MARCO TEORICO

ANTECEDENTES HISTORICOS

La primera gran teoría de la motivación de la era moderna surgió en el año 1922 por el autor

Rene Descartes quien dijo “todo acto de voluntad es realmente una actuación orientada” fue el

primero en asignar poderes de motivación exclusivos a la voluntad.

El interés de estas teorías se basa en cuatro características principales:

1. Conocimiento e identificación de los componentes centrales de la motivación laboral.
2. Elaboración de modelos adecuados para su investigación.
3. Contrastación empírica de los modelos y teorías propuestas.
4. Derivación de resultados de interés para la aplicación en la gestión empresarial.
Las bases sobre las que se sustentan la mayoría de las teorías son el determinismo y el

hedonismo. El determinismo defiende la idea de que la conducta humana se origina por causas

externas o internas que pueden ser conocidas y utilizadas para predecir la conducta. De este

modo, la cuestión que se plantea es si el ser humano actúa libremente o si realmente está

determinado por causas personales o ajenas a él. Por otro lado, el hedonismo se basa en la

búsqueda de lo placentero y la evitación de aquello que produce dolor.

A partir de la teoría de la motivación de Rene Descartes más exponentes de la administración

realizaron sus aportes como es el caso de las jerarquías de las necesidades de Abraham Maslow

en 1954 “cuando se satisface un conjunto de necesidades de un sistema, este se sustituye por el

siguiente como motivador”

Las características principales de esta teoría son:

1. Las necesidades surgen según su importancia, es decir, se encuentran jerarquizadas.

 2. Las de orden superior no se activan hasta que no son satisfechas, dentro de un nivel

aceptable, las de un nivel inferior.

3. Cuando el individuo pasa de un nivel de necesidad a otro no quiere decir que en el

futuro no vuelva a sentir necesidades de orden inferior.

4. Las necesidades se unen, de manera que llegan a una relación de interdependencia.

En 1959 Frederick Herzberg planteo que no era del todo cierta la jerarquización de las

necesidades ya que cualquier persona podía tener necesidades insatisfechas en diferentes niveles

o áreas, por eso los clasifico por factores higiénicos y motivacionales

Los factores higiénicos más importantes son:

1. La política y la administración de la empresa.

2. Las condiciones de trabajo.

3. La seguridad laboral.

4. El salario.

5. Las relaciones con los jefes.

6. El trato con los compañeros.

7. Las relaciones con los subordinados.

Los factores motivacionales más importantes son:

1. El propio trabajo.

2. Los logros.

3. El reconocimiento.

4. La responsabilidad.
 Estas teorías nos llevan al termino motivación el cual es el factor más importante para todos

los que trabajan en conjunto por un beneficio propio ya que genera una satisfacción que surge

de una necesidad.

DEFINICIONES

Motivación: Cosa que anima a una persona a actuar o realizar algo.

Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

Jerarquización: consiste en organizarlos o clasificarlos en distintos niveles.

Empírica: es un adjetivo que señala que algo está basado en la práctica, experiencia y en la

observación de los hechos.

ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN

Los estudios de investigación para el problema que estamos planteando sobre la motivación son

muchos ya que hoy en día existen alternativas que se pueden adoptar a la hora de realizar un

programa de satisfacción a los colaboradores de la empresa

La empresa debe garantizar el estricto cumplimiento de las estrategias diseñadas y que serán

implementadas y verá resultados palpables en todos sus niveles; la tarea va más allá, toda vez que

es un trabajo permanente que requiere del compromiso por parte de la gerencia y recursos

humanos, pues el programa de bienestar laboral que se plantea más adelante, debe

retroalimentarse permanentemente, y deben estudiarse cada una de las estrategias para el

mejoramiento continuo de éste, del personal y por supuesto de la organización también debe

- Incentivar al personal para la participación en la toma de decisiones.

- Establecer mecanismos de participación directa: Actividades que promuevan liderazgo,

trabajo en equipo, seguridad, desarrollo personal.

- Evaluar el desempeño: no solo de los trabajadores si no de las actividades propuestas

para promover la motivación del personal y el desarrollo del mismo.

- Programa de rotación laboral: De esta forma, el trabajador se familiarizará con otras

áreas de la empresa y orientará su desarrollo profesional y personal dentro de la misma.

- Programas de reconocimiento: la empresa debe reconocer el trabajo cuando el trabajador

ha hecho bien su labor o cuando él logra las metas que le fueron establecidas. Este

reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya que se consigue que el

empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.

- Festejar los cumpleaños: La empresa debe preocuparse por crear una especie de

calendario de los cumpleaños de todos sus trabajadores; este puede ser publicado en un

afiche donde todas las partes tengan acceso visual al mismo, así ninguna de estas fechas

especiales pasará desapercibida.

- Incentivos Económicos: Las remuneraciones económicas son muy bien aceptadas,

comisiones, bonos, premios, etc. Ya sea por cumplimiento de metas, por el mejor

empleado, por representaciones a nivel empresarial.

- Programa de pausas activas: Permite al trabajador hacer una pausa durante la jornada

laboral, el trabajador podrá para un desempeño recuperar energías a través de diferentes

técnicas y ejercicios que ayudan a reducir la fatiga laboral, trastornos osteomusculares y

prevenir el estrés. Además, contribuyen a disminuir la fatiga física-mental y a integrar los

diferentes grupos de trabajo durante la ejecución de las pausas.

- Reuniones de integración del personal: Donde pueden interactuar todas las partes

involucradas de la empresa, divertirse, compartir experiencias.

 - Celebraciones para homenajear a los hijos de los empleados: Reunir a los hijos de los

colaboradores, tener un detalle con ellos, hará sentir a los empleados contentos de ser

parte de la empresa, él trabajador disfrutará el ver como tienen en cuenta a sus hijos y

esto sumado a las demás cosas hará que se sienta motivado y se sentirá más

comprometido con la organización.g

BIBLIOGRAFIA

 http://actualidadempresa.com/teorias-de-la-motivacion-su-evolucion-y-clasificacion-parte-1/
 http://oceanodigital.oceano.com.loginbiblio.poligran.edu.co:2048/Empresa/welcome.do?at=lp&prd
=4&login=pgc&password=pg0811
 https://www.google.com/search?q=Emp%C3%ADrica&rlz=1C1CHBF_esCO867CO867&oq=Emp%C3%
ADrica&aqs=chrome..69i57.238j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8