15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/ESTRATEGIAS GERENCIALES-[GRUPO2]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 27 minutos 60 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 60 de 75

Presentado 15 de sep en 16:34
Este intento tuvo una duración de 27 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 ptos.

El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo

proyecto donde se está estableciendo la planeación, las estrategias, las
actividades, los responsables, las herramientas los métodos, la fecha de
inicio y la fecha de finalización; ¿Qué factor considera importante para
que este equipo logre cumplir las metas para este proyecto?

La Administración del tiempo

La Administración del personal

La Administración de las estrategias

La verificación de los espacios

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano

que se une para alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie

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de características, de las siguientes propuestas planteadas, ¿cuál NO

identifica al equipo de trabajo?

Los participantes conocen bien la meta a lograr

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Las responsabilidades son individuales

El trabajo es colaborativo

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones,
logran acercarse mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así,
las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que
las decisiones sean probablemente mejores, gracias a la calidad de la
información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes
enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de
decisiones estratégicas significativas para las empresas?

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

Incorrecto Pregunta 4 0 / 7.5 ptos.

La ética en la empresa es importante para:

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orientar la toma de decisiones y promover el compromiso por los valores.

vincular a los empleados con la estrategia, los valores de la organización,

la imagen y sus marcas.

determinar la rectitud de las acciones ya que la ética se fundamenta en la

moral de la organización.

ayudar a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con

algunos años de experiencia y le pide ayuda con un tema en particular, la
persona le da algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de
forma conjunta los resultados, esta situación refleja que proceso:

Equipo de trabajo de alto desempeno

Proceso de coaching

Equipo de trabajo

Proceso de autoridad espontanea

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea

transferir unos temas que fueron orientados en una capacitación a donde

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lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo

empodera y le presta todos los elementos para que desarrolle un taller
con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra
que al momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la
implementación del tema abordado por parte de su equipo para la
organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos
decir que Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una comunicación asertiva con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Una aceptable presentación

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, establece que, las finanzas como eje estratégico de

desarrollo de la
empresa deben responder a un “código de comportamiento”, el cual debe agrupar
las
estrategias de financiación, de inversión y de dividendos. Con esto en mente, el
gerente
financiero debe evaluar cómo cada una de sus decisiones afectará el objetivo
estratégico, de lo
que se puede concluir que

se deben lograr resultados satisfactorios que involucren a todos los

grupos de interés
cumpliendo con el plan estratégico.

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el objetivo financiero en consonancia con la estrategia de la empresa es

maximizar la
creación de valor.

de manera mancomunada con la gerencia general se deben tomar las

decisiones de
inversión y financiación.

hay que convertir a la empresa en el negocio más dentro de un grupo de

alternativas
sujetas a niveles de riesgo similares.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

De acuerdo con Mankins y Steele, en la planeación estratégica, los altos

ejecutivos corporativos tienen problemas para establecer un diálogo
consistente y constructivo, debido principalmente por una de las
siguientes razones:

Existe una manipulación perversa de la información que los directivos

controlan para salvaguardar sus intereses.

La dinámica del negocio cada día se ve afectada por la velocidad de las

fuerzas del entorno.

Existe un gran divorcio entre la dinámica del negocio y la relación de los

directivos con la Alta Dirección de la compañía.

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Los altos directivos son ajenos a las operaciones del día a día y no tienen
la claridad de su cadena de valor.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Toribio Torres Tautiva ha comprendido que sus intentos por ensayo y

error, para sacar adelante su micro empresa de tortas no le han permitido
crecer, pues las decisiones no están articuladas en función de una
estrategia. Cuando TTT redacte su estrategia debe incluir:

Rasgos de sus empleados

Diferencial de sus tortas

Sabores de sus productos

Valores de la competencia

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables

(susceptibles de ser motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

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Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores,

las actitudes y las creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo

basado en el carisma propio.

Calificación de la evaluación: 60 de 75

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