Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1
2.5 / 2.5 ptos.
Haga la unión entre las definiciones planteadas para procesos de desarrollo de productos:

El proceso de desarrollo de un producto comienza con una idea y termina con la

creación de un artefacto, para el cual todo el proceso asume un proceso intensamente
creativo.

Creación:

Todos los productos están destinados a satisfacer necesidades. Las personas que
desean desarrollarlos, podrán encontrar siempre programas institucionales que guíen
sus procedimientos a satisfacer las necesidades de sus clientes.

Satisfacción de las necesidades:

El desarrollo exitoso requiere de la unión de varios talentos y es indispensable el

enfoque de esfuerzos en medio de la diversidad al bien y objetivo común.

Diversidad de Equipo:

La continuidad y facilidad de las operaciones se da en muchos casos por la

cooperatividad del equipo.

Espíritu de equipo:

Pregunta 2
2.5 / 2.5 ptos.
Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de
manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o del operario. Así
se ocasionan tiempos
muertos de producción o también llamados tiempos improductivos, lo cual produce r
etrasos en la fabricación y/o aumento en los costos del producto elaborado.
¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo ineficiente?

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Absentismo y falta de puntualidad

Mala disposición y utilización del espacio

Mala planificación de las existencias

Inadecuada manipulación de los materiales

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los factores humanos

Pregunta 3
2.5 / 2.5 ptos.
¿Indique si el absentismo, falta de puntualidad, la mala ejecución del trabajo y Accidentes o
lesiones profesionales son factores que afectan la productividad de la empresa?

False

True

Pregunta 4
2.5 / 2.5 ptos.
Seleccione la alternativa que no está relacionada de forma directa con el factor humano:

Mala ejecución del trabajo

Averías frecuentes en máquinas

Absentismo y falta de puntualidad

Riesgo de accidente o lesiones profesionales
Por las averías frecuentes en máquinas no están asociadas a factores humanos, mas bien a
factores relacionados con la maquinaria y equipo

Pregunta 5
2.5 / 2.5 ptos.
Indique los tipos de horarios que se manejan en las empresas

Semanas de trabajo reducidas, pueden manejarse con un aumento de horas de trabajo

diarias que representen menos días de trabajo. Este aumento de horas de trabajo diarias
puede significar una disminución de los gastos generales de la jornada, los tiempos de
puesta en marcha, así como el rendimiento en términos cualitativos y cuantitativos.

Trabajo por turnos, es el medio más común en el que las empresas controlan el tiempo de
sus trabajadores y de los procesos. Generalmente se distribuyen en tres turnos diarios y
cuatro equipos, en el que tres equipos trabajan y ocho horas cada uno y el cuarto equipo
descansa.

Todas

El horario flexible, permite a los trabajadores decidir libremente el horario de entrada y

salida, a condición que estén presentes al mismo tiempo durante horas definidas. La
mayoría de los casos ayuda a disminuir el estrés ocasionado por las llegadas a una hora fija,
mejorando de manera indirecta las relaciones y el tiempo en familia y mayor participación
en actividades no laborales, reduciendo el absentismo al no tener a los empleados
ocupándose de temas familiares en horas laborales.

Los horarios escalonados, son una sencilla manera de distribuir los horarios de llegada de
los trabajadores, contribuyendo a disminuir la congestión en la entrada y salida de
trabajadores. Esta modalidad es de fácil implementación cuando diferentes áreas de la
empresa pueden actuar con independencia.

Pregunta 6
2.5 / 2.5 ptos.
¿Quiénes o quién se le consideran como padre de la administración científica?

Henry Ford

Ninguno

Henry Fayo

Todos

Benjamin Franklyn

Frederick Taylor

Frederick Taylor y Henry Fayol

Hernry Ford y Frederick Taylor

Pregunta 7
2.5 / 2.5 ptos.
Un método de trabajo ineficiente afecta directamente el proceso de
manufactura, porque se hacen movimientos innecesarios del producto o del operario. Así
se ocasionan tiempos
muertos de producción o también llamados tiempos improductivos, lo cual produce r
etrasos en la fabricación y/o aumento en los costos del producto elaborado.
¿Selecciona la alternativa que no se refiere a un método de trabajo ineficiente?
Inadecuada manipulación de los materiales

Mala disposición y utilización del espacio

Mala planificación de las existencias

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Absentismo y falta de puntualidad

Absentismo y falta de puntualidad se considera parte de los factores humanos

Pregunta 8
2.5 / 2.5 ptos.
La siguiente afirmación es verdadera o falsa: el tiempo es la medida usada para identificar
la cantidad de trabajo contenida en un proceso
o producto. Puede indicar las horas de trabajo de una persona horas-
hombre, las horas de funcionamiento de una máquina o el tiempo de su instalación
horas-máquina.

False

True

En efecto el tiempo es la medida usada para identificar la cantidad de trabajo contenida en un

proceso o producto

Pregunta 9
2.5 / 2.5 ptos.
Indique acciones que ocasionen tiempos improductivos:
Mala planificación de las existencias

Todas

Método de trabajo ineficaz

Averías frecuentes en máquinas

Inadecuada manipulación de los materiales

Mala disposición y utilización del espacio

Interrupciones frecuentes al pasar de un producto a otro

Muy bien

Pregunta 10
2.5 / 2.5 ptos.
Los principales problemas organizacionales en el desarrollo de un producto y las
características para notarlos son:

 Falta de delegación de poderes al equipo

 Lealtades funcionales que trascienden las metas del proyecto
 Recursos adecuados
 Falta de representación interfuncional en el equipo

False

True
 Calificación de la evaluación: 25 de 25
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