCAS VECES
2 Vicerrectoría Académica IN OCASIONALMENTE
3 Vicerrectoría Financiera IN POCAS VECES
4 Consejo de Facultad D FRECUENTEMENTE
5 Oficina de Investigaciones D FRECUENTEMENTE
6 Oficina de Almacén IN POCAS VECES
7 Oficina de Recursos Físicos IN POCAS VECES
8 Oficina de Sistemas y/o Comunicaciones IN POCAS VECES
9 Co-investigador(es) D SIEMPRE
10 Estudiante(s) de Pregrado UdeC D MUY FRECUENTEMENTE
11 Estudiante(s) de Posgrado UdeC D SIEMPRE
STAKEHOLDERS EXTERNOS
12 Comunidad Académica en General UdeC IN FRECUENTEMENTE
13 Comunidad Administrativa en General UdeC IN OCASIONALMENTE
14 Empleado(s) u otro(s) UdeC IN POCAS VECES
15 Ministerio de Educación Nacional – MEN IN POCAS VECES
16 Gobernación de Cundinamarca D OCASIONALMENTE
17 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - IN POCAS VECES
COLCIENCIAS
18 Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC D SIEMPRE
19 Secretaria Ciencia Tecnología e innovación – CTI D FRECUENTEMENTE
20 Secretaria de Educación Municipal D OCASIONALMENTE
21 Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA D OCASIONALMENTE
(Umata)
22 Secretaria de Desarrollo Económico Municipal D POCAS VECES
23 Instituto Colombiano Agropecuario – ICA D OCASIONALMENTE
24 Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA D POCAS VECES
25 Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA D FRECUENTEMENTE
26 Cámara de Comercio de Bogotá – Ccio D FRECUENTEMENTE
27 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR D OCASIONALMENTE
28 Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s) D FRECUENTEMENTE
29 Aseguradora(s) D OCASIONALMENTE
30 Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD D OCASIONALMENTE
31 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA D FRECUENTEMENTE
32 Asesor(es) externo D FRECUENTEMENTE
33 Par(es) evaluador(es) externo D FRECUENTEMENTE
34 Estudiante(s) de Pregrado externo D FRECUENTEMENTE
35 Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial D SIEMPRE
36 Agremiación(es) o Asociación(es) D SIEMPRE
37 Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria D SIEMPRE
38 Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s) D SIEMPRE
39 Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural) D OCASIONALMENTE
40 Comunidad en General D OCASIONALMENTE
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 87
Universidad de Cundinamarca

Figura 19. Matriz poder/interés P16.

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

La matriz de poder e interés de los Stakeholders del proyecto16, indica que las
estrategias a ejecutar con Stakeholders vicerrectoría académica, oficina de investigación,
almacén, empleados en general, sistemas, comunidad administrativa en general y oficina de
recursos físicos, deben ser monitorear, debido a que estas unidades internas, brindan apoyo
o soporte a actividades propias de la gestión de proyectos. Este proyecto en especial, fue
gestionado con la mayoría de Stakeholders externos, y se establecieron relaciones de
confianza con los colaboradores, como empresas del sector productivo, asociación y
comunidad rural. Los Stakeholders clave son la ACAC, y Secretaria de Ciencia Tecnología
e innovación, quienes fueron las fuentes de fina nación, seguidos en el orden de importancia,
de las alianzas estratégicas con el SENA, UNAD, IERD (Instituciones de educación rural
departamental).

Lo anterior, se confirma con la siguiente gráfica, que presenta el grado de influencia de


los Stakeholders con respecto a las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 88
Universidad de Cundinamarca

y riesgos durante la fase de ejecución, predominando Colciencias, quien fue el ente


financiador del proyecto, y, por otro lado, el equipo de trabajo quienes son los
materializadores de los objetivos del proyecto e influencia las variables críticas de éxito.

Gráfica 5. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P16.

Incidencia de Stakeholder en Gestión del Proyecto 16

Comunidad en General
Proveedor(es) (Persona Juridica o Natural)
Comunidade(s) Rural(es) o Indigena(s)
Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria
Agremiación(es) o Asociación(es)
Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
Estudiante(s) de Pregrado externo
Par(es) evaluador(es) externo
Asesor(es) externo
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD
Aseguradora(s)
Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR
Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio
Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA
Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA
Instituto Colombiano Agropecuario - ICA
Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata)
Secretaria de Educación Municipal
Secretaria Ciencia Tecnología e Innovación - CTI
Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -…
Gobernación de Cundinamarca
Ministerio de Educación Nacional - MEN
Empleado(s) u otro(s) UdeC
Comunidad Administrativa en General UdeC
Comunidad Académica en General UdeC
Estudiante(s) de Posgrado UdeC
Estudiante(s) de Pregrado UdeC
Co-investigador(es)
Grupo(s) de Investigación UdeC
Oficina de Sistemas y/o Comunicaciones
Oficina de Recursos Físicos
Oficina de Almacén
Oficina de Contabilidad
Oficina de Investigaciones
Consejo de Facultad
Vicerrectoría Financiera
Vicerrectoría Académica
Rectoría

0 10 20 30 40 50 60

Alcance Cronograma Presupuesto Calidad Recursos Riesgos

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 89

Durante la revisión documental del proyecto, se estableció el historial de las interacciones del líder del proyecto con la Dirección
de Investigación, para la gestión del proyecto, los recursos y la formalización del avance y cierre del proyecto, así como la formalización
de los entregables y soportes de los productos resultado de investigación alcanzados durante la ejecución del proyecto (Tabla 23).

Tabla 23. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P12.


FINANCIA ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO EQUIPO DE RECURSOS RIESGOS
DO
Cumplimiento de Evaluación resultados Cumplimient Cumplimiento G PROYECTO
Aux J A SP Colaboración entre investigadores y Problemas
ACAC ObjetivosCumplimiento
Objetivos: y Productos y/o productos
Evaluación de resultados o de
Cronograma del
$ 195.300.000 5r 4/3 I 1
s 4r entre grupos
No. Integrantes de investigación
activos: 7 presentados
Recurso Humano
2013/12 planeados
según auditoria y productos por entidad Cronograma
12 meses presupuesto P r internos/externos
- financiadora o
2014/12 Productos Nuevo RII (2), RNNI (2) Ejecutado en $ 203.300.000 Participó el 57% de los recursos Presupuesto:
Conocimiento 4/1: 400% 12 meses comprometidos del grupo Desembolsos y
contrapartidas
Productos Dllo Línea base, 7 fincas Se realizó Colaboración con grupos de Tiempo
Tecnológico 9/5: 180% certificado ICA, RDA de aportes investigación internos
Aplicación web adicionales en
Apropiación Social de ISBN (Cartilla), PIR (1), la contrapartida Interacción con la comunidad/sector Técnico o
Conocimiento 50/25: PNR (3) en especie por productivo Ambiental
200% parte del
Formación Recurso ATGPr y Posgrado ejecutor y co- Inclusión auxiliares de investigación Adquisiciones
Humano 3/3: 100% ejecutores del pregrado, posgrado
Convenio Para la ejecución del proyecto Inclusión de Asesor Externos y Organizacional o
interadministrativo: proyecto auditores externos, miembros de la gestión (recursos
Sector Productivo y entidad financiadora adicionales)
Educativo
Fuente: Desarrollada por el autor, 2017 * No conforme

El proyecto cumplió satisfactoriamente con lo propuesto en las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y riesgos
(positivos, negativos). Los riesgos presentados se centraron en el retiro de un co-investigador y el aporte adicional de contrapartidas por
parte de los beneficiarios del proyecto, que se representó en el alcance de un mayor número de productos de los comprometidos. El
proyecto reportó productos pos proyecto con la obtención de premios a nivel nacional e internacional en torno a la temática social tratada.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 90
Universidad de Cundinamarca

7.3.2.3 Mapas proyecto Soporte Social al Cuidador – P18.

El proyecto 18, es presentado desde dos puntos de vista, del líder del proyecto, quien
administró los recursos económicos y gestión los Stakeholders internos, informes y
resultados del proyecto, y, por el líder de ingeniería, quien desarrollo la herramienta
informática objetivo del proyecto, y quien gestionó los Stakeholders internos relacionados
con el área técnica, Oficina de Sistemas y Comunicaciones; los dos líderes gestionaron
conjuntamente Stakeholders como son Consejo de Facultad, grupos de investigación, y
beneficiarios del proyecto, quienes ofrecieron la información, insumo de la herramienta
desarrollada.

Figura 20. Mapa de Stakeholders, P18 soporte social al cuidador

Fuente: Desarrollada por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)

Los Stakeholders clave, con los cuales mantuvieron relaciones directas, identificados
por los líderes, fueron los co-investigadores, comunidad en general y grupos de
investigación. El grado de relación que mantuvieron con los Stakeholders, se dio según la
escala 0,1 pocas veces, 0,3 ocasionalmente, 0,5 frecuentemente, 0.7 muy frecuentemente y
0,9 siempre.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 91
Universidad de Cundinamarca

Figura 21. Matriz poder/Interés P18.

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

La matriz de poder e interés de los Stakeholders del proyecto18, indica que las
estrategias a ejecutar con Stakeholders como: Oficina de Investigación y Colciencias, debe
ser monitorear, debido a que establecen normativas y restricciones en cuento a la ejecución
del proyecto, y a la validación de los productos resultado de investigación. Los Stakeholders
que deben mantenerse satisfechos en cuanto a sus intereses y expectativas son la Oficina de
Sistemas, que son colaboradores, brindan soporte y facilita los medios e instrumentos para
materializar productos de resultado de investigación, igualmente, la Oficina de Contabilidad,
es clave por su función de control, ya que se requiere legalizar la ejecución presupuestal, así
mismo, los proveedores, y la comunidad en general debe mantenerse satisfechos, debido a
que son los insumos del proyecto. Los Stakeholders que deben gestionarse de cerca, son de
gran importancia, como los co-investigadores, Consejo de Facultad, almacén, estudiantes de
pregrado y los grupos de investigación, que son las unidades clave para el desarrollo de los
proyectos.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 92
Universidad de Cundinamarca

Lo anterior, se confirma con la siguiente gráfica, la cual presenta el grado de influencia


de los Stakeholders con respecto a las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad,
recursos y riesgos, durante la fase de ejecución, donde predominan los Stakeholders internos,
co-investigadores, grupos de investigación udec, estudiantes de pregrado y comunidad
académica en general, ya que son la fuerza de creación de los resultados de investigación.

En la gráfica 6, se presenta la percepción del líder principal del proyecto, quien ejerció
las funciones administrativas del proyecto y gestionó los Stakeholders involucrados en el
proyecto, a excepción de los relacionados con el área técnica (desarrollo de herramienta
informática).

Gráfica 6. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-1.

Incidencia de Stakeholders en Gestión Proyecto 18-1

Hospital universitario de la samaritana - unidad funcional…

Red de investigación de cuidadores

Comunidad en General (cuidadores y enfermos crónicos)

Proveedores (Persona Jurídica o Natural)

Estudiante(s) de Pregrado externo

Comunidad Académica en general UdeC

Estudiante(s) de Pregrado UdeC

Co-investigador(es)

Grupo(s) de Investigación UdeC

Oficina de Sistemas y Comunicaciones

Oficina de Almacén

Oficina de Contabilidad

Oficina de Investigaciones

Consejo de Facultad

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Alcance Cronograma Presupuesto Calidad Recursos Riesgos

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017


Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 93
Universidad de Cundinamarca

Otros Stakeholders de gran importancia Consejo de Facultad y la Oficina de


Investigaciones, ya que son unidades administrativas de la función de investigación y afectan
las líneas base por el nivel de poder que poseen, de igualmanera las unidades administrativas
intermedias como la oficina de Contabilidad y ofician de Almacén. Por otro lado, los
Stakeholders, que pueden influir en las líneas base son los beneficiarios del proyecto, en este
caso, la comunidad en general objeto de estudio y finalmente se reconoce la influencia en las
líneas base a los proveedores.

En la gráfica 7, se presenta la percepción del líder del área técnica, quien desarrollo la
herramienta informática objetivo principal del proyecto de investigación.

Gráfica 7. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-2.

Incidencia de Gestión Stakeholders en Gestión de Proyecto 18-2

Riesgos

Recursos

Calidad

Presupuesto

Cronograma

Alcance

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Consejo de Facultad Oficina de Investigaciones


Oficina de Sistemas y Comunicaciones Grupo(s) de Investigación UdeC
Co-investigador(es) Estudiante(s) de Pregrado UdeC
Comunidad en General

Fuente: Desarrollado por el autor, 2017

Para el líder del área técnica los Stakeholders que tiene una incidencia significativa en
las líneas base del proyecto son co-investigadores, estudiantes de pregrado, grupo de
investigación, Consejo de Facultad y oficina de investigaciones.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 94

Durante la revisión documental del proyecto, se estableció el historial de las interacciones del líder del proyecto con la Dirección
de Investigación para la gestión del proyecto, los recursos y la formalización del avance y cierre del proyecto, así como la formalización
de los entregables y soportes de los productos resultado de investigación, alcanzados durante la ejecución del proyecto (Tabla 24).

Tabla 24. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P18.


FINANCIACIÓN ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO EQUIPO DE PROYECTO RECURSOS RIESGOS
Cumplimiento de Evaluación resultados y/o Cumplimiento de Cumplimiento del G1 G2 Aux Asr Aso Colaboración entre Problemas
Objetivos y Productos productos Cronograma presupuesto (BAC, investigadores y presentados
resultado de investigación (Tiempo de rubros asignados, colaboración entre grupos
INTERNA Objetivos: Cumplimiento Evaluación propuesta por ejecución10
Cronograma y $ flujo de caja)
115.550.000 3/2 3 4/2 0 2 de investigación
No. Integrantes activos: 7 Recurso Humano/
2012/10 - técnico pares externos. Proyecto planeación de
meses internos/externos
GITEINCO y4 auxiliares de
2013/12 no evaluado por la actividades) TATAMADALUD investigación
Dirección de Investigación
Productos Nuevo RNNI Ejecutado en 10 $ 9.987.755 Participó el 42% de recursos Presupuesto:
Conocimiento 1/3: 33% meses de TATAMASALUD Y Desembolsos y
GITEINCO contrapartidas
Productos Dllo NA El sobrante del Colaboración con otros Tiempo: prorroga
Tecnológico 2/2: 100% aporte en efectivo grupos de investigación
de la UdeC fue institucionales
Apropiación Social de ISBN (Cartillas), videos reembolsado. No Colaboración con la Técnico o Ambiental
Conocimiento 6/12: 50% se reportó comunidad/sector
ejecución de los productivo/asesores
Formación Recurso ATGPR (2) aportes de externos
Inclusión auxiliares de Adquisiciones
Humano 3/2: 100% contrapartida en investigación pregrado,
especie de UdeC y posgrado
terceros
Convenio NA NA Inclusión de Asesor Organizacional o
interadministrativo: NA Externos o Miembros de la gestión
entidad financiadora
Fuente: Desarrollada por el autor, 2017 * No conforme

El proyecto no cumplió satisfactoriamente con lo propuesto en las líneas base alcance, presupuesto, calidad y riesgos, debido
principalmente, a problemas relacionados con la gestión de los recursos internos, administrados por la Dirección de Investigación. Los
desembolsos se efectuaron fuera del tiempo, y el presupuesto no pudo ser invertido, lo cual, causó el incumplimiento de los productos
planeados.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 95
Universidad de Cundinamarca

7.4 Acciones de Mejora

Los proyectos de investigación universitaria, son desarrollados por Instituciones de


Educación Superior en colaboración con otras IES, organizaciones, asociaciones, entidades
estatales, organismos del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, y/o beneficiarios de los
diferentes sectores, por lo que se ven afectados constantemente, no solo por la dinámica de las
relaciones e influencia de los actores intervinientes, sino también, por la cultura y estructura de
más de una organización.

Para lograr una gestión exitosa de los proyectos, el líder de proyectos necesita saber
quiénes son los Stakeholders que afectan el proyecto o los Stakeholders que puedan ser afectados
por el mismo, igualmente, necesita saber quiénes toman las decisiones o influyen dentro de la
organización, y su efecto en la correcta ejecución de los proyectos, en pocas palabras, necesita
identificar todos los grupos de interés y trabajar con ellos para aumentar la probabilidad de éxito
de los proyectos (PMI, 2013).

Por lo anterior, es un factor crítico para el éxito de un proyecto, no solo la identificación


de los (Stakeholders), sino la caracterización de los mismos, en términos de su importancia según
el grado relativo de autoridad, responsabilidad, interés e influencia, y finalmente, la generación
de estrategias que proporcionen el equilibrio de sus demandas, necesidades y expectativas, que
permitan la alineación con los objetivos del proyecto, y de esta manera, contribuyan al
cumplimiento de los objetivos institucionales.

Por lo anterior, a continuación, se presentan las estrategias que corresponden a las


oportunidades de mejora identificadas durante el desarrollo del presente estudio, y que
contribuyen específicamente, con la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación
universitaria.

7.4.1 Acciones de mejora genéricas

Para la gestión de Stakeholders de proyectos de investigación universitaria, sugiere trabajar


no solamente sobre las metodologías existentes en gestión de Stakeholders, utilizando los
modelos de identificación y clasificación de los mismos, sino también, aterrizar dichas
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 96
Universidad de Cundinamarca

metodologías al escenario especifico de los proyectos de investigación, que son ejecutados


por las Instituciones de Educación Superior, las cuales, poseen generalmente estructuras
organizacionales tradicionales (funcionales), donde co-existe un ecosistema para el
desarrollo de proyectos, que todo líder debe apropiar.

Estrategias a desarrollar, a nivel institucional:

1. Fomentar una cultura organizacional entorno a la gestión de proyectos, haciendo


énfasis en la gestión de Stakeholders.
2. Establecer una hoja de ruta para la gestión de proyectos de investigación, que permita
identificar unidades funcionales clave de las instituciones, y los procesos
relacionados, que son de interés para los líderes de los proyectos de investigación.
3. Establecer políticas claras con respecto al nivel de prioridad por la cual debe transitar
la gestión de los proyectos de investigación en las unidades funcionales clave.
4. Fomentar las alianzas estratégicas entre grupos de investigación internos y externos,
con el fin de fortalecer la capacidad investigativa de las IES.

Estrategias a desarrollar, a nivel de líder:

5. Fomentar la identificación y análisis de los Stakeholder de los proyectos de


investigación, debido a que, los líderes de proyectos de investigación realizan estas
actividades de manera informal y muy práctica, lo que no les permite obtener una
visión amplia sobre los riesgos que surgen por la falta de una adecuada gestión de los
Stakeholders, y del monitoreo de las relaciones establecidas con el proyecto.
6. Desarrollar herramientas de seguimiento de los Stakeholders de los proyectos de
investigación, que permitan una adecuada caracterización de los Stakeholders dentro
de la línea de tiempo de ejecución de los proyectos.
a. Flujogramas de información institucional, puntos clave, unidades funcionales,
responsabilidad y requerimientos.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 97
Universidad de Cundinamarca

b. Tablero de control de Stakeholders, donde sea posible determinar tiempos de


respuesta por cada unidad funcional influyente, calendario de la unidad
funcional, canal de comunicación y medio de comunicación.

7. Aplicar metodologías de gestión de Stakeholders para mejorar los resultados de los


proyectos, proporcionando una visión amplia de los aspectos importantes de los
Stakeholders, que se han perdido de vista por las prácticas adoptadas hoy en día en
los proyectos de investigación. Las metodologías ofrecen orientación sobre las
buenas prácticas en torno a la gestión de Stakeholders, las cuales se recomienda, con
los siguientes aportes:

a. Planear la gestión de los Stakeholders.


b. Identificar los Stakeholders, incluyendo sus potenciales y características,
estableciendo institución, rol, responsabilidad, tipo de vínculo con la
institución y el tipo de relación a mantener.
c. Analizar los Stakeholders de acuerdo al nivel de poder e interés, y poder e
influencia, con el fin de priorizar y establecer la estrategia para gestionar las
expectativas e intereses, e identificar los conflictos de interés potenciales con
o entre los Stakeholders.
d. Definir el tablero de control de la gestión de Stakeholders determinando los
tiempos de gestión adecuados, y limites críticos de procesos administrativos
institucional y/o externos.
e. Establecer los puntos de control en las comunicaciones con los Stakeholders,
además del tipo de información, el medio de comunicación, la frecuencia de
la comunicación, y la prioridad de la comunicación.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 98
Universidad de Cundinamarca

f. Analizar los riesgos, con los posibles escenarios de materialización y planear


respuesta al riesgo.
g. Planear la revisión periódica de la identificación de Stakeholders, y la
evaluación de las estrategias.
h. Gestionar la participación de los Stakeholders, retroalimentando los
instrumentos desarrollados para el seguimiento de los mismos.
i. Controlar la participación de los Stakeholders, y
j. Documentar las lecciones aprendidas.

7.4.2 Acciones de mejora específicas

a. Deben monitorearse todos aquellos Stakeholders que son de importancia para


el desarrollo del proyecto, pero que no inciden directamente sobre él, estas son
las unidades funcionales de apoyo en la institución, como la oficina de recursos
físicos, oficina de sistemas y comunicaciones y la planta administrativa en
general.
b. Los Stakeholders que se deben gestionar de cerca, son todos aquellos que
inciden e impactan directamente el proyecto, estos pueden ser internos y
externos como la oficina de contabilidad, los órganos colegiados consejo de
facultad, oficina de investigaciones, las unidades directivas rectoría y
vicerrectorías, los entes financiadores, y los organismos colaboradores, ya sea
que realicen a porte o no en efectivo o contrapartida en especie.
c. Los stakeholders que deben mantearse informados, son todos aquellos
Stakeholders que intervienen en el proyecto de forma temporal y son percibidos
como beneficiarios del proyecto, así como, la comunidad académica en general,
auxiliares de investigación internos y/o externos.
d. Los stakeholders que deben mantearse satisfechos, son todos aquellos
Stakeholders que se involucran en el proyecto, y en algún momento podrán
influenciarlo, estos son empresas, proveedores, unidades funcionales de soporte
como la oficina de sistemas.
Conclusiones 99

8. CONCLUSIONES

El presente estudio, logró identificar los Stakeholders clave, que intervienen en el


desarrollo de proyectos de investigación universitaria, obteniendo una clasificación de los
mismos como internos (institucionales) y externos. Adicionalmente, el presente estudio logró
establecer la convergencia de las relaciones (puntos recurrentes), establecidas entre los
Stakeholders y los proyectos, obteniendo como resultado mapas de relaciones a nivel grupal
e individual por proyecto.

Dentro de la identificación de Stakeholders de gran importancia, según el poder, interés e


influencia que ejercieron en los proyectos, se establecen dos enfoques:

1. Stakeholders que cumplen funciones administrativas, colaboran con la gestión de los


recursos, patrocinan o promueven los proyectos:
a. Alta dirección: Rectoría, vicerrectoría académica y financiera
b. Unidades administrativas: Dirección de investigación y Consejos de Facultad
c. Unidades intermedias: Oficina de Contabilidad, Oficina de Almacén y Oficina de
Recursos físicos.
d. Patrocinadores Externos

2. Stakeholders que contribuyen en el desarrollo de los entregables, productos o resultados


de investigación:
a. Co-investigadores
b. Auxiliares de investigación pregrado o posgrado
c. Jóvenes investigadores
d. Grupos de investigación
e. Colaboradores: industria, educación, entidades del estado, entre otros.
f. Beneficiarios

En cuanto a la incidencia de los Stakeholders, sobre las líneas base alcance, tiempo,
presupuesto, calidad, recursos y riesgos, los líderes de proyecto permiten identificar que, el
Conclusiones 100

nivel de incidencia de los Stakeholders, depende del ámbito del proyecto, siendo este,
convocatoria interna o externa.

A. Proyecto desarrollado por convocatoria interna. Stakeholders que inciden en el éxito del
proyecto, en términos del cumplimiento de las líneas base:
 Unidades administrativas: Dirección de investigación y Consejos de Facultad
 Unidades intermedias: Oficina de Contabilidad, Oficina de Almacén y Oficina de
Recursos físicos
 Unidades de apoyo y soporte: Oficina de Sistemas y Comunicaciones
 Co-investigadores
 Auxiliares de investigación pregrado o posgrado
 Jóvenes investigadores
 Grupos de investigación
 Colaboradores: industria, educación, entidades del estado, entre otros.
 Beneficiarios

B. Proyecto desarrollado por convocatoria externa. Stakeholders que inciden en el éxito del
proyecto, en términos del cumplimiento de las líneas base, son:
 Patrocinador y organismos de control
 Unidades estratégicas: Rectoría, Vicerrectoría Académica y Vicerrectoría
Financiera
 Unidades administrativas: Dirección de investigación y Consejos de Facultad
 Unidades intermedias de apoyo y/o soporte: Oficina de Contabilidad, Oficina de
Almacén y Oficina de Recursos Físicos
 Co-investigadores
 Auxiliares de investigación pregrado o posgrado
 Jóvenes investigadores
 Grupos de investigación
 Colaboradores: industria, educación, entidades del estado, entre otros.
 Beneficiarios
Conclusiones 101

De acuerdo a lo anterior, se acepta la hipótesis 1. La gestión de las relaciones con las


partes interesadas, es un proceso que facilita la obtención de los resultados propuestos en los
proyectos de investigación, en términos de cumplimiento de la línea base con respecto a
alcance, presupuesto, cronograma, recursos, riesgos, y calidad.

Por otro lado, al analizar la producción generada en el desarrollo de proyectos de


investigación universitaria, las relaciones entre los Stakeholders son significativas, ya que, a
través de la interacción entre ellos, es posible la construcción de los productos, teniendo en
cuenta que los productos resultados de investigación, deben cumplir con ciertos criterios de
calidad, establecido por el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
Investigación, como:

 Desarrollo de nuevo conocimiento (Artículos de Investigación A1, A2, B, C, D,


Libros y Capítulos de libro, Patentes, Nueva variedad o razas, Obras en arte,
arquitectura y diseño y cultura),
 Desarrollo tecnológico (Diseño industrial, esquema circuito integrado, software,
planta piloto, prototipo industrial, signos distintivos; Productos empresariales:
secreto empresarial, spinoff, innovaciones gestión empresarial y/o procesos,
procedimientos o servicios; regulaciones, normas, reglamentos; Consultoría e
informes técnicos; Acuerdos de licencias para la explotación de obras protegidas
por derechos de autor),
 Apropiación social del conocimiento (Participación ciudadana o comunidades en
proyectos de investigación, participación ciudadana o comunidades en CTeI;
Estrategias pedagógicas para el fomento de CTeI incluye formación de redes de
fomento de apropiación social de conocimiento (feria de ciencias, semana ciencia,
programa de formación continua para básica y media), alianzas con museos,
centros interactivos, casa de ciencia, jardines botánicos, acuarios, zoológicos,
bibliotecas, planetarios; Comunicación social de conocimiento: estrategias,
generación de contenidos impresos, multimedia y virtuales, eventos científicos y
participación de redes, talleres de creación, eventos culturales y artísticos,
documentos de trabajo, boletines informativos, ediciones de revista científica o de
Conclusiones 102

libro resultado de investigación e informes finales de investigación; Premios o


distinciones),
 Formación de talento humano en la ejecución de proyectos de tipo Investigación,
Investigación, Desarrollo e innovación, extensión y responsabilidad social en
CTeI, apoyo a la formación de programas de maestría o doctorado, asesoría
programa onda, dirección – codirección - asesoría tesis doctorado, maestría o
pregrado; proyecto de investigación y desarrollo.

Por lo anterior, se acepta la hipótesis 2. La gestión de las relaciones con las partes interesadas,
es un proceso que incide en la calidad de los entregables derivados de los proyectos de
investigación, ya que estos productos, son construidos gracias a las relaciones e interacciones
de los Stakeholders, en primera instancia el equipo de proyecto y en segunda instancia
colaboradores (internos o externos) y beneficiarios, los cuales impactan la calidad de acuerdo
con el interés e influencia que posean.
Referencias Bibliográficas 103

9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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m/56-politicas-de-investigacion
Listado de Términos 107

LISTADO DE TÉRMINOS Y CONCEPTOS

En esta sección se definen los términos o palabras desconocidas que son del área de
conocimiento basado en los términos y definiciones abordados por PMBOK (5ª ed.).

Término Definición

La suma de productos, servicios y resultados a ser proporcionados como un


Alcance / Scope.
proyecto.

Alcance del Proyecto / Project El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las
Scope. funciones y características especificadas.

El grado en el que un conjunto de características inherentes satisface los


Calidad / Quality.
requisitos.

Controlar la Participación de
El proceso de monitorear las relaciones generales de los interesados del
los Interesados / Control
proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados.
Stakeholder Engagement.

Cronograma del Proyecto / Una salida de un modelo de programación que presenta actividades vinculadas
Project Schedule con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos

Conjunto de acciones que, junto con otros, permite la realización de una


Gestión/ Management
actividad.

El proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus


Gestionar la Participación de
necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en que ocurren
los Interesados / Manage
y fomentar la participación adecuada de los interesados en las actividades del
Stakeholder Engagement.
proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del mismo.

Grado en que se presentó la relación: Pocas veces, Ocasionalmente,


Grado de relación
Frecuentemente, Muy frecuentemente o Siempre

El proceso de identificación de las personas, grupos u organizaciones que


podrían ejercer o recibir el impacto de una decisión, actividad o resultado del
Identificar a los Interesados /
proyecto, así como de analizar y documentar información relevante relativa a
Identify Stakeholders
sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en
el éxito del proyecto.

Interés/Interest
Listado de Términos 108

Término Definición

Parte interesada, y que se refiere a todas aquellas personas u organizaciones


Interesados/Stakeholder
afectadas por las actividades y las decisiones de una empresa.

La versión aprobada de un producto de trabajo que sólo puede cambiarse


Línea Base / Baseline mediante procedimientos formales de control de cambios y que se usa como
base de comparación.
La versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de tiempo, excluida
Línea Base de Costos / Cost cualquier reserva de gestión, la cual sólo puede cambiarse a través de
Baseline. procedimientos formales de control de cambios y se utiliza como base de
comparación con los resultados reales.
La versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura de desglose del
Línea Base del Alcance / Scope trabajo (EDT) y su diccionario de la EDT asociado, que sólo puede cambiarse
Baseline. a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza
como base de comparación.
La versión aprobada de un modelo de programación que sólo puede cambiarse
Línea Base del Cronograma /
a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza
Schedule Baseline.
como base de comparación con los resultados actuales.
El grado en que los individuos o grupos son capaces de persuadir, inducir o
Poder/Autori coaccionar a otros para seguir ciertas líneas de conducta, y de acuerdo con sus
expectativas influir.
Es un plan subsidiario del plan de dirección del proyecto que define los
Plan de Gestión de los
procesos, procedimientos, herramientas y técnicas para lograr la participación
Interesados / Stakeholder
efectiva de los interesados en las decisiones y la ejecución del proyecto en base
Management Plan.
al análisis de sus necesidades, intereses y posible impacto.
El proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la
Planificar la Gestión de los
participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto,
Interesados / Plan Stakeholder
con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el
Management.
éxito del proyecto.

La estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la


Presupuesto / Budget.
estructura de desglose del trabajo o actividad del cronograma.

Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o


Proyecto / Project.
resultado único

Recursos humanos especializados (disciplinas específicas, ya sea en forma


Recurso / Resource. individual o en equipos o grupos), equipos, servicios, suministros, materias
primas, materiales, presupuestos o fondos

Relación establecida con Stakeholder interactuando en primer nivel, realizada


Relación directa
por algún medio de comunicación.

Relación indirecta Relación establecida con Stakeholder realizada a través de un intermediario.

Un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o


Riesgo / Risk.
negativo en uno o más de los objetivos de un proyecto.
Listado de Términos 109

Término Definición

Relación establecida con Stakeholders del tipo institucional (vinculación con


la institución directa o normativa), social/temática (de acuerdo a la afinidad en
la temática o favorecimiento a beneficiarios), control/regulación (ejerce
Tipo de Relación monitorio, control y/o vigilancia, auditoria o aprobación),
administración/gestión (gobernanza sobre el proyecto o sobre la estructura
orgánica funcional de la institución) y apoyo/soporte (colaboración entre pares
para cumplir el objetivo de la gestión).
Anexos 110

Anexo A. Instrumento Entrevista Formato

ENTREVISTA TRIANGULACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Estimado(a) participante: A continuación se presenta una serie de evidencias sobre el desarrollo de su proyecto de investigación,
obtenida de la documentación revisada en el archivo de la Dirección de Investigación, que cuenta con soportes en cada etapa del
proyectos, es decir, desde la formulación de la propuesta de investigación, avances parciales e informes finales con la entrega de
productos resultado de la investigación

Las preguntas son abiertas, en espera de su confirmación sobre los hechos y hallazgos, asi como, las observaciones que usted
pueda aportar al analisis de su proyecto y la identificación de prácticas realizadas en la gestión de Stakeholders de proyectos de
investigación.

Líder del Proyecto:


Formación:

Experiencia en ejecución de proyectos de


Grupo de Investigación:
Categorización Grupo de Investigación:
Tiempo de vinculación en grupo de

Proyecto:

Fecha de Finalización:

Fecha de entrevista: 22 Noviembre de 2017

Primera sección de la entrevista, donde identifica


RELACIÓN REPORTADOS
GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC EQUIPO INFORME
INVESTIGACIÓN (No. Personas)
PROYECTO FINAL
Anexos 111

ESPECIE (RH, EQUIPOS, GENERACION DE DESARROLLO APROPIACIÓN


EFECTIVO ($) - FORMACIÓN
BAC EJECUTADO EJECUTADO MI, SERVICIOS TEC, EJECUTADO TIEMPO (MESES) EJECUTADO NUEVO ENTREGABLES TECNOLOGICO E ENTREGABLES SOCIAL ENTREGABLES ENTREGABLES OBSERVACIONES
FINANCIACIÓN TH
VIAJES, OTROS) CONOCIMIENTO INNOVACION CONOCIMIENTO

Descripción de los procesos de gestión de proyectos e identificación de Stakeholders

No. Pasos o procedimientos Stakeholder


1

2
3
Anexos 112

Anexo B. Instrumento Encuesta Formato

ENCUESTA DE PERCEPCIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA

Estimado(a) participante: A continuación, se presenta una encuesta acerca de la gestión de los stakeholders en el desarrollo de su
proyecto de investigación. Esta encuesta hace parte del estudio académico Titulado "Aplicación de la gestión de Stakeholders en
proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca", cuyo objetivo es: Formular una ruta
de gestión de Stakeholders para proyectos de investigación de las Instituciones de Educación Superior de Colombia.

Las preguntas a realizar involucran temáticas centradas en la intervención que realizaron los stakeholders internos y externos
durante la ejecución de su proyecto de investigación. La información recolectada será protegida y utilizada únicamente en el estudio
y para fines académicos.

Líder del Proyecto:

Formación:
Experiencia en ejecución de proyectos de
investigación universitaria:
Grupo de Investigación:
Categorización Grupo de Investigación:
Tiempo de vinculación en grupo de
investigación:

Proyecto:

Fecha de Finalización:

Fecha de aplicación de instrumento:


Anexos 113

ENCUESTA DE PERCEPCIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA

1. Indique los actores con los cuales se relacionó durante la ejecución de su proyecto en la columna 1. "Me relaciono con",
identificando la relación de la siguiente manera: 0) Relación Directa y 1) Relación Indirecta
2. De acuerdo a la respuesta anterior, coloque en la columna 2. "Tipo de Relación",
una de las siguientes relaciones: 1) Institucional; 3) Social/Temática; 5) Control/Regulación; 7) Administrativa/Gestión; 9) Apoyo/Soporte
3. Califique según la escala dada en la columna 3. "Grado de Relación", el grado en que se presentó la relación,
siendo: 1) Pocas veces; 3) Ocasionalmente; 5) Frecuentemente; 7) Muy frecuentemente; 9) Siempre.
4. Califique según la escala dada en la columna 4. "Poder", el grado de poder de los Stakeholders para el cumplimiento de los objetivos del proyecto:
0) Ninguno; 1) Muy Bajo; 3) Bajo; 5) Medio; 7) Alto; 9) Muy alto.
5. Califique según la escala dada en la columna 5. "Interés", el grado de interés de los Stakeholders para el cumplimiento de los objetivos del proyecto:
0) Ninguno; 1) Muy Bajo; 3) Bajo; 5) Medio; 7) Alto; 9) Muy alto.
6. Califique según la escala dada en la columna 6. "Incidencia Negativa", que tanto la participación de los Stakeholders incidió negativamente para el cumplimiento de los
objetivos del proyecto: 0) Nunca; 1) Pocas veces; 3) Ocasionalmente; 5) Frecuentemente; 7) Muy frecuentemente; 9) Siempre.
7. Califique según la escala dada en la columna 7. "Incidencia Positiva", que tanto la participación de los Stakeholders incidió positivamente para el cumplimiento de los objetivos
del proyecto: 0) Nunca; 1) Pocas veces; 3) Ocasionalmente; 5) Frecuentemente; 7) Muy frecuentemente; 9) Siempre.

3.Grado 6. 7.
1. Me 2.Tipo de 5.
Nº Actores de 4. Poder Incidencia Incidencia
relaciono con Relación Interés
Relación Negativa Positiva
STAKEHOLDERS INTERNOS
1 Rectoría
2 Vicerrectoría Académica
3 Vicerrectoría Financiera
4 Consejo de Facultad
5 Oficina de Investigaciones
6 Oficina de Contabilidad
7 Oficina de Almacén
8 Oficina de Recursos Físicos
9 Oficina de Sistemas y Comunicaciones
10 Oficina de Control Interno
11 Grupo(s) de Investigación UdeC
12 Co-investigador(es)
Anexos 114

13 Estudiante(s) de Pregrado UdeC


14 Estudiante(s) de Posgrado UdeC
15 Comunidad Académica en general UdeC
16 Comunidad Administrativa en general UdeC
17 Empleado(s) u otro(s) UdeC

7.
1. Me relaciono 2.Tipo de 3.Grado de 6. Incidencia
Nº Actores con Relación Relación
4. Poder 5. Interés
Negativa
Incidencia
Positiva
STAKEHOLDERS EXTERNOS
18 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR
19 Ministerio de Educación Nacional - MEN
20 Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales
21 Gobernación de Cundinamarca
22 Consejo Nacional de Acreditación - CNA
23 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
24 Innovación Colombiana
Asociación - COLCIENCIASpara el Avance de la Ciencia -
25 ACAC
Secretaria Ciencia Tecnología e innovación - CTI
26 Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del
27 Departamento
Secretaria de Cundinamarca
de Educación Municipal- SADE
28 Secretaria de Turismo Municipal
29 Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal
30 - SAMA (Umata)
Secretaria de Desarrollo Económico Municipal
31 Instituto de Investigación de Recursos Biológicos
32 AlexanderNacional
Herbario Von Humboldt
Colombiano - UNAL
33 Instituto Colombiano Agropecuario - ICA
34 Corporación Colombiana de Investigación
35 Agropecuaria
Instituto - CORPOICAde Cooperación para la
Interamericano
36 Agricultura
Centro - IICA Tropical de Investigación y
Agronómico
37 Enseñanza-
Centro CATIE de Formación Agropecuaria -
Internacional
38 CIFA
Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio
Anexos 115

39 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca -


40 CAR
Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
41 Aseguradora(s)
42 Fiducia(s)
43 Universidad del Tolima
44 Universidad de Ibagué
45 Escuela Superior de Administración Publica - ESAP
46 Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD
47 Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
48 Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De
49 La Industria
Centro Electro Electrónica
Tecnológico BAKY E Informática - CIDEI
50 Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de
51 investigación
Asesor(es) externo
52 Par(es) evaluador(es) externo
53 Estudiante(s) de Pregrado externo
54 Estudiante(s) de Posgrado externo
55 Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
56 Agremiación(es) o Asociación(es)
57 Fundación(es)
58 Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria
59 Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s)
60 Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
61 Comunidad en General
62 Escuela de comunicaciones militares
63 Red de investigación del enfermo crónico
64 Hospital la samaritana
Anexos 116

Anexo C. Matriz de triangulación de información de proyectos de investigación


No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
GRUPOS DE
STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL
INVESTIGACIÓN
1 INTERNA - 2015 GITEINCO , GIGATT DESARROLLO DE UN Pedro Luis Cifuentes DESARROLLAR UN SISTEMA DE • Determinar los requerimientos del sistema de información del sector PEDRO LUIS CIFUENTES PEDRO LUIS CIFUENTES
SISTEMA DE INFORMACION PARA LA turístico de acuerdo a lo establecido por la oficina de turismo del municipio de DIRECTIVAS: DECANOS 4 (Invetigador principal,
INFORMACION PARA LA GESTION DEL SECTOR Fusagasugá. JEFATURA MUNICIPAL DE FACULTADES, OFICINA DE coinvesstigador, 1
GESTION DEL SECTOR TURISTICO DEL MUNICIPIO DE GITEINCO- UDEC - CAT C estudiante de pregrado y
TURISMO INVESTIGACIONES,
TURISTICO DEL FUSAGASUGA. • Diseñar e implementar el repositorio de datos del sistema de información VICEACADEMICO, RECTORIA 1 estudiante de posgrado)
MUNICIPIO DE turístico para el municipio de Fusagasugá.
FUSAGASUGA
CESAR AUGUSTO CASAS CESAR AUGUSTO CASAS
• Implementar los módulos funcionales de software que componen el
sistema de información turístico para el municipio de Fusagasugá.
OFICINA DE INVESTIGACIONES GIGATT - UDEC - CAT C
• Implantar el sistema de información turístico.
OPERADORES TURISTICOS
MUNICIPIO FGGA ESTUDIANTES PREGRADO Y Andres Felipe Alfonso
(BENEFICIARIOS) INVESTIGADORES, JOVENES POSGRADO (2) Cristian Martinez
INVESTIGADORES/AUXILIARES Gustavo Novoa
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO)

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

2 INTERNA - 2014 GITEINCO EVALUACION DEL Ilber Adonayt Ruge Ruge Evaluar el potencial energético No se establece stk GITEINCO- UDEC - CAT C 7 (Investigador principal, HUMBERTO NUMPAQUE HUMBERTO NUMPAQUE
POTENCIAL ENERGETICO del biogás generado a partir de Demanda Química de Oxigeno de la materia orgánica que compone el sustrato externos aunque el DIRECTIVAS: DECANOS coeinvestigador, asesor LÓPEZ LÓPEZ
DEL BIOGAS PRODUCIDO la digestión anaeróbica de para la fermentación anaeróbica en la producción de biogás. prototipo será desarrollado FACULTADES, OFICINA DE externo, y 4 estudiantes
MEDIANTE DIGESTION fracción orgánica de residuos para ofertar ka solución a INVESTIGACIONES, de pregrado)
ANAEROBICA DE sólidos, para ser empleado operadores de residuos VICEACADEMICO, RECTORIA
FRACCION ORGANICA DE como fuente de energía módulo de instrumentación y adquisición de datos para las variables de pH, organicos, aporta al plan GRUPO UNIVERSIDAD DE ILBER ADONAYT RUGE RUGE José David Alvarado Moreno
RESIDUOS SOLIDOS. alternativa. Temperatura, producción de biogás y concentración de CO2 y CH4, como de desarrollo IBAGUE Robinson Medina S
parámetros básicos en la evaluación de la calidad de biogás generado en la departamental de
OFICINA DE INVESTIGACIONES
reacción anaeróbica. Cundinamarca y sectores
productivos agropecuarios
y academicos
ASESOR EXTERNO No reportado
volumétricas del Dióxido de Carbono y gas Metano.

anaeróbica de la fracción orgánica de residuos sólidos y comparar este


parámetro con respecto a otros tipos de combustibles comerciales con el ánimo ESTUDIANTES PREGRADO (4) Cindy Lorena Díaz
de evaluar su factibilidad y viabilidad como fuente de energía. INVESTIGADORES, JOVENES Jeison Rodríguez
INVESTIGADORES
(ESTUDIANTES PREGRADO)
medio de la generación de proyectos de grado, publicación de artículo en
revista científica nacional o internacional y conferencia regional con sede
principal en las instalaciones de la Universidad de Cundinamarca sede
Fusagasugá.

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

3 INTERNA - 2014 GIGATT AUTOMATIZACION DE Noé Jiménez R. Diseñar e implementar un • Cuantificar y seleccionar los residuos orgánicos generados en la plaza de EMSERFUSA - GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal,
PROCESOS BIOFISICOS prototipo tecnológico para mercado de Fusagasugá, para determinar parámetros básicos biológicos y Empresa de Servicios 4 coeinvestigadores, I.A NOE JIMENEZ
PARA LA automatizar los procesos tecnológicos necesarios para el diseño y la instrumentación electrónica. Públicos de asesor externo y 3 Noé Jiménez Rodríguez
DIRECTIVAS: DECANOS RODRIGUEZ
TRANSFORMACION DE biofísicos presentes en la Fusagasugá estudiantes de pregrado)
FACULTADES, OFICINA DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS transformación de los residuos • Construir infraestructura a nivel de hardware y software para el
INVESTIGACIONES,
ORGANICOS EN orgánicos en compostaje, acondicionamiento de señales y adquisición de datos, según las variables
VICEACADEMICO, RECTORIA I.E CESAR A. CASAS Cesar Augusto Casas
COMPOST particularmente los que se físicas o agroclimatológicas que se dan en el proceso de compostaje. CENTRO INTERACTIVO
generan y se acumulan en la DE CIENCIA Y DIAZ Díaz
plaza de mercado del • Evaluar y determinar variables físicas y/o climáticas (T°, Humedad, aireación), TECNOLOGÍA – BAKY -
municipio de Fusagasugá. pH y sus efectos en los microorganismos biológicos encargados del proceso del Entidad Adscrita a la Zoot. Giovanna Rodriguez
compostaje. Secretaria de Educación
Yimy Edisson García
de Fusagasugá OFICINA DE INVESTIGACIONES
Vera
• Diseñar e implementar el prototipo, con un sistema automatizado de la
transformación de residuos sólidos orgánicos en compost, mediante la
construcción de un interfaz hombre-máquina que permita el monitoreo, el
manejo de las variables físicas y la toma de decisiones del personal técnico.

I.E. María Fernanda Chaparro

INVESTIGADORES JOVENES
INVESTIGADORES/AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO) I.E. Fernando Álvarez

3 estudiates de pregrado Elkin Cedeño Chalá


Oscar Eduardo Restrepo
William Andrés Ochoa
Esteban Camargo Berbeo
Anexos 117

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
1 $ 37.400.000 $ 14.000.000 $ 23.400.000 12 NA NA Desarrollo de Sistema de información SISTEMA DE INFORMACION PARA 1, Conferencia “Desarrollo de un Trabajo de grado: pregrado, Desarrollo de un sistema de información para el
$ 10.274.367 $ 10.274.367 NO REPORTA 16
LA GESTION DEL SECTOR Sistema de Información Geográfico ATGPr sector turístico del municipio de fusagasugá
Geográfico orientado al Turismo, RDA TURISTICO. orientado al turismo” modulo oficina de turismo.

UDEC CONTRAPARTIDA retraso en 2. Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de un sistema de información para el
PERSONAL - compras internacional, PNR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. sector turístico del municipio de Fusagasugá
INVESTIGADORES modulo prestador turístico.

Aplicación móvil para la gestión de 3, Diplomado en aplicación de TICS Desarrollo de un sistema de información para el
puntos de interes turísticos. en el sector turístico. sector turístico del municipio de fusagasugá
modulo collector.

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
2 $ 44.820.000 $ 10.708.939 $ 12.000.000 $ 10.708.939 21.600.000 - NO REPORTA 12 15 1 Artículo en revista indexada, RNI Postulación del artículo “CONTROL Estudio del efecto de las variables de Estudio del efecto de las variables de Publicación Virtual: Publicación de los ADICIONAL: 1. Socialización de resultados del proyecto en el evento. 2. Trabajo de grado:
PERSONAL PID DE TEMPERATURA Y temperatura y pH en la producción de biogás temperatura y pH en la producción de resultados en la página web de la Socialización de resultados del proyecto con las siguientes ponencias, pregrado, ATGPr · Evaluación del potencial energético del biogás:
EJECUCIÓN “INCIDENCIA DEL SUSTRATO EN LA GENRACIÓN
DOSIFICACIÓN DE PH PARA LA biogás Universidad de Cundinamarca presentadas en la semana de investigación universitaria 2014
PRODUCCIÓN DE GAS METANO A DE BIOGAS CON ALTO CONTENIDO DE
organizada por la UdeC. METANO”. Por Cindy Lorena Díaz Murillo. (Anexo 1
PARTIR DE LA DIGESTIÓN
Acta de sustentación)
No se ejecutó todo el 10.700.000- ANAERÓBICA DE RESIDUOS SÓLIDOS Prototipo de reactor anaerobico Prototipo de reactor anaerobico · Evaluación del potencial energético del biogás:
NO REPORTA Presentación de un artículo en una revista indexada con los Informe Tecnico
dinero debido a que hubo EQUIPOS ORGÁNICOS” en revista indexada instrumentado, RDA isntrumentado “MODELO FÍSICO Y MATEMÁTICO PARA LA
EJECUCIÓN resultados de los estudios para su posible publicación.
retraso en los desembolsos RCTA “Revista Colombiana de MEDICIÓN DEL POTENCIAL CALORIFICO DEL
y debian estar legalizados Informe técnico de procedimientos y BIOGÁS PRODUCIDO EN CONDICIONES
Tecnologías de Avanzada”
en contabilidad antes de 18 resultados obtenidos en el proceso ANAERÓBICAS”. Por Jeison Rodríguez Caro (Anexo
de Dic de investigación 2. Acta de Sustentación)
520.000 - NO REPORTA Notificación de aceptación para evaluación del articulo presentado a No reportado
MATERIALES revista indexada para su posible publicación
EJECUCIÓN Conferencia “Generación de biogás
como fuente de energía alternativa a
partir de residuos sólidos orgánicos”
Publicación del artículo Participación ponencia nacional
“Incidencia del sustrato en la y/o internacional: Inclusión en
generación de Biogás con alto memorias del evento de articulo PONENCIA “Incidencia del sustrato en la generación de Biogás con alto
contenido de metano” en las presentado, PIR, contenido de metano” en las memorias del evento MACDES2014
memorias del evento
Video “Biogás: Fuente de energía No reportado
MACDES2014
alternativa potencial”

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
3 $ 68.520.000 $ 35.539.880 $ 12.000.000 $ 11.999.880 $ 25.780.000 $ 23.540.000 12 12 Publicaciones revistas indexadas Revista Dyna unal medellin - 81 Automatización de procesos bio-físicos Automatización de procesos bio- Video de Automatización No reportado 2 proyectos de grado: 1 trabajo de grado: Diseño e
(184) pp1-2 } Human Machine físicos: Prototipo compostaje pregrado Implementación de un prototipo planta
Interface and Interfaced and experimental para la producción de
Telemetry System for Experimental compost
$ 15.740.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Artículo en memorias del XXI Congreso Internacional de Compost Reactor From
Diseño de un sistema deOrganic Sistema de adquisición, procesamiento y Sistema de adquisición, Ponencia Congreso 1. II Congreso Internacional de Ingeniería. 2. XXI Congreso Internacional de
USO DE EQUIPOS Ingeniería Electrónica supervisión telemétrica para análisis procesamiento y análisis Ingeniería Electrónica, Eléctrica y computación, INTERCON, Arequipa, Peru.
CONTRAPARTIDA temperatura y humedad en un Agosto 4-8 de 2014
planta prototipo
experimental de elaboración de
$ 9.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Articulo para el I Encuentro Internacional de Grupos de Interfaz Hombre-Máquina y Diseño de sistema de instrumentación y Diseño de sistema de Cartilla : Guía de manejo de residuos No reportado
UTILZIACION Investigación, Universidad Mariana Pasto, Nariño Sistemas de telemetría para una control instrumentación y control: orgánicos
MATERIALES planta experimental de compost Arquetipo de compostaje
CONTRAPARTIDA a partir de residuos sólidos
orgánicos
ADICIONAL: 1 articulo revista de la Facultad de Ingeniería de la Diseño e implementación de un No reportado
Universidad de Cundinamarca ENGI planta experimental para la
elaboración de compost 4 talleres: Capacitación a
diversos grupos sociales
Otras publicaciones Periódico de noticias : DISEÑO DE ADICIONAL: MEMORIAS EVENTO (3) 1. Interfaz Hombre-Máquina y Sistemas de telemetría para una planta
UNA INTERFAZ HMI (HOMBRE experimental de compost a partir de residuos sólidos orgánicos. 2.
MÁQUINA) Y SISTEMA DE Aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos de los residuos
TELEMETRÍA PARA UNA PLANTA orgánicos mediante compostaje aeróbico: Una alternativa de solución al
EXPERIMENTAL DE ELABORACIÓN DE problema medioambiental en la plaza de mercado de Fusagasugá
COMPOST A PARTIR DE RESIDUOS 3. Diseño de una interfaz HMI (hombre máquina) y sistema de telemetría
SÓLIDOS ORGÁNICOS (RSO).DISEÑO para una planta experimental de elaboración de compost a partir de
$ 6.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL Participación XVII CONVENCION CIENTIFICA DE INGENIERIA Y
UTILZIACION ARQUITECTURA CUJAE La Habana Cuba, Noviembre 24-28
MATERIALES
CONTRAPARTIDA

PAGO DE Externa BACKY


ESTUDIANTES 800.000 contrapartida
C/U (3) escpecie - EQUIPOS
Anexos 118

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

4 INTERNA - 2014 GIGATT REALIZACIÓN DEL Cesar Augusto Casas Realizar del estudio de 1. Revisar el estado del arte en cuanto al acceso a conectividad y cobertura de CENTRO INTERACTIVO DE GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal, CESAR AUGUSTO CASAS LEONARDO RODRIGUEZ
ESTUDIO DE conveniencia, socialización y redes de banda ancha de los municipios de la Región de Sumapaz. CIENCIA Y TECNOLOGÍA 4 coeinvestigadores, 2 HECTOR JULIO ROMERO MUJICA, CESAR AUGUSTO
CONVENIENCIA, capacitación dirigida hacia 2. Realizar análisis y estudios correspondientes hacia la determinación de la BAKY ENTIDAD ADSCRITA A asesor externo y 2 MARIA FERNANDA CASAS, LUIS ENRIQUE
SOCIALIZACIÓN Y grupos de trabajo conformados viabilidad técnica y financiera de la implementación de infraestructura de Voz LA SECRETARIA DE DIRECTIVAS: DECANOS estudiantes de pregrado) CHAPARRO RONDEROS GRANADOS, JORGE LUIS
CAPACITACION , PARA por entidades oficiales y IP en la Región de Sumapaz. EDUCACIÓN DE FACULTADES, OFICINA DE FERNANDO ALVAREZ LEYVA (JORGE LEYVA
IMPLEMENTACIÓN DE comunitarias para la 3. Identificar los grupos de trabajo y los diferentes actores que pueden FUSAGASUGÁ INVESTIGACIONES, MAURICIO CORTES UNICAMENTE REOPRTADO
INFRAESTRUCTURAS DE implementación de participar en los procesos de levantamiento de información, creación de grupos VICEACADEMICO, RECTORIA EN EL TECNICO, EN EL
VOZ IP EN LA REGIÓN infraestructuras de VOZ IP en de trabajo para el desarrollo de talleres de sensibilización con respecto a las FINANCIERO NO ESTA
DEL SUMAPAZ regiones en desarrollo ventajas de creación de infraestructuras de Voz IP en regiones en desarrollo. REPORTADO, POR LO TANTO
referenciadas en la Región de 4. Realización del presupuesto necesario para determinar los costos de NO COSTEADO)
Sumapaz del Departamento de implementación del proyecto en cada uno de los escenarios planteados y de 2 estudiantes de pregrado de JORGE ANDRES RODRIGUEZ,
Cundinamarca acuerdo a cada una de las zonas o Municipios de la Región de Sumapaz. ing. Electronica MILTON RIOS RIVERA
REEMPLAZADO POR CARLOS
OFICINA DE INVESTIGACIONES BARON EN INFORME
INVESTIGADORES, JOVESNES FINANCIERO
INVESTIGADORES / AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

5 INTERNA - 2014 GIGATT PROPUESTA DE SISTEMA Maria Fernanda Chaparro Presentar una propuesta de Establecer las características mecánicas del móvil, teniendo en cuenta su Escuela de Comunicaciones GIGATT - UDEC - CAT C 10 (Investigador principal, MARIA FERNANDA Edgar Eduardo Roa Guerrero,
DIRECTIVAS: DECANOS
MOVIL PARA DETECCION Ronderos detector móvil para minas aplicación en ciertos terrenos establecidos del territorio nacional, además de la militares del ejército en 5 coeinvestigadores, CHAPARRO RONDEROS Franklin Sepulveda
FACULTADES, OFICINA DE
DE MINAS TERRESTRES terrestres antipersona, estable funcionalidad y restricciones propias del mismo. Facatativá para realización asesor externo y 3 FERNANDO ALVAREZ 8reportado en informe
INVESTIGACIONES,
ANTIPERSONA en operación, fácilmente - Determinar el sistema de alimentación que cumpla con las exigencias del de pruebas estudiantes de pregrado) BLANCO financiero)
VICEACADEMICO, RECTORIA
APLICABLE AL implementable y de fácil trabajo establecido para la propuesta de móvil.
TERRITORIO manejo, que permita disminuir - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de CÉSAR AUGUSTO CASAS Cesar Augusto Casas Díaz
COLOMBIANO el riesgo en terreno al detección de minas terrestres antipersona, bajo los parámetros establecidos de CARLOS MONTUFAR
personal encargado del funcionamiento en campo. HÉCTOR JULIO ROMERO
desminado en el territorio - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de NOÉ JIMÉNEZ RODRÍGUEZ
nacional. Para la presente comunicación del móvil, teniendo en cuenta las características de operación
OFICINA DE INVESTIGACIONES
convocatoria se tiene como determinadas para el proyecto.
INVESTIGADORES, JOVESNES
meta cumplir con las dos - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad de la interfaz de
INVESTIGADORES / AUXILIARES 1 ASESOR EXTERNO 3 Estudiantes: Ricardo Sanabria
primeras fases globales del operación para el usuario final, teniendo como base los parámetros y criterios
DE INVESTIGACIÓN ESTUDIANTES DE PREGRADO Bustos
proyecto en donde están de operación más adecuados al tipo de información presentada
Juan Kamilo Rentería Aguas
involucrados los siguientes - Integrar las soluciones desarrolladas en un prototipo funcional que permita
proyectos: el estudio del realizar pruebas de verificación contra los parámetros globales de
sistema móvil, el desarrollo funcionamiento del móvil.
del sistema de alimentación y
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

6 INTERNA - 2015 GITEINCO CONSIDERACIONES DE Humberto Numpaque Lopez Establecer parámetros de UNIVERSIDAD DE IBAGUE GITEINCO- UDEC - CAT C 6 (Investigador principal, MAURICIO
DISEÑO PARA diseño para desarrollar e residuos sólidos orgánicos. 2 coinvestigadores, 1 HERNANDEZ SARRIA,
DESARROLLAR UNA implementar una planta a asesor externo, 2 joven HUMBERTO OSCAR BARRERO
PLANTA A ESCALA DE mediana escala de producción investigador) NUMPAQUE LOPEZ MENDOZA(UNI
DIRECTIVAS: DECANOS
PRODUCCION DE de biogás a partir de digestión cuantificar las variables temperatura, pH, concentración volumétrica de metano
FACULTADES, OFICINA DE IBAGUE) José David
BIOGAS A PARTIR DE anaeróbica de fracción de y dióxido de carbono, agitación, y flujo de gas
INVESTIGACIONES, Alvarado Moreno
DESCOMPOSICION residuos sólidos orgánicos
VICEACADEMICO, RECTORIA Humberto Numpaque
ANAEROBICA DE
FRACCION ORGANICA DE utilizando las herramientas de Labview en la planta piloto, creando un registro ILBER ADONAYT Lopez
RESIDUOS SOLIDOS de las cinco variables (Temperatura, pH, CO2, CH4 y flujo de gas) con su RUGE Edgar Eduardo Roa
URBANOS EN LA visualización respectiva. Guerrero
UNIVERSIDAD DE
CUNDINAMARCA YOLANDA PARRA
OFICINA DE INVESTIGACIONES
GUACANEME

2 estudiantes de Christian Camilo


INVESTIGADORES, JOVENES pregrado de ing. Urrego Salas
INVESTIGADORES/AUXILIARES Electronica: Díaz Jorge Luis Gaitán
DE INVESTIGACIÓN Murillo Cindy Lorena, Baquero
(ESTUDIANTES PREGRADO) Criollo Campos Bryan Heinner Felipe Prieto
Simón Díaz
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

7 INTERNA - 2013 GITEINCO, TATAMASALUD PROGRAMA DE SOPORTE María Victoria Rojas Martínez Diseñar y desarrollar un • Diseñar la metodología de soporte social a los cuidadores familiares, basada Familias de enfermos GITEINCO- UDEC - CAT C 12 (Investigador principal, María Victoria Rojas Martínez María Victoria Rojas
SOCIAL AL CUIDADOR Y programa de soporte social al en distintos modelos de soporte social estudiados y en la experiencia en el cronicos vinculados al 5 coinvestigadores, 2 Sandra Liliana Cardozo Silva Martínez, Adriana Hernández
SU FAMILIAR ENFERMO cuidador y su familiar enfermo Centro de Atención Social en Salud CASSA UDEC proyecto DIRECTIVAS: DECANOS apoyo, 4 estudiantes de Adriana Hernández
CRÓNICO, MEDIADO POR crónico, mediado por el uso de • Estudiar la viabilidad y factibilidad de aplicar distintas tecnologías de FACULTADES, OFICINA DE pregrado joven
EL USO DE tecnologías de la información y información y comunicaciones al programa INVESTIGACIONES, investigador)
TECNOLOGÍAS DE LA las comunicaciones, para • Diseñar y desarrollar las herramientas de información y comunicaciones que VICEACADEMICO, RECTORIA
INFORMACIÓN Y LAS usuarios de los municipios de sustentarán el programa de soporte social
COMUNICACIONES Girardot, Fusagasugá y • Elaborar las guías y contenidos multimedia que serán parte del programa de
poblaciones aledañas. soporte social e incorporarlos a las herramientas TICs desarrolladas
TATAMASALUD - SIN Jhon Jair Quiza Montealegre Jhon Jair Quiza Montealegre
CATEGORIA Marcia Catalina Pulido Marcia Catalina Pulido
Córdoba Córdoba
OFICINA DE INVESTIGACIONES
Pedro Luis Cifuentes Pedro Luis Cifuentes
Guerrero Guerrero

4 ESTUDIANTES DE Lesdy Casallas, charles


INVESTIGADORES, JOVENES PREGRADO Y 2 DE APOYO Bermudes, Hon Perez,
INVESTIGADORES/AUXILIARES reportados en informe
DE INVESTIGACIÓN financiero final
(ESTUDIANTES PREGRADO)
Anexos 119

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
4 $ 34.153.200 $ 32.824.482 $ 12.000.000 $ 11.404.482 23.179.200, MAS $ 21.420.000 12 19 Articulo científico presentado en congreso a nivel nacional y Diseño, validacion e Prototipo para realización de pruebas de Prototipo para realización de Documento final informe de Documento final informe de resultados que registre el Proceso 1 TRABAJO DE GRADO Trabajo de grado con 2 estudiantes como
2.000.000 EQUIPOS registrado en memorias con registro ISBN, RNI implementacion de Desempeño de la infraestructura de Voz pruebas de Desempeño de la resultados que registre el Tecnológico PREGRADO, ATGPr auxiliares de investigación: JORGE
infraestructuras de voz ip y IP a nivel hardware y de Software infraestructura de Voz IP a nivel Proceso Tecnológico ANDRES RODRIGUEZ MARTINEZ,
comunicaciones convergentes aplicado a la calidad de voz y al consumo hardware y de Software aplicado LEONARDO RODRIGUEZ MUJICA
en la region de sumapaz de ancho de banda, RDA a la calidad de voz y al consumo "Realización del estudio de factibilidad,
cundinamarca (articulo en de ancho de banda socializacion y capacitacion par la
revista indexada y ponencia) implemtnacion de infraestructuras de voz ip
y comunicaciones convergentes en la región
de sumapaz"

Los estudiantes no SE PAGO A LOS 500.000 EQUIPOS NO REPORTA Aplicación a la convocatoria 523 de 2011 No se establece como producto ADICIONALES, PNR, PIR, II congreso Internacional de Ingeniería: memorias. III Congreso Actas de sustentacion. Ok
fueron planeados ESTUDIANTES 850.000 BACKY UTILIZACION DE para conformar un banco de proyectos ante colciencias Internacional de Ingeniería (TELCON UNI) 2014. Lima, Perú VII
como pago en C/U EQUIPOS DE ALIADO elegibles para la creación de empresas o Congreso Internacional de Telecomunicaciones, Tecnologías de la
efectivo sino aporte unidades de negocio de base tecnológica Información y Comunicaciones (CITIC). Quito, Ecuador
en contrapartida en
especie

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
5 $ 29.250.000 $ 20.291.600 $ 12.000.000 $ 8.356.600 $ 17.250.000 $ 11.935.000 12 12 1 artículo RII indexados en la Revista UNAL: ADICIONAL: prototipo de detector movil de Prototipo de la plataforma robótica 1 conferencia + memorias, PIR 2 PONENCIAS: TERCER CONGRESO INTERNACIONAL DE 2 proyectos de pregrado Dos proyectos de grado en la modalidad de
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE minas terrestres. No fue descrito como móvil y módulo de detección de TELECOMUNICACIONES TELCON UNI 2014, “Año de la Promoción Auxiliar de Investigación de los estudiantes
UNA PLATAFORMA ROBÓTICA producto, RDA movimiento de la Industria Responsable y del compromiso climático”, las cuales se José Ricardo Sanabria Bustos y Juan Kamilo
MÓVIL PARA IDENTIFICACIÓN realizaron el día 20 Noviembre del 2014 en las instalaciones del Hotel Rentería Aguas,
DE MINAS TERRESTRES Sheraton de Lima-Perú
Solamente se costeo 2 ADCIONAL, RINI ANTIPERSONA
2 ARTICULOS EN DIFERENTES
EN EVENTO Determinación de los terrenos donde se Determinación de los terrenos Informe final de resultados del Informes en físico y digital ATGPr
recursos el INTERNACIONAL EN ECUADOR desembuelve el prototipo. donde se desembuelve el prototipo. proyecto Sistema de deteccion de minas antipersonales
investigador principal Y 2 EN EVENTO PERU. "diseño e Desde 5 2010 hasta Mayo 2010, Tipo de
y 1 coinvestigador. En implementación de un paltaforma orientación: Tutor principal
robotica movil para identificacion Nombre del estudiante: Hugo Hernando Díaz
el informe financiero
de minas terrestres antipersona en Raga, Programa académico: Ingenieria
final
diferentes terrenos del territorio electrónica
No fueron 2 PONENCIAS Taller de capacitación No reportado ATGPr Propuesta de un sistema móvil para detección
costeados dentro INTERNACIONALES Y de minas terrestres antipersona aplicable al
de la propuesta, a MEMORIAS 1. TERCER territorio colombiano
pesar que se CONGRESO INTERNACIONAL Colombia, 2014, Idioma: Español, Medio de
asignaron horas en DE TELECOMUNICACIONES divulgación: Papel
el proyecto TELCON UNI 2014, “Año de la Sitio web: , Nombre del orientado:
Promoción de la Industria Programa académico: Ingeniería Electrónica,
No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
6 $ 77.400.000 $ 50.865.816 $ 15.000.000 $ 14.465.816 $ 36.400.000 $ 36.400.000 12 12 Presentación de dos artículos para publicación en revistas indexadas Presentación de dos artículos para Planta piloto de producción de biogás Planta piloto de producción de Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de dos trabajos Adecuación del bioreactor y uso de transmisor de
publicación en revistas indexadas biogás internacional TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. JOSE de grado pH disponible en el laboratorioFredy Rojas
DAVID ALVARADO

$ 16.800.000 Notificación de aceptación para evaluación de los artículos presentados a Se publicaron 2 articulos en Revista Inclusión en memorias del evento de memorias del eventto Diseño de un circuito que permita sensar las
revista indexada para su posible publicación o registro ISSN en caso de Colombiana de Tecnologia de articulo presentado. Registro ISBN y variaciones producidas por una sonda de pH
aceptación para publicación Avanzada, CAT C , RNI memorias del evento estandar. Heiner Prieto

$ 400.000 Publicación de los resultados en la Publicación de los resultados en la página web de la Universidad de Evaluar las posibles consideraciones del diseño
página web de la Universidad de Cundinamarca en la construccion de un reactor continuo y
NO Cundinamarca diseño esquematico y de software especializado.
Jorge Gaitan
REPORTADO
ESTUDIANTES Y $ 9.000.000 ADICIONAL Development of an anaerobic digestion system to determine Bioenergy
ASESOR potential of Biogas. THE FIVE INTERNACIOAL SISMOPIUM ON
PRESUPUESTADOS EN ENVAIROMENTAL BIOTECHNOLOGY AND INGENIERING. Universidad
EFECTIVO 1.500.00 Nacional de San Martin de Buenos Aires Angetina. Articulo completo y
C/U ponencia}

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
7 $ 115.550.000 $ 11.550.000 $ 90.000.000 12 1 artículo presentado para ponencia en un evento nacional o Encuentro Nacional de Investigación Un portal web integrado con redes de telefonía PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA 8 Guías de trabajo, ISBN 4 cartillas: Tecnologia para todos, Cuidados que debe tener la 2 trabajos de grado PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL
$ 9.987.755 $ 9.987.755 12 PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL CASSA UDEC, DIRIGIDO
internacional y Desarrollo (ENID 2013) Tipo de móvil, como herramienta de interacción del DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE persona con diabetes mellitus, conozcamos mas cerca e la ATGPr
A LOS PACIENTES ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES
evento: Encuentro Ámbito: Nacional programa de soporte social con los pacientes SOPORTE SOCIAL, EN EL CENTRO DE hipertensión arterial, cuidados para la persona que presenta
INFORMALES DE LA CIUDAD DE GIRARDOT
Realizado eL en MEDELLÍN - enfermos , No requeria derechos de autor al ATENCIÓN SOCIAL EN SALUD CASSA artritis Desde 3 2013 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
Universidad nacional sede medellin registrarse como un producto de plataforma UDEC, DIRIGIDO A LOS PACIENTES Tutor principal
IC como apoyo del soporte social al virtual) ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES Nombre del estudiante: Andres Huerfano, Programa
enfermo crónico y su cuidador: INFORMALES DE LA CIUDAD DE académico: Ingenieria Electronica
Aproximación al estado del Arte GIRARDOT
Tipo de producto:Producción técnica 2014-03-20 00:00:00.0, Entidades
$ 14.000.000 1 artículo presentado a una revista indexada POS PROYECTO PEDRO CIFUENTES GUERRERO, Metodología formal de soporte social al Metodología formal de soporte social 4 Videos, ADICIONAL 1 AUDIO 2 videos: Aprendiendo a cuidar la piel de mi enfermo cronico, PROPUESTA TECNOLÓGICA PARA EL USO DE NUEVAS
NO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS
2016 BENJAMIN ANDRES HUERFANO paciente enfermo y su cuidador al paciente enfermo y su cuidador, Tecnicas adecuadas para la movilización del paciente limitado y
REPORTADO ZAPATA, MARCIA CATALINA PULIDO ejercicios de autocuidado; 1 audio: La paciencia una virtud
COMUNICACIONES, COMO HERRAMIENTA DE APOYO EN
TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE
CORDOBA, "PLATAFORMA DE especial del cuidador. SOPORTE SOCIAL AL CUIDADOR Y SU FAMILIAR ENFERMO
TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA CRÓNICO EN FUSAGASUGÁ Y GIRARDOT
EL PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL Desde 11 2012 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
ESTUDIANTES Y Lesdy Casallas, 1 artículo presentado a la revista de la Facultad de Ingeniería de SOPORTE SOCIAL Y USO DE TIC ADICIONAL POS PROYECTO XIV Coloquio Panamericano de investigación en Enfermería. Acofaen en Tutor principal
ASESOR NO la Universidad de Cundinamarca, RNNI ENFOCADOS A ENFERMOS PONENCIA NACIONAL Y POSTER CARTAGENA DE INDIAS - Hotel Hilton Las TIC un recurso innovador en el Nombre del estudiante: ALEX CAMILO JIMÉNEZ
charles Bermudes, Hon
CRÓNICOS Y CUIDADORES: MERCHÁN, YOAN BECERRA PÉREZ, Programa académico:
PRESUPUESTADOS EN Perez NACIONAL 2014 soporte social a la persona con enfermedad crónica y cuidador 2014. 2) VII
REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Ingeniería Electronica
EFECTIVO Encuentro de la red Latinoamericana de cuidado al paciente Crónico 2014-EN
Colombia, Engi Revista Electrónica De Número de páginas: 101, Valoración: Aprobada,
La Facultad De Ingeniería Universidad BUCARAMANGA - Universidad de Santander "Efecto de la intervención de Institución: Universidad De Cundinamarca - Sede
De Cundinamarca ISSN: 2256-5612, soporte social con el uso de TIC¨"Alguien apoya la que cuida" sobre las Fusagasuga - Udec
Anexos 120

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

8 INTERNA - 2014 GITEINCO DESARROLLO DE UN Jhon Jair Quiza Montealegre Desarrollar un sistema de 1. Analizar el funcionamiento general de la estación con el software GRANJA UDEC GITEINCO- UDEC - CAT D 7 (Investigador principal, Jhon Jair Quiza Montealegre Jose David Alvarado Pedro
SISTEMA DE comunicación para la complementario, y el protocolo de comunicación que utiliza la estación DIRECTIVAS: DECANOS 2 coinvestigador, 4 Pedro Luis Cifuentes Luis Cifuentes Guerrero
COMUNICACIÓN Y comunicación y procesamiento climatológica HOBO para transmitir datos al computador que corre el software FACULTADES, OFICINA DE auxiliares de Guerrero Carlos Montufar
PROCESAMIENTO DE de datos desde la estación propietario. INVESTIGACIONES, investigación) Marcia Catalina Pulido
DATOS EN TIEMPO REAL climatológica HOBO H21-001 2. Especificar los requerimientos y restricciones de diseño del sistema de VICEACADEMICO, RECTORIA Córdoba
DESDE LA ESTACIÓN hasta un computador remoto, comunicación y procesamiento de datos.
CLIMATOLÓGICA HOBO como parte del programa 3. Establecer alternativas que cumplan con los requerimientos y restricciones
OFICINA DE INVESTIGACIONES
H21-001 HASTA UN “aprovechamiento de aceites de diseño especificados, evaluarlos y escoger la mejor opción.
COMPUTADOR REMOTO, esenciales de especies nativas 4. Realizar el diseño detallado de la solución escogida. INVESTIGADORES, JOVENES 4 ESTUDIANTES DE No reportados
COMO PARTE DEL y foráneas promisorias para 5. Implementar, verificar y validar el funcionamiento del sistema de INVESTIGADORES/AUXILIARES PREGRADO
PROGRAMA uso agrícola en Colombia” comunicación diseñado para la estación climatológica HOBO. DE INVESTIGACIÓN
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

9 INTERNA - 2015 PROSAFIS ASPECTOS GENERALES Laguandio Banda Sánchez Caracterizar aspectos 1. Realizar la prospección geográfica de los géneros de orquídeas encontrados PRODUCTORES DE PROSAFIS - 15 (Investigador principal, Laguandio Banda Sánchez, Laguandio Banda Sánchez,
DE LA ECOLOGIA Y LA ecológicos y adaptativos de en los municipios de la región del Sumapaz donde se realizará el estudio. ORQUIDEAS CAT C 4 coinvestigadores, 10 Arlette Gil Clavijo, Luis Arlette Gil Clavijo, Luis
ADAPTACIÓN DE orquídeas en tres municipios estudiantes de pregrado Eduardo Vanegas, César Eduardo Vanegas, César
ORQUÍDEAS EN de la región del Sumapaz 2. Caracterizar morfológicamente la semillas de al menos una especie de jovenes investigadores) Ariza Castillo, Ariza Castillo,
MUNICIPIOS DE LA (Fusagasugá, Tibacuy y orquídeas encontradas en la región. Paola Moreno López, Juan Paola Moreno López, Juan
REGIÓN DEL SUMAPAZ Silvania). Carlos Tapias Carlos Tapias
3. Estandarizar procesos de propagación y adaptación bajo condiciones
DIRECTIVAS: DECANOS
controladas.
FACULTADES, OFICINA DE
INVESTIGACIONES,
4. Identificar los géneros de microorganismos asociados al menos a dos
VICEACADEMICO, RECTORIA
especies de orquídeas encontradas en los municipios de la zona de muestreo.

5. Obtener una aproximación a la entomofauna asociada a especies de


orquídeas en la zona de influencia del proyecto.

OFICINA DE INVESTIGACIONES

No identificados los Estudiantes no reportados


INVESTIGADORES, JOVENES estudiantes
INVESTIGADORES/AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO)

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

10 INTERNA - 2015 AREA VERDE MANEJO SOSTENIBLE DE Natalia Escobar Escobar Evaluar la calidad biológica y * Determinar indicadores físicos (color, olor), químicos (relación C/N, CIC, MO, Ser Ambiental - EMPRESA AREA VERDE - CAT C 8 (Investigador principal, Natalia Escobar Escobar Natalia Escobar Escobar
RESIDUOS ORGÁNICOS nutricional de los productos micro y macroelementos) en sustratos orgánicos elaborados a partir de la DIRECTIVAS: DECANOS 1 coinvestigador y 6
COMO CONTRIBUCIÓN obtenidos en los procesos de técnica de compostaje. FACULTADES, OFICINA DE estudiantes de pregrado -
AL RECICLAJE DE compostaje y deshidratación a INVESTIGACIONES, jovenes investigadores)
NUTRIENTES EN EL partir de residuos orgánicos - Identificar y cuantificar las poblaciones microbianas (bacterias y hongos) VICEACADEMICO, RECTORIA
MUNICIPIO DE del municipio Fusagasugá. finales del compost mediante técnicas de macro y microscopia y pruebas
UMATA de -Fusagasugá - Yesid Avellaneda Victor Solarte Cabrera
FUSAGASUGÁ bioquímicas.
proporcionan bases de
OFICINA DE INVESTIGACIONES
datos
- Verificar la cantidad de microorganismos patógenos característicos de
contaminación fecal asociados a índices mínimos de calidad para su
Granja La Esperanza de la ESTUDIANTES DE PREGRADO Wilson Acosta Carrión
comercialización.
Universidad de 6 Investigador auxiliar
Cundinamarca Estudiante pregrado
- Analizar la utilización de compostaje de residuos orgánicos, como abono
Milton Peralta
fertilizante en cultivos de maíz y frijol sobre indicadores agronómicos
Investigador auxiliar
determinantes de parámetros de productividad y rentabilidad.
Estudiante pregrado
Edilberto Muñoz
- Caracterizar nutricionalmente algunos residuos orgánicos deshidratados,
Investigador auxiliar
generados en el municipio de Fusagasugá, con potencial uso en nutrición INVESTIGADORES,
Estudiante pregrado
animal.
Omar Sarmiento
Investigador auxiliar
- Evaluar productiva y económicamente la inclusión de residuos orgánicos
Estudiante pregrado
deshidratados en un sistema de alimentación de ovinos en crecimiento.
Miguel Vergara Tamayo
Investigador auxiliar
Estudiante pregrado
Brayan Cubillos
Productores agropecuarios
de Fusagasugá

JOVENES
INVESTIGADORES/AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO)

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL
Anexos 121

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
8 $ 65.100.000 $ 10.618.128 $ 11.100.000 $ 10.618.128 $ 36.000.000 12 16 1 artículo presentado para ponencia en un evento nacional o 1 artículo presentado para Prototipo del sistema: Sistema de Prototipo del sistema: Sistema Documentación del proyecto que Informe final: Documentación del proyecto que contenga el diseño, 2 trabajos de grado Desarrollo de un sistema de comunicación
internacional ponencia en un evento nacional comunicación y procesamiento de datos de comunicación y contenga el diseño, construcción, construcción, verificación y validación del prototipo. Nombre inalámbrico para la transmisión de datos
o internacional en tiempo real desde la estación procesamiento de datos en verificación y validación del comercial: CLIMAUDEC, Nombre del proyecto: Desarrollo de un desde la estación climatológica HOBO H21-
climatológica HOBO H21-001 tiempo real desde la estación prototipo. sistema de transmisión y procesamiento remoto de datos para la 001 hasta un computador remoto, como
NO climatológica HOBO H21-001 estación climatológica HOBO H21-001 parte del programa ¿aprovechamiento de
aceites esenciales de especies nativas y
REPORTADO foráneas
$ 6.000.000 prorroga 4 meses 1 artículo presentado a una Diseño epromisorias parade
implementación usounagrícola en
prototipo
1 artículo presentado a una revista indexada revista indexada de sistema de comunicación inalambrico
ESTUDIANTES NO No fue posible la ejecución $ 12.000.000 1 artículo presentado a la revista bidireccional para el envío de datos entre
total del primer
1 artículo presentado a la revista de la Facultad de Ingeniería de
PRESUPUESTADOS EN de la Facultad de Ingeniería de los bloques interno y externo de un
desembolso, por la la Universidad de Cundinamarca
PROPUESTA la Universidad de neuroestimulador Desde 10 2010 hasta
demora en los
No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
9 $ 158.132.100 $ 157.513.268 $ 15.000.000 $ 14.381.168 $ 131.132.100 $ 131.132.100 12 19 5 artículos científicos en revistas indexadas 1. “Establecimiento in vitro de Información de la zona donde se propagan las Información de la zona donde se Listado de los organismos asociados a Listado de los organismos asociados a la orquídea, Protocolo de Cinco trabajos de grado 10 trabajos de grado desarrollados por 16
protocormos de Prosthechea sp. orquídeas naturalmente. Determinación del propagan las orquídeas naturalmente. la orquídea, Protocolo de propagación propagación in vitro (Pregrado) estudiantes; Caracterización morfofisiológica de
Bajo diferentes concentraciones método de micropropagación adecuada para Determinación del método de in vitro la semilla de orquídea de dos géneros Brassia y
de ácido naftalenacético. 2. orquídeas. micropropagación adecuada para Prosthechea en el parque San Rafael, municipio
“Aislamiento y caracterización de orquídeas. de Fusagasugá (sustentado). 2. Reconocimiento
Rhizoctonia sp. asociados a de hongos formadores de micorrizas en
raíces de orquídeas en diferentes géneros de orquídeas e identificación
Fusagasugá- Cundinamarca 3. de enfermedades foliares causadas por hongos
AISLAMIENTO Y PRUEBAS DE
en el municipio de Fusagasugá (sustentado). 3.
PATOGENICIDAD DE HONGOS
Establecimiento de protocormos de la orquídea
ASOCIADOS CON HOJAS DE
Prosthechea sp. presente en la zona rural del
ORQUÍDEAS DE LOS GÉNEROS
municipio de Fusagasugá en diferentes medios
Cattleya, Odontoglossum Y
Miltonia bajo condiciones in vitro (sustentado). 4.
México, Revista Mexicana De Prospección geográfica del género Cattleya en el
Fitopatología ISSN: 2007-8080, Depertamento de Cundinamarca (sustentado). 5.
2015 vol:Vol 33, suplemen fasc: Entomofauna en áreas de influencia de orquídea
págs: 77 - 77 en la zona del Quininí (Tibacuy). 6. Entomofauna
$ 12.000.000 $ 12.000.000 solicitud de Artículos pendientes por someter a revistas indexadas: entomofauna, 4. CARACTERIZACIÓN MORFOLOGICA ADICIONAL PONENCIAS Ponencias presentadas en los congresos COMALFI, SOCOLEN, ASCOLFI asociada a géneros de orquídeas en zona del
prorroga 3 semillas y prospección. DE MICORRIZAS EN ORQUIDEAS DE (XXXII Colombian congress of Phytopathology). Quininí (Tibacuy). 7. Entomofauna asociada a tres
meses + LA REGION DEL SUMAPAZ, SOCOLEN: 4 ponencias (2015) géneros de orquídeas en San Rafael (Fusagasugá).
periodo COLOMBIA. ASCOLFI: 1 ponencia (2013) 8. Entomofauna en áreas de influencia de
intersemestral México, Revista Mexicana De COMALFI: 3 ponencias (2013-2014) orquídea en la zona de San Rafael. 9. Inventario
Fitopatología ISSN: 2007-8080, 2015 de géneros orquídeas presentes en la Reserva
vol:33 suplemento fasc: págs: 110 - Natural Cerro del Quininí. 10. Inventario de
ESTUDIANTES NO 110. 5. Establecimiento de géneros orquídeas presentes en la Reserva
PRESUPUESTADOS protocormos de la orquídea Natural San Rafael.
Prosthechea sp en diferentes
medios bajo condiciones in vitro Seminario de investigación de
Colombia, Memorias Xli Congreso transferencia resultados en Seminario: EXPLORACIÓN DE LA ECOLOGIA Y LA ADAPTACIÓN DE
Anual De La Sociedad Colombiana orquídeas ORQUÍDEAS: “HUELLAS DE BIODIVERSIDAD EN EL SUMAPAZ”
De Control De Malezas Y Fisiología
No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
10 $ 14.994.000 $ 14.225.684 $ 14.994.000 $ 14.225.684 $ - $ - 12 18 2 articulos cientificos 1. Microbial diversity associated Poblaciones bacterianas y fúngicas Poblaciones bacterianas y fúngicas Consolidación de la información del Informe final Tres trabajos de grado 1. Evaluación del efecto de abonos orgánicos
with organic fertilizer obtained by asociadas a procesos de degradación asociadas a procesos de proyecto sobre el crecimiento y producción de plantas
composting of agricultural waste biológica. degradación biológica. forrajeras en Fusagasugá. Miguel Alfonso Vergara
Turquía, International Journal Of y Brayan Steven Cubillos.
Bioscience, Biochemistry And
Bioinformatics ISSN: 2010-3638, 2015
1. RINI Obtención de plantas con frutos que 1 cartilla. Socialización de la 1 cartilla.:Libro pedagógico y/o de divulgación : Abonos de Vida. Hacia la 2. Elaboración de abonos orgánicos a partir de
vol:5 fasc: N/A págs: 70 - 79
presenten mayores porcentajes en peso sec información del proyecto con los Conversión Agroecológica Colombia,2015, ISBN: 978-958-58676-2-8 vol: trabajos participativos en producciones equinas
productores. 1 FORO págs: , Ed. Universidad de Cundinamarca. Se realizó un foro - taller de en el municipio de Arbeláez Cundinamarca. Lina
transfrencia de resultados. Paola Pérez Morales.
prorroga por 2. RINI 2. Conversión de sistemas Suplemento alimenticio para animales en ADICIONAL MEMORIAS . Socialización IV Seminario Internacional y VIII Simposio Nacional de Agroecología. 3. Elaboración de abonos orgánicos a partir del
periodo de convencionales de producción a levante Resumenes: Elaboración de abonos orgánicos a partir del compostaje de compostaje de residuos agrícolas en el municipio
vacaciones partir de prácticas agroecológicas: residuos agrícolas como estrategia de conversión agroecológica y Aporte de Fusagasugá. Wilson Acosta y Milton Peralta.
Revisión sistemática Colombia, de la investigación agrícola participativa a la formación agroecológica en Programa Zootecnia. Universidad de
Revista Semiciebb Ufpso ISSN: 2500- programas agropecuarios. Cundinamarca, 2015.
4662, 2015 vol:1 fasc: N/A págs: 4 - 21

ADICIONAL ARTICULOS CORTOS Determinación de la madurez del Base de datos Ventajas y desventajas 2 ponencias 1. International Conference on Biotechnology and Food Sciences. ADICIONAL TG 4. Evaluación de dietas a base de residuos de
compost mediante un bioensayo de comparativas en la utilización de técnicas Presentation: “Microbial diversity associated with organic fertilizer cosecha en forma de harinas y su efecto sobre el
germinación utilizando semillas de como el compostaje y la deshidratación obtained by composting of agricultural waste”. Chemical, Biological & consumo de materia seca, digestibilidad aparente
Alfalfa (Medicago sativa) y Environmental Engineering Society- CBEES. Turkey, Istambul, 2015. 2. XIII total y ganancia diaria de peso en ovinos. José
Braquiaria (Brachiaria decumbens) y Encuentro Nacional y VI Internacional de las Ciencias Pecuarias. ENICIP. Edilberto Muñoz Bohorquez y Omar Yesid
Recuperación de suelos a través de Presentaciones: Determinación de la madurez del compost mediante un Sarmiento Farfán. Programa Zootecnia.
abonos orgánicos bioensayo de germinación utilizando semillas de Alfalfa (Medicago sativa) Universidad de Cundinamarca, 2015.
y Braquiaria (Brachiaria decumbens) y Recuperación de suelos a través de
abonos orgánicos. Medellín, Octubre, 2015.

ESTUDIANTES NO Articulo corto en Revista indexada - ADICIONAL 3. I Seminario Internacional de Agroecología. Presentación: “abonos
PRESUPUESTADOS ENICIP A2 orgánicos, tecnología para el manejo agroecológico de suelos: revisión
sistemática”. Universidad de Antioquia, 2015. 4. IV Seminario Internacional
y VIII Simposio Nacional de Agroecología. Presentaciones: “Aporte de la
investigación agrícola participativa a la formación agroecológica en
programas agropecuarios” y “Elaboración de abonos orgánicos como
estrategia hacia la conversión Agroecológica”. Corporación Universitaria
Santa Rosa de Cabal UNISARC. Santa Rosa de Cabal, 2014.
Anexos 122

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

11 INTERNA - 2014 BIOGUAVIO EVALUACIÓN DE LA Cristina Mendoza Forero 1. Determinar la potencial 1. Explorar la provincia del Sumapaz en búsqueda de especies de Piper y UNIVERSIDAD NACIONAL BioGuavio/AgroUDEC - 12 (Investigador principal, Cristina Mendoza Forero, Cristina Mendoza Forero,
ACCIÓN BIOCIDA, actividad insecticida, Peperomia (Piperaceae) para su clasificación y caracterización morfológica y DE COLOMBIA CAT C 6 coinvestigadores, 4 Alvaro Celis Forero, Marco Marco E. Pachón Suarez,
CARACTERIZACIÓN antifúngica y herbicida de fitoquímica. estudiantes de pregrado - E. Pachón Suarez, Paola Moreno Lopez, Alvaro
FITOQUÍMICA Y extractos y aceites esenciales 2. Complementar el jardín in-vivo ex-situ de piperáceas, ubicado en la granja La jovenes investigadores, 1 Celis Forero,
CONSERVACIÓN DE obtenidas de especies de la Esperanza de la Universidad de Cundinamarca (Fusagasugá) con especies DIRECTIVAS: DECANOS estudiante de posgrado)
PIPERACEAE PRESENTES familia Piperaceae presente encontradas en la zona de estudio, mediante la obtención masiva de plantas FACULTADES, OFICINA DE
EN LA PROVINCIA DEL en la provincia del Sumapaz en por diferentes métodos de propagación (sexual, asexual). INVESTIGACIONES,
SUMAPAZ el departamento de 3. Evaluar la actividad insecticida, antifúngica y herbicida de los extractos y VICEACADEMICO, RECTORIA
(CUNDINAMARCA) Cundinamarca aceites esenciales de las especies encontradas sobre plagas, hongos y arvenses
2. Conservar en el jardín in- de cultivos de importancia económica.
vivo ex-situ implementado en 4. Obtener y comparar diferentes perfiles metabólicos de los materiales
el municipio de Fusagasugá, el colectados y relacionarlos con la actividad biológica (insecticida, antifúngica y Granja La Esperanza de la Estudio químico y de Willman A. Delgado A, Luis Willman A. Delgado A, Luis
mayor número posible de herbicida). Universidad de actividad biológica de Enrique Cuca Suarez, Mónica Enrique Cuca Suarez,
plantas de la familia 5. Realizar estudios concernientes al desarrollo de una formulación de tipo Cundinamarca Rutaceae y Constanza Avila
Piperaceae (Piper y comercial incorporando la sustancia pura, derivado, aceite esencial, o extracto OFICINA DE INVESTIGACIONES
Myristicaceae
Peperomia) encontradas en la con mayor potencial como insecticida, antifúngica y/o herbicida colombianas - CAT A1
provincia del Sumapaz en del
departamento de 4 ESTUDIANTES DE Yelipsa Xiomara Orrego,
Cundinamarca. INVESTIGADORES,
PREGRADO Y 1 POSGRADO estudiante de pregrado ing.
Productores Agricolas de Agronomica
Arbelaez JOVENES
INVESTIGADORES/AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO)

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

12 INTERNA - 2014 BIOGUAVIO, GITEINCO ALTERNATIVAS DE Cesar Augusto Talero Urrego Generar alternativas de 1. Desarrollar un esquema de polinización entomófila de cultivos comerciales UNIVERSIDAD NACIONAL BioGuavio/AgroUDEC - 18 (Investigador principal, Cesar Talero Cesar Augusto Talero Urrego,
SOSTENIBILIDAD DE LA sostenibilidad de la de solanaceas en sistemas de agricultura bajo invernadero en la provincia del DE COLOMBIA CAT C 5 coinvestigadores, 1 Cristina Mendoza Marco Eduardo Pachon
MELIPONICULTURA EN meliponicultura en la provincia Sumapaz a partir de la evaluación de las abejas nativas sin aguijón DIRECTIVAS: DECANOS asesor externo 5 personal Humberto Numpaque Suarez, Cristina Mendoza
LA PROVINCIA DEL del sumapaz mediante el Nannotrigona sp. y Melipona sp. FACULTADES, OFICINA DE de apoyo (agricultores), 4 Ilber Ruge Forero,
SUMAPAZ MEDIANTE EL desarrollo tecnologico. INVESTIGACIONES, estudiantes de pregrado - Marco Pachon
DESARROLLO 2. Caracterizar los productos derivados de la meliponicultura obtenidos en la VICEACADEMICO, RECTORIA jovenes investigadores y Guiomar Nates-Parra,
TECNOLOGICO provincia del Sumapaz mediante análisis microbiológicos, físico-químicos y 2 estudiantes de Asesor externo ANYI: Judith
palinológicos. posgrado) Figueroa
FRUTIPAZ, GITEINCO- UDEC - CAT D Meliponicultor: Castellanos Estudiantes de Pregrado:
3. Fortalecer la investigación en abejas nativas sin aguijón de la provincia del OFICINA DE INVESTIGACIONES Jose Omar, Escobar Angel, Gladyz Caterin Vargas
Sumapaz mediante el desarrollo de un meliponario de investigación en la Sanchez Rojas Robert, Rodriguez, paola Cristina
granja La Esperanza de la Universidad de Cundinamarca. AGROPECUARIA SANTA Agricultor: Leon Nelson,
MARIA, INVESTIGADORES, Cubillos Floriberto,
4. Implementación de un sistema prototipo de monitoreo de la actividad de la
abeja nativa sin aguijón. LABUN CAT B Y AYNI CAT Posgrado: Sanchez Andres, No identificados en el
JOVENES D, UNAL Monserrate Rojas Yurley informe final
INVESTIGADORES/AUXILIARES Paola. pregrado: Arango
DE INVESTIGACIÓN Jesica, Toquica Dolly,
(ESTUDIANTES PREGRADO) Amortegui Judy, Castro
Andrea.

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL

13 EXTERNA - COLCIENCIAS - 2014 BIOGUAVIO FORTALECIMIENTO DEL Marco Educardo Pachon Fortalecer el vinculo de 1. Desarrollar un modelo de sistema productivo apicola en campo que involucre COLCIENCIAS, DIRECTIVAS: DECANOS BioGuavio/AgroUDEC - 8 (I investigador prncipal, Casar Augusto Talero, Gladys Gladyz Caterin Vargas
VINCULO DE cooperación entre la cadena parámetros como localización, manejo, nutrición, sanidad y selección que ASOCIACIÓN DE FACULTADES, OFICINA DE CAT C 5 coinvestigadores, 1 Caterin Rodriguez Vargas, Rodriguez,
COOPERACIÓN ENTRE productiva de las abejas y la especialice los establecimientos productivos hacia la polinización de los APICULTORES DE INVESTIGACIONES, asesor internacional, 1
LA CADENA PRODUCTIVA apicultura y la cadena de cultivos y agroecosistemas naturales; 2. Establecer un plan de manejo de CUNDINAMARCA - VICEACADEMICO, RECTORIA, auxiliar de investigación)
DE LAS ABEJAS Y LA frutales mediante la colonias de abejas del genero melipona, para la polinización de solanáceas bajo ASOAPICUN GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
POLICULTURA Y LA construcción de un modelo de invernadero tomando como caso el cultivo del tomate; 3- Validar un paquete FRUTIPAZ, AMESIL Jose Amadeo Fuentes
CADENA DE LOS pago de servicios a partir de la tecnológico comercial de polinización inducida en cultivos de uchiva, mora y (Asociación de mujeres Ramirez, Paola Cristina
FRUTALES MEDIANTE LA polinización inducida en tomate; 4. Socializar los resultados a los asociaciones de productores apícolas silvanenses), GRANJA LA ESPERANZA Castañeda de Saza, Victor
CONSTRUCCIÓN DEL cultivos comerciales con Manuel Solarte, Oswaldo
MODELO DE SERVICIOS potencial exportador de Andres Sanchez Alarcon,
SENA, FIDUSIARIA Carla Yojana Portillo Carrasca
ECOSISTÉMICOS A uchuva, mora y tomate en
LA PREVISORA SA
PARTIR DE LA Cundinamarca
POLINIZACIÓN DE
CULTIVOS COMERCIALES
CON POTENCIAL
Anexos 123

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
11 $ 106.050.000 $ 91.529.858 $ 12.000.000 $ 6.005.858 $ 32.400.000 $ 23.874.000 12 14 1 articulo cientifico (RII) "Herbicide effects of Piper extracts Protocolos y escalas de fitotoxicidad, Protocolos y escalas de fitotoxicidad, 3 talleres con productores de maiz Se realizó ilustración sobre la preparación de extractos y su aplicación en el 2 trabajos de grado: 1 trabajo de grado: "Determinación del efecto
on a seed bank in Fusagasuga Protocolos para empleo en clavel, Protocolos Protocolos para empleo en clavel, control de plagas, enfermedades y arvenses. No iindica cantidad pregrado (ATGPr) insectivida del acite esencial de Piper aduncum
(Colombia)" . En: Bélgica para empleo en maíz Y Formulaciones Protocolos para empleo en maíz Y sobre larvas de Spodoptera frugiperda , bajo
Acta Horticulturae ISSN: 0567-7572 Formulaciones condiciones semicontroladas
ed: International Society
Horticultural Science
v.1030 fasc.N/A p.77 - 82 ,2014, DOI:

$ 8.800.000 $ 8.800.000 2 ponencias en congresos (PNR) 1. Efecto herbicida del acite escencial de Piper aduncum sobre el banco de
malezas y RESUMEN EN MEMORIAS 2. La fisiologia vegtal en la produccion
de plantas forrajeras, COMALFI 2014.

ESTUDIANTES NO prorroga 2 metabolitos secundarios derivados de Identificación de metabolitos 2 cartillas divulgativas no reportado
PRESUPUESTADOS piperáceas formulados secundarios derivados de piperáceas
meses
$ 20.100.000 formulados 1 video no reportado
$ 20.100.000
$ 32.750.000 $ 32.750.000 ADICIONALES Socializaciones, charlas sobre piperaceas, sus caracteristicas de
identificación, propiedades y usos

No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
12 $ 133.480.000 $ 138.778.620 $ 12.000.000 $ 11.958.620 $ 35.160.000 $ 40.500.000 12 12 1 articulo de investigación Uso y manejo de polinizadores y la valoración 1. Articulo en las meorias del 1 Meliponario con más de dos especies de 1 Meliponario con más de dos 1 capacitación: Instrucción sobre cria, 1 capacitación: Instrucción sobre cria, manejo y utilización de productos y Trabajo de grado: pregrado 1 TG de estudiante Andrea Castro de zootecnia; 2.
del servicio de polinización Congreso Nacional de Zootecnistas abejas especies de abejas en manejo y utilización de productos y servicios de la meliponicultura. Registro fotografico y listado de asistencia Diego Espitia de zootecnia; victor manuel solarte
de Anzoo; 2. Articulo en memorias Bosachoque y Espinalito - servicios de la meliponicultura a capacitaciones de la comunidad y paola cristina castañeda
de VIII congreso mesoamericano de Fusagasugá
meliponicultura; 3. Articulo en el