Gerente de proyectos y supervisión

El rol del gerente de proyectos y supervisión es la clave para el éxito de los

proyectos, siendo el encargado de gestionar las restricciones del proyecto: la
calidad, el tiempo, los costos, los riesgos y la satisfacción del cliente.
Principales tareas:
1. Definir y presentar el proyecto, debe participar en la definición del
proyecto, junto con la gerencia y los responsables de las tareas.
2. Planificar, aquí se definen fechas, plazos, responsables, recursos y
costo.
3. Establecer los objetivos, definir el objetivo en función de la petición del
cliente.
4. Supervisar tareas, esta es la tarea más valorada. Debe estar al tanto de
cada tarea, medir su evolución y desempeño de los involucrados, así
como detectar riesgos.
5. Implementar soluciones, es fundamental tener la capacidad de
gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones