FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIÓN

TEMA : ARBOL DE DESICIONES

ASIGNATURA : TOMA DE DESICIONES

DOCENTE : Lic.CARRASCO ANCHAY, Jorge Arturo

ALUMNA : BAUTISTA LOZANO, Elia

LOZANO CHUCHON , MAYTE

AYACUCHO – PERU
2019
¿Qué es un árbol de decisión?

Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de decisiones

relacionadas. Permite que un individuo o una organización comparen posibles acciones

entre sí según sus costos, probabilidades y beneficios. Se pueden usar para dirigir un

intercambio de ideas informal o trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la

mejor opción.

Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único nodo y luego se ramifica en

resultados posibles. Cada uno de esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican

en otras posibilidades. Esto le da una forma similar a la de un árbol.

Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de probabilidad, nodos de decisión y nodos

terminales. Un nodo de probabilidad, representado con un círculo, muestra las

probabilidades de ciertos resultados. Un nodo de decisión, representado con un cuadrado,

muestra una decisión que se tomará, y un nodo terminal muestra el resultado definitivo

de una ruta de decisión.

Los árboles de decisión también se pueden dibujar con flujo, qué a algunas personas les

parecen más fáciles de leer y comprender.

 Símbolos de los árboles de decisión

Figura Nombre Significado

Nodo de decisión Indica una decisión que se tomará

Nodo de probabilidad Muestra múltiples resultados inciertos

Ramificaciones Cada ramificación indica un posible resultado o

alternativas acción

Muestra una alternativa que no estaba

Alternativa rechazada
seleccionada

Indica un resultado definitivo

Nodo terminal

Ventajas y desventajas

Los árboles de decisión siguen siendo populares por razones como las siguientes:

 Son muy fáciles de entender

  Pueden ser útiles con o sin datos fehacientes, y cualquier dato requiere una

preparación mínima

 Se pueden agregar nuevas opciones a los árboles existentes

 Su valor al seleccionar la mejor de numerosas opciones

 Se combinan fácilmente con otras herramientas de toma de decisiones

Sin embargo, los árboles de decisión pueden volverse excesivamente complejos. En esos

casos, un diagrama de influencia más compacto puede ser una buena alternativa. Los

diagramas de influencia se enfocan en los objetivos, las entradas y las decisiones

fundamentales.

LLUVIA DE IDEAS

ELIA BAUTISTA :

Un árbol de decisión es un modelo de predicción utilizado en diversos ámbitos que van

desde la inteligencia artificial hasta la Economía. Dado un conjunto de datos se fabrican

diagramas de construcciones lógicas, muy similares a los sistemas de predicción basados

en reglas, que sirven para representar y categorizar una serie de condiciones que ocurren

de forma sucesiva, para la resolución de un problema.

MAYTE LOZANO:

Es un método analítico que a través de una representación esquemática de las alternativas

disponible facilita la toma de mejores decisiones, especialmente cuando existen

riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones.

CASO:
Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo

una y la demanda resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin

embargo, perdería algunas ventas porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo

de máquinas es de seis meses. Además, el costo por máquina sería más bajo si comprara

las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se ha estimado en

0.30. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de

comprar las dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si

la demanda es alta.

Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto

sería de $120,000. Si la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer

nada tiene un valor presente neto de $120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la

de comprar la segunda máquina, $130,000.

a. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.

b. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio

esperado de esta alternativa?

Solución 2:

Elaboramos el árbol de decisión según las opciones que nos muestra el problema:
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro árbol:

Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas

las alternativas rechazadas; quedando nuestro árbol de la siguiente manera:

La compañía debe comprar dos máquinas que representa un beneficio esperado de

$146,000.