Técnicas de localización

La selección de la localización de instalaciones, ya sea una planta, centro de distribución, centro de

operaciones, una comercializadora, etc. es una decisión de carácter estratégico. Por lo tanto la
decisión pertenece al staff gerencial, quien debe darle un enfoque sistémico basado en el método
científico a través de un grupo interdisciplinario encargado del proyecto de localización. Éste grupo
interdisciplinario deberá tener las competencias para abordar el proyecto con el alcance propio de los
siguientes tópicos:
• Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen, localización geográfica, precios,
competencia, calidad requerida, y el análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.
• Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de costos, distribución,
fletes, costo de mano de obra, servicios.
• Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de mercado.
• Evaluación económica y justificación del proyecto.
• Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y su ejecución.
• Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo, construcción e instalación,
pruebas mecánicas, arranque.
• Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento continuo.

Macrolocalización
Consiste en seleccionar la región o zona más adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente
presenten ciertos atractivos para el objetivo que se trate.

Microlocalización
Es decir, la selección específica del sitio o terreno que se encuentra en la región que ha sido evaluada
como la más conveniente.

Fases para el análisis de localización de instalaciones

1. Análisis preliminar.
2. Búsqueda de alternativas de localización.
3. Evaluación de alternativas.
4. Selección de localización.

Factores que afectan las decisiones de localización

En el proceso de evaluación de alternativas de localización, sin importar el método de selección que
se utilice existen una serie de factores que comúnmente son considerados como trascendentales
para la determinación óptima de la ubicación macro o micro.
Factores críticos

Son factores claves para el funcionamiento de organización. y se clasifican en:

• Energía eléctrica.
• Mano de obra.
• Materia prima.
• Seguridad.
Factores Objetivos

Son los costos mensuales o anuales más importantes ocasionados al establecerse una industria y se
clasifican en:
• Costo del lote.
• Costo de mantenimiento.
• Costo de construcción.
1/5
• Costo de mantenimiento.
• Costo de construcción.
• Costo de materia prima.
Factores Subjetivos

Estos son factores de tipo cualitativo, pero que afectan significativamente el funcionamiento de la
empresa y se clasifican en:
• Impacto ambiental.
• Clima social.
• Servicios comunitarios.
- Hospitales.
- Bomberos.
- Policía.
Zonas de recreación.
Instituciones educativas.
• Transporte.
• Competencia.
• Actitud de la comunidad.

La productividad laboral y tasa salarial -factor de decisión en estrategias de localización-

Costo de mano de obra por día

= Costo por unidad
Productividad (unidades por día)
Caso 1:

$70 Salario por día

= $1.17 por unidad
60 unidades producidas por día

Caso 2:
$25 Salario por día
= $1.25 por unidad
20 unidades producidas por día

Estrategia de localización para los servicios

En el sector industrial se busca minimizar costos y en el sector servicios se busca maximizar el
ingreso. Por lo tanto el objetivo principal de la localización en las empresas de servicios debe ser
determinar el volumen de negocio y el ingreso.

Métodos para evaluar las alternativas de localización

• Método de calificación de factores.
• Análisis del punto de equilibrio.
• Método del centro de gravedad.
• Modelo del transporte.

Método de calificación de factores

Este método aplica para evaluar alternativas e incluye factores cuantitativos y cualitativos usando
ponderaciones para cada factor con la finalidad de dar objetividad a la toma de decisiones.

2/5
Pasos para el método de calificación de factores.

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los objetivos de la
compañía.
3. Definir una escala para cada factor (de 1 a 10 ó de 1 a 100).
4. Calificar cada factor utilizando la escala definida en el punto anterior.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la que tenga mayor puntaje.
Ejemplo:

Calificación (1-100) Calificaciones ponderadas

Factor Peso Toluca Cuernavaca Toluca Cuernavaca
Disponibilidad de mano
0.25 70 60 17.5 15.0
de obra

Razón de personas
0.05 50 60 2.5 3.0
sobre automóviles
Ingreso per cápita 0.10 85 80 8.5 8.0
Estructura fiscal 0.39 75 70 29.3 27.3

Educación y salud 0.21 60 70 12.6 14.7

Totales 1 70.4 68.0

Método de análisis del punto de equilibrio

El análisis del punto de equilibrio de la localización es el uso del análisis costo-volumen para hacer
una comparación económica de las alternativas de localización.
Ejemplo:

Costo fijo Costo variable Volumen

Costo total
Sitio por año por unidad esperado
Aguascalientes 30,000 75 180,000

Chihuahua 60,000 45 2,000 150,000

Durango 110,000 25 160,000

Método de centro de gravedad

El método del centro de gravedad es una técnica que se utiliza para encontrar la localización de un
centro de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados y el volumen de
productos que se embarca a esos mercados.
Fórmulas para determinar el centro de gravedad

∑d Q ix i ∑d Q iy i
i
Coordenada x del centro de gravedad = Coordenada y del centro de gravedad = i
∑Q i
∑Q i
i
i
Donde:
3/5
 ∑d Q ix i ∑d Q iy i
i
Coordenada x del centro de gravedad = Coordenada y del centro de gravedad = i
∑Q i
i
∑Q i
i
Donde:
dix = coordenada x de la localización i
diy = coordenada y de la localización i
Qi = Cantidad de bienes que se llevan
desde o hacia la localización i

Ejemplo:
En el mapa de abajo se muestran las coordenadas (x, y) de los lugares donde hay que llevar los
bienes y se trata de localizar el punto óptimo (lugar) donde se

50
Contenedores a
Destino
enviar por año
40 Monterrey 2,000
Hermosillo
Querétaro 1,500
(15, 35)
30 Culiacán 2,500

Hermosillo 1,000
Culiacán
20
Monterrey
(23, 21)
(48, 19)

10

Querétaro
(44, 3)
10 20 30 40 50 60

50 Este segundo mapa muestra las

coordenadas (5.3, 18.2) del lugar
óptimo donde los costos son los
40 más bajos para la ubicación del
Hermosillo centro de distribución. Es
(15, 35)
recomendable, adicionalmente
hacer otro tipo de análisis, por
30
ejemplo de factores ya dentro de
la región para definir el punto
Culiacán preciso de la localización.
20
Monterrey
(23, 21) Durango (48, 19)
(35.3, 18.2)

10

Querétaro
(44, 3)
10 20 30 40 50 60

Modelo de transporte
4/5
Modelo de transporte
El objetivo del modelo de transporte es determinar el mejor patrón de embarque desde varios puntos
de suministro (fuentes) hasta varios puntos de demanda (destinos) a fin de minimizar los costos totales
de producción y embarque.
La técnica más común para resolver este tipo de problemas es programación lineal. Como problema
de transportación.

Pasos:

1. Emplear el modelo de transportación de programación lineal.

2. Integrar los costos de transportación y los de producción para cada caso.
3. Con la información de las actuales localizaciones, adicionar los datos de las alternativas
propuestas y encontrar la solución ejecutando una por una, para finalmente seleccionar la que
tenga el costo más bajo.
4. Seleccionar la localización que genere menos costos.

Ejemplo:

Demanda Costo de Oferta

Planta
mensual producción (capacidad)
(origen)
Almacén (unidades) por unidad mensual Situación actual
Monterrey 10,000 Toluca $48.00 15,000
Guadalajara 12,000 León $50.00 6,000

CDMX 15,000 Naucalpan $52.00 14,000

Villahermosa 9,000 35,000

46,000

Costo de producción estimado por

unidad en las plantas propuestas Alternativas

Aguascalientes $53.00

Puebla $49.00

Costos de transportación

Monterrey Guadalajara CDMX Villahermosa

Toluca $25.00 $55.00 $40.00 $60.00

León $35.00 $30.00 $50.00 $40.00

Naucalpan $36.00 $45.00 $26.00 $66.00

Aguascalientes $60.00 $38.00 $65.00 $27.00

Puebla $35.00 $30.00 $41.00 $50.00

Al resolver primero incluyendo Aguascalientes se obtiene un costo de $3,704,000 y al resolver

posteriormente el modelo original con Puebla, se obtiene un costo de $3,741,000. Por lo tanto la
localización óptima será Aguascalientes.

5/5