UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA BOLIVIANA

CARRERAS: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / CONTADURÍA PÚBLICA / PSICOLOGÍA

ASIGNATURAS: ADM – 111 ADMINISTRACIÓN I / CPA-111 ADMINISTRACIÓN I / PSI – 114 ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: LIC. BORIS SEA

ESQUEMA DEL TRABAJO FINAL DE MATERIA

“PERFIL ADMINISTRATIVO”

CARATULA/PORTADA

- UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA BOLIVIANA

- CARRERA:

TITULO: “PERFIL ADMINISTRATIVO”

LOGOTIPO/IMAGEN Y NOMBRE DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN QUE CREARON

- MATERIA:
- DOCENTE:
- APELLIDOS Y NOMBRES DE LAS/OS ESTUDIANTES + CEDULA DE IDENTIDAD (SEGÚN ORDEN ALFABÉTICO)
- TURNO:
- PARALELO:
- UNIDAD:
- PERIODO/GESTIÓN:
- CIUDAD, PAIS

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN O PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

¿Qué Organización proponemos?
¿A quiénes o qué sector de la Sociedad va dirigido?
¿A qué problemas o necesidades va a responder?
¿Qué Bienes o Servicios va a ofrecer?

II. PRIMERA PARTE: PLANEACIÓN

2.1. DEFINICIÓN TÉCNICA DE LA ORGANIZACIÓN

- Tipo
- Categoría
- Ámbito
- Rubro
- Población Meta u Población Objetivo
2.2. ANÁLISIS SITUACIONAL (Diagnóstico Organizacional)
2.2.1. Matriz “A” de la Estrategia F.O.D.A/D.A.F.O.
2.3. ¿QUIENES SOMOS?
2.3.1. Misión
2.3.2. Visión
2.5. ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS/PROYECTOS
2.4.1. Matriz “B” de la Estrategia F.O.D.A/D.A.F.O.
2.4.2. Priorización de Estrategias y Definición del Tiempo de Duración del P.E.I. o P.E.E. (En años).
2.6. DISEÑO DE LA PROGRAMACION OPERATIVA
2.6.1. Definición de Actividades/Tareas según Estrategias (al menos 1 Estrategia/Plan, Programa o Proyecto).
2.6.2. Matriz P.O. Según Estrategias (al menos 2 Estrategias / Plan, Programa o Proyecto).

III. SEGUNDA PARTE: ORGANIZACIÓN

3.1. DISEÑO ORGANIZACIONAL

3.1.1. Estructura Organizacional (Organigrama Institucional o Empresarial)
3.2. DEPARTAMENTALIZACIÓN
3.2.1. Listado de Unidades Organizacionales (según jerarquización).
(Asamblea/Presidencia/Directorio/Consejos/Comites/Departamentos/Direcciones/Áreas/Secciones/Unidades/Divisiones/Comisiones).
3.3. DISEÑO DE PUESTOS/CARGOS ORGANIZACIONALES
3.3.1. Listado de Cargos/Posiciones en la Institución o Empresa (según jerarquización)
(Presidente/a – Director/a – Jefe/a – Encargado/a – Responsable – Representante – Delegado/a)
3.4. FUNCIONES/ROLES Y TAREAS
3.4.1. Manual de Funciones (realizar el manual de funciones de al menos un cargo)

IV. TERCERA PARTE: INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

4.1. DEFINICIÓN DE LAS FASES DEL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL

- Reclutamiento (Incorporar la “Convocatoria Estructurada” para un cargo a elección).
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA BOLIVIANA
CARRERAS: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS / CONTADURÍA PÚBLICA / PSICOLOGÍA
ASIGNATURAS: ADM – 111 ADMINISTRACIÓN I / CPA-111 ADMINISTRACIÓN I / PSI – 114 ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: LIC. BORIS SEA

- Selección ¿Cómo se filtraran a las o los postulante adecuado a su Organización?

- Inducción ¿Cómo se los integrara a la Institución o la Empresa?
- Desarrollo y Formación ¿Cómo se fomentara la evolución y crecimiento del personal?
- Evaluación ¿Cómo se realizara el análisis del desempeño laboral?

V. CUARTA PARTE: DIRECCIÓN

5.1. GESTIÓN y GERENCIA (explicar cada ítem en no más de 1 párrafo)

5.1.1. ¿Cómo se dirigirá a la Organización? ¿Cómo se tomaran las Decisiones? o ¿Quién lo hará y cómo?
5.1.2. ¿Cómo se contribuirá a la Motivación del Personal?
5.1.3. ¿Cuáles serán las vías o canales de Comunicación en la Organización? ¿Quién se hará cargo de ello?
5.1.4. ¿El Liderazgo será necesario en la Dirección de su Empresa o Institución? (Líder) Opcional
5.1.5. ¿Quizá será mejor una Dirección basado en una Autoridad Cerrada - Lineal? (Jefe) Opcional

VI. QUINTA PARTE: CONTROL

6.1. MECANISMOS DE CONTROL ORGANIZACIONAL (explicar este punto en no más de media página)
En esta sección se debe incorporar las propuestas de control (aplicables) para el personal de sus instituciones y/o empresas
considerándose los tres niveles de control administrativo existentes y las cuatro fases del proceso de control: 1.
Establecimiento de Indicadores o Patrones de Evaluación del Desempeño Esperado. 2. Evaluación y Medición del
Desempeño. 3. Comparación del Desempeño Real con el Desempeño Esperado y 4. Toma de Acciones Correctivas de Errores.
(Realizar la Propuesta de Control para el caso de al menos uno de los cargos en el Organigrama de sus
Organizaciones).

VII. CONCLUSIÓN (no más de un párrafo breve).

Este acápite es abierto al criterio grupal.

NOTA: EL TRABAJO DEBE REALIZARSE A COMPUTADORA, EL FORMATO DE TEXTO A USAR ES: TIMES NEWS
ROMAN N° 12 (INTERLINEADO: NORMAL).

FECHA DE ENTREGA: MISMO DÍA DE LA DEFENSA DEL PERFIL ADMINISTRATIVO SEGÚN EL SIGUIENTE DETALLE:

- 01, 03 de julio (PSICOLOGÍA – LA PAZ)

- 02, 04 de julio (ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS)
- 03, 04 de julio (PSICOLOGIA – LOS ANDES)
- 03, 04 de julio (CONTADURÍA PÚBLICA)

ATTE: EL DOCENTE