UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS
SEDE NUEVA ESPARTA
CURSO: ORGANIZACIÓN Y ENTORNO

LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

Realizado por: Esp. Augusto Ramón Marcano

V-12.222.387
Facilitador: María Elena García

LA ASUNCIÓN, SEPTIEMBRE 2019

LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO

ORGANIZACIÓN

MISIÓN VISIÓN

PLANES Y POLÍTICAS
DE GESTIÓN

FIN

OBJETIVOS
 MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

MISIÓN

CONSTITUYE EL MOTIVO, PROPÓSITO Y RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN

REPRESENTA EL MOTOR ORGANIZACIONAL Y LA VÍA PARA LOGRAR LAS METAS

ESTABLECIDAS.
ORGANIZACIÓN

ES LA ACTIVIDAD QUE JUSTIFICA LO QUE EL GRUPO O EL INDIVIDUO ESTÁ

HACIENDO EN UN MOMENTO DADO

VISIÓN

SE REFIERE A UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PLANTEA A LARGO PLAZO

SOBRE CÓMO ESPERA QUE SEA SU FUTURO

EL CAMINO AL CUAL SE DIRIGE LA EMPRESA A LARGO PLAZO Y SIRVE DE RUMBO

Y ALICIENTE PARA ORIENTAR LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DE CRECIMIENTO
JUNTO A LAS DE COMPETITIVIDAD
PLAN ESTRATÉGICO ANUAL
 PLAN ESTRATÉGICO ANUAL

INTRODUCCIÓN Presentación formal de los lineamientos que integran los planes concebidos por la junta directiva, en función
de lograr las metas propuesta y los beneficios integrales de toda la organización.

MISIÓN
Esa es la primera imagen escrita de tu empresa, resalta su objetivo y precisa con claridad la guía
conceptual de tu organización.

Es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo, o qué es aquello en lo
VISIÓN
que pretende convertirse en el futuro.

Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona,

MATRIZ DAFO analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada

EJES Son los diferentes unidades productivas que conforman a la organización y son
ESTRATÉGICOS consideradas de vital importancia, para el desarrollo optimo de la empresa.

CUADRO DE Son las diferentes líneas de mando dentro de la estructura y son los responsables directos del
MANDO buen desenvolvimiento operativo.
 MATRIZ DAFO
Todos aquellos elementos, Son situaciones negativas,
recursos de energía, habilidades y externas al programa o proyecto,
actitudes que la empresa ya tiene y que pueden atentar contra este,
que constituyen barreras para por lo que llegado al caso, puede
lograr la buena marcha de la ser necesario diseñar una
organización. estrategia adecuada para poder
¿Qué se puede evitar? sortearlas.
¿Qué se debería mejorar? ¿A qué obstáculos se enfrenta la
¿Qué desventajas hay en la empresa?
empresa? ¿Qué están haciendo los
¿Qué percibe la gente del competidores?
mercado como una debilidad? ¿Se tienen problemas de
recursos de capital?
DEBILIDAD AMENAZAS

FORTALEZA OPORTUNIDAD

Para realizar el análisis interno

de una corporación deben aplicarse Factores positivos que se generan
diferentes técnicas que permitan en el entorno y que, una vez
identificar dentro de la organización identificados, pueden ser
qué atributos le permiten generar aprovechados
una ventaja competitiva sobre el ¿Qué circunstancias mejoran la
resto de sus competidores situación de la empresa?
Locales amplios y cómodos. ¿Qué tendencias del mercado
Variedad de productos. pueden favorecernos?
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN

1.- ESTRATEGIAS / PLANIFICACIÓN

2.- PROCESOS

3.- ESTRUCTURA

4.- SISTEMA

5.- INFRAESTRUCTURA

6.- DESEMPEÑO

7.- FINANZAS

8.- PERSONAL Y CONOCIMIENTOS

9.- CULTURA Y VALORES

10.- LIDERAZGO