Está en la página 1de 9

21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Examen parcial - Semana 4


Comenzado: 21 sep en 20:02

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 3.75 ptos.

El líder de una reconocida organización empresarial constantemente realiza reuniones


para analizar los logros de la empresa y plantear nuevos planes de trabajo, lo anterior se
interpreta como que el líder pretende:

Ganar y obtener reconocimiento

Ganar y aumentar el poder

Lograr simpatía y generar cohesión en el grupo

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 1/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Ganar y aumentar resultados

Pregunta 2 3.75 ptos.

Un líder inspirador gana su credibilidad en la acción empresarial, por ello, su formación y


desarrollo en habilidades de liderazgo es necesaria. En ¿cuál de los siguientes aspectos
gana admiración el líder inspirador?:

En anticipar e identificar las oportunidades y las amenazas

En sus relaciones y poder para posicionar sus acciones

En la acción digna y ejemplar, coherente con la visión

En dar su ejemplo en función de la eficiencia y eficacia de los resultados

Pregunta 3 3.75 ptos.

El primer compromiso del líder con su equipo de trabajo y en función de un liderazgo


estratégico, es:

el desarrollo de las competencias del personal a su cargo

negociar las metas a largo plazo de la organización

tomar decisiones que consultan los valores y la ética organizacional

identificar los cuellos de botella y los recursos limitados

Pregunta 4 3.75 ptos.

Se define el liderazgo como el arte de motivar a un grupo de personas a actuar hacia el


logro de un objetivo común. Así que el papel del líder es lograr la inspiración y éste,

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 2/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

realiza una combinación de habilidades para lograr la mayor productividad. Otras


habilidades principales que el líder debe poseer para tener éxito son:

ordenar, dirigir y supervisar

comunicar, supervisar e inspirar

motivar, dirigir y coordinar

supervisar, mantener la armonía y la confianza en el equipo

Pregunta 5 3.75 ptos.

La estrategia recomendada para un cambio rápido en las organizaciones es:

apoyar y capacitar al personal oportunamente

el personal directivo debe dar ejemplo de cambio

acompañar los procesos con personal idóneo y experto, que sea técnico en guiar el personal de
base

llevar un proceso consensuado y claro sobre el resultado, y el impacto en los empleados

Pregunta 6 3.75 ptos.

Bajo el concepto de las cinco claves fundamentales para lograr el liderazgo,


mencionadas en las cartillas del módulo, uno de los siguientes aspectos NO es un
elemento clave en la definición del liderazgo, identifique ¿cual es?:

ajustar los planes de productividad ante nuevas circunstancias y oportunidades

lograr un conjunto de seguidores

mantener la coherencia entre la acción empresarial y la visión

ser oportuno en la aplicación de correctivos a los problemas

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 3/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Pregunta 7 3.75 ptos.

En una empresa petrolera la introducción de nuevas técnicas de extracción del crudo


tiene muy preocupado a uno de los supervisores ya que por su edad es difícil logre una
nueva capacitación en el tema. Usted considera que lo anterior es una muestra de:

Poder de Expertos

Poder Legítimo

Poder Coercitivo

Poder Referente

Pregunta 8 3.75 ptos.

Una de las siguientes habilidades gerenciales, permite evidenciar de qué manera es


percibido un gerente por empleados, colegas y compañeros, las cuales son muy
importantes para el desarrollo personal y futuro en su carrera y garantiza una cultura
organizacional exitosa. Estas son:

administrativas

técnicas

sociales

emocionales

Pregunta 9 3.75 ptos.

Una habilidad gerencial deseable es el manejo del conflicto, la cual caracteriza a los
equipos de alto rendimiento. Existen tres habilidades mencionadas para la resolución de
conflictos, cuáles son?
https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 4/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

establecer una estructura para su gestión, la comunicación y la negociación

la comunicación asertiva, el ejercicio del poder y la negociación

el coaching, el trabajo en equipo y la confianza

el ejercicio del poder, la inteligencia emocional y la comunicación

Pregunta 10 3.75 ptos.

Carlos Sánchez gerente de Recursos Humanos de la comercializadora Gaia empresa dedicada a la


distribución de dulces a nivel nacional se encuentra organizando una conferencia para sus
vendedores
acerca de las habilidades que deben fortalecer para mejorar su facturación en ventas y alcanzar las
metas
asignadas.
¿En qué habilidad debe profundizar Carlos para fortalecer a sus vendedores?

todas las anteriores

Humana

Técnica

Conceptual

Pregunta 11 3.75 ptos.

Una de las habilidades organizacionales claves que con gran energía y dedicación, el
gerente moderno debe desarrollar para lograr la ventaja competitiva será:

mejorar la calidad del producto o servicio

lograr el precio más bajo del mercado y mantenerlo en el largo plazo

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 5/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

escuchar al cliente

definir claramente las metas y su clasificación para lograrlas

Pregunta 12 3.75 ptos.

Una de las características fundamentales, sino la más importante, es que un líder posee
uno de los siguientes aspectos que le ayuda a orientar y dirigir, cuál es?

posee carisma para liderar a través del ejemplo

es eficaz y eficiente en los procesos y resultados

posee una visión

ofrece dirección y es organizado en todos los aspectos de su vida diaria

Pregunta 13 3.75 ptos.

Verónica Gutiérrez gerente de Flores y Azucenas piensa incursionar en mercados extranjeros, por
lo que se
encuentra desarrollando una investigación de mercados para analizar el perfil de sus futuros
clientes, con
el fin de determinar cuál sería la ventaja diferencial que le permita incursionar en estos mercados.
¿Con esta investigación de mercados que habilidad gerencial esta desarrollando Verónica?

Conceptual

Técnica y humana

Humana

Técnica

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 6/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Pregunta 14 3.75 ptos.

Usted es contratado por una empresa de insumos agrícolas para acompañar el proceso
de fusión que está adelantando con una empresa química, en su primer diagnóstico
identifica que los empleados de mayor antigüedad se han incapacitado con mayor
frecuencia y no están de acuerdo en algunas decisiones que se han tomado. De acuerdo
con lo anterior esta situación refleja:

Confort a lo desconocido

Confort y miedo a lo desconocido

Miedo a lo conocido

Conciencia de cambio

Pregunta 15 3.75 ptos.

Dentro de las habilidades existen tres tipos de destrezas gerenciales que todo gerente
debe dominar, y estas son:

técnicas, humanas y conceptuales

específicas, emocionales y de negociación

conceptuales, funcionales y humanas

estratégicas, humanas y sociales

Pregunta 16 3.75 ptos.

Cuando una persona admira a alguien, consciente o inconscientemente tiende a imitar


sus comportamientos; esta situación determina una de las bases del poder conocida
como:

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 7/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

referencia

experiencia

coerción

recompensa

Pregunta 17 3.75 ptos.

Una de las habilidades gerenciales importantes para el desarrollo de la confianza y


mantener la mejor relación, entre los subalternos y otros será la siguiente:

la comunicación

la delegación

el coaching empresarial

el trabajo en equipo

Pregunta 18 3.75 ptos.

Una de las habilidades sociales fundamentales que los gerentes deben desarrollar es:

identificar la motivación fundamental de cada empleado

la escucha activa

la inteligencia emocional

el liderazgo carismático

Pregunta 19 3.75 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 8/9
21/9/2018 Evaluación: Examen parcial - Semana 4

Las empresas actuales deben promover la motivación dentro y fuera, esta práctica
empresarial se denomina:

B) Dirección estratégica

D) Dirección empresarial

C) Dirección motivacional

A) Dirección por valores

Pregunta 20 3.75 ptos.

David McClelland vió que existen 3 tipos de necesidades en las personas, estas son:

necesidad de experiencia, asociación y logro

necesidad de recompensa, asociación y poder

necesidad de recompensa, experiencia y logro

necesidad de logro, asociación y poder

Evaluación guardada en 21:04 Entregar evaluación

https://poli.instructure.com/courses/5943/quizzes/24383/take 9/9

También podría gustarte