Tenesaca Vanessa

Evaluación y Eficacia de la Administración de Recursos Humanos

Evaluación

Valorar los conocimientos, actitud que se ha adquirido, es una forma de saber si se

han logrado los objetivos propuestos, llevando un seguimiento de todo lo realizado en un

tiempo establecido.

Eficacia

Es la realización de diferentes actividades con el fin de conseguir los objetivos

propuestos por la organización por la tanto la eficacia es lograr o conseguir los resultados

para producir el efecto deseado.

Teoría Cualitativa y Cuantitativa

Cualitativa

En la teoría cuantitativa además de utilizar datos numéricos se utilizan cualidades relizando

una evaluación subjetiva de los recursos humanos este tipo de teoría se lo realiza con

muestras del recurso humano de la organización.

Esta teoría aporta con la eficiencia y eficacia de cada uno de los empleados de una

organización, estos datos se los compara con los de otras organizaciones que tengan la misma

o parecida actividad comercial o también se los puede comprar con los resultados de años

anteriores.

Cuantitativa
En las teorías cualitativas se utilizan datos numéricos utilizando estadísticas las cuales se

comparan con otras organizaciones para elaborar temas estratégicos que beneficien tanto a la

organización como al recurso humano, este análisis puede ser por los beneficios que tendrá

la organización como justificar y evaluar la existencia de ciertos programas, reducir costos

sin afectar la eficacia de los programas.

Importancia y Responsables de su Aplicación

Sistemas De Información De Recursos Humanos (SIRH)

“El SIRH ofrece un procedimiento sistemático para reunir, almacenar, mantener, combinar

y validar datos que necesita la organización sobre sus recursos humanos, actividades

personales y características de las unidades organizacionales” (Chiavenato, 2009)

El SIRH genera información que ayuda a los especialistas de recursos humanos analizar y

tomar decisiones, las personas encargadas de la ARH deben buscar información relevante

para poder administrar de mejor forma al recurso humano para esto se debe recoger los datos,

procesarlos con la finalidad de transformarlos en información, mantener permanentemente

actualizada la información.

El objetivo del Sistema de Información de la ARH es:

 Optimizar costos y tiempo para buscar información.

 Ayuda a los gerentes a una mejor toma de decisiones.

El SIRH abarca ciertos aspectos como los son:

 Implantación de un plan estratégico con una base información para que se pueda

llevar a cabo con éxito.

  Formulación de objetivos y programas de acción para todo el personal de la

organización.

 Control de registro de diferentes elementos como la nómina de pago en la cual se

señale faltas, retrasos, la disciplina de los empleados, además de llevar un informe

del mismo.

 Cuestiones importes para el recurso humanos como ofertas de carrea, desarrollo de

la organización, productos además de proveedores.

En un banco de datos para el SIRH se tiene como entrada: exclusiones del registro,

modificaciones del registro, frecuencia y tarjetas de entrada y salidas, vales y adelantos.

Para en la base de datos obtener registros de cargos, secciones, prestaciones, entrenamiento,

remuneración, personal.

Obteniendo en las salidas la nómina de pago, información de ausentismo además informes

de vacaciones, informes contables, etc.

Conclusiones

En la teoría cualitativa y cuantitativa se compararan organizaciones que realicen la misma

o parecida actividad comercial o datos anteriores de la organización para poder mejorar la

misma y establecer planes estratégicos se utiliza la eficiencia y eficacia además de

programas para la realización de la misma.

El Sistema de Información de Recursos Humanos es muy importante ya que aporta

información para una buena toma de decisiones por parte de los gerentes además de brindar

información acerca de la nómina y otros datos que beneficios a la organización.

Recomendaciones

Se debe buscar información relevante para lograr los objetivos propuestos y de esta manera

implantar un plan estratégico para lograr la eficiencia de la organización.

Se debe buscar organizaciones que realicen la misma actividad comercial para poder realizar

la comparación y si se utilizan datos anteriores de la organización se debe asegurar que los

datos sean verídicos para que de esta manera de puedan tomar decisiones oportunas.