Facultad Regional Multidisciplinaria, Matagalpa

FAREM – MATAGALPA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y

ADMINISTRATIVAS

Asignatura:

Investigación Aplicada

TEMA

Desafíos que enfrentan las PYMES para el mantenimiento de los recursos

humanos en el departamento de Matagalpa durante el año 2019.

Año y carrera

V Año de Admón. de Empresa

Sabatino

AUTORES

Br. Frania Yarquiri Ruiz Mairena

Br. Manuel
Br. María Luisa Guerrero Pérez

TUTOR
MSc. Pedro José Gutiérrez Mejía

Matagalpa, 08 de junio del año 2019.

Antecedentes

Esta investigación se realizó con el objetivo de analizar los desafíos que enfrentan
las PYMES para el mantenimiento de los Recursos Humanos en el departamento
de Matagalpa, durante el año 2019. Pretendiendo constar si se aplica
adecuadamente sus conceptos, que les permita administrar de manera eficiente y
productivamente las PYMES.

A nivel Internacional se logro identificar el siguiente estudio:

En Madrid, (Costanzo, 2018), las pequeñas empresas superan el desafío de

obtener financiación, consoliden la digitalización y salgan a los mercados
extranjeros. Las PYMES encaran 2018 con el objetivo de consolidar la
recuperación de la Economía Española, para lo que deberán superar una serie de
retos decisivos para su éxito, para impulsar sus planes de crecimiento, el primer
paso es obtener financiación.

(Becker, 2002) Citado por (Font & Lezcano, 2005), planteó: “la inversión en dar
conocimientos, formación e información a las personas; esta inversión permite a la
gente dar un mayor rendimiento y productividad en la economía moderna y
aprovecha el talento de las personas.”

A nivel Latinoamericano se identifico el siguiente estudio:

En Colombia, (Gestion Humana, 2013), realizado por la firma de consultoría

Everis, destacó los principales desafíos como los más implementados en los
departamentos de recursos humanos.

Lorena Palma, directora de Bussiness Consulting en la entidad, analiza cada una

de las temáticas de acuerdo con los resultados encontrados en la investigación:

La Retención y atracción de talento se ha convertido en uno de los mayores

desafíos en nuestro país y uno de los objetivos más perseguido por las
organizaciones en general.
Por medio del estudio encontramos que en Colombia las compañías ejecutan
grandes inversiones en el diseño y puesta en marcha de programas de desarrollo
y beneficios que facilitan la atracción y la retención de sus profesionales
definiendo estrategias de compensación, uso de salario emocional y creación de
portafolios de ayudas personalizadas, las cuales incluyen prácticas de trabajo 3.0.
Sin embargo no lo es todo, según el director de Gestión Humana de una compañía
multinacional con alrededor de 2.000 empleados, se diferencian de sus
competidores por pagar bien y garantizar un buen balance entre vida laboral y
profesional.

Fidel Castro Ruz en el discurso de la primera graduación de la Escuela

Latinoamericana de Medicina el 20 de agosto (Castro, 2005) planteó “el capital
humano implica no sólo conocimientos, sino también y muy esencialmente,
conciencia, ética, solidaridad, sentimientos verdaderamente humanos, espíritu de
sacrificio, heroísmo, y la capacidad de hacer mucho con muy poco”.

A nivel Centroamericano se realizó un estudio que muestra lo siguiente:

Durante el período 1979-1996, el Programa de Adiestramiento en Salud en Centro

América y Panamá (PASCAP) tuvo una repercusión positiva en la Región al elevar
la importancia del desarrollo de los recursos humanos. A partir del 2004, el tema
de Recursos Humanos fue colocado como prioridad en las agendas de la
RESSCAD y COMISCA. Este hecho ha permitido avanzar en la Región en la
identificación de los problemas, levantamiento de datos básicos y necesidades de
cooperación técnica, definición de los desafíos y formulación de planes nacionales
de recursos humanos, la formulación de las iniciativas y proyectos específicos en
distintos temas del campo, consolidación de redes de trabajo y capacitación de
líderes en cada uno de los países.

(Accion de Toronto, 2005) A partir de las orientaciones generales del Llamado, la

mayor parte de los Países de la Región formularon los planes nacionales para el
desarrollo de Recursos Humanos durante el periodo 2006-2015. Sin embargo, una
vez aprobadas las Metas en Recursos Humanos 2007-2015 para las Américas por
parte de la OPS, tales planes necesitan una revisión y adaptación a las mismas.

A nivel de Nacional se encontró el siguiente estudio:

Los nuevos desafíos de la administración de talentos humano es la administración

y la gerencia están evolucionando continuamente, de esa misma manera el
entorno de trabajo de las organizaciones cambia muy deprisa, a medida que el
mundo también lo hace a esa velocidad. En este sentido, muchas fuerzas internas
y externas influyen en todas sus actividades, poniendo en peligro las actividades
que el individuo realiza y en particular afectando la calidad de vida laboral que es
tan esencial para alcanzar los objetivos de la organización. (Moreno, 2008)

Los desafíos de carácter externo se originan en factores como los cambios

tecnológicos, económicos y culturales, y los generados por el sector público. Cada
unos de estos factores influye en la forma en que la organización alcanza sus
objetivos.

Los nuevos desafíos de la administración de talentos humanos, además de los

desafíos externos a que debe hacer frente, la organización también tiene que
resolver los desafíos internos. Estos derivan de que por lo general las
organizaciones se plantean múltiples objetivos que no siempre armonizan entre sí.
(Gestin de Talento Humano, 2013)

A nivel de Facultad se encontró el siguiente estudio:

Tema General:

Desafíos que enfrentan las PYMES para el mantenimiento de los recursos

humanos en el departamento de Matagalpa durante el año 2019.

Objetivo general:

Analizar los objetivos que enfrentan la PYMES para el mantenimiento de los

recursos humanos, en el departamento de Matagalpa durante el año 2019.

Objetivos específicos:

1. Conocer los diferentes desafíos que enfrentan las PYMES para el

mantenimiento de los recursos humanos durante el año 2019.

2. Describir las estrategias implementadas por las PYMES para el mantenimiento

de los recursos humanos en el departamento de Matagalpa durante el año 2019.

3. Valorar las estrategias de Recursos Humanos implementadas por las PYMES

para enfrentar los desafíos, durante el año 2019
Planteamiento del problema

Los desafíos que enfrentan las PYMES en el subsistema de mantenimiento cada

vez son más necesarios, ya que en la actualidad las organizaciones cada vez son
mas complejas, por esta razón es importante mantener interna como
externamente un buen mantenimiento de los recursos humanos para encontrar la
solución adecuada y resolver una o varias situaciones; para ello es necesario
conoce cada uno de los tipos de desafíos y cuales son aquellas barreras que
impiden que el mantenimiento sea eficaz.

En las empresas de hoy los desafíos de Recursos Humanos deben influir mas
velozmente que antes, el personal es un recurso interno que cada vez se hace
mas importante para poder diferenciar una organización de otra y le agrega valor.

El desafío de la administración del capital humano es el conjunto de

conocimientos, habilidades, actitudes y destrezas de las personas que componen
las organizaciones. En el ámbito de la nueva economía el capital humano
proporciona un margen competitivo; el proceso de formación de este debe
considerarse como una actividad de inversión para la empresa en el cumplimiento
de objetivo.

Por otra parte se lleva a cabo esta investigación para tener conocimientos de
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las PYMES en el subsistema de
mantenimiento de los Recursos Humanos?