Realizar el caso adjunto y responda las siguientes preguntas:

a) Determine los hechos críticos del caso.

 Mala determinación de pronósticos no exactos
 No hay una adecuada planeación de la demanda en los distintos puntos de ventas

b) Determine las causas a la problemática presentada en la empresa del caso de estudio.

 No hay comunicación entre departamento por lo tanto diferían en sus pedidos

 Cada gerente actúa de acuerdo a su país y sus ventas lo que generaba confusión
 No proveen sus inventarios de seguridad de forma adecuada y generaba
problemas
 Piden los artículos de manera urgente, sin proveer costos.

c) ¿Qué efectos se han generado a partir de la mala planeación de la demanda?

 Desorganización en la empresa
 No hay capacidad para cubrir toda la demanda
 Existían faltantes
 No abastecía en forma total a su mercado
 La competencia tenía más ventajas sobre ellos
 Incurren en más costos

d) ¿Todos se dan cuenta de cuál es la solución a los problemas?

No, porque en la lectura se menciona que unos estaban en la reunión un poco perdidos
mientras que otros si estaban metidos en la situación buscando situaciones y acuerdos
para solucionar los problemas

e) ¿Qué harías tú cómo gerente de la cadena de abastecimiento ante este escenario?

En este caso procurar que los materiales y/o productos que utiliza y/o vende la organización
se puedan movilizar y almacenar de la manera más eficiente a lo largo de todos los agentes
que componen la cadena de abastecimiento.

f) ¿Qué solución aplicarías?

En los pronósticos debería considerar los picos de la demanda, así mismo considerar
más aun los inventarios de seguridad para poder abastecer mi mercado, y aumentar mi
capacidad de producción , también dando importancia a mi sede donde tengo más
afluencia de clientes .

g) ¿Qué método de pronóstico se ajustaría según lo narrado en el caso?

En este caso un método que se ajuste a la tendencia creciente Pronóstico cuantitativo

h) ¿Qué tipo de pronóstico aplicarías? ¿Por qué?

Método de alisado exponencial es un método de ponderación que responde más

fuertemente a cambios recientes en la demanda asignando una constante de alisamiento
que es más fuerte para los datos más recientes; es útil si los cambios recientes en los datos
son el resultado del cambio real (patrón de temporada) y no solo fluctuaciones aleatorias.