RESUMEN

ESTRATEGIA DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION

1.-ciencia y tecnología para el desarrollo sostenible y la innovación.
Podemos explorar son temas relacionados con la sostenibilidad son temas
relacionados con la sostenibilidad y la innovación, por ejemplo: ¿es posible realizar el
reciclaje de algún producto abundante que se deseche de alguna empresa, finca,
producción agrícola, animales, plantas, en tu casa o en tu municipio o región?
Para descubrir si tienes una riqueza en un material o desecho abundante en tu entorno,
averigua su composición química, al descomponerse este producto, ¿libera alguna
sustancia que se pueda convertir en energía? ¿En fertilizante?.
Es importante desarrollar la habilidad y competencia para oírnos unos a otros y ser
capaces de colaborar en la construcción de conocimiento conjunto. Trabajemos así las
propuestas de innovación de tu proyecto. Sería muy valioso que empezaras a generar
ideas y las compartieras en otras personas.
Intentemos realizar una construcción colectiva .es más rápido hacer algo solo que en
grupo, pero si logras hacerlo en equipo obtendrás mejores resultados en el crecimiento
y sostenibilidad de tu empresa y generas mayor impacto en tu comunidad y el mundo.
Todos escuchemos y consideremos todas las ideas y pensamientos para llegar,
mediante la colaboración, a la construcción de la verdad.
2.-ciencia a partir de nuestros proyectos en comunidad.
Se tiende a pensar que la ciencia, tecnología y la investigación son elementos que
pertenecen solo a la esfera de los investigadores, de las universidades, de los centros
especializados
Todos podemos innovar y crear nuevas soluciones, siempre podemos aportar desde
las observaciones y aprendizajes en nuestra casa, en nuestra finca, en el colegio, a la
construcción de los conocimientos que nuestros proyectos y nuestra comunidad
requieran.
3.-diseño y desarrollo del producto.
El diseño de un producto o servicio es fundamental para el éxito de tu negocio. La
empresa que estas creando es importante generar una estrategia permanente con
espacios para investigar y generar nuevas ideas innovadoras, con el propósito de
desarrollar nuevos productos adecuados y novedosos que satisfagan las necesidad de
tus clientes, desarrollando una cultura empresarial que se adapta y anticipa a las
necesidades de los clientes con productos innovadores y sostenibles.
3.1 diseño industrial.
El proceso de diseño empieza con las necesidades y deseos de tus clientes que debes
haber estudiado en tus observaciones y tu investigación de mercado.
3.2 metodologías de diseño.
Pasos generales de los métodos de diseño.
Investigación y análisis
Realizar una búsqueda exhaustiva en las diferentes fuentes de información.
Determinar requerimientos y deseos.
Para obtener las especificaciones de cómo debe ser tu producto, es de gran utilidad
hacer una lista de los requerimientos y los deseos.
Desarrollo alternativas de solución
Una buena manera de obtener alternativas de solución y analizar posibles errores es
diseñar asumiendo el papel del cliente o usuario final.
Comprobación y ensayo
Hay diferentes maneras de comprobar y ensayar los productos.
Simulación virtual
Elaboras modelos y prototipos con herramienta informativa.
Modelos de comprobación
Los modelos y prototipos nos sirven para ensayar, validar y asegurar resultados
 Modelos formales.-reproducen la forma del objeto diseñado.
 Modelos funcionales.-sirven para verificar el funcionamiento total de un
producto.
 Modelos volumétricos.-son representaciones tridimensionales escala.
Prototipos
Son réplicas exactas con mayor aproximación a la realidad de tu idea de diseño en una
producción seriada, los prototipos reproducen la forma, función y materiales.
3.3 prueba de aceptación del cliente final.
Realiza los ajustes que te sugieren estas pruebas para poder estar más seguro y
proceder al paso siguiente, que será sacar un pre-serie para hacer una prueba más
significativa y ajustar el proceso de producción.
4. otros conceptos para resolver el plan de ciencia y tecnología e innovación.
Para complementar tu estrategia de ciencia, tecnología e innovación debes resolver tu
plan imaginando la operación de tu negocio en el futuro, en el mediano y largo plazos.

4.1 inversión en equipos.

Es la cantidad de dinero que debes invertir en la compra o alquiler de los equipos
necesarios para tu empresa.

Definición de organización, gerencia y responsabilidad social empresarial.

Un buen trabajo colaborativo y asociativo depende de nuestra actitud para valorar,
independientemente de los intereses individuales, la importancia de los logros de una
comunidad en su conjunto.
Necesitas pensar en la forma de organizarte para planear, implementar y operar tu idea
de negocio.
Como organizaciones sociales, las empresas se basan por lo tanto en la relación entre
personas que buscan la realización de objetivos comunes.
Definicion1.- la gerencia es el proceso de planeación, organización, actuación y control
de las operaciones de la organización, que permiten, mediante la coordinación del
recurso humano y material esenciales, alcanzar sus objetivos de una manera efectiva y
eficiente.
‘capital humano’ la componen:
1. capital: cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad.
2. humano: relativo al hombre o propio de él.

1. responsabilidad social empresarial (RSE).

El cual hace referencia a las organizaciones que tienen un proyecto que reflexiona, se
involucra y se compromete por el bienestar de las personas en la organización, en la
comunidad de influencia y el medio ambiente.
1.1 responsabilidad social de tu empresa hacia tu comunidad.
Tu proyecto empresarial debe tener conciencia del impacto del proceso productivo.
Sobre las personas y el medio ambiente.
1.2 responsabilidad social de los asociados en el proyecto productivo.
Es necesario que los asociados cumplan con las actividades propuestas, motivados
principalmente por la búsqueda del bienestar común.
2. modelos de organización empresarial
La planeación en las empresas productivas es similar existen muchos tipos de
organización y gerencia. Existen organizaciones grandes con una alta jerarquía y
división de las labores, las organizaciones invierten mucho dinero para poder soportar
su organización, por lo cual necesitan una gran cantidad de capital para poder operar.
Tu desafío como emprendedor es saber qué tipo de organización y gerencia requiere
tu idea de negocio.
En los últimos años las tecnologías de la información han introducido nuevas
herramientas técnicas para apoyar tu gestión empresarial.
Por lo tanto, siempre debes pensar de qué forma puedes utilizar las herramientas
tecnológicas y de comunicación que el medio te ofrece.

3. organigrama y principales funciones

El organigrama es la representación gráfica de las personas que desempeñan cada
una de las funciones clave y de la forma como se coordinan en grupos de trabajo en tu
empresa
Desarrolla el organigrama de tu empresa:
1. jerarquía. Debes organizar a tu equipo según la jerarquía del cargo en la empresa.
2. funcional(o no jerárquico).debes realizar un diagrama de las funciones de proceso
productivo que lo componen la operación
Algunos beneficios del trabajo asociativo:
 Mejoras precios de venta.
 Reducción de costos de producción.
 Mayor facilidad en la consecución de créditos.
 Ventajas en la obtención de paquetes tecnológicos.
4. otras áreas de las estrategias de organización y gerencia.
1.-descripcion del personal requerido.
2.-descripcion de funciones.
3.-politica de remuneración y salarios.
4.-politica de capacitación y entrenamiento.
5.-descripcion de las instalaciones.
6.-programa de apoyo a la comunidad en RSE.
7.-impuestos.
8.-arrendamientos.
9.-contribuciones y afiliaciones.
10.-seguros.
11.-servicios.
12.-gastos legales.
13.-mantenimiento y reparaciones.
14.-adecuacion y instalación.
5. costos de inicio
Revisar y definir con detalle cada uno de los siguientes costos asociados al inicio de tu
negocio.