DECISIONES EMPRESARIALES

ESTUDIO DE CASO 1

CAROLINA OQUENDO ORTIZ

TUTOR: YANETH SARMIENTO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DECIMO SEMESTRE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA.
DECISIONES EMPRESARIALES
ACTIVIDAD No. 1 ESTUDIOS DE CASO

Tener en cuenta las siguientes instrucciones:

1-. Responder preguntas para cada estudio de caso, no quitar la negrilla de las
preguntas y responder debajo de cada pregunta.

2-. Utiliza una hoja para cada estudio de caso.

3-. Colocar en el encabezado el nombre del estudio de caso.

PREGUNTAS
ESTUDIO DE CASO FORDLANDIA

1-. Cual era el objetivo de Henry Ford, al crear fordlandia. SUSTENTE.

El objetivo de este genio empresario era el de crear su propia materia prima, la cual
era hule, usado en la industria automotriz. Esto con el fin de disminuir costos de
producción debito a los altos precios que debía pagar por esta materia en el
continente europeo. Además, ahorraría dinero en conceptos de transporte, puesto
que la nueva plantación estaría en su mismo continente.

2-. Que alternativas tenía al querer iniciar su proyecto.

Las alternativas que tenía Ford era la de seguir comprando la materia prima en el
exterior a altos costos y la segunda alternativa fue la de ser su propio proveedor
fabricando su materia prima.

3-. De las alternativas que tenía, cual eligió. ¿Por qué?

Eligio la alternativa de fabricar el mismo el material que necesitaba para la

fabricación de automotores, esto llevó consigo la implementación de toda una
estrategia de innovación y adaptación en una nueva colonia. Eligio esta alternativa
porque los precios de comprar a los que la obtenía de industrias europeas eran muy
altos, además los de transporte, cabe resaltar que eligió Brasil porque este es el
país de origen de muchas de estas especies de árboles, Ese fue el motivo principal,
pero también lo movió la idea de incursionar en algo nuevo, ser potencia total en la
industria.

4-. ¿Cómo la implemento?

Esta estrategia se implementó comprando tierras fértiles ara la siembra y producción

de los árboles de hule, posterior a esto movilizando a ingenieros de los más altos
niveles a la zona, creo una ciudadela para los trabajadores, con vías y viviendas al
estilo estadounidense, para garantizar la calidad de vida de sus trabajadores y con
esto la producción de su preciada materia prima, hizo una gran inversión pero tuvo
3 crisis en las que perdió en promedio 20 millones de dólares, es aquí donde decide
enviar a los mismos ingenieros de Ford para supervisar el trabajo en fordlandia, acto
que no fue suficiente para garantizar la viabilidad del proyecto.

5-. ¿Tomo una buena o mala decisión? SUSTENTE.

La decisión que tomo fue buena, porque fue innovadora y totalmente revolucionaria,
solo que le falto pulir detalles para garantizar el éxito del proyecto, puesto que no
tuvo en cuenta varios factores que fueron los que acabaron con el proyecto.

Si este proyecto fuere sido bien estructurado habría sido un gran impacto en la
industria automotriz acabando el monopolio holandés en ese entonces.

6-. ¿Qué factores no tuvo en cuenta al momento de tomar las decisiones?

No tuvo en cuenta factores naturales, de planeación, de estrategias, y también de

personal.

Principalmente el suelo que compro resulto ser muy húmedo, esto debido a que no
contó con la asesoría indicada para esta gestión, seguido a esto no planeo bien los
eventos futuros como por ejemplo la construcción de una ciudadela estilo
estadounidense para los trabajadores brasileros, con lo que estos últimos no se
sintieron a gusto, por ultimo debió tener en cuenta los consejos de los nativos para
el cultivo del caucho, también no previo el ingreso a la industria del hule sintético, lo
que termino por acabar la industria y el sueño de Ford.

7-. Que factores eran los indicados a tomar en cuenta. Cítelos. SUSTENTE.

Así como lo cite anteriormente todos esos factores debía Henry Ford tener en
cuenta para garantizar el éxito del proyecto.

A continuación los destaco nuevamente:

Contar con asesoría y estudios previos de la calidad del suelo para la plantación.

Contar con personal calificado y experimentado para este cultivo

Adecuar los ambientes para los trabajadores acorde a su estilo nativo.

Contar con la opinión de nativos que dieran fe de la forma en que se podría producir
de manera eficiente y eficaz el árbol de hule o también llamado caucho.
PREGUNTAS

ESTUDIO DE CASO DISNEYLAND PARIS

1-. Qué clase de decisiones (programadas, no programadas) se observan en este

estudio de caso. SUSTENTE

Las decisiones que se tomaron fueron Programadas, puesto que ellos antes de
iniciar decidieron el costo de admisión, lo que se iba a vender en las cafeterías y lo
que no y en general como sería el estilo del parque en ese nuevo lugar.

2-. ¿Qué factores no se tuvo en cuenta al momento de tomar las decisiones?

Sustente

No se tuvo en cuenta la diversidad de cultura a la que enfrentaban al abrir sus

puertas en un lugar diferente al originario del parque. Por ejemplo, la comida era
solo era la que se vendió en estados unidos, además al momento del marketing no
se tuvo en cuenta a los agentes de servicios turísticos puesto que muchos de los
europeos planean sus vacaciones por medio de estos terceros.

3-. ¿Qué factores se tuvo en cuenta al momento de tomar las decisiones? Sustente

Solo se tuvo en cuenta lo tradicional de su lugar de inicio o de origen es decir, La

cultura estadunidense.

4-. ¿Se observaron malas decisiones? Sustente

Sí, no se tuvo en cuenta los aspectos de la nueva cultura a la que se estaban

enfrentando. Además, Contratar ilegales y mantenerlos en condiciones deplorables
lo que condujo a multas y sanciones por estos hechos.

5-. ¿Se observaron buenas decisiones? Sustente

De las mejores decisiones que se tomaron en este proyecto fue la de expandir su
negocio a otros continentes impulsando el desarrollo y la innovación, otra buena
decisión es la ubicación del parque temático ya que fue en todo el centro de la
ciudad.