Quiz 1 - Semana 3

 Fecha límite 17 de sep en 23:55

 Puntos 75
 Preguntas 10
 Disponible 14 de sep en 0:00-17 de sep en 23:55 4 días
 Tiempo límite 90 minutos
 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
 Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 69 minutos 75 de 75
Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Calificación para este intento: 75 de 75
Presentado 15 de sep en 3:11
Este intento tuvo una duración de 69 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
El tiempo es un recurso fundamental y valioso en la búsqueda de la eficiencia de recursos.
Es perecedero e irrecuperable. Entonces, ¿cuál es el propósito de la gestión del tiempo?

Dar herramientas a la dirección

Ejercer control

Hacer eficiente la organización

Estructurar planes de acción

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
Julio Jiménez Jaramillo es un líder muy comprometido, sin embargo en su área de trabajo
se presentan conflictos entre sus colaboradores, por las cargas de trabajo y la duplicidad de
procesos. Ante esta situación JJJ debe:

Evaluar el clima laboral

Capacitar en negociación

Integrar a los empleados

Revisar las funciones

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Las compañías con una planificación estratégica tradicional han madurado y están
cambiando su proceso de toma de decisiones, hacia un modelo orientado al logro de la
estrategia. En consecuencia Mankins & Steele, mencionan que las empresas han logrado, la
siguiente producción:
Si bien no se toman una mayor cantidad de decisones, el resultado de ellas es más incierto,
debido a la complejidad de las negociaciones internacionales y la dinámica del mercado.

Al año toman menos de la mitad de las decisones estratégicas que en periodos anteriores
realizaban, gracias a una mayor comprensión de la estrategia y de la escaces de recursos.

Al año toman casi el doble de decisones estratégicas.

Al año reportan menos decisones tomadas, la falta de comprensión en los cambios del
entorno y la complejidad de los negocios por la globalización limitan la agilidad.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
La empresa “Somos soluciones”, se dedica a la postulación y ejecución de proyectos para el
postconflicto, usualmente sus integrantes son de diferentes profesiones (Administradores,
Antropólogos, Sociólogos, Psicólogos, Trabajadores Sociales, etc.), podría decirse que
“Somos soluciones”, es un equipo de alto desempeño si:

Administran muy bien el conflicto

Son resilientes ante los problemas

Resuelven efectivamente problemas

Integran la inteligencia emocional

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto desempeño enfocan su atención sobre la estrategia por niveles con
diferentes agendas, dependiendo del alcance de la operación. Cada nivel se ocupa de un
número limitado de temas y problemas, y de la manera como consolidan y logran la
estrategia. Luego la alta dirección en general concentra su reflexión en el siguiente aspecto:

Las fuerzas del entorno y su impacto en el medio.

Un conjunto de temas orientados al logro de la estrategia y las decisiones.

Las metas y los resultados a largo plazo.

En la problemática de cada unidad estratégica, se reflexiona sobre el interés particular.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
El equipo Directivo de la Organización Crear, está generando un nuevo proyecto donde se
está estableciendo la planeación, las estrategias, las actividades, los responsables, las
herramientas los métodos, la fecha de inicio y la fecha de finalización; ¿Qué factor
considera importante para que este equipo logre cumplir las metas para este proyecto?

La verificación de los espacios

La Administración del tiempo

La Administración del personal

La Administración de las estrategias

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado
por la falta de oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas,
por una de las siguientes razones, ¿cuál es?:

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor

en su conjunto.

La planificación se realiza negocio por negocio.

Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran acercarse
mejor a consolidar la estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras del proceso de
planificación son un aval para que las decisiones sean probablemente mejores, gracias a la
calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál de los siguientes enfoques
sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de decisiones estratégicas
significativas para las empresas?

La revisión anual enfocada en temas.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Las siguientes opciones son consejos útiles para mejorar sus habilidades, marque la más
acertada, de acuerdo con sus lecturas y material

Desarrollar el coaching, socializar las técnicas del manejo del stress, mantener un liderazgo
estratégico y manejo efectivo del personal.

Administración, control, dirección, ejecución.

Nuestra sonrisa, el agradecimiento, prestar atención a los demás, resolver conflictos,

comunicarse de forma clara.

Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Para lograr respuestas útiles para la pregunta propuesta, acerca de lo que nuestros clientes
toleran innecesariamente, el equipo de Coyne propone:

Debemos realizar un análisis sistémico y causal hasta llegar a respuestas cada vez más
específicas.

Debemos preguntarnos primero que todo por la utilidad de nuestros productos y servicios?

Son los precios el elemento difrenciador en nuestro nicho de mercado?

Cómo la competencia innova en su propuesta de valor?

Calificación de la evaluación: 75 de 75