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15/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3

Comenzado: 15 de sep en 18:59

Instrucciones de la evaluación

Pregunta 1 7.5 ptos.

En el pensamiento innovador de Coyne & Cia, se describen dos elementos claves


para poder desarrollar exitosamente una lluvia de ideas:
1. Las propuestan deben comprender los nuevos paradigmas y escenarios.

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15/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

2. La organización debe planear sus sesiones, su logística y dinámica.


3. El desarrollo de nuevas ideas debe desafiar lo convencional.

Sólo la opción 2.

Opciones 2 y 3.

Opciones 1 y 2.

Sólo la opción 3.

Pregunta 2 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos
temas que fueron orientados en una capacitación a donde lo enviaron solo a Él por
tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los elementos
para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar
el taller y logra que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en
la implementación del tema abordado por parte de su equipo para la organización
todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una comunicación asertiva con su equipo

Una empatía con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una aceptable presentación

Pregunta 3 7.5 ptos.

Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con
sus empleados de mejora continua, el equipo de Coyne menciona que debemos
garantizar que todos estén comprometidos, el propósito debe ser que el 100% de los
participantes trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesión. La mejor
motivación, cuál será?

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15/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento


innovador.

El reconocimiento.

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja


competitiva.

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

Pregunta 4 7.5 ptos.

La gestión por competencias es la interacción armónica de los conocimientos,


habilidades, principios y valores que tienen las diversas personas. ¿Cuál de las
siguientes funciones NO forma parte de la gestión por competencias?:

El establecimiento de las exigencias de los cargos

La gestión del recurso humano con perfil de bajo crecimiento y dinamismo

El favorecimiento al desarrollo de nuevas competencias

La selección de quien asume las responsabilidades debe basarse en competencias

Pregunta 5 7.5 ptos.

La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de proyectos


para el postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes profesiones
(Administradores, Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales,
etc.), podría decirse que “Somos soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:

Administran muy bien el conflicto

Integran la inteligencia emocional

Resuelven efectivamente problemas

Son resilientes ante los problemas


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Pregunta 6 7.5 ptos.

Cuando hablamos del número reducido de personas con capacidades


complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo, un
planeamiento común y con responsabilidad compartida, nos estamos refiriendo al
concepto de:

Trabajo en equipo.

Outsourcing.

Liderazgo en grupos.

Coaching.

Pregunta 7 7.5 ptos.

Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar


una agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto
mejora la calidad y la cantidad de decisiones estratégicas desarrolladas por cada
nivel. El beneficio de la propuesta es:

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el


compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios
se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la


eficiencia de los recursos utilizados.

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del


talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

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Pregunta 8 7.5 ptos.

Una de las siguientes opciones se constituye en consejos útiles para mejorar sus
habilidades sociales, cuál de ellas es?

Sonrisa, ser agradecido, prestar atención a los demás, resolver conflictos, comunicarse de
forma clara.

Administración, control, dirección, ejecución.

Coaching, manejo del stress, liderazgo estratégico y manejo de personal.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Pregunta 9 7.5 ptos.

Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de
la estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han
logrado, la siguiente producción:

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores
realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto,
debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del
entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Pregunta 10 7.5 ptos.

¿Qué es el liderazgo?

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El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y
dedicación.

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de


comunicación al logro de una o varias metas.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que
él les pida.

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que
poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización.

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