1. Pregunta 13.5 ptos.

Hacen parte de los estilos de personalidad que distingue Millon:

Energico y alegre

Introvertido e inhibido

Logico y comandante

Melancolico y sociable

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2. Pregunta 23.5 ptos.
La teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow). estipula que el
hombre tiene 5 necesidades jerarquizadas que corresponden a:

Esfuerzo, autorrealización, compromiso, ética.

Protección, aceptación, necesidad, fisiológico.

Fisiológico, seguridad, social, autorrealización.

Seguridad, necesidad, social, esfuerzo .

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3. Pregunta 33.5 ptos.
Es la mejor definición del concepto de controlar, que es una de las cuatro
funciones del gerente,

Es un proceso de comunicar metas, clarificar, anunciar y promover puntos hacia

los cuáles dirigirse

Es evaluar el desempeño de la organización, sus unidades e individuos para

apreciar progreso en la dirección deseada.

Es tratar de anticipar el futuro, establecer metas y objetivos e identificar acciones

para alcanzar estas metas y objetivos.

Dividir el trabajo y diseñan tareas para lograr metas.

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4. Pregunta 43.5 ptos.
Que autor hablo sobre los siguientes estilos de personalidad: Introvertido, inhibido,
cooperativo/sumiso, sociable/dramatizador, Confiado en sí mismo/egoísta,
Enérgico/indócil y respetuoso/conformista. Cual de los siguientes es:

Avila Espada

Maslow

Millon

Taylor

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5. Pregunta 53.5 ptos.
Para Chiavenato (2009), dentro de las utilidades del Compotamiento
organizacional podemos encontrar:

Desarrollar un método científico aplicado a la empresa.

Define claramente como alcanzar las metas y los objetivos rentables de las
empresas.

Permite desarrollar estrategias para mejorar la calidad de vida en el trabajo.

Permite aumentar la rotación de personal.

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6. Pregunta 63.5 ptos.
El movimiento de las relaciones humanas que se basa en la creencia de que
existe un vínculo importante entre las prácticas administrativas, el estado de ánimo
y la productividad, lo anterior se refiere a:

la atención específica a las necesidades de los trabajadores crea una mayor

satisfacción y productividad laboral.

Los trabajadores llevan diversas necesidades sociales al trabajo, en el cual al

realizar sus tareas se convertían en grupos de trabajo.
crear un lugar de trabajo más humanístico y de la necesidad práctica de diseñar
ambientes de trabajo más productivo.

el ambiente en el comportamiento de las personas dentro de las organizaciones,

buscan la eficacia en las actividades de la empresa.

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7. Pregunta 73.5 ptos.
la voluntad que tienen los individuos para realizar esfuerzos hacia las metas que
tienen las organizaciones satisfaciendo al mismo tiempo necesidades individuales,
hace referencia a:

La motivación

La actitud .

El compromiso.

El Respeto.

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8. Pregunta 83.5 ptos.
Es una variable independiente del Comportamiento organizacional

satisfacción en el trabajo.

variables a nivel grupal

desempeño

compromiso

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9. Pregunta 93.5 ptos.
El ausentismo, la rotación de personal y la insatisfacción en el trabajo son ejemplo
de las variables:

Inusuales

complejas
Independientes

Dependientes

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10. Pregunta 103.5 ptos.
El cambio en la organización no puede conducirlo sólo el líder, tiene que apoyarse
en personas que crean, vivan y profesen los cambios propuestos, que conozcan
las causales del entorno e internas, por lo tanto, las personas que generan estos
cambios son conocidas como:

Administradores del cambio.

Agentes del cambio

Gerentes del cambio

Expertos en el cambio

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11. Pregunta 113.5 ptos.
Para realizar un exitoso proceso de toma de desisicones, hay que tener en cuenta
los siguientes pasos:

Analizar los recursos que neceistas y considerar las metas.

Analizar los recursos que necesitas y tomar desiciones individuales.

Considerar las opiniones de todo el equipo.

Considerar metas y que primen tus desiciones por encima de las de los equipos.

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12. Pregunta 123.5 ptos.
La percepción está relacionada con la personalidad, porque:

La personalidad esta basada en la percepción que tenemos de nosotros mismos.

La personalidad se basa en la formación de impresiones.

Por lo general nos basamos en lo que las personas expresan a través de sus
acciones, sin conocer lo que piensan o siente, emitiendo juicios de lo que
percibimos.

La percepción que otros tienen de uno es mismo es lo más importante.

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13. Pregunta 133.5 ptos.
Uno de los principales procesos de cambio utilizado en las organizaciones está
concentrado en la solución de problemas atendiendo a las dinámicas del cambio
organizacional por lo tanto se hace necesaria una labor de:

Organizar esta información en forma significativa y compartirla con quienes

partición en el esfuerzo del cambio.

Recopilar y organizar información relevante de las situaciones que generan

cambios y compartirlas dentro de la organización.

Recopilar información de los miembros de una organización sobre los problemas,

preocupaciones y cambios necesarios.

Recopilar y organizar información basados en la teoría de la ciencia del

comportamiento y compartirlas con los líderes de la organización.

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14. Pregunta 143.5 ptos.
Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los
comportamientos de los empleados, es decir por las cosas que hacen o dejan de
hacer, por lo tanto, el comportamiento organizacional debe ser:

Un resultado del direccionamiento estratégico para solucionar problemáticas.

una meta principal del cambio organizacional contemplado en la planeación.

Una forma de implementar estrategias para generar benéficos económicos.

Un diagnostico organizacional para mejorar las relaciones de trabajo.

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15. Pregunta 153.5 ptos.
Es una variable intermedia del Comportamiento organizacional

desempeño

productividad

variables a nivel individual.

compromiso

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16. Pregunta 163.5 ptos.
La teoría X de la Motivación se caracteriza porque:

El trabajo es igual de natural a cualquier otra actividad inherente al ser humano.

Afirma que las amenazas no es la única forma de hacer que las personas trabajen
bien.

A las personas no les gusta el trabajo pero les gusta que los dirigan.

Las personas sienten desagrado hacia el y trabajo y es necesario utilizr

amenezas para que trabajen.

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17. Pregunta 173.5 ptos.
El comportamiento organizacional puede ser utilizado como una estartegia de
gestión porque:

Permite enteder las dinámicas de la organización y poder definir canales de

comunicación, una estructura adecuada, plantear planes de carrera y el
programa de formación de los empleados.

Determina el clima de la empresa y el nivel de satisfacción de los empleados.

Combina el estudio de todas las variables del ser humano

Puede predecir la rentabilidad de la empresa conforme a su cultura organizacional.

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 18. Pregunta 183.5 ptos.
Estos roles son:

Los de planeamiento, control y ejecución.

Los de planeamiento, desicivos y ejecutivos.

Los interpersonales, desicivos y los decicionales.

Los interpersonales, los informativos y los decisionales.

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19. Pregunta 193.5 ptos.
Las cuatro premisas que todos los gerentes adoptaban y que hacía referencia a
que , los empleados les disgusta trabajar por lo que tratarán de evitarlo, Ya que no
les gusta trabajar hay que controlarlos, reprimirlos y ser amenazados, Los
empleados buscaran evitar la responsabilidad y buscaran dirección formal siempre
que les sea posible, La Mayoría de los que trabajan consideran la seguridad ante
todo y no muestran una buena motivación.las anteriores premisas están
contempladas en :

La teoría cinco “S”.

La teoría positiva.

La teoría Y

La teoría X.

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20. Pregunta 203.5 ptos.
De acuerodo con Maslow, las necesidades estan organizadas en una píramide de
la siguiente forma:

Fisiológicas, seguridad, afiliación, reconocimeinto, autorrealziación.

wifi, fisiologicas, de seguirdad, afiliación, reconocimiento, autorrealiación.

fisiólogicas, seguridad física, amistad, autoconfianza,resiliencia.

fisiólgicas, seguridad, afiliación, reconocmiento, autorrealización y wifi.