15/9/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]

Quiz 1 - Semana 3

Fecha límite 17 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 17 minutos 75 de 75

ÚLTIMO Intento 2 17 minutos 75 de 75

Intento 1 32 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 15 de sep en 14:02
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para
elaborar los procesos debe ser aquella que los catapulte a una
expansión del negocio, así como una empresa diferenciadora capaz de
ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus necesidades y a
lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿se catapulta Pear, como una líder
empresarial a partir de que utiliza su tecnología como parte de la
estrategia de negocios?

No, porque lo más importante para ser un líder empresarial es la

cultura organizacional y no la tecnología.

No, porque solo la tecnología no es la que catapulta a la empresa como

un líder empresarial, sino que también requiere de inversión en
tecnología de punta.

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Sí, porque entiende como empresa que la tecnología debe ayudar a

fortalecer la estrategia de negocios de la empresa.

Sí, porque entiende que la tecnología de punta es la que catapulta a la

empresa como líder empresarial.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad

extrínseca está dada por:

Aprovechar las amenazas del entorno

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

Capacidad de producir a menor costo.

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Se dice la que la eficacia del líder puede medirse en razón de:

Tener un equipo de trabajo.

La actitud de los seguidores hacia el líder

La calidad que pueden deducir los seguidores frente a los resultados

de la empresa.

Posición, poder y autoridad del líder.

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Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Como Asesor estratégico de reclutamiento de personal, es

fundamental que el Señor González dé a conocer a la alta dirección de
la empresa de Servicios logísticos “A su alcance” , algunas de los
rasgos y habilidades fundamentales, requeridas para realizar el
proceso de selección del Líder de Servicio al cliente a nivel nacional;
consideraciones que deben ser tomadas en cuenta para que la
empresa adopte el enfoque de liderazgo transformacional, teniendo en
cuenta el crecimiento organizacional proyectado. Dentro de las
consideraciones básicas se encuentran:

Claridad, elasticidad, presencia autentica, descontento constructivo,

flexibilidad y renovación

Influencia idealizada, motivación inspiradora, estimulación intelectual,

consideración individual

Interacción entre el lider y sus seguidores, confianza, y deseo de

colaborar activamente

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por:

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de
influencia, variables situacionales y resultados.

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Destaca los atributos del líder por formar parte de procesos de

educación en Coaching.

Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los
valores y competencias que posee el líder en momentos determinados.

Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y

competencias que este posee de manera innata.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en
equipo y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente
de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con
calidad, decidido y con el propósito de ser un vehículo para ayudar a
otros a superar el cambio. Este estilo de liderazgo ha permitido que la
organización se consolide como una empresa líder a nivel mundial.
Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos
y el líder sea un vehículo para afrontar el cambio.

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder

global sino como lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder

mundial basado en el trabajo de equipo y creatividad.

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con

naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus
miembros.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y

la Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de
influir en las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y
genera sinergia al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo
colaborativo y los equipos de trabajo en manos de un buen líder
según (REJAIN, M., & PHILLIPS,) es:

El Centrarse en los procesos

El centrarse en los resultados

El compromiso mutuo

La comunicación asertiva

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres

años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de
compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de

la empresa una oportunidad de llegar al logro.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se

incorporen los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen
las cosas.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en

la capacidad que tiene la organización.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Según la acepción que ha tomado la lengua inglesa, no es el que

manda. Es también y quizás en mayor medida, el que orienta, marca
rumbos, inspira corrientes ideológicas, e impulsa a la acción, más por
fuerza moral e intelectual que por otra causa. Relacione de manera
adecuada el concepto citado en el contexto con el ítem
correspondiente.

Dirigente

Liderazgo

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Jefe

Líder

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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