ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9 EVIDENCIA 4: PROPUESTA “DISEÑO DE UN

CENTRO DE DISTRIBUCIÓN (CEDI)”

Individual:
WILMER ALEXANDER VELA GONZALEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA No. (1565225)
AÑO 2018
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 9 EVIDENCIA 4: PROPUESTA “DISEÑO DE UN
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN (CEDI)”

Individual:
WILMER ALEXANDER VELA GONZALEZ

DOCENTE:
DANIEL DE ARCOS PEÑA
INSTRUCTORA LÍDER

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

GESTION LOGISTICA No. (1565225)
AÑO 2018
“Diseño de un Centro de Distribución (CEDI)”

En esta evidencia debe proponer el diseño de un Centro de Distribución, tomando como

referencia algunos elementos trabajados en actividades de aprendizaje anteriores. Para
ello, debe tener en cuenta los conocimientos adquiridos en la actividad de contextualización
y los materiales asociados a esta actividad de aprendizaje.

Para realizar la propuesta de diseño del CEDI debe definir los siguientes aspectos:

Ubicación geográfica del CEDI, (argumentando las razones por las cuales escogió el lugar),
localícela en un mapa y señale las vías de acceso disponibles.

Tipo de producto a distribuir (utilice el producto escogido para el desarrollo de la Evidencia

5: Centro de distribución, de la Actividad de aprendizaje 2), justificando las características
de almacenamiento del producto y con las cuales va a trabajar el CEDI. Incluya un manual
de procedimiento para la manipulación del producto.

Una vez definida la ubicación y tipo de producto, realice lo siguiente:

Diseñe los espacios para las estanterías, rampas, vías de acceso interno y externo, zonas
de seguridad, espacios para realizar pausas activas y demás factores que se deban
contemplar en la distribución de espacios.

Elabore un plano con la distribución sugerida en el punto anterior, indicando cada una de
las áreas. También, trace un diagrama de los bloques del Centro de Distribución.

 Identifique las características y cantidad de personal que se requiere para formar el equipo
de trabajo.
 Seleccione los equipos que se deben utilizar en el CEDI, describiendo brevemente cada
uno de ellos.
 Indique el tipo de iluminación a utilizar, manejo de ruido y ambientación requerida en el
diseño del CEDI.

Ahora, teniendo en cuenta el tema ambiental abordado en la Actividad de aprendizaje 6,

identifique los aspectos que se deben tener en cuenta, tanto para la fase de diseño como
en la parte operativa del CEDI.También realice un listado con los elementos de protección
de seguridad industrial que se deben utilizar en el Centro de Distribución según el tipo de
productos a distribuir.

Una vez se tengan todos los datos solicitados anteriormente, proceda a elaborar la
propuesta para el diseño del CEDI. Tenga presente que debe consolidar toda la información
solicitada en la evidencia, justificando el porqué del diseño para cada una de las partes que
componen el Centro de Distribución.

Finalmente, elabore un folleto donde ofrezca los servicios del CEDI (utilice imágenes de
apoyo) en lo que corresponde al almacenamiento y distribución de productos para
potenciales clientes o empresas. El folleto debe incluir una estrategia para atraer clientes
Para este proyecto, desarrollare un traslado del centro de distribución donde opera
TECNOLOGIA ULTRA SAS. Contando la problemática del porque se tomó la decisión de
dicha mudanza a otro municipio.

TECNOLOGIA ULTRA S.A.S

Somos una Compañía mayorista de tecnología con gran experiencia en el mercado IT con
significado, íntegra, financieramente sólida y rentable, A través de nuestro portafolio de
productos y servicios de hardware y software ofrecemos a nuestros clientes una experiencia
de compra confiable a la vanguardia de la tecnología Innovamos permanentemente en
nuestros procesos y portafolio de servicios tecnológicos ante los desafiantes cambios del
mercado y las necesidades de nuestros clientes y proveedores, quiénes se sienten
altamente satisfechos y seguros de repetir la experiencia de hacer negocios con nosotros.

Durante este tiempo ha alcanzado a más de 3.000 distribuidores a nivel nacional en 90

municipios del país TECNOLOGIA ULTRA S.A.S cuenta actualmente cuenta con la
representación de 12 marcas de las más reconocidas a nivel mundial y con un personal de
75 empleados, los cuales han desarrollado una actitud de servicio y compromiso que hoy
es reconocida por todos sus clientes y proveedores.

Nuestro Centro de Distribución (ACTUAL)

UBICACIÓN ACTUAL

Toda la operación logística y comercial de TECNOLOGIA ULTRA SAS es realizada desde

nuestra sede principal en el municipio de CHIA Cundinamarca su ubicación es estratégica,
conectamos con vías importantes y estamos cerca de grandes zonas industriales como la
zona industrial del norte en tocancipa, zona industrial cota- Siberia y el fácil acceso a la
capital del país Bogotá lo que hace posible una actividad comercial que establece una malla
de trasporte para poder distribuir nuestra mercancía por tierra o por aire. Con el apoyo
de la agencia ROLI ADUANAS S.A. encargada de gestionar y tramitar exportaciones
importaciones y tránsitos aduaneros y cumpliendo con la normatividad y calidad Con el fin
de poder dar cumplimiento del trasporte del producto hasta la entrega satisfactoria al cliente.
Nuestra compañía cuenta con una flota de vehículos camiones para distribuir tecnología
a más de 500 clientes a nivel Bogotá con el servicio de (TAT) y 1200 clientes a nivel
regional llegando a cada uno de estos 90 municipios con el apoyo de empresa de logística
y trasporte aliadas. Las cuales nos prestan un servicio multimodal.
Problema actual:
El municipio de chía Cundinamarca donde opera la compañía ha aumentado
considerablemente el impuesto de industria y comercio lo que ha puesto a pensar a la
compañía de tal manera que esta ha optado por la decisión de buscar nuevas instalaciones
en un municipio en el que pueda desarrollarse como lo viene haciendo en chía
Cundinamarca y que le brinde las posibilidades de crecer y solidificarse.
Para ellos se ha estudiado varios de los municipios que están a sus alrededores como
posibles alternativas de mudanza esto con el objetivo de operar y entregar sin contratiempo
a nuestros clientes en Bogotá y las regiones a nivel nacional.
El objetivo inicial es buscar una zona industrial ya que estas cuentan con varios beneficios
como:
 Establece una tarifa de renta diferencial del 15%, generando de forma
inmediata un ahorro del 57,2% sobre el impuesto de renta.
 No está obligado a pagar el Arancel y el IVA ya que mientras las materias primas,
partes, piezas, bienes intermedios y bienes finales estén en Zona Franca están fuera
del país; finalmente estos impuestos se causan en el momento que los bienes sean
importados a Colombia.
 No están obligados a causar el IVA debido a que no han ingreso a Colombia;
el IVA y el arancel se paga una vez importados.
 Las exportaciones a Zona Franca gozan de los beneficios de exención de IVA que
establece el estatuto Tributario para las Exportaciones.
 Las ventas de mercancías extranjeras entre los usuarios de Zona Franca no causan
el IVA ya que para los efectos no han ingresado a Colombia. En conclusión las
compras locales y ventas de bienes no tienen IVA.
 Exención del pago de Impuesto de Remesa (7%) sobre giros internacionales.
 Exención del impuesto de renta para los socios de la empresas al distribuir las
utilidades, ya que para los efectos el pago del impuesto ya lo realiza la persona
jurídica de Zona Franca.
 Concede beneficios de reducción de pólizas por certificaciones o acreditaciones.
 No tiene que pagar impuestos sobre bienes que han perdido su valor comercial,
se pueden destruir. La valoración de los bienes se determina teniendo en cuenta el
estado real de las mercancías.
 Seguridad Jurídica. Los beneficios recibidos se mantendrán hasta el tiempo en que
su empresa conserve la calidad de Usuario de la Zona Franca.
 Reduce los gastos por seguridad y servicios públicos al no tener que contratar
personal propio y al poder negociar tarifas de servicios públicos en bloque.
 Libertad cambiaria. Las empresas deciden si monetizan o no sus divisas; en caso
de hacerlo deben cumplir con la legislación que sobre el particular determina el
Banco de la República.
 El plazo máximo de 180 días estipulado para el giro de divisas rige a partir de
la fecha de nacionalización de la mercancía.
 Posibilidad de manejar divisas y pesos por las compras y ventas entre residentes
en Colombia y las zonas francas.
 No pago de tributos aduaneros (arancel e IVA) sobre bienes de capital,
equipos, computadores, maquinaria, materias primas, muebles y demás
mientras estén en Zona Franca, la nacionalización se hace en el momento de
retirar la mercancía de la Zona Franca bajo la modalidad de importación que
se le quiera dar al bien.
 Es posible el almacenamiento indefinido de mercancías.
 Se autorizan las operaciones de tránsito aduanero (DTA) y tránsito multimodal
(OTM), desde puertos y aeropuertos internacionales hacia Zona Franca, así como
entre zonas francas.
 Despachos al Exterior sin hacer trámite aduanero mediante Documento de
Exportación, DEX.
 Las empresas puede realizar nacionalizaciones parciales de sus mercancías,
aliviando así el flujo de caja.
 Funcionarios aduaneros permanentes de la Dian, facilitan la gestión de sus
operaciones.
 Las Zonas Francas garantizan la aplicación y cumplimiento de requisitos sanitarios,
fitosanitarios, medioambientales y demás. El hecho que tenga un tratamiento
 especial no quiere decir que tenga un ámbito que lo exima de cumplir con requisitos
especiales según el tipo de bien (Invima, Minsalud, ICA, Dimar, Min minas, etc).
 La legislación de Zonas Francas es aceptada por la Organización Mundial de
Comercio.
 Centralización de sus operaciones de comercio exterior, mejorando así su manejo
de la información, lo cual se traduce en una eliminación de fuentes de extra costos
 Posibilidad de negociar con sus proveedores materia prima puesta en Zona Franca,
reduciendo los lead-time y las nacionalizaciones previas al requerimiento real de la
materia prima.
 Concede los beneficios de Zona Franca a Sociedades Portuarias, Concesiones y
Parques Tecnológicos.
 Ofrece seguridad física para todas las operaciones a bajo costo.

OBJETIVOS.
La compañía hoy en día factura miles de millones de dólares lo que en teoría ahorría en
impuestos podrá ser utilizado para modernizar la empresa, maquinaria, equipos, procesos
y gestión. Modernizarnos no solo implica adquirir tecnología, también es una forma de
pensar y proyectarnos hacia el futuro. Aumentaremos la capacidad de adaptación al cambio
y de mantenernos vigente, a través del tiempo.
Se Capacitará al personal para mejorar la competitividad. el capital humano el recurso más
importante capacitarlos y que adquieran nuevos conocimientos que le permitan seguir
desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las tareas que les
corresponden en la empresa en pro de aumentar la productividad.
Por último, se invertirá más en publicidad y marketing, analizando el mejor momento para
sacar más rentabilidad. Hemos tenido meses de alta productividad y otros de baja aun así
debemos estar preparados para el nuevo año que viene para anticiparnos y preparar
acciones para periodos altos de demanda con el fin de incrementar las ventas un 30%.

Para una empresa como nosotros que cuenta con una flota de vehículos camiones para
distribuir tecnología a más de 500 clientes a nivel Bogotá y los despachos regionales por
nuestros operadores aliados TCC transporte terrestre Y DEPRISA con los envíos aéreos
no es conveniente alejarnos de la capital, eso por el lado de la operación logística y
trasporte, y en cuanto al personal que labora en la compañía que viven en Bogotá , cota,
Cajicá, cogua, tenjo y chía que deben de llegar a las nuevas instalaciones, se debe pensar
en los clientes que recogen sus productos en las instalaciones en chía tendrán que hacerlo
en las nuevas, los visitantes los fabricantes una mudanza no es tan sencilla de debe pensar
en todo por consiguiente que se analizaron los siguientes parques industriales:

Primera opción municipio, Funza parque industrial CELTA.

Segunda opción: municipio Mosquera parque industrial San Nicolás.
Tercera opción: Siberia cota calle 80, Complejo industrial CLIS 80, Parque Industrial
Portos Sabana, Potrero Chico, Complejo industrial CLIS 80.
Cuarta Opción: tocancipa parque industrial OIKOS y Parque Industrial Gran sabana
Cualquiera de estos municipio u zonas ofrece gran acogida para nuestra empresa, pero
como alternativa escogimos el municipio de TOCANCIPA por que está a solo 25 minutos
de chía hacia el norte cuenta con autopistas o dobles calzadas lo que en teoría acortará los
tiempos para las entregas a nuestros clientes del norte y centro. Además de facilitar el
transporte para nuestros empleados. Quiero aclarar que el personal ya cuenta con rutas de
trasporte solo se deberá idear la manera para que la ruta pase por chía y recoja al personal
de ese municipio.
Luego de escoger este hermoso municipio se estudiaron las 2 propuestas por parte de los
parques industriales escogiendo finalmente el PARQUE INDUSTRIAL GRAN SABANA

350

300 COTA

250

200 BOGOTA Centro de gravedad

150

100

50

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
LOCALIZACION EN EL MAPA

VIAS DE ACCESO DISPONIBLES:

El Parque Industrial Gran Sabana se encuentra ubicado en el municipio de Tocancipá
Cundinamarca en la Vereda Tibitó a 26 Km del Norte de Bogotá, frente al Autódromo de
Tocancipá, muy cerca de zonas turísticas y culturales. Se encuentra rodeado de
importantes empresas a nivel nacional como Diaco, Sidenal, Q y de excelentes vías como
la vía Tocancipá – Zipaquirá y la Autopista Norte, vías que conectan la capital del país con
los departamentos de Boyacá, Casanare, Magdalena y el atlántico.
PRIMERA FASE:
Nombramiento del comité:
Este comité se establece como un equipo de apoyo al Proyecto de Mudanza, buscando
ampliar la cobertura sobre cada una de las áreas de la compañía. El roll principal de este
comité está orientado a retroalimentar al líder del proyecto con temas y actividades que
garanticen una óptima organización de la mudanza y construir desde este comité LA
NUEVA OFICINA INTELIGENTE TECNOLOGIA ULTRA SAS. (experiencias laborales más
inteligentes, que combinen las tecnologías correctas con el mejor diseño de espacio de
trabajo a fin de posibilitar la creatividad, la colaboración y la innovación).
Participantes:
Líder del proyecto: WILMER ALEXANDER VELA GONZALEZ TECNOLOGO EN
GESTION LOGISTICA.
Involucra:
- Coordinadora de gestión humana.
- Coordinadora de sistemas.
- Coordinador de seguridad.
- Coordinador de contabilidad.
- Coordinador de logística.

1. Retos:
De acuerdo a el proceso que se siguió para llegar a la decisión de Tocancipá, y
también se están iniciando tramites para consolidar el contrato de arrendamiento y
los procesos que se deben seguir para iniciar la obra civil de modificación y
adecuaciones de oficinas.
RETO GENERAL: Garantizar el cumplimiento de requisitos legales, de
infraestructura, técnicos y laborales, para la instalación de TECNOLOGIA ULTRA
en la nueva sede.

2. EL COORDINADOR DE SEGURIDAD hará seguimiento a todos los temas

relacionados con la seguridad de las instalaciones y seguridad del personal, los
temas que se abarcan son:
a. Sistema integral de seguridad de las instalaciones: CCTV y monitoreo
b. Control de acceso: debe traer diferentes alternativas para cubrir esta necesidad,
con soluciones que nos permitan lograr otros alcances, como la ubicación de las
personas dentro de las instalaciones.
c. Red contra incendios y control de temperatura
Se debe coordinar una primera reunión con la administración del parque Gran Sabana, en
esta reunión buscaremos claridad sobre el alcance que tiene el sistema de seguridad del
parque, así como tener más información sobre otros temas de infraestructura y servicios.
3. El coordinador de sistemas presentará recomendaciones o sugerencias de
implementaciones que modernicen las comunicaciones, integren las tecnologías y
aumenten la efectividad del equipo de trabajo.
Asesoría multimedia para diseño de salas de juntas
Asesoría para diseño de Show ROM

4. La coordinadora de recursos Humanos: es responsable de:

a. Cumplir con los porcentajes de contratación según lo dicta el estatuto de rentas
del 2016, así: Personal Operativos: igual o mayor al 20%, Personal
Administrativo, Profesional y Técnico: igual o mayor al 10%.
Se necesitan 3 personas para el área operativas.
2 personas para el área administrativa.

5. Visita a las nuevas instalaciones para reconocimiento.

Este es un resumen de las diferentes apreciaciones que se recopilaron luego de la primera
visita de inspección a la nueva bodega

Es necesario contar con la distribución de los puestos de trabajo y ubicación de áreas

- Con el fin de validar cantidad de tomas eléctricas, números de circuitos

y carga eléctrica, se necesita la distribución de las áreas en general, esto
nos daría un estimado de las modificaciones eléctricas que se deban
realizar para habilitar los puestos de trabajo
- En la bodega la distribución de las estructuras para una buena ubicación
de los AP

Subestación eléctrica, planta y distribución interna, data center, oficinas y bodega

- El cuarto técnico debe adecuarse para soportar la tensión que

Tecnología Ultra utiliza, e identificar si se requieren UPS con otras
especificaciones o sistemas eléctricos como transformadores de
reducción que se ajusten a nuestros requerimientos, para esto es
necesario que la empresa que realizo el montaje eléctrico en la nueva
BODEGA nos acompañe en la implementación que se requiere, no solo
para la corriente regulada sino para la instalación de la planta eléctrica,
ajuste de los circuitos internos y cálculos de potencia para iluminación y
circuitos normales.
- Para las futuras revisiones si son necesarios los planos de la
bodega para poder identificar los ductos de acometidas para tendidos de
canales de comunicación e internet.
Distribución de cableado (Datos, Cámaras, Alarma etc.)

- La zona de oficinas en el 2º piso tiene techo falso y bandeja porta cables

para el tendido del cableado que se necesite y casi todas las áreas del
primer piso tienen ya puntos de RED y eléctricos que no es necesario
deshabilitar.
- La zona de bodega por el contrario tiene un robusto esquema de
transferencia eléctrica a 440 Voltios que no es funcional para la
operación de TECNOLOGIA ULTRA y no cuenta con bandejas porta
cables para el tendido de cableado de cámaras, sensores y puntos
inalámbricos. (esto se debe cotizar)
NOTAS ADICIONALES:
- Por norma técnica la bodega debe cuenta con un sistema de alarma de
evacuación que permita pasar la revisión de los bomberos.
- Faltan Anti deslizantes en los escalones de las escaleras (se debe crear
un comité que permita garantizar de la mejor manera, el cumplimiento de
los requerimientos de seguridad y salud en el trabajo)
- Tener presente cumplir con las normas vigentes en riesgos profesionales
como certificados de trabajos en altura y afiliaciones a ARL etc. de todas
las empresas o personas que se contraten para las diferentes
adecuaciones.
Planos bodega CON PUNTOS DE RED INALABRICO
Cobertura en red inalámbrica total:
 DISTRIBUCION BODEGA Y PUESTOS DE TRABAJO:

PUTO SERVICIO
ECOLOGICO AL
CLIENTE COMERCIO
EXTERIOIR
BODEGA
SERVICIO
DEPOSITO CLIENTE
PRIVADO
COMERCIALES

LOGISTICA

SEGURIDAD RECEPCION

RECURSOS
HUMANOS
REGIONAL

CONTABILIDAD
MERCANCIA DE
SISTEMAS

ALTA ROTACION
BOGOTA

RECEPCION
DESCARGUE
CARGUE Y

C
ESPACIO
PAUSAS
D ACTIVAS
DISTRIBUCION FINAL

AREA DE RECEPCION AREA DE COINTROL DE CALIDAD

AREA DE CLASIFICACION
AREA DE ADAPTACION
AREA DE ALMACENAMIENTO ZONA DE BAJA ROTACION.
ZONA DE ALTA ROTACION.
ZONA DE PRODUCTOS ESPECIALES.
ZONA DE SELECCIÓN Y RECOGIDA DE
MERCANCIAS.
ZONA DE REPOSICION DE
EXISTENCIAS.
AREA DE PREPARACION DE PEDIDOS ZONAS DE SEPARACION PICKING
MANUAL
ZONA DE EXPEDICION DE DESPACHO AREA DE ALISTAMIENTO.
AREA DE CONTROL DE SALIDA
ZONA AUXILIARES AREA DE DEVOLUCIONES
AREA DE MATERIALES OBSOLETOS.
AREA DE OFICINAS.
AREA DE SERVICIOS.

Definición de sistema integral de seguridad:

- Medios físicos: puertas, rejas, candados.
- Medios humanos: 2 guarda de seguridad 8 horas.
- Software al cual se le puedan integrar control de accesos biométricos, sistemas de
intrusión, alarma de evacuación.
- Empresa de seguridad de monitoree las alarmas 24 /7.
- Instalación de 16 a 20 cámaras de seguridad.
Contamos con:
- Personal administrativo: 60 personas
- Personal operativo: 15 personas
ACCESOS:

- El parque industrial cuneta con anchas vías que permiten el tránsito de vehículos de
carga pesada, las vías cuentan con señalización de 20 km/h y reductores de
velocidad, el acceso a la bodega es muy fácil ya que no tiene que desviar para el
ingreso solo tiene que seguir el vehículo en línea recta hasta llegar a la bodega 40.
- Las puestas de accesos serán independientes para peatones y para los vehículos.

ZONA DE CARGUE Y DESCARGUE:

- Según los planos esta zona. En nuestra bodega fácilmente podemos tener la
facilidad para cargar y descargar un vehículo no importa su dimensión con accesos
en forma de U según el plano en donde tengo demarcado cargue y descargue la
bodega cuenta con dos puertas una será para recepción y otra para despacho.

MERCANCIA A ALMACENAR EN LA BODEGA:

Productos de computo y electrodomésticos.
tipo de mercancía que no es material que represente un riesgo para las personas ni para el
medio ambiente.
Los equipos de cómputo como portátiles, monitores, CPU, servidores, UPS, impresoras,
televisores, PlayStation memorias, discos duros, accesorios barras de sonido,
minicomponentes deben estar organizados dentro del inventario en posiciones por modelo
y se deben conformar diferentes ubicaciones dependiendo de los códigos de producto de
los mismos y deben ser almacenados dependiendo la rotación del producto. En caso que
estos equipos sean mercancía de alta rotación deben clasificarse por modelo y color, así
en caso de tener que generar algún proceso de picking o packing va a ser mucho más fácil.
Debido a que esta clase de producto es de alto valor y son equipos electrónicos, estos
deben ser almacenados en bodegas donde se tenga regulación ISO para mercancía de
estas características y también deben ser almacenados en condiciones óptimas de
humedad y temperatura. De igual manera es importante es que el sistema de información
que se maneje dentro de las compañías, este siempre actualizado y se hagan conteos
regulares para asegurar que la información en el sistema sea la real, por lo que se
recomienda unitarizados por serial.
Un aspecto muy importante a tener en cuenta para el proceso del almacenamiento de
equipos de cómputo, es el embalaje. cada equipo se encuentre en su empaque individual
almacenados en cajas que deben cumplir con normas de seguridad como sellos y cintas
especiales para evidenciar cualquier faltante en caso de que este se presente, a
temperatura de entre 20 a 24 centígrados, almacenados en contenedores de cartón, pero
también es posible almacenarlos en cajas grandes separados individualmente con paneles
internos que eviten el roce entre ellos. En ocasiones se usan bolsas burbuja, el embalaje
secundario debe ser en cajas de cartón y vinipel con sus respectivos zunchos.
Adicionalmente, en caso de que estos equipos sean exportados es recomendable enviarse
en cajas de madera selladas para mantener la integridad y la custodia de los mismos. Los
EQUIPOS deben permanecer aislados de la humedad. Los display (pantallas) deben estar
siempre protegidos con cintas especiales o protectores que eviten rayones y se debe
controlar con pruebas de humedad.
PROCEDIMIENTO RECEPCIUON DE PRODUCTO:
OBJETIVO:
Normar actividades que integran el proceso de recepción de producto a la bodega.
Alcance:
Este procedimiento aplica a las entradas por producción de los fabricantes de diferentes
marcas.
Políticas:

- Todo producto que ingrese a la bodega deberá contar con la documentación o

soporte.
- El área de recepción deberá permanecer antes de cada recepción.
- El sello plasmado en la remisión significa que el producto o proceso es liberado
en todas sus características de seguimiento.
- Cuando el producto traiga una ficha de identificación, sobre esta el personal de
recepción podrá colocar la etiqueta de su estado de conformidad.
- Se recibirá cada caja que este en perfectas condiciones las que se encuentren
abolladas o rotas no se recibirán.
- Cuando el gerente de producto autorice el recibido de un producto con la caja
abollada tendrá que diligenciar un rotulo de autorización.
Manipulación del producto:
- Para la manipulación de los productos el personal deberá contar con todos los
EMPP.
- Para la manipulación del montacargas solo lo deberán hacer personal idóneo con
curso en montacargas.
- Cada producto debe ser apilado por orden de serial o por lote.
- Una vez manipulado el producto se debe dejar la bodega en perfecto aseo.

EQUIPOS A UTILIZAR:
MONTACARGAS - GATOS HIDRAULICOS:
Estos equipos operativos permitirán el manejo de los materiales y el control de los mismos
dentro de la bodega.
ESTANTERIA A UTILIZAR:
TECNOLOGIA ULTRA SAS utilizara estantería convencional o selectiva por la facilidad de
acceso a la mercancía, generalmente es de doble cuerpo, con diferentes dimensiones el
cual facilita el control de los productos, se adapta a los productos de diversos pesos y
volúmenes por lo cual se pueden ajustar los niveles y se accede a ellas de manera manual
o con monta cargas.

 Indique el tipo de iluminación a utilizar, manejo de ruido y ambientación requerida en el

diseño del CEDI.

Lámparas HID (alta intensidad de descarga)

1.- Campanas de acrílico/aluminio industrial (IL417…)

PROCEDIMIENTOS EN EL MANEJO DE LOS RESIDUOS SOLIDOS TECNOLOGIA

ULTRA SAS

Todo el recurso humano de la compañía estará centrado a minimizar las acciones que
puedan presentar un impacto negativo para el medio ambiente, nuestra empresa ha tomado
medidas como:
- La inversión de nuevas impresoras digitales las cuales contabilizan el gasto
de impresiones por cada funcionario o departamento en la nueva SEDE
 - Contamos con un proveedor legalmente constituido:

Empresa RECICLABLES FIBRAS DE LUNA al cual le suministramos materiales de

reciclaje que son entregados a plantas de reprocesamiento que, de acuerdo al plan
de gestión de residuos del municipio, la empresa que expide la certificación se
encuentra asociada a ABC con quien se tiene el convenio de cooperación
información que será entregada a la empresa de servicios públicos para la
verificación de su plan de gestión de residuos de la empresa a la que certifica.

El punto ecológico ubicado en la bodega donde se realizará una correcta

clasificación de estos residuos en pro de contribuir al cuidado del medio ambiente.

CONCLUSION.
Nuestro nuevo centro de distribución reúne todo lo necesario para que la empresa crezca
y se solidifique. De esta manera he explicado cómo sería la mudanza a la nueva SEDE y lo
que implica realizar esto ya que no puede quedarse nada por fuera porque puede generar
problemas económicos a la compañía.