METODOLOGIA

Se realiza un diagnóstico de la situación problemática en la que se encuentra en

este momento la empresa y así identificar los elementos que la afectan, para luego
determinar qué actividades o pasos que tenemos que implementar para solucionar
la respectiva situación. Generando propuestas de una logística adecuada para
poder equilibrar y mejorar las falencias detectadas en la organización.
Trabajar con los indicadores actuales y mejorar e implementar la situación
propuesta.
Esto con el fin de obtener cambios significativos en los sistemas de inventarios, el
seguimiento de productos, control de calidad para minimizar las devoluciones y
realizar capacitaciones, organizar y asignar los roles dentro la estructura jerárquica
generar conciencia de pertenencia de empresa y actualización de conocimientos
al personal para que sea idóneo es su cargo actual.
La situación problemática presentada del caso “Distribuyamos S.A.” se basa en
una cadena de errores que se evidencian con malos manejos de inventarios,
redistribución de funciones, capacitaciones no enfocadas a la labor y una
metodología de trabajo imprecisa.
Las tecnologías con las que venían trabajando, si bien al principio fueron rentables
y adecuadas en esa línea de tiempo, tienen que ser actualizadas y ajustadas
mínimo anualmente para que se sigan dando lo objetivos organizacionales y aso
no surjan inconvenientes con consecuencias irremediables.