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MATRIZ EFI - Evaluación de Factores Internos

FORTALEZAS Calificación
Peso Total Ponderado
Woter-In Clip Kick-Volume Flag
1.Flexibilidad y Aptitud de Desarrollo ante nuevos productos 0.05 4 3 3 4 0.18
2.Business Unit :Cocodrilos 0.05 3 3 3 4 0.16
3.Aseguramiento de Calidad por Laboratorio certificado 0.05 4 4 3 4 0.19
4.Aseguramiento de Avíos por Planificación establecida 0.05 3 4 3 4 0.18
5.Aseguramiento de Follow up de Producción Outsourcing 0.05 3 4 4 3 0.18
6.Rápida respuesta ante nuevos pedidos extra-oficiales 0.05 3 4 4 4 0.19
7.Despachos eficientes Mono SKU y Picking 0.05 3 3 4 3 0.16
8.Bajo índice de Rotación de Personal –constancia en procesos 0.05 3 3 3 3 0.15
9.Uso de RAGE para búsqueda de mejora continua 0.05 4 4 4 4 0.20
10.Equipos bien definidos y orientados al éxito de la Plataforma 0.05 4 4 3 4 0.19

DEBILIDADES

1.Concentración de volumen en un solo Mercado USA 0.05 2 2 1 2 0.09


2.Lead time de Producción elevado –Falta de Planificación 0.05 1 1 2 1 0.06
3.Precios al límite del objetivo comparables a los de Otras Plataformas 0.05 1 1 2 1 0.06
4.Análisis reducidos a temas específicos y no enfocados como Planteamientos automatizados a largo Plazo 0.05 2 2 2 2 0.10
5.Escasa proactividad en Calidad ante socios estratégicos 0.05 1 1 2 1 0.06
6.Validación tardía de productos 0.05 1 2 2 1 0.08
7.Escasa flexibilidad en desarrollar nuevos socios estratégicos ante nuevas propuestas 0.05 1 1 2 2 0.08
8.Escasa flexibilidad en desarrollar nuevos mercados del Grupo 0.05 1 2 1 1 0.06
9.Escasa Evaluación entre Espacio -Crecimiento 0.05 2 2 1 1 0.08
10.Gasto de Recursos fuera de Plan presupuestario 0.05 2 2 2 2 0.10

1.00 2.53

Debilidad mayor = 1
Debilidad menor = 2
Fortaleza menor = 3
Fortaleza mayor = 4

INTERPRETACIÓN
mayor a 2.5 Posición Fuerte Internamente
menor a 2.5 Posición débil Internamente
MATRIZ EFE - Evaluación de Factores Externos

OPORTUNIDADES Calificación
Peso Total Ponderado
Woter-In Clip Kick-Volume Flag
a.Incremento de 3% a 9% de la producción global 2008 –2009. 0.05 4 4 4 4 0.21
b.Necesidad de Aseguramiento de Avíos “Bandera”para protección de la Marca. 0.05 3 3 3 4 0.17
c.Explotación de Previsiones del Grupo orientadas a un crecimiento sostenido a nivel Global orientados a la Distribución -Abastecimiento 0.05 3 4 4 4 0.20
d.Exploración y Crecimiento de Plano “C&T”y “Sweaters”enfocados hacia otras Plataformas 0.05 4 4 4 3 0.20
e.Aprovechamiento Explotación Mercosur 0.05 4 4 3 4 0.20
f.Venta directa a la Cadena de abastecimiento sin tener que pasar por Solodi (Distribución) 0.05 3 3 4 4 0.18
g.Necesidad de Implementación de Nuevos Desarrollos en búsqueda de Protección Medio Ambiente, Nanotecnología y Nuevas Mezclas 0.05 4 3 3 4 0.18
h.Sinergia : Estilo / Marketing / Producto para reducir tiempos 0.05 4 4 3 3 0.18
i.Replanteamiento de Costos de estilos comparables en base a cuotas, cargas como ventaja competitiva 0.05 4 4 3 4 0.20
j.Socios aptos a ampliar u ofrecer nuevas capacidades de producción 0.05 4 4 3 3 0.18
k.Aprovechamiento de relación directa Marca –Socio a explotar 0.05 4 3 3 4 0.18
l.Potencial de exploración en El Salvador a bajo costo 0.05 4 4 3 3 0.18
m.Tratados Internacionales en Mesa de Negociación (Canadá–El Salvador –México) 0.05 4 3 4 3 0.18

AMENAZAS
a.Recesión de Potencial Mercado Norteamericano 0.05 2 2 1 1 0.08
b.La incertidumbre del TLC –Zona geográfica supeditada al resultado 0.05 2 2 1 1 0.08
c.Incremento de Producción hacia Francia que reduce el margen de ganancia 0.05 2 2 1 1 0.08
d.Interrelación Asia –Pacífico puede ser un traslado de Know how hacia fortalecimiento de otras Plataformas 0.05 1 2 2 2 0.09
e.Escasez e incremento precio del algodón Pima –mercado local y supima en USA 0.05 1 1 2 2 0.08
f.Planteamientos estratégicos orientados hacia: menor lead-time, menor precio, mayor calidad, mayor innovación 0.05 1 1 2 1 0.07

1.00 2.93

Amenaza mayor = 1
Amenaza menor = 2
Oportunidad menor = 3
Oportunidad mayor = 4

INTERPRETACIÓN
mayor a 2.5 Posición a entorno favorables
menor a 2.5 Posición a entornos difíciles
MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES AMENAZAS
a.Incremento de 3% a 9% de la producción global 2008 –2009. a.Recesión de Potencial Mercado Norteamericano
b.Necesidad de Aseguramiento de Avíos “Bandera”para protección de la Marca. b.La incertidumbre del TLC –Zona geográfica supeditada al resultado
c.Explotación de Previsiones del Grupo orientadas a un crecimiento sostenido a nivel Global orientados a la Distribución -Abastecimiento c.Incremento de Producción hacia Francia que reduce el margen de ganancia
d.Exploración y Crecimiento de Plano “C&T”y “Sweaters”enfocados hacia otras Plataformas d.Interrelación Asia –Pacífico puede ser un traslado de Know how hacia fortalecimiento de otras Plataformas
e.Aprovechamiento Explotación Mercosur e.Escasez e incremento precio del algodón Pima –mercado local y supima en USA
f.Venta directa a la Cadena de abastecimiento sin tener que pasar por Solodi (Distribución) f.Planteamientos estratégicos orientados hacia: menor lead-time, menor precio, mayor calidad, mayor innovación
g.Necesidad de Implementación de Nuevos Desarrollos en búsqueda de Protección Medio Ambiente, Nanotecnología y Nuevas Mezclas
h.Sinergia : Estilo / Marketing / Producto para reducir tiempos
i.Replanteamiento de Costos de estilos comparables en base a cuotas, cargas como ventaja competitiva
j.Socios aptos a ampliar u ofrecer nuevas capacidades de producción
k.Aprovechamiento de relación directa Marca –Socio a explotar
l.Potencial de exploración en El Salvador a bajo costo
m.Tratados Internacionales en Mesa de Negociación (Canadá–El Salvador –México)
FORTALEZAS OPCIONES : FO OPCIONES : FA
1.Flexibilidad y Aptitud de Desarrollo ante nuevos productos 1A / 1D / 1E / 1F / 1G / 1I / 1J / 1K 1A / 1B / 1C / 1E / 1F
2.Business Unit :Cocodrilos 2H 2F
3.Aseguramiento de Calidad por Laboratorio certificado 3D / 3G 3F
4.Aseguramiento de Avíos por Planificación establecida 4A / 4B / 4E / 4J 4F
5.Aseguramiento de Follow up de Producción Outsourcing 5A / 5C / 5E / 5F / 5I 5F
6.Rápida respuesta ante nuevos pedidos extra-oficiales 6A / 6C / 6F / 6J / 6M 6A / 6B / 6F
7.Despachos eficientes Mono SKU y Picking 7A / 7E 7A / 7B / 7F
8.Bajo índice de Rotación de Personal –constancia en procesos 8F
9.Uso de RAGE para búsqueda de mejora continua 9F / 9D
10.Equipos bien definidos y orientados al éxito de la Plataforma 10A 10D / 10F

DEBILIDADES OPCIONES : DO OPCIONES : DA


1.Concentración de volumen en un solo Mercado USA 1E / 1M 1A / 1B / 1E
2.Lead time de Producción elevado –Falta de Planificación 2H / 2I / 2J 2F
3.Precios al límite del objetivo comparables a los de Otras Plataformas 3B / 3F / 3I / 3L 3C / 3E / 3F
4.Análisis reducidos a temas específicos y no enfocados como Planteamientos automatizados a largo Plazo 4A / 4B / 4D /4F 4D
5.Escasa proactividad en Calidad ante socios estratégicos 5G / 5K 5F
6.Validación tardía de productos 6C / 6H 6F
7.Escasa flexibilidad en desarrollar nuevos socios estratégicos ante nuevas propuestas 7G / 7I / 7J / 7M 7B
8.Escasa flexibilidad en desarrollar nuevos mercados del Grupo 8B / 8F / 8M 8B / 8C
9.Escasa Evaluación entre Espacio -Crecimiento 9A / 9B / 9C / 9D / 9E / 9F / 9J
10.Gasto de Recursos fuera de Plan presupuestario 10A / 10B / 10C / 10I / 10F / 10M
Opción Estratégica A Opción Estratégica B Opción Estratégica C
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE OPCIONES Calificación
Grado de
Puntaje
Grado de
Puntaje
Grado de
Puntaje
Adecuación Adecuación Adecuación
OPORTUNIDADES
a.Incremento de 3% a 9% de la producción global 2008 –2009. 4.00 4 16 4 16 4 16
b.Necesidad de Aseguramiento de Avíos “Bandera”para protección de la Marca. 3.25 4 13 3 9.75 4 13
c.Explotación de Previsiones del Grupo orientadas a un crecimiento sostenido a nivel Global orientados a la Distribución -Abastecimiento 3.75 3 11.25 4 15 3 11.25
d.Exploración y Crecimiento de Plano “C&T”y “Sweaters”enfocados hacia otras Plataformas 3.75 4 15 3 11.25 4 15
e.Aprovechamiento Explotación Mercosur 3.75 4 15 4 15 3 11.25
f.Venta directa a la Cadena de abastecimiento sin tener que pasar por Solodi (Distribución) 3.50 2 7 2 7 4 14
g.Necesidad de Implementación de Nuevos Desarrollos en búsqueda de Protección Medio Ambiente, Nanotecnología y Nuevas Mezclas 3.50 4 14 2 7 4 14
h.Sinergia : Estilo / Marketing / Producto para reducir tiempos 3.50 3 10.5 2 7 4 14
i.Replanteamiento de Costos de estilos comparables en base a cuotas, cargas como ventaja competitiva 3.75 3 11.25 3 11.25 2 7.5
j.Socios aptos a ampliar u ofrecer nuevas capacidades de producción 3.50 2 7 4 14 3 10.5
k.Aprovechamiento de relación directa Marca –Socio a explotar 3.50 1 3.5 1 3.5 2 7
l.Potencial de exploración en El Salvador a bajo costo 3.50 3 10.5 4 14 3 10.5
m.Tratados Internacionales en Mesa de Negociación (Canadá–El Salvador –México) 3.50 2 7 3 10.5 4 14

AMENAZAS
a.Recesión de Potencial Mercado Norteamericano 1.50 2 3 1 1.5 2 3
b.La incertidumbre del TLC –Zona geográfica supeditada al resultado 1.50 0 0 0 0 0 0
c.Incremento de Producción hacia Francia que reduce el margen de ganancia 1.50 1 1.5 1 1.5 4 6
d.Interrelación Asia –Pacífico puede ser un traslado de Know how hacia fortalecimiento de otras Plataformas 1.75 2 3.5 0 0 2 3.5
e.Escasez e incremento precio del algodón Pima –mercado local y supima en USA 1.50 4 6 3 4.5 3 4.5
f.Planteamientos estratégicos orientados hacia: menor lead-time, menor precio, mayor calidad, mayor innovación 1.25 3 3.75 3 3.75 4 5

FORTALEZAS
1.Flexibilidad y Aptitud de Desarrollo ante nuevos productos 3.50 4 14 1 3.5 3 10.5
2.Business Unit :Cocodrilos 3.25 0 0 2 6.5 2 6.5
3.Aseguramiento de Calidad por Laboratorio certificado 3.75 4 15 2 7.5 4 15
4.Aseguramiento de Avíos por Planificación establecida 3.50 1 3.5 4 14 3 10.5
5.Aseguramiento de Follow up de Producción Outsourcing 3.50 1 3.5 4 14 4 14
6.Rápida respuesta ante nuevos pedidos extra-oficiales 3.75 3 11.25 4 15 3 11.25
7.Despachos eficientes Mono SKU y Picking 3.25 0 0 3 9.75 3 9.75
8.Bajo índice de Rotación de Personal –constancia en procesos 3.00 4 12 1 3 0 0
9.Uso de RAGE para búsqueda de mejora continua 4.00 4 16 4 16 3 12
10.Equipos bien definidos y orientados al éxito de la Plataforma 3.75 4 15 4 15 2 7.5

DEBILIDADES
1.Concentración de volumen en un solo Mercado USA 1.75 2 3.5 1 1.75 1 1.75
2.Lead time de Producción elevado –Falta de Planificación 1.25 3 3.75 3 3.75 4 5
3.Precios al límite del objetivo comparables a los de Otras Plataformas 1.25 4 5 4 5 4 5
4.Análisis reducidos a temas específicos y no enfocados como Planteamientos automatizados a largo Plazo 2.00 2 4 2 4 2 4
5.Escasa proactividad en Calidad ante socios estratégicos 1.25 3 3.75 3 3.75 4 5
6.Validación tardía de productos 1.50 4 6 4 6 4 6
7.Escasa flexibilidad en desarrollar nuevos socios estratégicos ante nuevas propuestas 1.50 4 6 3 4.5 4 6
8.Escasa flexibilidad en desarrollar nuevos mercados del Grupo 1.25 4 5 1 1.25 4 5
9.Escasa Evaluación entre Espacio -Crecimiento 1.50 0 0 2 3 1 1.5
10.Gasto de Recursos fuera de Plan presupuestario 2.00 0 0 0 0 1 2

PUNTAJE TOTAL DE CADA OPCION 286 289.75 318.25

ESTRATEGIA A : Consolidación de La Plataforma Américas orientado a I+D Adquisición y/o desarrollo de nuevas líneas de productos (avios o estilos) que puedan abastecer los nuevos mercados en los que se compite.
ESTRATEGIA B : Fortalecimiento de Socios Estratégicos y Proveedores de Avíos. Aseguaramiento de Capacidades Productivas, Calidad, Tiempos de entrega y Precios Reducidos con Proveedores y Socios Estratégicos que se encuentren integrados verticalmente hacia atrás para satisfacer las necesidades del cliente.
ESTRATEGIA C : Aplicación de CRM basado en nuestras fortalezas como ventaja competitiva. Aseguramiento para la identificación, atraer y retener a los clientes, además de ayudarle a incrementar la satisfacción de estos y a optimizar la rentabilidad de sus negocios.

GRADO DE ADECUACIÓN
No aplica = 0
Poco favorable = 1
Regularmente Favorable = 2
Favorable = 3
Muy favorable = 4