Universidad de Asturias

Jorge Sánchez Santamaría

Docente
Diego Fernando Torres

Administración de procesos I

2019
Bogotá
 Solución Taller Unidad 3
Pregunta nº1. Supongamos que, tras analizar la carga de trabajo necesaria para cada fase,
llegamos a este planteamiento más que posible y factible.
Pregunta nº2. Sigamos con el análisis de nuestra cadena de procesos. Determina ahora la
columna siguiente (tiempo de producción tp) en este esquema, teniendo en cuenta nuevos datos
de nuestro sistema.
Pregunta nº3. Aún tenemos que conocer algunas variables de nuestro sistema, determina ahora
el tiempo de espera para cada tarea de nuestro proceso global.
Pregunta nº4. Determina ahora el contenido de mano de obra directa para cada tarea del sistema.

Pregunta nº5. Para acabar nuestro esquema de proceso, pongamos un salario a las tareas, por
ejemplo 10€/hora, y calcula el coste de mano de obra y la utilización de mano de obra.
 Conclusiones

 El análisis de los procesos permite identificar los cuellos de botella y los tiempos muertos
lo cual genera un aumento en la producción.
 Al aumentar la producción los ingresos de la compañía aumentan de forma directa
 Bibliografía

https://canasto.es/blog/2011/07/cuellos-de-botella

https://comocrearmiempresa.net/identificar-el-cuello-de-botella-en-la-empresa/

https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/preguntas-frecuentes-sobre-procesos-capacidad-
tiempo-de-flujo-y-tiempo-de-ciclo/

https://www.gestiondeoperaciones.net/procesos/calculo-del-tiempo-de-ciclo-capacidad-de-produccion-
y-tiempo-de-flujo-de-una-linea-de-ensamble/