PLAN DE CARRERA

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS

PLAN DE CARRERA

APRENDIZ
JESSICA MARIA CANO TUBERQUIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL –PALMIRA-REGIONAL VALLE
FICHA 1881343 MODALIDAD VIRTUAL
20 DE JULIO DE 2019
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Contenido
1. JUSTIFICACIÓN .................................................................................................... 3
2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES........................................................................... 4
3. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS
COMDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR ......................... 7
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO ...................... 7
5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN ..... 7
6. TIEMPOS DE DESARROLLO ................................................................................. 8
7. TEMAS DE DESARROLLO .................................................................................... 8
8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA .................................... 9
9. RECOMENDACIONES ....................................................................................... 10
10. CONCLUSIONES ............................................................................................ 11
11. ANEXO ............................................................................................................ 12
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1. JUSTIFICACIÓN

La globalización ha traído consigo el incremento de los niveles de

competitividad de las empresas, sin embargo, el factor humano continúa
siendo el recurso más importante. El reemplazo de personal en cargos
críticos es algo inevitable pero previsible en cualquier empresa, por ello es
necesario ajustar e implementar un plan de carrera que permita a los
empleados adquirir los conocimientos, habilidades y capacidades técnicas
e intelectuales necesarias para asumir en determinado momento
cualquiera de dichos cargos y cumplir sus funciones de manera eficiente y
acertada, llenando con ello tanto sus expectativas personales, así como las
de la alta gerencia.
Este plan de carrera debe ajustarse a las oportunidades reales de
capacitación que pueda ofrecer la empresa, con el fin de que los
empleados alcancen las metas trazadas y para que su desempeño a futuro
se alinee con las metas de la organización, como son:
• Fortalecer el crecimiento de la empresa.
• Mantener la motivación de los empleados.
• Lograr un ambiente de trabajo óptimo.
• Estimular el clima organizacional de la empresa.
• Reconocer y premiar el esfuerzo de los empleados.
• Estimular la capacitación continua de los empleados.
• Garantizar la estabilidad y continuidad de los procesos al momento
de los relevos de personal.
• Aprovechar al máximo las habilidades y capacidades de los
empleados.
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2. PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)
deseados:
• Estudiante de administración. Octavo semestre.
• Líder
Aptitudes e intereses
• Trabaja en equipo
actuales:
• Puntual
• Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar estudios de pregrado 1 año
Planificación para el
Realizar estudios posgraduales,
logro de una meta 2 años
preferiblemente una especialización
profesional:
Participar en seminarios de
2 años
administración
Obstáculos y • Tiempo
consideraciones: • Financiación
• Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
• Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
• Profesional en negocios
• Líder
• Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
• Puntual
actuales:
• Colaborador
• Analítico
• Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
2 años
profesional: preferiblemente una maestría
• Tiempo
Obstáculos y
• Financiación
consideraciones:
• Paternidad
• Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
• Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega
Tiempo en la empresa: 5 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
20.000.000 (veinte millones de pesos)
deseados:
• Estudiante de administración de negocios. Noveno
semestre.
• Líder
Aptitudes e intereses • Trabaja en equipo
actuales: • Puntual
• Colaboradora
• Disciplinada
• Comprometida
Objetivos Plazo
Planificación para el
Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta
Realizar estudios posgraduales,
profesional: 2 años
preferiblemente una especialización
Obstáculos y
• Tiempo
consideraciones:
• Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
• Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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3. ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS

LAS COMDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

Este plan de carrera está encaminado a encontrar el candidato ideal para

ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S.
el cual estará vacante en un periodo de dos años. Una vez analizados los
perfiles de los diferentes candidatos, se concluyó que el señor Armando
Barrera es quien posee el perfil que más se ajusta a las exigencias del cargo
y a las necesidades de la empresa. Tanto su formación profesional como sus
aptitudes e intereses actuales y su experiencia como Asesor de ventas
durante dos años encajan perfectamente con lo requerido en el cargo. Sus
metas profesionales trazadas a dos años respaldan nuestra decisión de
elegirlo como la persona ideal para ocupar el cargo de Coordinador de
Alimentos.

4. ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Habiendo seleccionado el candidato para ocupar el cargo de Coordinador

de Alimentos, se procederá a la realización de las pruebas necesarias que
permitan comprobar sus conocimientos, habilidades, actitudes y
capacidades en relación con el cargo a desempeñar. Esta comprobación
puede llevarse a cabo mediante la aplicación de procesos de assessment,
test psicotécnicos, entrevistas y otros métodos considerados necesarios.

5. ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

La selección de la persona idónea para ocupar el cargo de Coordinador

de Alimentos dentro de dos años tiene como elemento principal las metas
trazadas por la empresa para dicho cargo, cuyo cumplimiento será objeto
de constante supervisión por parte de la gerencia de la empresa.
La empresa por su parte, continuará aplicando su política de formación de
los empleados, garantizándole espacios que le permitan desarrollar con
éxito su capacitación profesional (estudios de posgrado). Al mismo tiempo
dispondrá los espacios necesarios para entrenamiento en el cargo a
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desempeñar, lo cual permitirá afianzar y fortalecer sus habilidades y corregir
las fallas que esté presentando.

6. TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18 meses, tiempo

considerado suficiente para que el empleado desarrolle todas las
habilidades necesarias para su correcto y eficiente desempeño en el cargo
de Coordinador de Alimentos.
Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado
tendrá la oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de
ejercicios prácticos reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad
que se pueda presentar podrá ser superada dentro de este tiempo.

7. TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios

de posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas
acordes con las necesidades del cargo y que complementen el perfil del
empleado, para que este sea completamente idóneo para el cargo, así:
Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la
capacidad de modificar su conducta ante las diferentes situaciones que
incidan negativamente en la consecución de las metas establecidas.
Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar
las relaciones de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite
también al empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de
identificar las causas reales de un problema.
Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener
relaciones cordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.
Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las
oportunidades que se presenten para alcanzar las metas trazadas por la
empresa. Además de asignar responsabilidades, también tiene en cuenta
las opiniones de los demás.
Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de
razonamiento.
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Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel
de vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto.
Permite al empleado transmitir con claridad todo aquello que desea
obtener de sus subalternos, y facilita la relación con sus clientes.
Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las
necesidades reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para
satisfacerlas apropiadamente.
Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas
establecidas. Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones
asertivas, desarrollo de la personalidad creativa, creatividad.
Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su
entorno y en el mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que
favorezcan el cumplimiento de los objetivos establecidos a largo plazo.

8. BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de

beneficios que favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre
estos beneficios encontramos:
Para la empresa:
• Mejora el clima laboral.
• Retiene a los empleados más valiosos.
• Favorece la competencia de los empleados y los hace más
productivos.
• Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.
• Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
• Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.
• Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus
mejores empleados.
Para los empleados:
• Incrementa el sentido de pertenencia.
• Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente
de los colaboradores.
• Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.
• Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.
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9. RECOMENDACIONES

• Mantener actualizado el perfil de los empleados.

• Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en
cuenta la opinión de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden
dar una opinión veraz de su desempeño y calidad.
• El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada
de lo de allí estipulado.
• Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso
de aprendizaje, tal como la edad y la metodología a emplear durante los
temas en los que se capacitará al empleado.
• Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos
críticos.
• La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a
situaciones externas (palanca).
• Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar
las capacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo.
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10. CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y

anticiparse a los movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente
en aquellos cargos denominados críticos.
Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada
con el perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en
cualquier momento aquellos empleados que cuenten con el potencial para
desempeñar determinado cargo.
La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la
organización como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante
apoyar el desarrollo personal y profesional del recurso más importante con
que cuenta cualquier empresa: el recurso humano.
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11. ANEXO
PLAN DE CARRERA

Nombre:

Cargo actual:

Tiempo en la empresa:

Meta profesional:

Ingresos anuales
deseados:
-

-
Actitudes e intereses
-
actuales:
-
-

Objetivos Pazo

Planificacón para el
logro de una meta
profesional:

-
Obstáculos y
consideraciones:
-

Cómo superar los -

obstáculos:
-

Formato tomado y adaptado de www.womenalia.com