• Resumen • Desarrollo Histórico Filosofía Lean • Ejemplos Lean Manufacturing • Definición Lean Construction • Ejemplos Lean Construction • Marco conceptual Lean Construction
LEAN – CLASE 02 2 RESUMEN Organización del curso • Introducción • Filosofía Lean • Planificación y Control de Proyectos INTRODUCCION • Mapa de Procesos de Construcción • Value Stream Mapping • Sistema Last PLanner • Otras herramientas HERRAMIENTAS • Desarrollo Casos Prácticos – VSM • Desarrollo Casos Prácticos – Last Planner ANALISIS
LEAN – CLASE 02 4 Introducción a Lean Construction Definiciones
• Lean Construction Lean construction acepta los criterios de diseño de Ohno de los sistemas de producción. Ese es el standard de la perfección. Construcción sin pérdidas. • El manejo de un proyecto de construcción bajo la filosofía Lean significa: – Tener un set de objetivos claros para el desarrollo del proyecto – Enfocarse en maximizar el desempeño para el cliente a nivel de proyecto. – Diseñar en forma simultanea tanto el producto como el proceso – Aplicar controles de producción a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
LEAN – CLASE 02 5 Ciclo de vida de un proyecto lean
LEAN – CLASE 02 6 Ejemplos Lean Construction
• Técnicas usadas en Lean Construction incluyen:
– Involucrar a actores tardíos en decisiones tempranas del proyecto (e.g., usuarios, operadores) – Postergar los compromisos hasta el último momento responsable (sin comprometer el atraso/éxito del proyecto) – Alinear los intereses de los participantes. Por ejemplo, que sea en el mejor interés del productor el mejorar el valor para el cliente. – Seleccionar el tamaño y ubicación de los buffers para absorver la variabilidad del trabajo y hacer coincidir el valor que esto genera con los costos asociados para los clientes (de los procesos). LEAN – CLASE 02 7 VSM Mapa Cadena de Valor • Iniciativas de sustentabilidad centradas principalmente en el diseño y/o en operación del proyecto. (Forbes et al., 2004). Materials Procurement Construction Operation Deconstruction Design & Planning
• Análisis de sustentabilidad abordan sólo aspectos
ambientales (Martínez et al., 2009; González and Echaveguren, 2012).
LEAN – CLASE 02 8 Material Waste
Quality Issues
Security Issues Delays LEAN – CLASE 02 9 ¿Cómo se arregla? Lean Green Green-Lean Construction Building
-Maximize the Use of Supplies
-Reduce Emissions -Create Healthy Environments
-Increase Value and Productivity -Benefits of using integrated “green-lean”
-Carve the Waste Out approaches: Bae and Kim (2007); Martínez et -Maximize Value al. (2009); Rueff and Cachandinha (2011), among others.
LEAN – CLASE 02 10 VALUE STREAM MAPPING (ROTHER AND SHOOK 2003; EPA 2007)
Decisiones sequenciales tomadas por especialistas e
Actores tardíos involucrados en decisiones tempranas impuestas a los demás Se completa el diseño del producto y sólo después comienza Producto y proceso diseñados en conjunto el diseño del proceso
Actividades realizadas en el “último momento responsable” Actividades realizadas lo antes posible
Esfuerzos sistemáticos para reducir la respuesta de la Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las cadena de abastecimiento reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea) cadena de abasteciemiento. Alineamiento de los intereses de los participantes del No existe alineamiento de los intereses de los participantes proyecto. del proyecto. Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorver la Los participantes crean grandes inventarios para proteger variabilidad del sistema sus propios intereses
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