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está empresa está presentando ciertos problemas que conllevan a costos no contemplados en el
presupuesto proyectado, por ejemplo las devoluciones por parte de los clientes por qué no se les
cumple a tiempo con la entrega del producto, se presenta mal manejo de inventario, y otra muy
común es el número de quejas por parte de los clientes por cual esto opaca la reputación de la
empresa y es así donde podemos identificar algunos de sus problemas más representativos de la
empresa, nos dispusimos a identificar
D- Errores en el inventario
16
15 EFECTOS
14
problema EJE X EJE Y
13 B PROBLEMA CENTRAL
A 10 8
12 B 11 13
C 3 11
11 C, I, K D 9 0
E 0 17
10
F 9 0
9 G 9 3
H 10 3
8 A I 3 11
J 10 0
7
K 3 11
6
5 CAUSAS
3 G H
0 D F J
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Se observa que el dato mayor en el eje x es 11 y 17 en el eje, ambos ejes los dividimos en la mitad
y así ubicamos de forma más grafica el problema central, sus causas y efectos. Es claro que el
problema central es B.
ARBOL DE PROBLEMA
Baja utilidad de la
empresa ( E)
EFECTOS
Altos costo de Altos costos de
almacenamiento (I) transporte (k)
(I)
Producto de bajo
Despacho incorrecto del estándar de calidad (A)
producto al cliente (H)
No existe un programa de
mantenimiento preventivo
(J)
CASO DE ESTUDIO DE IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL EN LA EMPRESA
QUIMICOS SANJUL
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION
PALMIRA-VALLE
2017