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  • Douglas McGregor - Katherin Paola Cabrera Quispe

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    Katherín Paola Cabrera Quispe
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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la práctica administrativa. La Teoría X asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura y necesita dirección, mientras que la Teoría Y sostiene que la gente quiere auto realizarse y busca el autodesarrollo en el trabajo. McGregor también describió los supuestos de cada teoría, como que la Teoría X ve a los empleados como flojos mientras que la Teoría Y los considera auto dirigidos y creativos.

    Descripción original:

    douglas mcGregor

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la práctica administrativa. La Teoría X asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura y necesita dirección, mientras que la Teoría Y sostiene que la gente quiere auto realizarse y busca el autodesarrollo en el trabajo. McGregor también describió los supuestos de cada teoría, como que la Teoría X ve a los empleados como flojos mientras que la Teoría Y los considera auto dirigidos y creativos.

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    Douglas McGregor propuso las Teorías X y Y sobre la práctica administrativa. La Teoría X asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura y necesita dirección, mientras que la Teoría Y sostiene que la gente quiere auto realizarse y busca el autodesarrollo en el trabajo. McGregor también describió los supuestos de cada teoría, como que la Teoría X ve a los empleados como flojos mientras que la Teoría Y los considera auto dirigidos y creativos.

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    FACULTAD DE INGENIERÍAS ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA CIVIL

    UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

    Douglas McGregor (1906 – 1964)


    Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los Estados Unidos, quien
    propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa. Sus Principales aportaciones
    son:

    Teoría X: Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y


    control, y son incapaces de asumir responsabilidades. Son vistos como flojos, no afectos al
    trabajo y motivados a trabajar por una mezcla de necesidades económicas y amenaza de
    perder el empleo.

    Supuestos de la teoría X

    1. Trabajan lo menos posible.


    2. Carecen de ambición.
    3. Evitan responsabilidades.
    4. Prefieren que las manden.
    5. Se resisten a los cambios.
    6. Son crédulas y están mal informadas.
    7. Haría muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.

    Teoría Y: Es lo opuesto a la teoría X, la gente quiere auto realizarse: buscan el auto respeto,
    el autodesarrollo y la auto realización en el trabajo como en la vida en general.

    Supuestos de la teoría Y

    1. Consideran al trabajo natural como el juego.


    2. Se auto dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
    3. En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
    4. Tienen imaginación y creatividad.
    5. Sienten motivación y desean perfeccionarse.
    6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
    7. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensación por lograrlos, sobre
    todo reconociendo los méritos.

    NOMBRE: Katherin Paola Cabrera Quispe

    FUNDAMENTOS EMPRESARIALES EN INGENIERIA CIVIL

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