ACTIVIDAD DE GEOREFERENCIACIÒN

LUISA FERNANDA HOME PAJOY

SENA COMERCIAL (Regional Huila)

TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA

FICHA 1879432

NEIVA-HUILA
 2019
ACTIVIDAD DE GEOREFERENCIACIÒN

INSTRUCTORA:
YULI ANDREA VERJAN CURACA

SENA COMERCIAL (Regional Huila)

TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA

FICHA 1879432

NEIVA-HUILA

2019
  Reseña histórica del SENA (59 años de historia, transformando vidas y aportando a la paz
del país).

Transcurría el año 1957 cuando Rodolfo Martínez Tono se embarcó en el sueño que se convertiría
en la que sería la obra de su vida.

El no imaginaba que aquella idea concebida a la orilla del lago Leman, en Suiza, durante una cena
con Francis Blanchard, director de la División de Formación, de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), se transformaría en el SENA.

Blanchard le propuso crear una organización descentralizada del Estado y con financiación
autónoma. El proyecto tomó forma en la mente de Martínez, quien lo expuso ante el entonces
Ministro de Trabajo, Raimundo Emiliani Román.

La iniciativa, defendida en un intenso debate ante el Consejo de Ministros y revisada por un comité
asesor, fue aprobada.

Así, el SENA nació durante el Gobierno de la Junta Militar, posterior a la renuncia del general
Gustavo Rojas Pinilla, mediante el Decreto-Ley 118, del 21 de junio de 1957.

Sus funciones, definidas en el Decreto 164 del 6 de agosto de 1957, eran brindar formación
profesional a los trabajadores, jóvenes y adultos de la industria, el comercio, la agricultura, la
minería y la ganadería.

Así mismo, su fin era proporcionar instrucción técnica al empleado, formación acelerada para los
adultos y ayudarles a los empleadores y trabajadores a establecer un sistema nacional de
aprendizaje.

Además, organizar y mantener la enseñanza teórica y práctica relacionada con diferentes oficios;
seleccionar los candidatos al aprendizaje; realizar cursos complementarios de preparación,
perfeccionamiento y adiestramiento para trabajadores técnicos; y contribuir con el desarrollo de
investigaciones relacionadas con la organización científica, entre otras.

La entidad tripartita, en la cual participarían trabajadores, empleadores y Gobierno, se llamó

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y surgió en el momento indicado. La industria pretendía
conquistar nuevos mercados y necesitaba más trabajadores y mejor calificados, métodos modernos
y cambios drásticos en la productividad.

El nombre, SENA, lo escogió Martínez Tono, quien admiraba el río Sena que cruza a París, la
ciudad luz, capital de Francia, donde estudió aspectos relacionados con la formación profesional.

Antes de cumplir 30 años, Rodolfo Martínez, convirtió su tesis de grado, "La Formación
Profesional en el Marco de una Política de Empleo", en el SENA, institución a la cual estuvo
vinculado durante 17 años, desde su creación en 1957, hasta el cambio de dirección propuesto por
el presidente Alfonso López Michelsen en 1974.

La naciente entidad no solo formaba técnicos, sino también empresarios y promovía las pequeñas
y medianas empresas.

El SENA es un establecimiento público, con financiamiento propio derivado de los aportes

parafiscales de los empresarios, que ofrece instrucción gratuita a millones de personas que se
benefician con programas de formación complementaria y titulada y jalona el desarrollo
tecnológico para que las empresas del país sean altamente productivas y competitivas en los
mercados globalizados.

 El representante (Director) del Sena Regional Huila es: Luis Alberto Tamayo Manrique.

 Misión
El SENA está encargado de cumplir la función que le corresponde al Estado de invertir en el
desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la formación
profesional integral, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades
productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país.

 Visión
El SENA será reconocido por la efectividad de su gestión, sus aportes al empleo decente y a la
generación de ingresos, impactando la productividad de las personas y de las empresas; que
incidirán positivamente en el desarrollo de las regiones como contribución a una Colombia
educada, equitativa y en paz.
 PORTAFOLIO DE SERVICIOS
El Servicio Nacional de Aprendizaje –SENA, es la Entidad más querida por los colombianos
funciona en una permanente alianza entre Gobierno, Empresarios y Trabajadores. Desde su
creación hace 55 años, ha tenido como objetivo principal el aporte a la competitividad de Colombia
a través del incremento de la productividad de las empresas y regiones, sin dejar de lado la inclusión
social en articulación con la política del Gobierno Nacional: Más empleo y menos pobreza. Por tal
razón, generamos programas y proyectos de Responsabilidad Social, Empresarial, Formación,
Innovación, Internacionalización y Transferencia de Conocimientos y Tecnologías.

Trabajamos para ser reconocidos como una entidad de “Clase mundial”, que innova
permanentemente con sus estrategias y metodologías de enseñanza, siguiendo las tendencias y
cambios tecnológicos que permiten que seamos vanguardistas, y de esta forma, responder con las
necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, lo que garantiza un impacto positivo en
la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.

Estamos presentes en todo el territorio nacional con una amplia infraestructura:

  33 Regionales
 117 Centros de formación
 398 Aulas móviles
 15 Tecnoparques
 2 Tecnoacademias
 100% de cobertura de formación gratuita a través de una robusta plataforma virtual.

Todos nuestros servicios son transparentes, gratuitos y no requieren intermediarios. Y están

orientados a incrementar la productividad y la competitividad de las empresas, que así contribuyen
con la debida responsabilidad social.

Servicios que promueven la competividad y la productividad colombiana:

 Formación titulada
 Bilingüismo
 Servicios tecnológicos
 Innovación
 Formación especializada
 Unidades de investigación aplicada
 Integración con la educación media
 Certificación de competencias laborales
 Incubadoras
 Fondo emprender
 Fortalecimiento pymes
 Banca de oportunidades
 Jóvenes rurales emprendedores
 Líderes del desarrollo
 Poblaciones vulnerables
 Programa contra minas anti-personal

BENEFICIOS QUE ATIENDE EL SENA

Aprendiz, por ser parte del SENA usted tiene un sin número de beneficios, usted podrá a acceder
además de la formación, a convocatorias especiales, bienestar, contrato de aprendizaje y demás
oportunidades que solo son para uso de unos pocos como usted.
Todo como complemento importante de la formación profesional integral ofrecida por el SENA,
que compromete a la institución como un todo y a los Subdirectores de Centro como
responsables de la implementación y ejecución del planes que promuevan el desarrollo integral.
Con base en lo anterior, aproveche el tiempo y haga parte de una de las comunidades con más
beneficios del país
  RESEÑA HISTORIA DE LA CAMARA DE COMERCIO

En 1932, mediante el Decreto 1674 del 7 de octubre, expedido por la Presidencia de la República,
se conforma la Cámara de Comercio de Neiva y el 24 de octubre del mismo año, se reconoce
legalmente la entidad creada por los comerciantes y dirigentes gremiales, para trabajar en todos
los asuntos de importancia que el Gobierno le encomiende. Desde su misma creación comienza a
desarrollar una importante labor como orientadora nacional, consultora del Gobierno y vocera de
los intereses de los gremios y de la comunidad (intermediara para rebaja de impuestos, fletes
marítimos y costos de transporte de carga, mayor fluido eléctrico, arreglo de vías férreas y de
pista de aterrizaje del aeropuerto de Neiva, y problemática de vendedores ambulantes.
En los 70´s las Cámaras de Comercio, dejan de enmarcar su trabajo sólo en lo consagrado en la
Ley 28 de 1931 (función registral), para ser mucho más ambiciosas y ser impulsoras del
desarrollo regional y nacional. Comienzan las primeras actividades de promoción del comercio
(eventos, ferias empresariales). Se crean las oficinas de Garzón y Pitalito, en su orden.
Se crea la oficina de La Plata. Se dan las primeras misiones comerciales a Venezuela, Estados
Unidos y Ecuador; y se da el proceso de cambio de máquinas a escribir a equipos de cómputo en
las oficinas de la Cámara de Comercio de Neiva (CCN).
Inicia en 1993 la jornada de salud Healing The Children, campaña social que abandera la Cámara
de Comercio de Neiva en articulación con la empresa privada de la región y el país, y las
entidades públicas; se crea el Centro de Arbitraje y Conciliación de la Cámara de Comercio de
Neiva (1994); se confiere el manejo del registro de proponentes y de ESAL y; se lidera la
expedición de la Ley Páez, para beneficiar a los empresarios de la región, tras la avalancha del río
Páez.
Comienza la remodelación y la modernización de las sedes de la Cámara de Comercio de Neiva;
se descentralizan los servicios de Cámara a los 37 municipios del Huila; se da la conectividad de
Neiva y las regiones; nace el centro de formación empresarial (CIE); se certifica la Cámara de
Comercio de Neiva en calidad con sus procesos: registros públicos, desarrollo empresarial y
métodos alternos de solución de conflictos. En el 2007 es renovada y extendida a sus sedes: Pitalito,
Garzón y La Plata; se adquiere el Centro Artesanal de Pitalito y allí se acondiciona para la Cámara
de Comercio de Neiva- seccional Pitalito, se construye igualmente la sede de Garzón; en el 2007
la Cámara celebra sus 75 años. El evento lo preside el entonces presidente Álvaro Uribe Vélez,
quien deja importantes anuncios para el Huila, luego de que el Presidente Ejecutivo de la Cámara
de Comercio, Ariel Rincón Machado, le pidiera como “regalos” la construcción de las vías de la
competitividad.
Se apoya para la creación de los bancos de alimentos de Neiva, Pitalito y Garzón; se crea el Centro
de Atención Empresarial (CAE), servicio que simplifica trámites, costos y tiempos, al empresario
que quiere crear empresa; nace el observatorio ciudadano Concejo Visible; entra en funcionamiento
el Centro de Emprendimiento Cámara Emprende; se da la certificación de calidad a 23 empresas
huilenses con el apoyo de la Gobernación del Huila y Ecopetrol; se presenta en el Club El Nogal
en Bogotá, ante empresarios nacionales y regionales, el Portafolio de Atracción de Inversión del
Huila, realizado por la Cámara de Comercio de Neiva y la Gobernación del Huila; se da apertura
al Centro de Competitividad-Invest in Huila; nace Asamblea Visible; la Cámara de Comercio
implementa la Norma ISO 26000 –RSE, gracias a convenio Confecámaras-Ecopetrol; Se termina
la construcción del Centro Empresarial Surcolombiano, sede de la Cámara de Comercio de Neiva-
seccional Pitalito, con la habilitación de un espacio de 2 mil metros cuadrados, para albergar a
cerca de 3 mil personas que asistan a actividades académicas, feriales, artísticas y culturales; en
Garzón se construye también una plazoleta con capacidad máxima de acomodación de 1.098
personas. En el 2012 se inaugura el Centro de Competitividad e Innovación en convenio con
Ecopetrol, y el Centro de Conciliación en Pitalito. En el 2013 la Cámara de Comercio de Neiva se
adhiere al Pacto Global, en el 2014 se inicia programas de formación especializados con la
Universidad de La Sabana y en la parte registral se ingresa a la era digital con los trámites virtuales
y el dispensador de certificados. En el 2017 se cuenta con una oferta más variada de
especializaciones y maestrías con reconocidas universidades del país, se realizan eventos
comerciales con trascendencia nacional como Expohuila y foros empresariales y de opinión con
importantes personalidades del orden nacional e internacional. Así mismo, se trabaja mucho más
en las apuestas productivas del departamento del Huila, y en la formulación de proyectos
empresariales.
 Representante (presidente) Cámara de comercio de Neiva:
 Raúl Castro Rayo

Misión
La Cámara de Comercio de Neiva administra con oportunidad, responsabilidad y transparencia
los registros y funciones delegados por el Estado, a través de un talento humano íntegro y una
moderna infraestructura física y tecnológica; a su vez promueve la competitividad, el liderazgo,
la innovación, el emprendimiento, la formación y formalización empresarial, los eventos de
impacto, la resolución de conflictos, con una base gremial fortalecida, para contribuir al
desarrollo sostenible de la región

Visión
En el año 2020 la Cámara de Comercio de Neiva es reconocida a nivel Nacional por su
contribución al mejoramiento de la competitividad regional, a través del apoyo a los empresarios,
la articulación de los sectores públicos y privado, y la formación de líderes, para aportar en la
construcción de una región pacífica y de oportunidades
 PORTAFOLIO DE SERVICIOS CATI El Centro de Apoyo a la Tecnología y la
Innovación (CATI) es una oficina ubicada dentro de la Cámara de Comercio de Neiva, que
busca facilitar a los investigadores, inventores y empresarios servicios de información
tecnológica y asistencia en la protección de las innovaciones a través de la propiedad
industrial. El Centro surge mediante el Acuerdo de Cooperación en Materia de Prestación de
Servicios de Apoyo a la Tecnología y la Innovación, suscrito entre la Superintendencia de
Industria y Comercio y la Cámara de Comercio de Neiva. El objetivo central es incentivar los
procesos de innovación y el desarrollo científico y tecnológico en la región, mediante el uso y
aprovechamiento de la información tecnológica y la protección de los nuevos productos o
procedimientos que se obtengan. Servicios:  SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y
VIGILANCIA TECNOLÓGICA BÚSQUEDAS TECNOLÓGICAS Permite conocer la
información sobre los documentos de patentes publicados a nivel nacional o internacional en
un campo específico de la tecnología. Las búsquedas tecnológicas se realizan a partir de
documentos de patentes de invención, patentes de modelo de utilidad y diseños industriales.
¿Qué utilidad tiene las búsquedas tecnológicas? - Planificación de actividades de I+D:
proyectos, líneas de investigación - Análisis de patentabilidad de resultados / identificación de
la novedad - Redacción de memoria de patente - Conocimiento de nuevos productos o líneas
de investigación - Evitar infracciones - Análisis de la competencia Tipos de búsquedas que se
pueden realizar utilizando los documentos de patentes: Búsqueda bibliográfica Este tipo de
búsqueda esta encaminadas a encontrar información sobre documentos de patente publicados
relativos a empresas o personas determinadas, como solicitantes, cesionarios, titulares de
patentes o inventores.

Búsqueda en el estado de la técnica Este tipo de búsqueda, se realiza para determinar el estado
de la técnica en lo que atañe a la solución de un determinado problema técnico, como
información sobre los antecedentes de las actividades de I+D y para saber qué documentos de
patente ya existen en el sector de la tecnología o la investigación. Es un punto de partida para
evaluar, priorizar y enfocar correctamente proyectos de I+D. Búsquedas de novedad Este tipo
de búsqueda sirve para determinar la novedad o falta de novedad de la invención reivindicada
en una solicitud de patente o una patente ya concedida, o de una invención respecto de la cual
aún no se ha presentado una solicitud. Búsquedas de actividad tecnológica Este tipo de
búsquedas permite reconocer empresas o inventores, o ambos, dentro de un sector específico de
la tecnología. También sirven para identificar países en los que se patenta una tecnología
determinada, y tienen por fin saber dónde dirigirse para obtener información específica sobre
un sector determinado de la tecnología. Búsquedas sobre la situación jurídica Este tipo de
búsquedas se realiza para obtener información sobre la validez (estado) en una fecha
determinada de una patente o una solicitud de patente publicada, en virtud de la legislación sobre
patentes vigentes en uno o más países. Esa información puede ayudar a tomar decisiones, por
ejemplo, sobre exportación, o a la hora de negociar acuerdos de licencia. También puede orientar
sobre el valor que reviste una determinada patente para su titular. Búsquedas para otros análisis
competitivos Se pueden elaborar diferentes análisis basados en patentes con el objeto de
comprender su evolución y el estado actual de una tecnología y de los competidores en un campo
técnico.  ASISTENCIA EN LA BÚSQUEDA Y RECUPERACIÓN DE INFORMACIÓN
SOBRE TECNOLOGIA Los usuarios podrán recibir asistencia personalizada y directa en la
búsqueda y recuperación de documentos de patentes en diferentes bases de datos gratuitas tales
como Espacenet, Patentscope, USPTO, entre otros. Este servicio permite familiarizarse con las
patentes y tener una visión general del estado de la técnica relevante a una invención

 FORMACIÓN EN TEMAS GENERALES DE PROPIEDAD INDUSTRIAL. El CATI de la

Cámara de Comercio de Neiva ofrece cursos y seminarios de sensibilización a través del Aula
de Propiedad Intelectual API y el Centro de Información Tecnológica y apoyo a la Gestión de
la Propiedad Industrial (anteriormente Banco de Patentes) de la Superintendencia de Industria
y Comercio sobre todos los aspectos de la propiedad industrial. Conferencias de
sensibilización: Tienen como objetivo concientizar al público sobre el aprovechamiento del
sistema de propiedad industrial. - La Propiedad Industrial: Un camino para hacer más
competitiva su empresa. - La Propiedad Industrial como herramienta para el emprendimiento y
la innovación. Conferencias en temas específicos de acuerdo a las necesidades de las
instituciones.
Cursos presenciales - Curso taller bienvenidos al mundo de la Propiedad Intelectual:
Comprende aspectos generales del sistema de propiedad intelectual. - Curso básico de
propiedad industrial: Comprende aspectos generales de Patentes, Marcas y Derechos de Autor.
- Curso sobre herramientas para la innovación, Patentes como fuente de información
tecnológica: Este curso tiene como finalidad generar capacidades sobre el uso el de la
información tecnológica que contiene los documentos de patente. Cursos Virtuales:
Introducción a la propiedad Intelectual.

 ORGANIGRAMA
 Eventos del Año 2019 Cámara de Comercio De Neiva
 Encuentro de afiliados en Garzón, Pitalito, la plata y Neiva (Febrero)
 Feria Automotriz en Garzón ( Mayo)
 Feria artesanal en Garzón ( Mayo y Agosto)
 Feria Gastronómica en Pitalito (Junio)
 Feria de saldos en Neiva ( 31 de marzo al 2 de abril)
 Día del plan en Neiva ( Septiembre)
 Expohuila (octubre)
 Feria Mas Compre y más Gane en la plata (Septiembre y Octubre)
 Feria artesanal de Pitalito (Noviembre)
 Feria de saldos en Garzón ( Diciembre)
  RESEÑA HISTORICA DE FENALCO

En mayo de 1945 –recordó- hace setenta años, terminaba la segunda guerra mundial en Europa,
pero no en el Pacífico. Hitler muere el 1 y Mussolini es fusilado al día siguiente. El presidente
López Pumarejo el día 4 dice que la cooperación patriótica de todos los colombianos es
indispensable. Recuerdo lo anterior porque todo ello tiene una inmensa influencia sobre la
economía colombiana. Los países desarrollados habían dedicado sus últimos años a producir
pertrechos de guerra y las materias primas estaban exclusivamente dedicadas a eso. Colombia,
por su parte, carecía de todas ellas, pero además de divisas, lo cual hacía que la situación
económica fuera muy compleja por la escasez de productos”.
Sobre la crisis económica del momento, el Presidente de Fenalco, destacó cómo las políticas
restrictivas del gobierno de turno tenían en jaque a los comerciantes colombianos por medidas
relacionadas con el control de precios, determinación que consideraban contraproducente.
Las discrepancias del comercio organizado con el Gobierno pasaban por la libertad comercial, el
diseño de una política de comercio exterior que armonizara los intereses de la industria, la
ampliación del crédito comercial, la rebaja de las tarifas de los servicios bancarios, la fijación de
sistemas justos en la política tributaria nacional, departamental y municipal. Pero lo que es más
preocupante y diciente, según el presidente Botero, “…eran preocupaciones tan estructuralmente
válidas en ese entonces como ahora”.
Así, se presentaron las circunstancias para que el 14 de mayo de 1945 se diera el primer gran
encuentro de al menos 400 comerciantes en el teatro Alameda de Bogotá, en donde se propuso la
formación de un gremio federativo de todo el comercio, que adoptó el nombre de Federación
Nacional de Comerciantes –Fenalco-. Ese día nació para la historia el primer gremio en el país
creado por iniciativa privada. Los anteriores habían surgido por petición del gobierno de turno.
En términos generales entonces, son estos los antecedentes de una de las agremiaciones más
sólidas de Colombia, el gremio con mayor capacidad técnica e investigativa para soportar
nuestras posiciones frente a los acontecimientos de la vida nacional.
 REPRESENTANTE LEGAL DE FENALCO:
 José Humberto rojas
  RESEÑA HISTORICA DE LA DIAN
La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), entidad adscrita al Ministerio de
Hacienda y Crédito Público, se constituyó como Unidad Administrativa Especial, mediante
Decreto 2117 de 1992, cuando el 1º de junio del año 1993 se fusionó la Dirección de Impuestos
Nacionales (DIN) con la Dirección de Aduanas Nacionales (DAN).
Mediante el Decreto 1071 de 1999 se da una nueva reestructuración y se organiza la Unidad
Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). De igual
manera, el 22 de octubre de 2008, por medio del Decreto 4048 se modifica la estructura de la
Unidad Administrativa Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales. El 26 de abril de 2011
mediante el Decreto 1321 se modificó y adicionó el Decreto 4048 de 2008, relacionado con la
estructura de la Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
El 17 de julio de 2015 mediante Decreto 1292 se modifica parcialmente la estructura de la
Unidad Administrativa Especial Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
 DIRECTOR GENERAL DE LA DIAN (Representante)
 José Andrés Romero Tarazona

MISIÓN
En la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales somos responsables de administrar con
calidad el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias, mediante el
servicio, la fiscalización y el control; facilitar las operaciones de comercio exterior y proveer
información confiable y oportuna, con el fin de garantizar la sostenibilidad fiscal del Estado
colombiano.
VISIÓN
La Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales de Colombia genera un alto nivel de
cumplimiento voluntario de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias, apoya la
sostenibilidad financiera
Del país y fomenta la competitividad de la economía nacional, gestionando la calidad y aplicando
las mejores prácticas internacionales en su accionar institucional.
  RESEÑA HISRTORICA GOBERNACION DEL HUILA
El 28 de abril de 1905 la Asamblea Nacional Constituyente y Legislativa, expidió la Ley 46,
que fue sancionada en el 29 del mismo mes por el Presidente Rafael Reyes, que en su artículo
quinto expresa: “Créase el departamento del Huila, cuya capital será la ciudad de Neiva, y lo
formarán las provincias de Neiva y del sur, por los límites que hoy tienen”.

Según la Constitución Política de Colombia, el ejercicio del Poder Ejecutivo de esta región
colombiana se deposita en un solo individuo, que se denomina Gobernador del Departamento
del Huila, electo popularmente desde 1991 (anteriormente eran nombrados por el Presidente
de la República), para un periodo de 4 años sin reelección inmediata. Su mandato comienza el
1º de enero siguiente al año de la elección.
El departamento inició su vida administrativa el 15 de junio de 1905 con su primer
Gobernador, el Dr. Rafael Puyo Perdomo. La primera sede administrativa se ubicó en la
carrera 5 calle 10 esquina donde se encuentran actualmente las instalaciones de la Alcaldía de
Neiva.
Posteriormente, en el año de 1925 se trasladó a la Carrera 4 calle 8 esquina frente al parque
Santander, en el edificio denominado el “Palacio de las 56 Ventanas”.
El terremoto de 1967 dañó considerablemente la edificación, lo que obligó a tumbarlo y ser
reconstruido e inaugurado en 1974 por el presidente Misael Pastrana Borrero y se le denomina
El Palacio del Mosaico.
Desde el año de 1992 al 2018 se han elegido 10 gobernadores por voto popular. Dos políticos
huilenses han sido Presidentes de Colombia: el primero es José María Rojas Garrido del
municipio del Agrado y Misael Pastrana Borrero, nacido en la ciudad de
Neiva.
La imagen que se encuentra en la plazoleta de la Gobernación es la imagen del expresidente de
Colombia Dr. Misael Pastrana Borrero.
 GOBERNADOR DEL HUILA:
 Carlos julio González Villa

MISIÓN
El Departamento según la Constitución Política tiene autonomía para la administración de los
asuntos seccionales y la planificación y promoción del desarrollo económico y social de su
territorio. Ejerce funciones administrativas de coordinación, de complementariedad de la
acción municipal, de intermediación entre el Gobierno Nacional y los Municipios y prestador
de los servicios determinados por la Constitución y la ley". (Estatuto Dptal. No. 1338 de
2008).

VISIÓN
En el año 2020 el Huila será el corazón verde de Colombia, pacífico, solidario y emprendedor;
líder de una región dinámica donde florecen los sueños de todos.
 ORGANIGRAMA DE LA GOBERNACION DEL HUILA
  RESEÑA HISTORICA DEL ACOPI

ACOPI es una entidad sin ánimo de lucro, una Federación Nacional de la MIPYME, Fundada el
27 de agosto de 1951, como resultado de la Fusión de entidades a fines del orden regional que
existían en ese momento en cuatro de las más importantes ciudades del país.

Como ente autónomo se creó ACOPI Regional Centro Occidente el 04 de septiembre de

2003,haciendo parte de la Federación Nacional Asociación Colombiana de las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas; la regional comprende los Departamentos de Quindío, Chocó, y Risaralda.

La experiencia acumulada por ACOPI Centro Occidente en el fortalecimiento y promoción de las

MiPymes a través de desarrollo de diferentes estrategias innovadoras, que impactan el crecimiento
empresarial en la región, favoreciendo la empleabilidad, la internacionalización de productos y
servicios, el desarrollo del capital humano, la innovación social y la cultura de Asociatividad, son
la mejor carta de presentación de nuestra organización.

MISION
Fomentar el desarrollo del sector de la pequeña y mediana empresa, así como de la microempresa
de acumulación con un criterio de bienestar y progreso para la región Centro Occidente, dentro
de los preceptos de la economía social y ecológica de mercado, en pro de una democracia
auténtica, bajo principios de libertad, justicia y solidaridad

VISION
ACOPI Regional Centro Occidente será reconocido como gremio líder y vocero en la
construcción y aplicación de políticas públicas y estrategias encaminadas al desarrollo sostenible
y competitivo de las pequeñas y medianas empresas de la Región Centro Occidente
 ORGRANIGRAMA ACOPI
  RESEÑA HISTORICA DE ANALDEX
ANALDEX es Asociación Nacional de Comercio Exterior, fundada el 10 de febrero de 1971,
tiene como objetivo fomentar y fortalecer la actividad exportadora nacional, promover la imagen
de Colombia en el exterior, y apoyar el diseño y la ejecución de políticas de exportación de corto,
mediano y largo plazo. Analdex asesora a los empresarios para que las exportaciones sean un
mejor negocio y ayuda en la definición de estrategias de comercio exterior. De igual manera,
incentiva la cultura exportadora y la competitividad por medio de la realización de talleres.
 REPRESENTANTE LEGAL (Presidente)
 Javier Díaz Molina

Misión

Liderar en Colombia el desarrollo de una cultura de comercio exterior, que permita afrontar los
retos que impone para nuestro país la internacionalización de la economía.

Visión

Al 2025 la gestión gremial de ANALDEX reflejara que sus afiliados contribuirán positivamente
en la diversificación y crecimiento del comercio exterior colombiano.

 PORTAFOLIO DE SERVICIOS

https://www.analdex.org/portafolio-de-servicios/
  RESEÑA HISTORICA DE COTELCO(Huila)

La asociación Hotelera y Turística de Colombia Cotelco capítulo Huila es un gremio Federado

con una amplia trayectoria, reconocimiento y presencia regional y nacional que representa y
apoya los intereses del sector hotelero y turístico de la región fortaleciendo su competitividad y
productividad, mediante la prestación de servicios que permitan dar respuesta a las necesidades
de nuestros afiliados y del turismo en general. COTELCO HUILA brinda satisfacción a sus
afiliados, ofreciéndoles los servicios necesarios para cumplir con las expectativas que como
hoteleros tienen en cuanto a capacitaciones, asesorías, representatividad y liderazgo regional y
nacional, las comodidades y atenciones propias de nuestro servicio, en un ambiente que evoca la
cultura huilense y un equipo humano competente y comprometido con la sostenibilidad ambiental
para el a desarrollo de la región.

Misión
Agremiar y representar los intereses de los empresarios de la industria hotelera y turística de la
ciudad de Neiva y del departamento del Huila, aportando herramientas que contribuyan a su
competitividad y al desarrollo sostenible del sector turístico.
Visión
Para el año 2020 la Asociación Hotelera y Turística de Colombia Cotelco capítulo Huila, seguirá
siendo el gremio hotelero y turístico más representativo de la región, consolidando el liderazgo y
la proyección del gremio, reconocido por haber desarrollado estrategias efectivas que habrán
fortalecido la competitividad e internacionalización de la industria turística y por su liderazgo en
el análisis sectorial e incidencia en políticas públicas que contribuyan al posicionamiento del
turismo como una de las industrias más importantes de la economía nacional. Para el año 2020
buscamos ser un capitulo totalmente desarrollado con un representativo número de afiliados a
nivel departamental, diferenciándonos por garantizar procesos y servicios que aseguren la calidad
y la competitividad de nuestros hoteles afiliados en sus tarifas, contando con un equipo humano
consolidado y comprometido con el respeto por el entorno social y ambiental.

 REPRESENTANTE LEGAL DEL HUILA (Presidente)

 Sandra Patricia Charry Ramírez
  RESEÑA HISTORICA DE ANDI

La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), es una agremiación sin ánimo de

lucro, que tiene como objetivo difundir y propiciar los principios políticos, económicos y sociales
de un sano sistema de libre empresa. Fue fundada el 11 de septiembre de 1944 en Medellín y, desde
entonces, es el gremio empresarial más importante de Colombia. Está integrado por un porcentaje
significativo de empresas pertenecientes a sectores como el industrial, financiero, agroindustrial,
de alimentos, comercial y de servicios, entre otros. La sede principal de la ANDI se encuentra en
Medellín y cuenta con sedes en Barranquilla, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cartagena,
Cúcuta, Ibagué, Manizales, Pereira, Santander de Quilichao y Villavicencio.

Apuesta Mega 2020

La ANDI contribuirá a que en el 2020 Colombia sea el país más competitivo de América Latina,
alcanzando un crecimiento permanente del PIB empresarial e industrial y logrando una
reducción importante en la informalidad, contrabando y otras formas de ilegalidad. Participará
en la construcción de políticas públicas y proyectos que mejoran la certidumbre jurídica, cierran
las brechas del capital humano y fomentan la innovación y el emprendimiento, todo enmarcado
en una estrategia de desarrollo social y sostenible.
  RESEÑA HISTORICA ICBF

Nace con la Ley 75/1968

Entidad facultada para presentar una política integrada y coordinar los múltiples trabajos aislados
del Estado, la Iglesia y los Particulares. Creado bajo el Gobierno de Carlos Lleras Restrepo, en
respuesta a la problemática que plantea la familia inestable y desintegrada lo mismo que la niñez
abandonada. El 1 de marzo de 1969 entra en vigencia esta Ley, El 30 de diciembre de 1968 se
creó el ICBF

20/12/74: Promulgación de la Ley 27 la cual determinó que todos los patronos y entidades
públicas y privadas debían destinar una suma equivalente al 2% de su nómina mensual del salario
para atender la creación y el sostenimiento de centros de atención integral al preescolar, para
menores de 7 años, En la actualidad a aumentado al 3% de la nómina mensual del salario.

27/11/89: Firma el decreto 2737 conocido como el código del menor, cuyo objeto es consagrar
los derechos del niño, determinar los principios que orientan las normas para su protección y
definir las situaciones, irregulares entre otros aspectos.

Decreto 1137: El Bienestar Familiar es un Servicio Público a cargo del Estado, el cual se prestará
a través del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.

VISION ICBF

En el año 2010 seremos una Institución modelo de servicios que lidera y articula la ejecución de
políticas sociales en el ámbito nacional y territorial, para mejorar la calidad de vida de la niñez y
la familia. Colombia siendo querida y reconocida a nivel nacional e internacional por sus
excelentes niveles de efectividad y calidad, con un equipo humano que presta el servicio con
calidez, afecto y transferencia.

MISION
Desarrollo y la protección integral de la primera infancia, la niñez, la adolescencia y el bienestar
de las familias colombianas
  RESEÑA HISTORICA DE ASOBANCARIA
Se crea la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia, como institución que
serviría a los bancos para fijar las reglas, usos y costumbres bancarias aplicables en aquellos
casos no explícitamente contemplados en la Ley, defender los intereses de la industria bancaria
en Colombia y establecer un enlace permanente y estable con las autoridades gubernamentales.
En aras de organizar las actividades de la Asociación Bancaria, se llevan a cabo varias reformas
en sus estatutos y se comienzan a crear departamentos especializados, como el de seguridad
bancaria y se empieza a elaborar un proyecto para crear una sección sobre información de crédito
para el servicio de los afiliados, Se destaca la participación de Asobancaria en la redacción del
Decreto 756 de 1951, parte substancial de la reforma financiera del mismo año; la creación de un
Departamento técnico Económico; y la idea de destinar un porcentaje de las exigibilidades a la
vista en préstamos para el fomento de la agricultura y la ganadería, que se convirtió en la Ley 26
de 1959. El Banco de la República acogió la propuesta de Asobancaria de desarrollar un plan
especial de crédito agropecuario, que se realizaría a través de los principales bancos del país y se
financiaría con depósitos colocados en dichas entidades por el Banco de la República en función
del capital pagado, la reserva legal y la cartera de cada una de ellas. En la Asociación se organizó
un departamento técnico que se llamó Agrocrédito, cuyo objetivo era la supervisión de la correcta
utilización de los recursos de crédito de fomento agropecuario, Se completó la afiliación de la
banca oficial con el ingreso del Banco Cafetero.
Se completó la afiliación de la banca oficial con el ingreso del Banco Cafetero, e crea un
Departamento de Selección de Personal para los bancos
se crea un Departamento de Selección de Personal para los bancos, e crea un Departamento de
Selección de Personal para los bancos, e crea un Departamento de Selección de Personal para los
bancos, La Asociación realiza una gran expansión dentro del territorio nacional y crea oficinas en
pequeñas localidades, con el fin de atender los requerimientos de convenios establecidos y de
servicios que se fueron estableciendo gradualmente en el curso de los años
La Asociación realiza una gran expansión dentro del territorio nacional y crea oficinas en
pequeñas localidades, con el fin de atender los requerimientos de convenios establecidos y de
servicios que se fueron estableciendo gradualmente en el curso de los años
La Asociación realiza una gran expansión dentro del territorio nacional y crea oficinas en
pequeñas localidades, con el fin de atender los requerimientos de convenios establecidos y de
servicios que se fueron estableciendo gradualmente en el curso de los años, La Asociación realiza
una gran expansión dentro del territorio nacional y crea oficinas en pequeñas localidades, con el
fin de atender los requerimientos de convenios establecidos y de servicios que se fueron
estableciendo gradualmente en el curso de los años.

MISIÓN
En Asobancaria trabajamos por los intereses superiores del país, promoviendo el desarrollo del
sector financiero.
VISIÓN
Queremos ser el referente entre los gremios, por nuestro liderazgo, credibilidad y aporte al
desarrollo del país, contribuyendo a consolidar la confianza, sostenibilidad y competitividad del
sector financiero colombiano.

EVENTOS:

AÑO 2018
 Convención bancaria
 Congreso de sostenibilidad
 Jornada de libre competencia en el sector financiero
 Congreso de acceso a servicios financieros y medios de pago
 Foro de vivienda
 Congreso de tesorería
 Encuentro tributario
 Simposio de mercados capitales
 Congreso de prevención del fraude y seguridad
 Congreso de riesgos financieros
 Clab 2018
 Convención bancaria
 Congreso de derecho financiero
 Congreso panamericano de riesgo de lavado de activos y financiación del
terrorismo

AÑO 2019
 Congreso panamericano de riesgos de lavado de activos y financiación del
terrorismo (18 y 19 de julio)
 Encuentro de leasing (2 de agosto 2019)
 Simposio de mercados de capitales (22 y 23 de agosto)
 Congreso de derecho financiero (19 y 20 de septiembre)
 Congreso de prevención del fraude y seguridad (24 y 25 de octubre)
 Congreso de riesgos financiero ( 14 y 15 de noviembre)
 Encuentro tributario ( 4 de diciembre 2019)
  RESEÑA HISTORICA BIBILIOTECA DEL BANCO DE LA REPUBLICA
Esta biblioteca que el Banco de la República entrega a la Ciudad de Neiva y al Departamento del
Huila, ha sido diseñada y construida bajo exigentes parámetros arquitectónicos, técnicos,
operativos y funcionales, para contribuir de manera significativa al desarrollo social y cultural de
esta importante región del país, a través de un edificio sostenible e incluyente.

Estos dos conceptos, que hacen parte de un propósito institucional que el Banco viene manejando
en todos sus campos de acción, constituyeron el derrotero con el cual el Departamento de
Infraestructura del Banco de la República definió los aspectos arquitectónicos, técnicos y
bioclimáticos de este proyecto, que harán eficiente y amigable con el medio ambiente su
operación y serán fuente de inspiración y reflexión sobre este tema, para sus visitantes.

Además de los criterios de diseño aplicados en el interior del edificio, los aspectos exteriores que
generan la relación entre el edificio y su entorno, en temas como la composición del volumen y
las fachadas, sus proporciones en el entorno inmediato y los materiales empleados en su
construcción, han sido pensados como aporte a la recuperación física y espacial del centro de la
ciudad de Neiva. Dentro de estos aspectos se incorporan los recursos arquitectónicos y
mecánicos que permiten el ingreso y movilidad de personas en condición de discapacidad.
 REPRESENTANTE LEGAL
 Martha Lucia Monsalve

MISION

Contribuir el bienestar de los colombianos mediante la prevención del poder adquisitivo de la moneda,
el apoyo al crecimiento económico sostenido, el aporte a la sostenibilidad financiera

VISION

El banco de la republica será reconocido nacional e internacionalmente como una institución eficiente
que contribuye al bienestar de los colombianos.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Estos servicios culturales y generales están disponibles en nuestros centros culturales, museos y
bibliotecas en 29 ciudades del país. Al funcionar como sistemas en red, los centros culturales, las
bibliotecas y los museos desarrollan su labor mediante una interacción constante.

USUARIOS BENEFICIADOS

Esta biblioteca tiene permitido brindar su uso a toda persona, ya sea niño o adulto
  RESEÑA HISTORICA BIBLIOTECA DEPARTAMENTAL

La Biblioteca Departamental del Huila fue fundada por ordenanza No. 05 de 19 de mayo de
1945. Recibió el nombre “OLEGARIO RIVERA”•, primer benefactor de esta entidad destinada
a asesorar a la comunidad estudiantil y académica en labores de consulta e investigación. Su
primer director fue el historiador “Jenaro Díaz Jordán”. En un principio funcionó en la sede del
colegio Nacional Santa Librada y posteriormente en una casa ubicada en el centro de la ciudad,
calle 9ª con Cr 5ª.
En el año de 1972, en el primer piso del edificio actual de la Gobernación y ocupando el bloque
cultural del mismo; acogió sus actividades la biblioteca y, al ser erigido el Centro Cultural José
Eustasio Rivera, se construyó en el mismo, el edificio de la Biblioteca Departamental, amplio y
de excelente diseño arquitectónico. Hasta el año 2000, con edifico propio, la Biblioteca traslado
sus actividades a dicho centro, donde hoy atiende cerca de 120 usuarios diarios.
Está adscrita a la Secretaría de Cultura. En el edificio sobresalen el manejo de la luz y los
amplios espacios ideales para la lectura y la reflexión. En la actualidad, brinda acceso al
conocimiento, la información y la cultura por medio de servicios y programas, que están
diseñados de acuerdo con las necesidades de los usuarios.
 REPRESENTANTE LEGAN (Jefe):
 Diana Marcela Molina
  RESEÑA HISTORICA DEL BANCO DE LA REPUBLICA

Después de varios intentos, en junio de 1880 el Gobierno creó el Banco Nacional, para que
actuara como su banquero y promoviera el crédito público. La función de banquero consistía en
prestar al Gobierno los servicios de consignación de los fondos públicos o de Tesorería, crédito,
colaboración en la contratación de préstamos internos y externos y la administración de los títulos
de deuda pública. También había sido encargado de la emisión de billetes. Pero en 1894 debió ser
liquidado por el Congreso, debido a excesos registrados en la capacidad de emisión. Años más
tarde fue creado el Banco Central de Colombia, el cual funcionó de 1905 a 1909, y luego fue
liquidado por idénticas razones que el anterior.

La primera Guerra Mundial trajo a Colombia graves dificultades económicas y financieras que no
mejoraron con el advenimiento de la paz. Las perspectivas de las entidades bancarias durante las
dos primeras décadas del siglo XX no eran halagüeñas por el desorden monetario existente: se
emitía dinero sin control y las reservas de los bancos estaban dispersas. Además se carecía de un
sistema formal de garantías y respaldo gubernamental para los bancos.

La anterior situación precipitó la crisis de los años 1922 y 1923 que evidenció la escasez de
medio circulante. Se hacía apremiante la necesidad de dar solidez y estabilidad a la moneda y al
crédito mediante un banco central sólido y consistente.

 REPRESENTANTE LEGAL (Gerente General)

 Juan José Echavarría

MISIÓN
Contribuir con el rescate, preservación, análisis, estudio, organización, investigación y difusión
del patrimonio cultural de la nación; propiciar el acceso al conocimiento y consolidar el sentido
de ciudadanía. Con este fin, el Banco de la República realiza en forma continua y eficiente la
labor musical y las acciones relacionadas con las colecciones de artes plásticas, documental,
numismática, filatélica, arqueológica y etnográfica.

VISIÓN
Hacer de la gestión cultural un modelo sostenible, accesible e incluyente que ponga en contexto
lo público, y pueda servir de referente inspirador nacional e internacionalmente. Continuar con la
consolidación de un proyecto cultural integral, en red, enfocado al desarrollo de las colecciones
físicas y digitales; contribuir a la formación de públicos autónomos y a la generación de acciones
y servicios en espacios adecuados y con tecnologías vigentes.
  PORTAFOLIO DE SERVICIOS

El Depósito Central de Valores (DCV) del Banco de la República, permite el depósito y facilita
el manejo, compensación y liquidación de operaciones con títulos valores.
  RESEÑA HISTORICA DE LA CAM

La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena, nace como respuesta a los preceptos
Constitucionales de la Carta de 1991, en la cual se hace manifiesto el nuevo concepto de
crecimiento económico dentro de los lineamientos del desarrollo humano sostenible,
constituyéndose como un derecho colectivo el derecho de los individuos a gozar de un ambiente
sano, que debe ser garantizado por el Estado.
Fue así como mediante la Ley 99 del 22 de diciembre de 1993, que crea el Ministerio del Medio
Ambiente, reordena el sector público encargado de la gestión y conservación del medio ambiente
y los recursos naturales renovables, y organiza el Sistema Nacional Ambiental (SINA); se creó
entre otras, la Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena - CAM; dotándosele de la
potestad de ser la máxima autoridad ambiental en la región, con la intención de superar el esquema
centralizado y sectorial que había predominado históricamente en la gestión ambiental. Esta
entidad es definida por la misma ley como ente corporativo de carácter público, integrada por los
municipios, departamentos y demás entidades territoriales que conforman una unidad geográfica,
hidrográfica o geopolítica; está dotada de autonomía administrativa y financiera, patrimonio propio
y personería jurídica. Como máxima autoridad ambiental en su jurisdicción debe ejecutar la Política
Nacional Ambiental trazada por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial,
administrar los recursos naturales renovables y el medio ambiente y promover el desarrollo
sostenible en la región.
La Corporación Autónoma Regional del Alto Magdalena con jurisdicción en el departamento del
Huila, inició labores en marzo de 1995, mes en el cual se posesionó el primer Director General de
la entidad con su equipo de trabajo. La asunción de funciones como autoridad ambiental fue
realizada de manera gradual a medida que el INDERENA Seccional Huila, en liquidación, iba
entregando sus archivos y procesos en trámite, dentro del plazo señalado por la misma Ley 99, es
decir hasta el 22 de diciembre de 1995.
MISIÓN
Nuestra misión es Liderar en el Departamento del Huila una relación Sociedad – Naturaleza que
garantice a las presentes y futuras generaciones la base de recursos naturales necesaria para
sustentar el desarrollo regional y contribuir a la supervivencia del planeta. Con este propósito
ejecutamos la política ambiental bajo criterios de sostenibilidad, equidad y participación
ciudadana con el fin de administrar eficientemente el medio ambiente y los recursos naturales
renovables.
VISIÓN
La CAM en el 2020 será líder en Colombia en el manejo integral de los recursos naturales de la
cuenca alta del Río Magdalena y Macizo Colombiano, logrando el compromiso de la comunidad
reflejado en la sostenibilidad ambiental.
 REPRESENTANTE LEGAL (Director)
 Carlos Alberto Cuellar Medina
  RESEÑA HISTORICA DE LAS ORGANIZACIONES NO
GUBERNAMNETALES

Al concluir la Segunda Guerra Mundial, se generó un Nuevo Orden Mundial en el cual

se creo la conciencia de la cooperación y la integración entre los países. No había ni
vencedores ni vencidos y sin lugar a dudas la sociedad toda era victima de la violencia
generada en las Guerras.
Aun así, surgieron nuevos recelos entre las dos potencias que querían expandir su
ideología, por un lado la Unión Soviética, con el socialismo y por otro lado Estados
Unidos con el capitalismo.
En este momento histórico, en el cual se vivía mucha tención debido a que en cualquier
momento se podía desatar una guerra de magnitudes catastróficas, con armas de
destrucción masiva, como la bomba atómica, o armas biológicas, fue cuando también
se generaron muchos descubrimientos.
La industrialización tuvo un pique importante generando mejor calidad de vida para los
habitantes de los países desarrollados, sin embargo la brecha entre los que estaban
en vías de desarrollo se abrió mucho más.
Las dos potencias emergentes querían dominar ideológicamente el mundo, por un lado
el capitalismo y por otro el socialismo, generando diferentes proyectos para crear su
hegemonía. Finalmente cuando se dieron cuenta que todo esto era en vano.
Capaz de alguna manera prevaleció el capitalismo, las ideas neoliberales y la
globalización conjuntamente con las nuevas tecnologías como el internet dieron cabina
a nuevas necesidades en un mundo globalizado.
Estas necesidades se veían reflejando en los países en vía de desarrollo en los cuales
cada vez existía más pobreza extrema, más que tenían menos, en el sentido extremo,
y surgió un nuevo debate: centro y periferia. El norte conformado con las potencias y
países desarrollados y el sur con los países tercer mundista o en vía de desarrollo.
Al mismo tiempo el sur tiene su periferia que es algo que empezó a preocupar a todos,
y de convertirse en problemas gubernamentales, pasaron a formar parte de los temas
de la Agenda Mundial, en el cual los países del centro sabían que había una periferia y
que tenían que hacer algo para que la globalización pueda darse de una manera más
equitativa.
En este momento surgieron las Organizaciones No Gubernamentales ONG, con el fin
de trabajar en los temas a los cuales los gobiernos de los países de la periferia no
podían llegar. Se conformaban grupos de expertos profesionales especialistas en temas
sociales capacitados para afrontar la terrible realidad de los países en vía de desarrollo.
  RESEÑA HISTORICA DE SURABASTOS

La Central de Abastos del Sur del País, SURABASTOS P.H., Nace en Octubre de 1997, ante la
problemática que se vivía en ese momento en pleno corazón (centro) de Neiva y es así como fue
concebida la idea por parte de algunos comerciantes emprendedores que ante el inconveniente
urbanístico y social, se unieron con el único fin de dar solución definitiva a este problema.

En el año 87 se empieza a socializar, tan solo en el año 95 se cristaliza el proyecto, llegando a la

conclusión de que para lograr ese gran sueño, se tenía que constituir una constructora que hiciera
realidad este gran proyecto “la Central de acopio más grande del Sur Colombiano” y de esta forma
se legaliza la sociedad SURABASTOS S.A., quien fue la que construyo el complejo; para
posteriormente, ser creada SURABASTOS PROPIEDAD HORIZONTAL, la cual empieza a regir
como un complejo privado, inmerso dentro de un régimen de propiedad horizontal.

MISION

Surabastos P.H el mayor Centro de Acopio del Sur del País, trabaja de manera permanente por el
bienestar e integridad de los hogares de la región del Huila, ofreciendo seguridad a sus visitantes,
los mejores precios, variedad y la mejor calidad en los productos de la canasta familiar.

VISION

En el 2050 será reconocida por ser el mejor centro de comercialización de productos alimenticios,
Bienes y servicios, permitiendo proyectarse Nacional e internacionalmente, apoyando la
generación de empleo, el crecimiento y desarrollo productivo de la Región.
Seremos un modelo de gestión eficiente, contaremos con tecnología de punta y personal altamente
calificado; orientados a alcanzar altos niveles de satisfacción en nuestros clientes

 REPRESENTANTE LEGAL:
 Gloria Tejada Contreras
  RESEÑA HISTORICA DE MERCANEIVA

Cerca de cinco mil viviendas se construyen en esta zona sur de la ciudad, según los datos de la
Alcaldía de Neiva, entidad que trabaja en un plan para fortalecer sus ofertas y acciones en este
punto de la ciudad.
Una nueva apuesta realiza la Administración Municipal para recuperar el proyecto campesino y
agropecuario de Mercaneiva. Se destaca la gran labor de sus ocupantes, al visibilizar las ventajas
de comprar en este lugar y recuperar la infraestructura como acciones inmediatas que se lideran
desde la Alcaldía.

Las acciones toman relevancia a propósito de las acciones de recuperación del espacio público y la
necesidad de reubicar a los vendedores ambulantes de la ciudad.

“Mercaneiva tiene muchísimas posibilidades de fortalecimiento con la construcción de más de

cinco mil viviendas que se están desarrollando alrededor de este complejo. Las dinámicas
económicas en el sur de la ciudad hacen que Mercaneiva sea un gran sitio hacia el presente y el
futuro de una oportunidad laboral, y nosotros queremos que estas personas de perecederos pues
terminen en estos locales para fortalecer todas estas apuestas productivas”, aseguró el alcalde de
Neiva, Rodrigo Lara Sánchez.

El mandatario agregó que esta es una forma de trabajar en la legalidad, de salir de las calles y tener
un lugar digno y adecuado para laborar. De esta manera, dijo, se organiza el microcentro y
aportamos en el fortalecimiento de un lugar que sin duda se convertirá en eje de desarrollo.

MISION
Servir a la comunidad, promover la prosperidad general, prestar los servicios públicos que
determine la constitución y la ley, construir obras públicas que demande el progresos local, ordenar
el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, la convivencia ciudadana, el
mejoramiento social y cultural de sus habitantes y garantizar la efectividad de los principios,
derechos y deberes constitucionales que le corresponden como fundamento en los principios
orientadores de la función pública

VISION

Neiva y su área de influencia será una región ambiental y económicamente sostenible; culta,
socialmente educativa y solidaria, con sólidos valores, donde el avance científico y tecnológico
nos inserte competitivamente en el mundo globalizado, para la convivencia y el bienestar de sus
habitantes

 REPRESENTANTE LEGAL
 Rodrigo lara Sánchez
  RESEÑA HISTORICA DE MEDIMAS EPS
El 1 de agosto del 2017, cuando Medimás comenzó operaciones con los pacientes que heredó de
Cafesalud, tras una multimillonaria compra de sus activos, los más de cinco millones de afiliados
pensaron que acabaría la tortura.

Pero esto es todo lo que ha ocurrido en poco más de año y medio.

1. 30 de diciembre del 2016: publicación de pliegos por parte de Cafesalud.

2. 23 de febrero del 2017: creación de consorcio Prestasalud.
3. 17 de mayo del 2017: consorcio Prestasalud presenta oferta.
4. 24 de mayo del 2017: se adjudica la licitación al consorcio Prestasalud.
5. 9 de junio del 2017: se decretó una medida cautelar del Tribunal de Cundinamarca por
Acción Popular interpuesta por el senador Jorge Robledo.
6. 8 de junio del 2017: se levanta la medida cautelar.
7. 14 de julio del 2017: se constituye Medimás EPS ante Cámara de Comercio.
8. 26 de julio del 2017: se entregan las acciones de Medimás EPS a Prestnewco.
9. 1 de agosto del 2017: Medimás EPS inicia labores como aseguradora.
10. 19 de octubre del 2017: la Superintendencia de Salud ordena “adoptar la medida
preventiva de Vigilancia Especial a Medimás EPS S.A.S por el término de seis meses”.
11. 13 de diciembre del 2017: Superintendencia sanciona con más de 600 millones de pesos a
Medimás por “serios incumplimientos en la conformación y el correcto seguimiento a su
red de prestadores”.
12. 31 de enero del 2018: Norman Julio Muñoz, superintendente de Salud, renunció tras ser
suspendido por la Procuraduría desde octubre del año pasado, por presuntas fallas en la
autorización en el inicio de Medimás como EPS.
13. 28 de febrero del 2018: Superintendencia de Salud confirma en segunda instancia sanción
de 1.100 millones de pesos por fallas en la prestación de servicios.
14. 17 de mayo del 2018: la Superintendencia de Salud prorroga la medida preventiva de
Vigilancia Especial por un año.
15. 27 de junio de 2018: la Superintendencia de Salud anuncia la no intervención a Medimás
EPS.
 16. 3 de octubre del 2018: la Procuraduría y la agente liquidadora anuncian que revocan el
proceso inicial de venta.
17. 12 de enero del 2019: se confirman negociaciones para posible venta de Medimás a un
grupo de accionistas norteamericanos.
18. 23 de enero del 2019: Tribunal de Cundinamarca emite una medida cautelar y suspende la
venta de Medimás o cualquier proceso de venta accionaria para proteger a los afiliados.
19. 30 de enero del 2019: Superintendencia Nacional de Salud comienza revocatoria de
operación de Medimás en tres departamentos (Chocó, Sucre y Cesar).
20. 24 de abril del 2019: se confirman cambios accionarios en Prestnewco, sociedad dueña de
Medimás.
21. 30 de abril del 2019: Tribunal Administrativo de Cundinamarca ordena a la
Superintendencia de Salud revocar la licencia de funcionamiento de Medimás en todo el
país.

MISION

Gestionamos el riesgo de manera confiable, humanizada y eficiente, con su equipo comprometido

con la satisfacción de nuestros usuarios.

VISION

Ser reconocidos en el 2003 por los resultados en salud, logrados con la implementación de un
modelo de atención humanizado, innovador, ágil e integral y elegidos por los usuarios como una
de las mejores EPS del país.

 REPRESENTANTE LEGAL
 Néstor Orlando Arenas
RESEÑA HISTORICA CARMEN EMILIA OSPINA EPS
La Empresa Social del Estado Carmen Emilia Ospina, nació jurídicamente el 30 de Diciembre de
1999, creada mediante Decreto número 472 emanado de la Alcaldía Municipal de Neiva,
debidamente facultado por acuerdo del honorable Concejo Municipal.
Esta nueva Empresa se origina de la fusión de las tres (3) Empresas de la Red de Salud Municipal
denominadas: ESE Norte Camilo Gutiérrez, ESE Oriente Adriano Perdomo y ESE Sur Jairo
Morera Lizcano, que presentaban los servicios de salud de Primer Nivel de complejidad a la
población de estratos 1 y 2 del Municipio de Neiva en el área urbana y rural desde hacía dos años
aproximadamente como entes descentralizados con autonomía presupuestal y administrativa, antes
denominados CEMAP de Granjas, Siete de Agosto e IPC respectivamente los cuales dependían
directamente de la Secretaría de Salud Municipal creadas mediante Decreto 254 de 1995 del
Municipio de Neiva.
Con el propósito de optimizar la utilización de los recursos financieros, técnicos, físicos y del
talento humano, la Alcaldía de Neiva dentro del proceso de reestructuración municipal para la
modernización decidió centralizar las administraciones de las tres (3) Empresas Sociales del Estado
y así reducir costos administrativos, adquirir mayor poder de negociación, alcanzar la economía de
escala y aumentar la capacidad de oferta de servicios a través de la complementariedad en la
prestación del servicio.

MISION

Somos una institución prestadora de servicios integrales de salud, de enfoque diferenciar centrada
en las personas, familia y comunidad del municipio de Neiva, mediante sedes integradas

VISION

En el año 2020 seremos reconocidos en la región Surcolombiana como prestador primario de

salud competitivo, sostenible social y económicamente promoviendo desarrollo empresarial
hospitalario.

 REPRESENTANTE LEGAL
 Erika Paola Losada Cardoza
  RESEÑA HISTORICA DE LA POLICIA

1888-1899: Con base en la ley anterior el Gobierno contrató en Francia los servicios del
comisario Juan María Marcelino Gilibert. Después de cumplidos los trámites
diplomáticos de rigor y contratado al señor Marcelino Gilibert, el Gobierno Nacional
dicta el decreto 1000 del 5 de noviembre de 1891, mediante el cual se organiza un
cuerpo de Policía Nacional. Esta es la norma y la fecha tomados como puntos de
referencia para el nacimiento de la Policía Nacional en Colombia.

El nuevo cuerpo de Policía pasó a depender del Ministerio de Gobierno sin perjuicio de
recibir instrucciones del Gobernador de Cundinamarca y alcalde de Bogotá.

El decreto 1000 preveía que desde el momento que empezaría a funcionar el cuerpo de
Policía Nacional quedarían eliminados la policía departamental, la policía municipal y el
cuerpo de serenos.

Este cuerpo de policía tendría como residencia habitual la ciudad de Bogotá y

dependería directamente del Ministerio de Gobierno. Sus empleados serían de libre
nombramiento y remoción, estaría conformado por 300 gendarmes divididos en tres
compañías; cada compañía comandada por un capitán, dos tenientes y un subteniente
y todo el cuerpo a orden de un primer y segundo comandante respectivamente

En 1890 Carlos Holguín sancionó la ley el 23 de octubre del mismo año, la cual
facultaba al gobierno para contratar en los Estados Unidos de América o en Europa una
o más personas competentes, con el propósito de organizar y capacitar el cuerpo de
Policía Nacional.

1900-1939
El 4 de noviembre de 1915 la ley 41 define qué: la Policía Nacional tiene por objeto
primordial conservar la tranquilidad pública en la capital de la República y en cualquier
punto donde deba ejercer sus funciones; proteger las personas y las propiedades y
prestar el auxilio que reclamen, la ejecución de las leyes y las decisiones del poder
judicial.

El cuerpo de Policía Nacional se distribuye en tres grupos, así: uno destinado a la

vigilancia y seguridad; el segundo a una guardia civil de gendarmería y el tercero a la
Policía Judicial.

La Guardia de Gendarmería Civil estaba destinada a la custodia de correos, colonias

penales y conducción de reos entre otras tareas.

Durante el gobierno del General Rafael Reyes por decreto 743 de 1904 la Policía fue
una vez más adscrita al Ministerio de Guerra. El General Reyes comenzó a legislar a
motu proprio, dictando decretos de alta policía, los cuales contenían medidas para
prevenir la perturbación del orden público. En desarrollo de la ley 43 se dispuso el
establecimiento de una Comisaría de Policía judicial, dependiente de la Dirección
General de la Policía Nacional y destinada a la investigación de los delitos señalados en
dicha norma.

En 1906 se creó como cuerpo paralelo al de la Policía Nacional un cuerpo de

Gendarmería Nacional cuyos comandantes ejercían mando sobre aquella, era una
combinación forzada de la Policía Nacional y la gendarmería prestando los mismos
servicios, pero que deja traslucir un espíritu militarizante y a la vez absorbente. La
Gendarmería Nacional pese o su dependencia del Ministerio de Guerra sufrió un
proceso de departamentalización. Su vida fue efímera pues el general Jorge Holguín
designado a la presidencia encargado de ella, la suprimió mediante decreto 591 del 17
de junio de 1909 facultado a los gobernadores para organizar por su propia cuenta el
servicio de Policía en sus jurisdicciones

1940-1990
El 13 de junio de 1953 asume la presidencia de la república el teniente general Gustavo
Rojas Pinilla, quien dicta el decreto 1814 del 13 de junio de 1953, así:

Artículo 1º. A partir de la fecha de este decreto, el comando general de las fuerzas
militares se denominará Comando General de las Fuerzas Armadas.

Artículo 2º. Preceptúa, las Fuerzas Armadas comprenden: El Comando General de las
Fuerzas Armadas, el Ejercito, la Armada, la Fuerza Aérea, las Fuerzas de Policía.

Artículo 3º. La Policía Nacional pasará desde la fecha de expedición de este decreto a
formar parte activa del Ministerio de Guerra como el cuarto componente del Comando
General de las Fuerzas Armadas, con presupuesto y organización propios y prestará
los servicios que por ley les corresponde.

A raíz de los sucesos del 9 de abril de 1948, ocurridos por la muerte del caudillo liberal
Jorge Eliecer Gaitán, el gobierno nacional, después de disolverlo resuelve emprender la
reestructuración total del Cuerpo de Policía Nacional, para lo cual contrata una misión
inglesa integrada por el coronel Douglas Gordon, coronel Eric M. Roger, teniente
coronel Bertrand W.H.Dyer y los mayores Frederick H.Abbout y William Parham, la cual
estuvo asistida por los insignes juristas colombianos Rafael Escallón, Timoleón
Moncada, Carlos Lozano Lozano, Jorge Enrique Gutiérrez Anzola y Hugo Latorre
Cabal, quien actuó como secretario.

Por decreto 0446 del 14 de febrero de 1950 es creada la escuela Gonzalo Jiménez de
Quesada con el propósito de formar los cuadros medios de la Policía Nacional

1991-2009
 La Policía Nacional adelanta desde 1995 el Plan de Transformación Cultural y
Mejoramiento Institucional el cual implica más que un cambio de normas, estructuras y
procedimientos, la intervención del pensar, sentir y actuar de los hombres y mujeres
que la integran creando una nueva cultura para el cumplimiento de la misión.

Este proceso está centrado en una rigurosa selección e incorporación de personas con
vocación de servicio y en la información integral de la policía que los lleve a cuestionar,
desaprender, comunicar, crear, participar, proyectar y liderar el desarrollo de la
comunidad a la cual sirve.

El proceso de cambio fue asumido por la institución, teniendo en cuenta que el nuevo
país exige una policía fortalecida en sus valores y principios, sustentada en un alto nivel
de productividad y competitividad suprimiendo procedimientos que no agreguen valor y
se constituyan en fuente de corrupción. Fomentando a su vez el mejoramiento de la
calidad de vida del personal y sus familias.

El cambio está orientado en la voz del ciudadano como la razón de ser de la policía
enfatizando sobre los aspectos preventivo, educativo, con el propósito de armonizar las
relaciones de policía-comunidad, fortalecer los principios de solidaridad, vecindad,
civismo, acatamiento a la autoridad y organización de la comunidad entorno a la
seguridad y su propio desarrollo.

Paralelamente en la formación del policía, la institución está construyendo en la

ciudadanía una cultura de la civilidad y la convivencia social que contribuye a la
formación de valores de tolerancia y respeto mutuo, propendiendo por el dialogo y las
vías civilizadas para la solución de conflictos.

La formación del policía de hoy se está cumpliendo no solo a través de academias

policiales nacionales y extranjeras sino en universidades del país y del exterior,
mediante convenios de cooperación celebrados con las mismas.

 Director (representante legal)

 Oscar Atehortua Duque
MISION

La Policía Nacional adopta como Misión la siguiente:

“El fin primordial de la Policía Nacional es el mantenimiento de la convivencia como condición

necesaria, para el ejercicio de los derechos y libertades públicas y para asegurar que los habitantes de
Colombia convivan en paz fundamentada en el código de ética policial”.

VISION

La Policía Nacional adopta como Visión la siguiente:

“Al 2030 seremos una organización preparada para responder ante el cambio social a nivel local y
global, como resultado de transformaciones estructurales que generen cultura y conciencia de futuro
responsable en la ciudadanía”.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS
  RESEÑA HISTORICA DE LOS BOMBEROS

El Gobierno ‘El Camino es la Educación’ avanza en el fortalecimiento de los cuerpos de

bomberos en el departamento del Huila. Para ello, desde la Secretaría de Gobierno se viene
liderando un trabajo con los alcaldes en cada municipio.

El gobernador Carlos Julio González Villa indicó, además, que con el alcalde de Neiva, Rodrigo
Lara Sánchez, se avanza en la creación de la Estación de Bomberos para el oriente de la ciudad.

“Tenemos una iniciativa y en eso acompañamos al alcalde de Neiva. Llegó la hora de

descentralizar la acción de los bomberos por la forma como ha crecido Neiva, estará en la
Comuna 10, en eso apoyamos al alcalde. Hace parte de su plan de desarrollo y del nuestro”,
manifestó González Villa.

El Mandatario confirmó que se viene trabajando con el Ministerio del Interior y la Unidad
Nacional para la Gestión del Riesgo de Desastres, y se han focalizado siete municipios para
dotarlos de Bomberos.

“En los próximos días llegarán a Neiva un carro de bomberos y cuatro unidades de reacción
inmediata para el mismo número de municipios”, destacó el Mandatario.

MISION
La Unidad Administrativa Especial Dirección Nacional de Bomberos es la Entidad Nacional que
dirige, coordina, regula y acompaña la actividad de los cuerpos de Bomberos oficiales,
voluntarios y aeronáuticos del País para la debida implementación de políticas y normatividad
tendiente a garantizar la prestación eficiente del servicio público esencial de gestión integral de
riesgo contra incendio, los preparativos y atención de rescates en todas sus modalidades y la
atención de incidentes con materiales peligrosos, brindando su máximo desempeño a toda la
comunidad acorde a su vocación de servicio, sensibilidad social, entrega y disciplina.
VISION
La Dirección Nacional de Bomberos en el 2019, habrá logrado fortalecer y posicionar
institucionalmente la actividad bomberil, a través de estrategias que garanticen la prestación del
servicio público esencial de la gestión integral del riesgo contra incendios, los preparativos y
atención de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes con materiales
peligrosos.
  REPRESENTANTE LEGAL (Director): Martina lamilla
 RESEÑA HISTORICA DE LA DEFENSA CIVIL
En 1948 se creó el Socorro Nacional como auxiliar del Ejército y adscrito a la Cruz Roja,
asignándosele la función de asistencia pública para atender a la población víctima de
calamidades; en 1965 se adoptó como norma permanente el Decreto Legislativo No. 3398
por el cual se organizó la Defensa Nacional, disposición que definió la Defensa Civil como
"La parte de la Defensa Nacional que comprende el conjunto de medidas, disposiciones y
órdenes no agresivas, que tiendan a evitar, anular o disminuir los efectos que la acción del
enemigo o de la naturaleza puedan provocar sobre la vida, la moral y los bienes del
conglomerado social".
Mediante el Decreto No. 606 del 6 de abril de 1967, se creó en nuestro país la Dirección
Nacional de la Defensa Civil bajo dependencia y orientación de la Presidenci a de la
República; conformada por dos niveles: el oficial, constituido por los empleados públicos
adscritos a la actual Dirección General y sus dependencias, y el privado constituido por los
voluntarios que se organizan en Juntas de Defensa Civil.
En 1971 mediante el Decreto No.2341 del 3 de diciembre, se organizó como establecimiento
público con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio independiente,
adscrito al Ministerio de Defensa Nacional.

MISIÓN

La Defensa Civil Colombiana en el marco de su competencia, desarrolla procesos de

gestión del riesgo de desastres, acción social y gestión ambiental, para mejorar la
seguridad, el bienestar y la calidad de vida de la población en el territorio nacional y
responder a compromisos de orden internacional.

VISIÓN

La Defensa Civil Colombiana en el 2.022 será una institución sostenible, con un excelente
desempeño institucional, altamente competitiva, reconocida nacional e internacionalmente
por su destacada intervención en los procesos de gestión del riesgo de desastres, acción
social y gestión ambiental.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS
 Brigadas de emergencias
 Plan de seguridad escolar
 Primeros auxilios básicos
 Curso de equipos comunitarios de primera respuesta a emergencias
 Brigada forestal
FUNCIONES

 Implementar las medidas, disposiciones y órdenes no agresivas, tendientes a evitar, anular

o disminuir los efectos que la acción del enemigo o de la naturaleza puedan provocar sobre
la vida, la moral y bienes del conglomerado social.

 Desarrollar acciones para el conocimiento del riesgo en apoyo a las instancias del Sistema
Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres, en el marco de la competencia de la Entidad

 Implementar acciones para la reducción del riesgo de desastres mediante medidas de

intervención correctiva y prospectiva, en apoyo a las instancias del Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres, en el marco de la competencia de la Entidad.
 Desarrollar el proceso de manejo de emergencias o desastres con las demás instancias
competentes del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres.

 REPRESENTANTE LEGAL (Director):

 Álvaro Villareal Neira
 RESEÑA HISTORICA DE LA CRUZ ROJA COLOMBIANA
La historia de la Cruz Roja Colombiana, no lejos de los inicios de la existencia del CICR y las
Sociedades Nacionales, marcó su destino con el primer asomo de esperanza en medio de la
batalla de Palonegro (Santander) llevada a cabo entre el 11 y el 25 de mayo de 1900, durante la
Guerra de los Mil Días, cuando un puñado de médicos liderados por el Doctor Putnam y con unas
improvisadas ambulancias en forma de carruaje de cuatro ruedas haladas por dos caballos cada
una y en sus costados pintados dos cuadrados sobre fondo blanco y en cada uno una cruz roja con
cinco cuadrados en señal de protección, abrazaron la misión de asistir a los cientos de heridos que
quedaban a lo largo del campo de batalla, sin importar su afiliación política. Este hecho puesto
años más tarde ante la asamblea de la Sociedad Medica reunida en la ciudad de Medellín en
1913, marcando el inicio de la tarea de fundar en Colombia la Cruz Roja.

Impulsada la idea por los Doctores Adriano Perdomo e Hipólito Machado nació oficialmente el 30
de julio de 1915 en el Teatro Colón de Bogotá, bajo el postulado de que “todos somos seres
humanos” y la afirmación de que en nuestra patria también es necesaria la existencia de una
organización dedicada a “prevenir y aliviar los horrores de la guerra”, formada a imagen y
semejanza de la institución de ayuda más extensa del mundo, partícipe de los mismos principios
de humanidad, neutralidad e imparcialidad, nutricios de la originada en Suiza.

Desde entonces hasta nuestros días el propósito de aliviar y prevenir el sufrimiento humano de
quienes habitan en Colombia es la constante del servicio de la institución:
El incendio de Manizales en 1925 y el conflicto vecinal con Perú en 1932, permitieron ver cómo
lo indicara el Dr. Augusto Ramírez Ocampo: “Que la Nación es capaz de sobreponerse a su propio
duelo y continua laborando incansablemente en la búsqueda de un mejor destino y que Instituciones
como esta, cuya misión también está conectada con el establecimiento de la armonía social, a borrar
el rencor, a atender a las víctimas de la desatención oficial, a curar heridas y consolar amarguras,
muestra que el país cuenta con reservas morales, para afrontar sus dolencias”. El conflicto en la
frontera Colombo-Peruana, en la amazonia se vivió como uno de los hechos que obligó encontrar
la ruta más corta para montar sobre la marcha hospitales en campaña y dirigida por el Presidente
de la época profesor Jorge Cavelier, según sus propias palabras la Cruz Roja “fortaleció su
organización y su aparato operacional”.

Ante el estallido popular que suscitó el asesinato del líder popular Jorge Eliécer Gaitán el 9 de abril
de 1948, la Cruz Roja Colombiana prestó su colaboración a la ciudadanía sin distinción de clases
o colores políticos. Obedeciendo a sus principios fue la única Institución que trató de coordinar
las labores de socorro en muchas ciudades del país. Se declaró neutral, recogió los cadáveres,
repartió víveres y puso en contacto a los familiares. La Cruz Roja deriva enseñanzas y el país
genera hacia el futuro mecanismos para prevenir y acudir a aliviar el dolor colombiano; así nació
el Socorro Nacional por ley de 1948 que fue puesto al cuidado de la Sociedad Nacional de la Cruz
Roja Colombiana.

Misión
Salvar vidas, prevenir y aliviar el sufrimiento humano en todas las circunstancias fortaleciendo las
capacidades comunitarias, promoviendo una cultura de paz, la inclusión social, la salud, la gestión
del riesgo de desastres, adaptación al cambio climático, la educación, los derechos humanos y el
derecho internacional humanitario; con el compromiso y el espíritu humanitario de los voluntarios
bajo los Principios y Valores de la Institución.

Visión
En el 2020 la Sociedad Nacional de la Cruz Roja Colombiana será una institución humanitaria,
incluyente y sostenible, que trabaja en red, con excelencia e innovación, reconocida en el país y en
el Movimiento Internacional de la Cruz Roja y la Media Luna Roja, por su contribución a una
cultura de la paz y la reconciliación, al fomento de la resiliencia en los más vulnerables y al respeto
y promoción de los derechos humanos y del derecho internacional humanitario.

 REPRESENTANTE LEGAL (Director)

 Roberto Liévano Perdomo

 RESEÑA HISTORICA DEL EJERCITO NACIONAL (Novena Brigada)

El descubrimiento de América por parte de los españoles, su posterior Conquista y Colonia,

liderada, no por los más capaces y honrados ibéricos, los llevó a cometer permanentes
abusos contra nuestra población nativa, quienes fueron despojados de sus riquezas y sus
tierras; los desmanes cometidos contra las mujeres, fueron recurrentes y los asesinatos
colectivos era una práctica para someterlos a la esclavitud.

Los indígenas que habitaban, en lo que es hoy en día el Huila, eran personas laboriosas,
dedicadas por lo general a la caza, pesca y agricultura. Algunos eran guerreros,
especialmente los Timaná, Paéces y los Pijaos, pero los abusos cometidos por los
peninsulares, los volvió violentos, para defenderse de la agresión, a la que también se
sumaron los Yalcones, Timanáes, Andaquíes y otras tribus más pequeñas.

En ese proceso de exterminio de nuestros aborígenes, no hubo control alguno por parte de
la Corona española, ya que sus prioridades estaban fincadas en la obtención del famoso
Dorado, en las tierras y la esclavitud.

Según nuestros historiadores, en el Alto Magdalena- el Huila-, la población indígena, a la

llegada de los conquistadores en 1537, estaba calculada en 200.000, pero en 1590 estaba
reducida a sólo 20.000. En el caso de la Provincia de Timaná, cuando fue colonizada,
existían aproximadamente 15.000 nativos, de los cuales, sólo quedaron 600, producto del
exterminio a que fueron sometidos por los españoles, así como por las enfermedades traídas
por estos, entre ellas: la viruela, el sarampión, rubéola, gripe, paratoditis, malaria, dengue
y las venéreas.

Todos estos desmanes de los ibéricos, llevaron a la resistencia militar de nuestra población
aborigen. Casos como la Gaitana, Pigoanza y Calarcá, demuestran la valentía y el arrojo de
nuestros indígenas para defenderse del agresor: El calor de la lucha y los permanentes
combates, fueron mejorando sus conocimientos en el campo militar, para lo cual sólo
disponían de flechas, macanas y lanzas, pero su malicia indígena, los llevó en numerosas
ocasiones a derrotar a los conquistadores, dejando este legado de conocimientos y
experiencias a las nuevas generaciones de patriotas, quienes luego también libraron arduas
luchas hasta conseguir nuestra Independencia Nacional.

Los huilenses en la Independencia

El pueblo huilense también tuvo un notorio protagonismo en el proceso y lucha por la
Independencia, durante la fase de la Nueva Granada. Fue una de las primeras regiones en
levantarse en forma reiterada contra la Corona española. Fue en Neiva, Villavieja, Aipe y
Fortalecillas- en el caso del Huila-, donde se registraron las primeras protestas comuneras,
por los abusos que se venían cometiendo por el cobro exagerado en los impuestos de tabaco
y aguardiente.

Luego de las capitulaciones de Zipaquirá en 1781, producto de la traición a sus

comandantes, estos fueron capturados y posteriormente fusilados y sus restos mutilados y
sus miembros esparcidos por el territorio de esa región. Algo similar ocurrió años más tarde
con el movimiento de la Independencia, el que desencadenó con el Régimen del Terror,
implantado por los realistas para la reconquista de la Nueva Granada.

Estos antecedentes de protesta registrados finalizando el siglo XVIII, especialmente en las

tierras del hoy departamento de Santander, con el Movimiento Comunero, esa corriente
 popular se convirtió en la gesta militar y detonante para el levantamiento civil, el que dio
origen a nuestra Independencia el 20 de julio de 1810.

MISION

El Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender la soberanía, la independencia y

la integridad territorial y proteger a la población civil y los recursos privados y estatales para contribuir a
generar un ambiente de paz, seguridad y desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación.

VISION

En el año 2030, el Ejército Nacional continuará siendo la fuerza de acción decisiva de la Nación, con
capacidad de conducir operaciones autónomas, conjuntas, coordinadas y combinadas, en forma simultánea
en dos teatros de operaciones, uno externo y/o uno interno

 RESEÑA HISTORICA DEL TERMINAL DE TRANSPORTE

La Sociedad Terminal de Transportes de Neiva, fue creada el 22 de abril de 1983, mediante

escritura pública número 910 de la Notaría Primera de Neiva.
La primera Asamblea de Accionistas se llevó a cabo el 2 de abril de 1984, en la Sala de Juntas del
Despacho del gobernador del Huila, bajo la presidencia del Dr. Antonio Villegas Trujillo y la
gerencia del Dr. Pablo Emilio Gamboa Peña.

La construcción de la actual infraestructura, se inició en el año de 1986 y fue inaugurada el

primero de febrero de 1991. Desde entonces tiene sus puertas abiertas a los miles de viajeros que
diariamente utilizan sus servicios.

Día tras día, y con las nuevas exigencias del mercado, El Terminal tuvo que ampliar sus
instalaciones, fue así como en el año 2006, bajo el gobierno del Dr. Rodrigo Villalba Mosquera y
la gerencia del Dr. Eulogio Durán Rodríguez, se dio inicio a la construcción del Módulo
Centenario: una moderna estructura, con un diseño arquitectónico vanguardista y funcional.

Fue en el 2008, el gobernador Luis Jorge Sánchez García y el gerente de la Entidad, Iván Luna
Ortiz los encargados de inaugurar esta importante obra.

En el año 2017 se construyó el Módulo Regional, para ofrecer mayor comodidad y seguridad a
los viajeros, conductores, comerciantes y visitantes en general, desde donde se atienden las rutas
de influencia.

Misión

La Sociedad Terminal de Transportes de Neiva S.A. tiene como propósito facilitar la

administración y operación del servicio público de transporte terrestre de pasajeros y demás
servicios complementarios, con talento humano competente, tecnología avanzada e
infraestructura adecuada a las exigencias del mercado; para aumentar con calidad la satisfacción
de los requerimientos de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo socio urbanístico de Neiva
y su área de influencia.

Visión

En el año 2025, El Terminal de Transportes de Neiva S.A. será una organización sostenible en la
administración y operación de los servicios de transporte público terrestre de pasajeros y
reconocida como principal eje de integración, mediante la prestación de servicios complementarios
y auxiliares al transporte que beneficien a nuestros clientes y partes interesadas

 RESEÑA HISTORICA DEL AEROPUERTO DE NEIVA (Benito salas)

En 1932 con motivo del conflicto con el Perú, se adecuó un espacio de la Hacienda La Manguita,
al norte de la ciudad, para el aterrizaje de aviones militares, Fue inaugurado como aeropuerto La
Manguita, nombre que le fue cambiado en 1989 por el del prócer de la Independencia Benito
Salas Vargas, pues según la historia, su cabeza fue enterrada en los llanos de la antigua hacienda.
En un comienzo sus oficinas se localizaron en lo que es hoy el centro administrativo de la Cruz
Roja del Huila. Es uno de los pocos aeropuertos que está ubicado dentro de la zona urbana de la
ciudad. Está dotado de equipos adecuados para la aeronavegación. un moderno
terminal implementado con las últimas ayudas de aeronavegación. Presta servicio
diario: diurno y nocturno.

En la actualidad el aeropuerto de Neiva se está remodelando tanto en su arquitectura como en los

equipos e instrumentos de última generación.

El 17 de diciembre de 1968, mediante la Ley 55 se crea el Instituto Técnico Universitario

Surcolombiano, ITUSCO, con la misión de preparar y calificar los profesionales que requerían la
región y el conocimiento de su realidad concreta.

Inició labores académicas el 30 de marzo de 1970, con tres programas de Tecnología, en

Administración de Empresas, en Administración Educativa y en Contaduría Pública, con 305
alumnos y cuatro profesores de tiempo completo.

Mediante la Ley 13 de 1976 se transformó el ITUSCO en Universidad Surcolombiana, con

estructura similar a la de la Universidad Nacional de Colombia, excepto en la conformación del
Consejo Superior; en consecuencia, limitó la competencia de la Universidad al ofrecimiento sólo
de programas académicos establecidos por la Universidad Nacional. La Universidad
Surcolombiana nunca atendió este mandato legal y creó otros programas que luego oficializó ante
el ICFES. Vale decir que durante la primera década de existencia, varios programas nacieron sin
tener un norte específico y sin el aval de la Universidad Nacional. Sólo en el transcurso de su
desarrollo se fueron creando las facultades y oficializando los programas a nivel profesional ante
el ICFES.

En 1973 se trasladó a la sede de la Avenida Pastrana Borrero, Carrera 1°, con los mismos
programas, más Lingüística y Literatura, todos a nivel de tecnología. En 1974 se creó el Programa
de Enfermería.

Hasta 1980, la Universidad Surcolombiana aún no había iniciado la cultura de la planeación y la

autoevaluación y ya ofrecía nueve programas educación: Preescolar, Lingüística y Literatura,
Administración Educativa, Educación Física, Matemáticas y Física, Contaduría Pública,
Administración de Empresas, Ingeniería Agrícola y Enfermería; tenía 1.879 estudiantes, noventa y
nueve profesores de tiempo completo y algunos de medio tiempo y cátedra. Hasta esa fecha, no se
ofrecía ningún programa de postgrado.

En 1983, se crearon cuatro nuevos programas: Medicina, Ingeniería de Petróleos, Tecnología

Agropecuaria y Licenciatura en Tecnología Educativa, estos dos últimos en la modalidad a
distancia.
En 1984 se ofreció el primer Postgrado en la Universidad Surcolombiana, de Especialización en
Matemáticas, en convenio con la Universidad Nacional de Colombia.

En 1989 ya se ofrecían once programas presenciales en Neiva: los nueve programas arriba
mencionados, más Medicina e Ingeniería de Petróleos. Además, tres fueron creados en convenio
con el Instituto Huilense de Cultura;6 seis a distancia en las sedes: Licenciatura en Tecnología
Educativa, creada por Resolución 2123 de octubre de 1989; Tecnología Agropecuaria, Resolución
0626 de marzo de 1988; Tecnología en Gestión Bancaria y Financiera, en convenio con la
Universidad del Tolima, Resolución 2419 de noviembre de 1989; Tecnología en Obras Civiles, en
convenio con la Universidad del Quindío, según Resolución 190 de febrero de 1990; Tecnología
en Administración Municipal, en convenio con la ESAP y Licenciatura en Educación Básica
Primaria, en convenio con la Universidad del Quindío, Resolución 191 de febrero de 1990, y dos
postgrados de Especialización en Gestión del Desarrollo Regional, según Acuerdo 191 de
noviembre de 1989 y en Sistemas,en convenio con la Universidad Nacional de Colombia, abril de
1989. Todas las resoluciones y acuerdos mencionados fueron expedidos por el ICFES. En los
veintidós programas, 201 profesores de tiempo completo, 29 de medio tiempo y un número
oscilante de catedráticos atendían 4.275 estudiantes. Una sola cohorte del Programa de Educación
Básica Primaria a Distancia, atendía 1082 estudiantes.

Los años 1993 y 1994 marcan la aplicación de la Ley 30 de 1992 y la designación del rector por
parte de la comunidad universitaria, de acuerdo con los nuevos procedimientos normativos.

Otro hecho importante para el desarrollo de la Universidad se produjo entre 1993 y 1994 con la
definición, por parte del Consejo Superior, de la primera Teleología Institucional, plasmada en el
Estatuto General.

A la fecha, la institución ha logrado un mejoramiento significativo en la realización de sus

funciones misionales, evidente en la acreditación de alta calidad de los programas de Medicina,
Enfermería, Educación Física, Contaduría Pública, Lenguas Modernas e Ingeniería de Petróleos, y
en el fortalecimiento y consolidación de grupos de investigación y proyección social.

Por Acuerdo 020 de 2003, el Consejo Superior expidió el Proyecto Educativo Universitario donde
se declaran la misión, los principios, los propósitos, la visión, las políticas y los macro proyectos
institucionales, en atención a lo aprobado en el Plan de Desarrollo. Por acuerdo 021 de 2006 se
modificó la misión de la Universidad.
Además, en el año 2007, el Consejo Superior estableció políticas académicas, de investigación, de
proyección social, administrativas y financieras para la institución.

Durante el año 2008, con participación de la comunidad universitaria y los actores relevantes de la
región, se formuló el quinto plan de desarrollo para el periodo comprendido entre los años 2009 –
2012 con horizonte prospectivo al año 2019. Este plan está orientado a la Acreditación Académica
y Social de la Universidad Surcolombiana; para ser reconocida por el mundo académico y
productivo en los ámbitos regional, nacional y mundial. Está orientado por la estrategia de gestión
de calidad para la acreditación institucional, mediante las estrategias de consolidación de la
comunidad académica, la modernización logística y tecnológica y de cooperación
interinstitucional.

En 2015, la Universidad Surcolombiana está cumpliendo 45 años de labores académicas como

institución de educación superior.

MISION

La Universidad Surcolombiana orienta y lidera la formación integral, humana y crítica de

profesionales e investigadores, fundamentada en conocimientos disciplinares, de las profesiones,
interdisciplinares y multiculturales, mediante procesos académicos, sociales y políticos
transformadores, comprometidos prioritariamente con la construcción de una nación democrática,
deliberativa, participativa y en paz, sustentada en el desarrollo humano, social, sostenible y
sustentable en la región Surcolombiana; su accionar será orientado por la ética cívica, el diálogo
multicultural, la preservación y defensa del medio ambiente y el Pensamiento Complejo, con
proyección nacional e internacional.

VISION

En el año 2024, la Universidad Surcolombiana consolidará el liderazgo de los procesos de

formación integral y crítica de profesionales y será vanguardia en la formación de investigadores,
que promuevan los procesos de apropiación, producción y aplicación de los conocimientos, en la
construcción de una sociedad democrática, deliberativa, participativa, a fin de que contribuyan a la
solución de los problemas relevantes de la realidad regional, con perspectiva de sustentabilidad
ambiental, equidad, justicia, pluralismo, solidaridad y respeto por la dignidad humana.
 REPRESENTANTE LEGAL (Rector):
 Pablo Emilio bahamon
 RESEÑA HISTORICA DE LA UNIERSIDAD UNIMINUTO
MISIÓN

El Centro Editorial UNIMINUTO, inspirado en el Evangelio, el pensamiento social de la Iglesia,

la espiritualidad Eudista y el carisma de El Minuto de Dios, tiene como propósito fomentar la
divulgación de resultados de los procesos intelectuales que se generan al interior de la Institución
y que se constituyen en patrimonio investigativo y cultural, por su aporte al desarrollo de la ciencia,
la cultura y la educación, ofreciendo, a su vez, soporte a las funciones sustanciales y misionales de
UNIMINUTO: investigación, docencia y proyección social.
VISIÓN

El Centro Editorial UNIMINUTO en 2019 se constituirá en una editorial universitaria sólida,

reconocida por Colciencias y la sociedad, acorde con los avances científicos, técnicos y
tecnológicos, con miras a impulsar el desarrollo social, bajo criterios de sostenibilidad.
 RESEÑA HISTORICA DE LA UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

La Universidad Antonio Nariño conciente del compromiso de impulsar la educación implementa

políticas de desarrollo acordes con los sueños, ambiciones y necesidades de formación de la
juventud de nuestro país. El Ministerio de Educación en conversación con las directivas de la UAN
les invitó a asumir el reto de aprender a educar a distancia.

Con ello comenzó un nuevo período de desarrollo educativo de la institución marcado por una
etapa de auto-capacitación en materia de educación abierta. La Universidad debió tomar decisiones,
estructurar políticas sobre la forma que en la que asumiría esta modalidad educativa, a partir del
análisis de las áreas de estudio de mayor demanda y la identificación de las ciudades con cobertura
especialmente deficiente en educación superior.

La Universidad visitó la Fehrnuniversitat de Alemania, efectuó numerosas visitas a las

instalaciones de la Open University en Milton Keynes, y participó durante varios años en las
reuniones de World Association of Open and Distance Learning con el ánimo de evaluar los
modelos que se empleaban y de conocer de cerca las formas en que esos modelos iban
evolucionando y las razones por las cuales se iban transformando.
En esta nueva fase de su historia la Universidad opta por establecer centros de estudios con la
posibilidad de convertirse en polos de desarrollo educativo y cultural, en cada una de las regiones
donde se comienzan a ofrecer programas a distancia. Inicia así la presencia de la UAN en varias
ciudades del país como Neiva, Armenia, Ibagué, Pereira, Buga, Tunja, Roldanillo, Cartago y
Rionegro (Ant.).

Con la implementación de programas a distancia la Universidad Antonio Nariño se convierte en

una parte importante de la vida educativa y cultural de las diferentes regiones del país. En la
seccional Neiva comienza ofreciendo sus programas con la Tecnología en Sistematización de
Datos, una carrera que posibilita el desarrollo Tecnológico de las regiones y proporciona personal
local capacitado para implementar la infraestructura y estrategias tecnológicas necesarias para el
desarrollo y el mejoramiento de los servicios prestados por bancos y otras compañías, logrando así
un alto posicionamiento en las Regiones.

VISION

Posicionarse como una de las mejores universidades del país, con pensamiento crítico,
autónomo y global, acreditada nacional e internacionalmente, que al estar a la vanguardia
del conocimiento, contribuye a la competitividad nacional en ciencias, artes y tecnología, es
el reto de la Universidad Antonio Nariño.

MISION

Formar ciudadanos idóneos y competitivos, éticos y humanistas, con pensamiento autónomo y

crítico, y personas altamente calificadas y comprometidas con los procesos de transformación
positiva del país, fundamentados en la incorporación, difusión, generación e innovación del
conocimiento universal.

Ejercer liderazgo educativo e investigativo, en ciencias, artes y tecnología, acorde con los procesos
de globalización y adelantos científicos, que responda a los desafíos provenientes de los cambios
locales, regionales, nacionales e internacionales.

Contribuir a la calidad y excelencia del talento humano mediante la formación académica e

investigativa rigurosa que posibilite la creación y consolidación de grupos de investigadores que
orienten el desarrollo científico, tecnológico, y artístico.

Contribuir a la democratización del conocimiento y promover la igualdad de oportunidades no sólo

en el acceso sino en la posibilidad de concluir los ciclos de formación mediante la
descentralización, la ampliación de la oferta educativa, la diversificación de programas, la
generación de mecanismos de financiación y el establecimiento de sistemas de información.

Establecer los canales de comunicación con las comunidades y con sus líderes y gobernantes para
realizar trabajos conjuntos que permitan la resolución de problemas, el mejoramiento de la calidad
de vida y la generación de proyectos que procuren la satisfacción de las necesidades y anhelos de
cambio.
Identificar nuevos escenarios, metas y perspectivas que permitan vislumbrar un proyecto futuro de
localidad, región y país y trabajar para su realización.

HOTEL LA CABRERA NEIVA

Misión

Prestar el mejor servicio de alojamiento especialmente para el sector comercial y corporativo, con
altos estándares en calidad, tecnología, seguridad y confort, logrando así que nuestros clientes se
sientan en un ambiente de descanso y tranquilidad. Nuestros esfuerzos están encaminados a
ofrecer un servicio personalizado, direccionando el compromiso constante de nuestro equipo
humano para que nuestros clientes tengan la mejor experiencia en alojamiento.
Visión

En el año 2022 ser reconocido como el mejor Hotel Boutique de la ciudad de Neiva y el
departamento del Huila, y el preferido en el sector empresarial por el confort de nuestras
habitaciones y la calidez de nuestro servicio.

La construcción del Hotel Neiva Plaza no solo trajo un concepto nuevo de arquitectura y hotelería
a Neiva, si no, el encanto de un grill con las características de los más famosos de la época en
Colombia.
Fue la primera edificación de tres pisos que se construyó en la ciudad con helipuerto en su
terraza, creado por el Sr Oliverio Lara Borrero, un visionario quien pensó en una estructura de
más de un piso, un hombre que había recorrido el mundo, mandó a plasmar un mural en el
“lobby” las principales impresiones que los cinco continentes le habían causado, obra que
recomendó a Enrique Gómez Campuzano en 1.957; e hizo colocar bajo el fresco, una colección
de calcomanías de hoteles por él visitados.
 RESEÑA HISTORICA DEL HOTEL NEIVA PLAZA

La construcción del Hotel Neiva Plaza no solo trajo un concepto nuevo de arquitectura y hotelería
a Neiva, si no, el encanto de un grill con las características de los más famosos de la época en
Colombia.
Fue la primera edificación de tres pisos que se construyó en la ciudad con helipuerto en su
terraza, creado por el Sr Oliverio Lara Borrero, un visionario quien pensó en una estructura de
más de un piso, un hombre que había recorrido el mundo, mandó a plasmar un mural en el
“lobby” las principales impresiones que los cinco continentes le habían causado, obra que
recomendó a Enrique Gómez Campuzano en 1.957; e hizo colocar bajo el fresco, una colección
de calcomanías de hoteles por él visitados.
 HOTEL CHICALA

MISIÓN
HOTEL CHICALA S.A.S. es una sociedad 100% Huilense dedicada a lograr la satisfacción total
de nuestros clientes a través de un contacto directo, para ello ponemos a su disposición; servicios
de hospedaje, hotelería, restaurante, eventos y actividades relacionadas con el fomento y la
promoción del turismo, con alto nivel de atención y efectividad en el servicio, la calidad,
seguridad y protección del medio ambiente, que propende por el mejoramiento del bienestar de la
comunidad, y el continuo desarrollo de su talento humano.

VISIÓN
Hotel Chicala S.A.S, para el año 2022 seremos reconocidos como la empresa líder en la
prestación de servicios de hospedaje, hotelería, restaurante, centro de eventos y actividades
relacionadas con el fomento y la promoción del turismo, maximizando la eficiencia con inversión
sostenible, rentable y relacionada con el sector.
Ofrecemos un servicio seguro, rápido y confiable, con alta satisfacción de nuestros clientes,
gracias al profesionalismo de nuestros colaboradores y a la excelencia de nuestros procesos.
 MUSEO PREHISTORICO DE NEIVA

La Paleontología, es la ciencia que estudia los seres orgánicos que vivieron en épocas pasadas sobre
la tierra, bajo todos sus aspectos desarrollados a lo largo del tiempo. Este estudio es posible
gracias a los restos de tales organismos que han llegado hasta nosotros, formando parte de las
rocas sedimentarias, que se transformaron en el transcurso del tiempo en fósiles.

La historia de la tierra tiene cerca de 4.600 millones de años, pero no fue sino hasta hace 3.500
millones que hubo vida. Los primeros cuatro millones de años de la historia de la tierra se
llaman Precámbrico. La historia de la tierra queda encuadrada en correspondencia con las series
estratigráficas, en cinco grandes grupos perfectamente diferenciados, que corresponden a
otros espacios respectivos de tiempos llamados eras. Estas son: Arcaica o Arqueozoica, Primaria
o Paleozoica, Segundaria o Mesozoica, Terciaria o Cenozoica yCuaternaria o Neozoica.

Visitar el museo prehistórico es toda una excursión al pasado. Ubicado debajo del monumento de
la Gaitana, se encuentran representados muchos de los animales que habitaron la región.

Animales que van desde los 45 centímetros, hasta los 7 metros de largo, conforman un peculiar
museo en Neiva. Abierto en el año de 1999, el museo ha ido mejorando su infraestructura y
aumentando su colección. Productode la investigación, el arte y la imaginación del
maestro Ricardo Garrido, nuevas figuras se han agregado a las 57 iníciales con que se abrió el
lugar. Están representados de esta forma, animales como tortugas gigantes y carnívoros de gran
tamaño. La sala donde se encuentran las esculturas está ambientada con la apariencia que tenía
el desierto de la Tatacoa en la era terciaria.

Bajo la tierra se puede apreciar un suelo erosionado, cruzado por cañones secos labrados como si
fueran por las riadas violentas que se forman transitoriamente en los desiertos. Este silencioso sitio
árido, desolado y de aspecto fantástico, ofrece en torres y colinas los colores predominantes que
pertenecieron a la formación de la tierra: el rojo y el gris. Sobre estas colinas, la presencia de
diversos Herbívoros y Roedores, Fósiles de Moluscos, Armadillos, Archaeopteryx, Cynognathus,
Dimetrodon, Diplodocus, Eryopus, Mososaurus, Tyrannosauros, entre otros. Nos lleva a un
recorrido imaginario por todas la eras geológicas y el devenir de la tierra.

Una de las esculturas en terracota que podemos apreciar en el museo es el Celecanto, pez con
aletas lobuladas que apareció a finales del devónico, y que hoy está representado por dos especies.
A diferencia de la mayoría de los peces, tiene lóbulos carnosos cubiertos con escamas en la base
de sus aletas. Otro rasgo característico es su cola trilobulada. El color de su cuerpo varía entre
el azul intenso y el pardusco. Alcanza una longitud de casi 1,5 mts y un peso superior a 68
kilogramos.