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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN

CON ACENTUACIÓN EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Alumno: Matrícula:
ucnl 20339
Blanca Idolisa Contreras Cantú

Materia: Tutor:

Planeación Estratégica Financiera Ph.D. Víctor Manuel Cárdenas González

Módulo: Actividad:

Introducción / Presentación Actividad Propedéutica - Ensayo

Fecha:

28 de julio de 2019

Bibliografía:

Ortega, A. (2008). Planeación financiera estratégica. En Planeaciòn financiera estratégica. Pág. 1-18.
México: McGraw Hill Interamericana.
FAUANL. (2019). Facultad de Agronomía "unidos, con visión, por la Facultad de Agronomía".
2019, de FAUANL Sitio web: http://www.agronomia.uanl.mx/

Título:
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
CON ACENTUACIÓN EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planeación financiera estratégica

Introducción:

Para toda organización es fundamental el proceso de planeación, el cual consiste en tener un objetivo claro, diseñar un plan de

acciones para lograrlos y elegir la estrategia para llevarlo a cabo. La planeación define el curso a seguir para el logro de los objetivos

de la organización, es una actividad que demanda la atención y el análisis del entorno para visualizar el objetivo, considerar los

recursos y la realidad actual y establecer y efectuar las acciones para lograr los resultados deseados en el futuro.

La planeación permite que la organización tenga una guía y mayor certeza acerca de la capacidad de resolver los retos u obstáculos

que se lleguen a presentar, además de que mantiene el enfoque del equipo de trabajo en los objetivos y conforme se van alcanzando

promueve la mentalidad perseverante y motivación de todos los involucrados. También, ayuda a que se incremente la eficiencia y por

lo tanto un mejor aprovechamiento de recursos humanos, materiales y el tiempo.

A continuación, se presentan mediante un mapa conceptual los conceptos relacionados con la planeación, la estrategia, los niveles y

los enfoques. Se resalta lo más importante como características, tipos, niveles o clasificaciones de cada subtema de la planeación

financiera estratégica. Posteriormente se presenta un ensayo con base en las tres tareas para la formulación de una estrategia, pero

aterrizado a la realidad del centro de trabajo donde desempeño mis actividades laborales.

Mapa Conceptual:
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Ensayo “Las tres tareas para la formulación de una estrategia”


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Formular una estrategia es una de las principales bases para el desarrollo de los objetivos de cualquier organización. El área laboral

en la cual desempeño mis actividades es una Dependencia que a la vez pertenece a una Institución Educativa, por lo tanto, es

importante que el desarrollo de la misión de la Dependencia sea diseñada acorde a la de la Institución. La misión de la Dependencia

es:

“La formación de profesionales e investigadores socialmente responsables, de clase mundial, competentes en el

área de las ciencias agroalimentarias, con enfoque sustentable, emprendedores, con liderazgo, actitud hacia el

trabajo interdisciplinario, habilidades para la comunicación, con valores y atributos universitarios. La generación y

divulgación de conocimiento pertinente, relevante y de vanguardia en el área de ciencias agroalimentarias. La

vinculación con el sector agroalimentario mediante: investigación, conservación de los recursos, extensión y

prestación de servicios profesionales competitivos.” (FAUANL. 2019).

La misión está desarrollada acorde a lo que la Institución refiere. A partir de esta declaración queda claro el giro del

negocio, que es la educación, la dirección que es la generación y divulgación de conocimiento, los recursos y el entorno

que son las ciencias agroalimentarias y el sector agroalimentario. En este caso, son más los objetivos son estratégicos que

quedan claros en la declaración de misión, que los objetivos financieros.

Basados en la declaración de misión, los objetivos estratégicos que se pueden mencionar son:
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 Formación de recursos humanos competitivos a nivel mundial.


 Posicionamiento en el sector agroalimentario.
 Ejecución de proyectos de desarrollo agroalimentario.
 Posicionamiento en la industria agroalimentaria.

Cabe mencionar que como toda Facultad de la UANL tiene el compromiso de administrar financieramente un porcentaje

de los recursos de la misma. Por lo que la Facultad además de contar con el ingreso de las colegiaturas, cuenta con el

Centro de Investigación y Desarrollo en la Industria Alimentaria (CIDIA) en el cual se elaboran productos alimenticios que

posteriormente se colocan en venta al público en la tienda “Productos del Campo” ubicada en el campus. Por lo tanto, se

pueden mencionar como objetivos financieros:


 Mayor calidad en productos agroalimentarios.
 Posicionamiento en el mercado alimenticio.
 Incremento en la línea de productos alimenticios.
 Crecimiento de los ingresos a través de la venta de la línea de productos de la marca “Productos del Campo”
 Mayor flujo de efectivo mediante la venta de productos alimenticios de productores emprendedores de la región.

Con base en lo anterior, se pueden formular los siguientes propósitos a corto plazo:

 Incrementar el número de matrícula estudiantil.


 Mantener las acreditaciones internacionales de los programas educativos.
 Aumentar el número de convenios de intercambio académico con otras Instituciones y Centros de Investigación

tanto a nivel nacional como internacional.


 Incrementar la difusión de los programas educativos.
 Impulsar los proyectos de mejoras y adecuaciones en el plantel.
 Impulsar los proyectos de elaboración de productos en el CIDIA.
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 Aumentar la difusión de los productos alimenticios elaborados en la Facultad bajo el nombre de “Productos del

Campo”.
 Impulsar los proyectos de mejoras y cuidados de los campos de cultivos y de ganado.

Para cumplir con los propósitos, es importante contar con los recursos humanos y financieros para llevar a cabo el plan

de acción correspondiente a cada uno. En este caso considero conveniente dividir las estrategias en estrategias financieras

y estrategias académicas. Dentro de la estrategia financiera se coloca todo lo relacionado con el área de producción

alimentaria, por lo tanto, se deben administrar los recursos para impulsar la producción del campo y de ganado, debido a

que mediante éstos se obtienen los insumos para elaborar los productos dentro del CIDIA, posteriormente se colocarán a

venta en la tienda “Productos del Campo” y sus encargados continuarán con difusión y venta de los productos.

Dentro de la estrategia académica son varios procesos los que deben desarrollarse a la par, como la difusión a los

programas educativos y la mejora de los mismos. Al incrementar el número de matrícula, incrementan los ingresos y las

demandas de mejora a las áreas de uso común como aulas, laboratorios, centros de cómputo, de trabajo y transporte.

La Facultad cuenta con una arquitectura administrativa que permite efectuar varios procesos a la par. Existen Subdirectores,

Coordinadores y Jefes de Áreas encargados de el control de calidad de los procesos correspondientes a cada área. Los detalles o

imprevistos que surjan deben resolverse de acuerdo a los procesos establecidos y cuando requieren de inversión financiera, el personal

responsable de área prepara la documentación con la solicitud y cotizaciones del material requerido para resolver el problema o las
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mejoras, esta solicitud es revisada por el Subdirector Administrativo, quien valora la información y asigna los recursos

correspondientes. Si bien hay oportunidades de mejora en cada área, es gracias a la atención de cada responsable que se pueden

detectar los detalles por resolver antes de que el costo sea mayor.

Conclusión:

A lo largo del capítulo de planeación financiera estratégica se detallaron cada una de las características o factores a considerar para

su diseño, así como los niveles en los que se puede emplear, los tipos y las estrategias de planeación. Con base en la información,

queda claro que, si no se realizara una planeación de las actividades para llegar a un objetivo, todo resultaría en un desastre, una

pérdida de tiempo y recursos. El diseño de una estrategia es lo que permite seguir el mejor curso para alcanzar las metas establecidas

con los mejores resultados.

En el apartado donde se abordó el subtema de las tres tareas para la formulación de la estrategia y tuve la oportunidad de analizar la

dinámica de planeación del lugar donde laboro, me permitió observar que son múltiples los planes de acción que se llevan a cabo en

cada área, pero todos van alineados con la misión principal de la Facultad. Cabe mencionar, que me ha quedado más claro los
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elementos, los pasos, las etapas y los tipos de planeación, así como su clasificación. Esto me da la oportunidad de emplearlo a la

escala del departamento y equipo de trabajo del cual formo parte.

Considero que la información abordada en este capítulo, brinda lo suficiente para empezar las mejoras en la planeación tanto en mi

área laboral como en la vida diaria. En el aspecto laboral y con la situación actual, se requiere el diseño de una planeación estratégica

considerando en su totalidad los tres enfoques competitivos básicos, debido a que es importante la adquisición de recursos de alta

calidad, pero al costo mas justo, marcar una diferencia en el servicio y mantener el enfoque de la Institución.

Bibliografía:

Ortega, A. (2008). Planeación financiera estratégica. En Planeación financiera estratégica. Pág. 1-18. México: McGraw Hill

Interamericana.

FAUANL. (2019). Facultad de Agronomía "unidos, con visión, por la Facultad de Agronomía". 2019, de FAUANL Sitio web:

http://www.agronomia.uanl.mx/
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