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Parcia de liderazgo del poli

Pregunta 15 ptos.
Cuando las empresas no cuentan con los recursos necesarios pueden recurrir a
las alianzas y a la solicitud de apoyo en proyectos asociativos. Este proceso de
generación de ideas se conoce como:

Analizar la competencia
Co-creación
Resolver problemas
Detectar oportunidades tecnológicas

Pregunta 25 ptos.
Las aerolíneas tradicionales han sido desplazadas en diversas partes del mundo
particularmente por la gran innovación en el modelo de negocios de las aerolíneas
de bajo costo. Estas lograron reducir los precios de los boletos de avión entre un
50% a un 90%, consiguiendo así que una gran masa de personas que no podían
pagar los precios de los aviones se pudiesen subir a uno. Esto lo consiguieron
haciendo lo siguiente.

Co-creación.
Hibridación.
Analizando la competencia.
Resolución de problemas.

Pregunta 35 ptos.
Un estratega inteligente es aquella que se caracteriza por:
Hacer un análisis detallado de los diferentes componentes de un problema
antes de decidir
Reunir toda la información existente antes de decidir frente a un problema.
Esperar para conocer que hace la competencia frente al mismo problema
para poder actuar.
Apoyarse en su experiencia y en su forma de actuar en el pasado.
Pregunta 45 ptos.
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro
de los objetivos?

Evaluación
Formulación
Planificación
Implementación

Pregunta 55 ptos.
La percepción es un proceso mental muy vinculado al pensamiento, éste no se
puede presentar sin la primera, una característica importante de la percepción
consiste en que:

No tiene vínculo algunos con las sensaciones ni los estímulos del exterior.
Aísla unos estímulos para privilegiar otros y de esta forma poder
comprender.
Se origina en cada órgano del cuerpo pero de manera aislada.
Integra y filtra toda una serie de estímulos para darles sentido.

Pregunta 65 ptos
La empresa Colchones Comodísimos construyó un conjunto de valores,
principios, normas y percepciones propias de la organización. Por ejemplo, uno de
sus principios es “Trabaja con amor, y verás los buenos resultados”. En este
sentido, este conjunto de valores, principios, normas y percepciones moldean la
conducta profesional de todo el personal de la empresa. Teniendo en cuenta el
texto anterior, se podría decir que el conjunto de valores, normas, principios y
percepciones de una empresa hacen parte de:

La cultura.
La administración de empresas
La cultura empresarial.
El líder.

Pregunta 75 ptos.
Los razonamientos que los seres humanos utilizamos de manera cotidiana, se
pueden englobar como de tipo:

Deontológico.
Natural.
Lógico.
Condicional.
Pregunta 85 ptos.
Fernando, gerente y dueño de su empresa de “Asesores de Seguros” se alió con
otras agencias ya que estaba perdiendo mucho mercado por la competencia
actual y naciente, creando un equipo de trabajo previo a estudiar y analizar las
cualidades, actitudes y aptitudes, conocimientos y experiencias de cada uno de
ellos, base sobre asigno tareas y entregó los recursos para alcanzar los objetivos
propuestos. Se puede decir, que Fernando, es un líder caracterizado por ser:

Un líder con capacidad para organizar y resolver.


Un líder con capacidad para ser Disciplinado y organizador.
Un líder con capacidad para organizar y carismático
Un líder con capacidad para comunicar y entusiasta.
Pregunta 95 ptos.
Hoy en día existen nuevas especialidades académicas tales como la llamada
"ecología de las organizaciones", donde economistas y biólogos trabajan juntos
para trasladar explicaciones de un ámbito al otro, este sería un ejemplo de
innovación que apoya en una técnica llamada:

Hibridación.
Detectar oportunidades sociológicas.
Detección de oportunidades
Co-creación.
Pregunta 105 ptos.
El razonamiento condicional es una de las formas a partir de las cuales el ser
humano piensa; en él se presenta una premisa para determinar qué resultado se
puede esperar y una conclusión, en el siguiente razonamiento la conclusión
acertada seria: Todos los estudiantes deben presentar exámenes. Algunos
maestros son estudiantes. Por tanto:

Todos los maestros tienen que presentar exámenes


Ningún maestro tiene que presentar examen
Todos los estudiantes son maestros
Algunos maestros tienen que presentar exámenes
Pregunta 115 ptos.
La innovación es un requisito indispensable para la empresas de hoy, si
realizamos una mirada a las condiciones de vida de nosotros los seres humanos
no damos cuenta esta no han parado de cambiar, la preocupación por mejorar
nuestras condiciones de vida en muchos caso se han logrado traducir en exitosos
productos, servicios y menos evidente en procesos administrativos. Variables
como la innovación y la creatividad son fundamentales para lograr los objetivos de
la empresa y son la base para crear una destreza o habilidad especial que logra
desarrollar la empresa y que la ubica en una posición de preferencia del
mercado. De acuerdo con el contexto citado, cuando se plantea que una
empresa logra crear una destreza o habilidad especial que la ubica en una
posición preferente del mercado, se refiere a:

Fronteras competitivas
Ventaja comparativa
Ventaja competitiva
Innovación oculta
Pregunta 125 ptos.
De las siguientes definiciones sobre lo que es el pensamiento, señale aquella que
NO corresponda:

Poder dar una buena respuesta a partir de la verdad o la realidad.


Habilidad de razonar, planear y resolver problemas en general.
Proceso mental en el cual se manifiesta la imaginación, el juicio y el
razonamiento.
Aprendizaje alcanzado mediante la lectura y el ejercicio académico.
Pregunta 135 ptos.
Una de las siguientes características, pertenece a la innovación incremental:

puede que la aceptación por parte del mercado sea lenta en un principio
Puede exigir unas políticas de distribución, de marketing y ventas
exclusivas
Tiene una demanda potencial elevada pero como predecible
La demanda del mercado es conocida y predecible

Pregunta 145 ptos.


Luis director del área comercial de una empresa importante, goza de buen
prestigio gracias a su capacidad de influencia y comunicación entre sus
empleados lo cual se ve reflejado en el cumplimiento de objetivos y buenas
relaciones interpersonales. De acuerdo con lo anterior, se puede afirmar que Luis:

Es un buen presidente
Es un buen director comercial.
Es un buen administrador.
Es un buen líder.
Pregunta 155 ptos.
Dentro del análisis del entorno de las empresas de alto rendimiento, su capacidad
para producir a menor costo, para introducir nuevas técnicas e innovaciones, para
obtener un mayor nivel de calidad, se conoce como:
Competitividad intrínseca
Competitividad generadora
Competitividad para el crecimiento
Competitividad extrínseca
Pregunta 165 ptos.
La simple observación del entorno general y particular de la empresa, puede llevar
a ofrecer soluciones antes no vistas por otros. Este proceso se denomina:

Detectar oportunidades sociológicas


Co-crear
Resolver problemas
Analizar la competencia

Pregunta 175 ptos.


En la teoría o enfoque del liderazgo situacional o de contingencias, se encuentran
varias teorías que centran en las circunstancias o el contexto del liderazgo. Entre
ellas, hay una teoría que se basa en que las actitudes de liderazgo deben basarse
en las actitudes que se observan en el grupo, es decir, en la mayor o menor
disposición del grupo. De acuerdo con la teoría enunciada en el contexto
identifíquela de manera correcta entre las siguientes:

Teorías de contingencias de Fiedler


Teoría del enfoque transformacional
Teoría Ruta Meta de Evans y House
Teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Aunque su enfoque de la teoría del liderazgo es de carácter esencialmente analítico del estilo
deliderazgo, Fred E. Fiedler y sus colaboradores en la universidad de Illinois propusieran una
teoríade contingencias del liderazgo. Esta teoría sostiene que los individuos se convierten en
lideres nosolo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y
por la sintersecciones entre lideres y miembros de los grupos

Pregunta 185 ptos.


Las nuevas tendencias de vida, los nuevos hábitos de consumo, los estilos de vida
saludable, generan oportunidades de negocio para las empresas. La necesidad de
detectarlas se conoce como:

Co-crear
Analizar la competencia
Detectar oportunidades sociológicas
Detectar oportunidades tecnológicas
Pregunta 195 ptos.
Ana María es la administradora de Pollos el Oriente, esta empresa ha disminuido
sus ventas debido a que: 1) ha perdido alianzas estratégicas con otros asaderos
de pollo; 2) sus empleados han renunciado o han decidido no seguir las
estipulaciones del contrato laboral (llegar temprano al puesto de trabajo, estar al
tanto de la higiene personal, etc.); y 3) no se han sabido manejar los problemas
relacionados con el presupuesto. Por esta situación, el jefe de Ana María indica
que ella no es una buena líder y que debido a esto se han venido presentando en
la empresa estos problemas. Teniendo en cuenta la situación anterior, usted le
indicaría a Ana María que debe desarrollar habilidades, las cuales son:
Ser conceptualmente experta, tener habilidades sociales y tener
conocimiento sobre la tarea del grupo.
Ser conceptualmente experta, no mantener contacto con los empleados y
no estar en la disposición de negociar con nadie.
No mantener contacto con los empleados, ordenar que otros solucionen los
problemas y no estar en la disposición de negociar con nadie.
Ser conceptualmente experta, ordenar que otros solucionen los problemas
y tener conocimiento sobre la tarea del grupo.
Pregunta 205 ptos.
La estrategia organizacional expresa la forma como quienes dirigen, comprenden
el entorno que los rodea. Se puede afirmar de acuerdo con el tema tratado en la
semana número 3 que:

Pensamiento e inteligencia son sinónimos.


La inteligencia no tiene relación con la memoria.
Pensamiento y estrategia se refieren a lo mismo.
La percepción no afecta la forma en que pensamos.

Puntaje 80