Presentado 18 jun en 21:10

Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Una organización tiene para lanzar al mercado un producto especializado para el
cuidado de las uñas, el grupo de encargado del área de mercadeo ha diseñado
dos planes con el fin de utilizar cada uno de ellos en el mercado que mejor
convenga ya que se enfrenta a un entorno altamente cambiante. De acuerdo a lo
anterior, la empresa debe hacer una:

planeación de contingencia

planeación operativa.

planeación táctica.

planeación por escenarios

IncorrectoPregunta 2
0 / 7.5 ptos.
La empresa ASBC cuenta con la participación de un gran equipo de colaboradores
para logar que su compañía cumpla con los objetivos y a la vez que los planes
sean aceptados de una mejor manera por los demás miembro de la organización.
Para ello deberán revisar y realizar ajustes permanentes como parte del plan de
mejora. De aucerdo a lo anterior, ellos con este mecanismo están haciendo uso de
una:

Planeación operacional

Planeación exitosa

Planeación por objetivos

Planeación estratégica

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
El pensamiento administrativo ha evolucionado en el tiempo como respuesta al
ambiente siempre cambiante. Examinar las diferentes perspectivas y teorías de la
administración y sus prácticas pasadas, permiten determinar cuáles de estas son
apropiadas de acuerdo a cada situación y de esta manera justificar las
adaptaciones que se requieran para enfrentar los retos de administrar las
organizaciones. De acuerdo con el contexto anterior, seleccione las perspectivas
administrativas expuestas en la evolución del pensamiento administrativo:

Clásica, Comportamiento, Cuantitativa, Sistemas, Contingencial

Científica, Proceso Administrativo, Burocrática, Teoría X, Modelos cuantitativos.

Reingeniería, Benchmarking, Empowerment, Total Quality Management, Six

Sigma

Especialización del trabajo, Unidad de objetivo, Centralización, Unidad de mando.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La planeación proporciona un fundamento para todas las actividades
organizacionales. El éxito de la empresa depende de la habilidad del administrador
para desarrollar un plan que reúna y coordine todo el conjunto de tareas que
ocurren dentro de ella. La planeación es el punto de partida del proceso
administrativo e incluye entender el mercado y la industria (ambiente externo) y las
competencias, debilidades y capacidades de operación (ambiente interno) de la
organización. De acuerdo con el contexto la planeación asegura la eficiencia la
eficacia y el éxito de la organización, proporciona un marco de referencia sobre el
que se puede llevar un control del desempeño organizacional. Esto se explica
porque, la planeación:
Depende de La habilidad de los administradores de desarrollar un plan que reúna
y coordine todo el conjunto de tareas que ocurren dentro de ella.

Es un grupo de personas que trabajan juntos en busca de un objetivo común.

Es un proceso en el que los gerentes y los líderes demuestran su capacidad para

resolver problemas y convertirlos en oportunidades.

Identifica y diseña las actividades que son necesarias para obtener los objetivos o
metas de una organización

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Para poder ejercer las funciones y roles propios de una gerencia los
administradores deben poseer ciertas habilidades y competencias en todos los
niveles de la organización que le permitan un óptimo desarrollo y desempeño de
su labor que a su vez se verá reflejado en el éxito de la empresa. Las habilidades
gerenciales que debe tener un administrador son:

De Conceptualización, de razonamiento y técnicas

De Conceptualización y de razonamiento.

Técnicas, interpersonales y de liderazgo

De Razonamiento crítico y de decisión

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
El _____________ , a través del cual todo subordinado debe conocer lo que se
espera de él y aquello que debe hacer, lleva a la ejecución inteligente de las
órdenes en lugar de una obediencia ciega.
principio de subordinación

principio de unidad de mando

principio de mando central

principio de dirección

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
El Gerente Comercial de una empresa enfrenta multiples y diversas ocupaciones
las cuales ocupan tiempo extra. La falta de tiempo dificulta llevar a cabo una
adecuada planeación del proyecto que hará que las ventas del semestre se
sostengan, para el Gerente, el entorno en donde se va a desarrollar su estrategia
de ventas es incierto, por esta situación él está frente a :

costo de planeación

barreras de la planeación

resistencia al cambio

factores externos

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Entendiendo que la misión es la formulación de los propósitos de una organización
que la distingue de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones,
sus productos, los mercados y el talento humano que soporta el logro de estos
propósitos. Una empresa tiene como misión: "Despertar admiración por servir
arte-sano con amor y alegría a precios razonables”. De acuerdo con esta
formulación, realice un análisis de misión de esta empresa reconocida
actualmente en el mercado colombiano y señale si hablamos de una:

Mision Ambigua

Misión Completa

Mision Objetiva

Mision Subjetiva

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son correctas?: 1 – La planeación incluye
vigilar el desempeño de la organización e identificar las desviaciones entre lo
planeado y lo realizado. 2 – La planeación incluye tomar acciones correctivas para
resolver las desviaciones en el desempeño. 3 – La planeación incluye la definición
de metas y de acciones necesarias para obtenerlas después de considerar la
situación presente y las oportunidades futuras.

Solamente 3 es correcta.

Solamente 1 es correcta.

Solamente 1 y 2 son correctas

Solamente 2 es correcta.
Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al
presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir costos
fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la gerencia
considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos desde sus
casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el apoyo de los
coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está pensando en renunciar.
De acuerdo a lo anterior, Los coordinadores están basando su falta de apoyo al
proyecto por factores de que tipo:

. Factores políticos

. Factores socioculturales

. Factores tecnológicos

. Factores económicos

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