RIVALIDAD COMPETITIVA Y DINÁMICA¨

Biviana Patricia Pérez Rico

Simón León Espinal

Facultad de negocios, gestión y sostenibilidad

Administración de empresas

Luis Fernando Noroña

Politécnico Gran colombiano

2019
 1. Definir el significado de competidores, rivalidad competitiva, comportamiento

competitivo y dinámica competitiva.

2. Describir cómo un mercado común y la similitud de recursos son las bases del análisis

de los competidores.

3. Explicar por qué el reconocimiento, la motivación n y la capacidad son los impulsores

del comportamiento competitivo.

4. Analizar los factores que afectan la probabilidad de que un competidor emprenda

acciones competitivas.

5. Mencionar los factores que afectan la probabilidad de que un competidor responde a

las acciones emprendidas en su contra.

6. Explicar la dinámica competitiva en mercados que siguen un ciclo lento, uno rápido y

uno normal.
 Solución

1. Competidores: son todas aquellas organizaciones en la que su ocupación está en el

mismo mercado, también los productos y metas son tiene características semejantes. Los

competidores hacen que cada vez las demás empresas se esfuercen más en producir bienes y

servicios, y de perfeccionar e innovar en la calidad y variedad de estos

Rivalidad competitiva: es el conjunto o serie de acciones y respuestas estratégicas entre

competidores que desarrollan para colocarse en una posición de ventaja en el mercado.

Comportamiento competitivo: son acciones y respuestas competitivas que desarrolla una

organización con el fin de defender su posición en el mercado, con el comportamiento competitivo

se implementan estrategias a fin de obtener y defender la ventaja que se tiene actualmente en el

mercado y establecer estrategias futuras.

Dinámica competitiva: es el comportamiento estratégico por parte de la empresa a través

del cual se tiene constantemente presente la posición, posibles movimientos y punto débil de sus

competidores. Esto supondría analizar cómo ser un buen competidor y cuando es el mejor

momento para competir.

2. Teniendo en cuenta que un mercado común es una forma de integración económica en

las que una o varias organizaciones se concentran en las necesidades de distintos grupos de

clientes. La similitud entre sus productos son la base del análisis de los competidores ya que son

los impulsores del comportamiento y acciones que se toman para lograr seguir teniendo su lugar

en el mercado tratando siempre de tener un factor diferenciador ya sea reduciendo costos como lo

menciona el libro y de esta manera lograr permanecer en el mercado, así mismo se puede prever

el comportamiento y movimientos de los competidores a futuro.

 3. Es de gran importancia estos tres factores para que una empresa pueda generar

rentabilidad y permanecer ya que el reconocimiento le ayuda a trazar nuevos propósitos o metas

que la ayudarían a crecer y ser mejor. Por la misma razón reconocería a sus competidores y sus

debilidades para poder atacar según un estudio realizado., teniendo en cuenta que toda empresa

se crea con el fin de generar ingresos o prestar algún producto o servicio, la motivación juega un

papel de gran consideración pues es el incentivo que tiene la empresa para atacar o responder

ante sus competidores y por ultimo pero no menos importante tenemos la capacidad de la

organización, está se refiere a la calidad y cantidad de los recursos con que dispone la empresa

para poder atacar y responder.

4. La estrategia competitiva de una empresa, tradicionalmente es orientada a el

marqueting, cómo persuadir a los clientes, la segmentación y estudio del mercado, precio del

producto o servicio y el factor diferenciador ante las demás empresas. Estos factores deben ser

tenidos para poder competir también tener en cuenta que la empresa debe tener una buena base

de que es lo que se quiere logra, como también un buen presupuesto.

5. Algunos de los factores que puede afectar la probabilidad de que las empresas

presenten una respuesta competitiva ante los demás competidores es no tener muy clara las

debilidades de los competidores y de esta manera poder utilizarlas a favor, sin buenos

proveedores no podemos economizar costos o buenos producto y si no tiene un buen sistema de

costos tampoco les será posible competir con eficacia.

6. Los mercados de ciclo lento son aquellos en los que las ventajas competitivas de la

empresa no podrán ser imitadas, ya sea porque le pusieron alguna restricción o al imitarla se

debe incurrir en altos costos. Este ciclo les ayuda a Mantener la estabilidad del mercado.
 En los mercados de ciclo rápido las ventajas competitivas y normalmente ocurren con

gran rapidez de tal manera que resultan siendo de bajo costo. En los mercados de ciclo normal

las ventajas competitivas están protegidas por un tiempo determinado.

Cada uno de este ciclo se implementa según los objetivos de cada organización.