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COD: 200820967
INSTRUMENTOS DE PLANEACION
MATRIZ VESTER
0 No es causa.
1 Causa Débil.
2 Causa Media.
3 Causa Fuerte.
1. CRITERIOS ACTIVOS.
2. CRITERIOS PASIVOS.
Tienen un total PASIVOS ALTOS y un total de ACTIVOS BAJOS, son criterios que
no influyen de manera importante sobre otros criterios; pero que son causados por
la mayoría de los demás y son determinados como los EFECTOS.
3. CRITERIOS CRITICOS:
4. CRITERIOS INDIFERENTES.
Rasgos generales
Es un método muy simple que trabaja con técnicas de discusión en grupos, y
sigue estos pasos:
- Identificación de inconformidades
- Descripción de problemas
- Análisis de causas y consecuencias de los problemas
- Definición de objetivos
- Identificación de las causas criticas
- Selección y diseño de operaciones para atacar las causas principales de los
problemas
- Precisión y presupuestación de los recursos necesarios para realizar las
operaciones
- Análisis delos problemas críticos de poder en un problema
- Análisis de trayectorias o secuencia temporal del plan
- Análisis de vulnerabilidad del plan
- Evaluación del desempeño de los responsables del plan y las operaciones.