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Taller de aprendizaje 4 “estudio de caso”

-Haga un listado de situaciones en las que haya tenido que liderar procesos de diversa índole para
lograr una meta específica, descríbalas y responda en una hoja anexa el siguiente interrogante:
¿Esta actividad tuvo un resultado positivo o negativo? Posteriormente, revise cada uno de los
pasos, instrumentos y personas que hicieron parte del proyecto y realice una reflexión profunda
sobre la importancia e influencia de éstos en el resultado final

Repta: En el área de trabajo donde laboro realizamos constantemente el trabajo en equipo, pue si
la colaboración de todos y el engranaje de todo el personal seria imposible lograrlo.

Nuestra actividad esta basada en el compromiso y responsabilidad con los usuarios que utilizan
GLP (Gas Licuado de Petróleo) lo cual la desarrollamos entregando un beneficio del estado
(SUBSIDIO), logrando neutralizar los hechos delictuales y contribuyendo de la mejor manera a la
seguridad, como recompensa obtenemos la percepción del ciudadano o por lo contrario quejas, lo
cual nos obliga a replantear en algunos casos.

1ro. tenemos la planificación de las actividades, como segundo los referentes que nos permiten
evaluar y evitar cometer errores.

2do. Que el persona sea idóneo en las actividades a desarrollar y en la manipulación de materiales
y actividades asignadas.

El desarrollo del proyecto es efectivo cuando se evalúa cada una de las necesidades, tiempos y se
toma referentes de información.

-Finalmente, realice dos esquemas (Árbol de problemas y Mapa conceptual), en uno de ellos
incluya todas las acciones que le permitieron tener óptimos resultados en su proceso y en el otro,
incluya todos aquellos factores que no le permitieron conseguir la meta establecida al principio del
proyecto. (Si usted aún no ha liderado ningún proyecto, indague a alguien de su entorno que si lo
haya realizado y desarrolle la actividad con los resultados de esta indagación)

TRABAJO EN
EQUIPO
FALTA DE
CAPACITACION
DE ALGUNOS
EMPLEADOS

DELEGACION DE
MOTIVACION Y
FUNCIONES
EFECTIVAS
FORTALEZAS CONSTANCIA

DEBILIDADES

MALA
COMUNICION
TIEMPO
CON EL EQUIPO COMPROMISO Y
RESPONSABILID
DE TRABAJO AD DEL EQUIPO