Está en la página 1de 6

112001 FUNDAMENTOS DE GESTION INTEGRAL

“TAREA VI – EVALUACION FINAL – APORTE INDIVIDUAL”

1.102.875.776 – SARIFE PAOLA GARCÍA PALENCIA


GRUPO – 112001_32

OSCAR ABEL CASTAÑEDA


TUTORA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA. UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIAS E INGENIERIAS - ECBTI
CCAV - COROZAL
COLOMBIA, Mayo 2018
1. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Cultivos Copoazú


Empresa:
Objeto Social Producción y comercialización de frutales
de la amazónicos como Copoazú y Arazá.
Empresa:
Posible Alternativa de
Descripción del Causas de los Solución
Problema Problemas (Esta columna se diligencia
al final de la actividad)
Desde el Punto Siendo estos el Desde el Punto de Vista
de Vista Copoazú y el Arazá Económico:
Económico: productos tan
Falta de estudio extraordinarios y
de factores de provechosos se debe
mercado, y hace un análisis
factores inicial de cuál es la
productivos tanto forma en la que más
internos como se le puede sacar
externo utilidades, teniendo
en cuenta que el
mercado principal
en el que se está
ofreciendo, son
veredas de recursos
hídricos y
económicos un tanto
deficientes. Lo
anterior y otros
factores económicos
van directamente
ligados a que no se
está teniendo
claridad de cómo se
comporta la oferta y
demanda para este
tipo de producción.
Desde el Punto Desde la creación de Desde el Punto de Vista
de Vista la empresa se debía Administrativo:
Administrativo: definir cuál es el
Falta de objetivo o meta, cual
planeación y es el presupuesto o
organización capital de trabajo,
cual es el mercado
objetivo y como se
podían implementar
esos recursos para
obtener dichos
objetivos. La
empresa Cultivos
Copoazú es una
empresa que carece
de un objeto sólido,
puesto que en solo 3
años se ha intentado
obtener resultados a
veces enfocado en
otras cosas, solo por
no incurrir en
perdidas o incluso la
quiebra.
Desde el Punto Haciendo un análisis Desde el Punto de Vista
de Vista de la reseña anterior Contable:
Contable: se observa que en el
Falta de un personal contratado
profesional
no se menciona un
capacitado en el
contador que lleve
área contable
de manera directa y
periódica la
información
financiera de la
empresa por lo que
se ve que en varias
ocasiones se
producen un índice
de costos y gastos
más alto que las
utilidades. Se habla
de que se reciben
asesorías externas
por parte de entes
educativos pero
como administrador
se debe saber que
quien conoce la
minucia de los
asuntos es el que
está directamente
relacionado y es ese
mismo quien nota
junto con los
directivos cuales
están siendo los
factores económicos
y financieros por
donde está
empezando a crecer
la brecha.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De
Economía:

2. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:


¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique
cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor Osorio.

¿Qué producir?

Producir El Copoazú y El Arazá, frutas de la región

y sus derivados.

¿Cómo producir?

Ambos frutos son originarios del Amazonas, se requiere de temperaturas


bajas para su producción, por lo que se deben acondicionar las parcelas
según las condiciones requeridas, se debe hacer un inversión en
semillas de las mismas y estudiar su crecimiento y necesidades de
nutrición para garantizar cosechar un producto con mayor calidad frente
a los producidos por la competencia directa e indirecta.

¿Para quién producir?

Es una de las preguntas más importantes en esto de la economía, pues


si no se tiene un mercado objetivo no tendría sentido producir. Con el
fin de saber en qué medida invertir y como va a hacer el posible
comportamiento de mercado se debe hacer un estudio de mercado de la
localidad donde se está produciendo y sus alrededores, y a su vez cual
es la intensión de expansión para así poder decidir en qué medida
producir y que tantos beneficios traerá producir tanto para mí como
empresa, como para la comunidad como consumidor.
3. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus
productos teniendo en cuenta la economía mundial.

Teniendo en cuenta todas las restricciones que se presentan en la


actualidad y los costos que se acarrean para conseguirlo, como asesor
de la empresa opino que no es viable, puesto que se debe consolidar y
solidificar la empresa primero de manera regional y luego nacional para
luego pensar en una expansión a otros países.

La anterior decisión está fundamentada en que las cifras de la empresa


y la organización de la misma no se encuentran bien definidas, y la
prioridad en este momento seria hacer todas las respectivas
reestructuraciones y avanzar en los resultados.

4. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,


Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres
columnas; en que, en la primera columna, colocan la función
administrativa, en la segunda colum na presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la
tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relaciona
cada función administrativa al interior de la empresa Cultivos
Copoazú.

Función Acciones con Propuesta de mejora


administrativa problemas

Planeación Objetivos indefinidos Replantear los objetivos de


la empresa, teniendo en
cuenta la experiencia
obtenida durante todos los
años de servicio y a partir
de ahí definir cuál es la
mejor en cuanto a que
producir, así mismo hacer
un estudio de mercado que
permita definir cuál es la
necesidad de la región,
para que se produzca
acorde a esto y evitar
perdida por exceso de
producción y el costo de
las mismas.

Organización Distribución de cargos Definir cargos, teniendo en


de los empleados, cuenta los resultados de la
áreas de cultivo no planeación antes
aprovechados mencionada, se propone
que se tenga para iniciar
solo el personal suficiente
para producir lo que se
necesita producir y
distribuir (administrador,
contador, productores,
vendedor)

Dirección Administración corta Implementar estrategias


en estrategias para de mercadeo y ventas,
mantener resultados y para incrementar las
apuntar a más de lo mismas, adicional a esto
esperado realizar estudios de
mercado para identificar
como ir expandiendo las
fronteras de la empresa y
potencializar los clientes
que ya se tienen.

Control Falta de mediciones de Vigilar que los proceso de


en la parte producción se estén dando
administrativa y bajo los parámetros
productiva de la establecidos. Realizar
empresa mediciones de higiene en
los procesos, mediciones al
personal de trabajo, y
medición al cumplimiento
del conjunto de todas las
áreas que conforman la
empresa.